Cómo atraer y retener a los mejores talentos flexibles en un mercado competitivo
Con el 75% de las empresas de todo el mundo luchando por cubrir puestos, la escasez de talento es más intensa que nunca. Para seguir siendo competitivos, los responsables de RRHH están adoptando una gestión total del talento mediante la integración de empleados tradicionales y trabajadores flexibles. Este enfoque garantiza que el talento adecuado esté en el lugar adecuado en el momento adecuado. Un plan por sí solo no basta. Para atraer talento independiente de primer nivel, las empresas deben convertirse en un cliente de elección.
Para las empresas de dotación de personal, los reclutadores y los profesionales de RR.HH., atraer y retener a los mejores trabajadores flexibles requiere un enfoque deliberado y estratégico. En este artículo compartiremos las mejores prácticas para ayudar a las organizaciones a atraer talento.
Construir una reputación que atraiga a los mejores talentos
Los trabajadores flexibles eligen cuidadosamente las empresas con las que trabajan, buscando fiabilidad, trato justo y un trabajo que se ajuste a sus habilidades y pasión. Una buena reputación puede marcar la diferencia entre atraer a los mejores profesionales o perderlos a manos de la competencia.
Para empresas de contratación de personal:
- Construir relaciones sólidas con los clientes mediante la entrega sistemática de colocaciones rápidas y fiables que proporcionen a los contratistas oportunidades estables.
- Demuestre su experiencia publicando estudios de casos, compartiendo métricas de contratación y proporcionando ejemplos concretos de colocaciones con éxito.
Para agencias de contratación:
- Posicione su empresa como asesor profesional de confianza para trabajadores flexibles, ofreciendo orientación sobre las mejores oportunidades de empleo. Publicar información sobre tendencias del mercado, referencias salariales y estrategias de crecimiento profesional convierte a su empresa en un asesor profesional de confianza.
- Hacer hincapié en la defensa de los candidatos negociando tarifas y condiciones de trabajo competitivas.
Para empresas:
- Construya una marca de empleador fuerte que señale un compromiso con el trabajo flexible. Por ejemplo, elabore testimonios en vídeo o estudios de casos escritos en los que los trabajadores flexibles compartan experiencias positivas en su empresa.
- Crear una cultura integradora en la que los trabajadores independientes se sientan tan valorados como los empleados a tiempo completo.
Su organización puede destacar entre la multitud mostrando el éxito de otros trabajadores flexibles. Refuerza tu presencia online participando en LinkedIn, Glassdoor y otras plataformas específicas del sector y de la región en las que los profesionales independientes buscan oportunidades.
Cree una experiencia de incorporación sin esfuerzo
Un proceso de incorporación fluido refuerza las relaciones con los clientes al garantizar que los trabajadores flexibles se sientan respaldados desde el primer día. Al fin y al cabo, cuanto más fácil les resulte empezar, más comprometidos y productivos serán. Establezca expectativas claras y proporcione directrices antes de que comiencen las tareas. Asegúrese de que los contratistas se integran sin problemas en los equipos para impulsar el compromiso y la productividad.
Siga las mejores prácticas para los procesos de incorporación, como:
- Garantizar una clasificación adecuada: Evite riesgos legales y financieros distinguiendo correctamente entre empleados y contratistas independientes.
- Ofrecer múltiples opciones de contratación: Ofrezca a los trabajadores flexibilidad a la hora de comprometerse con su organización, ya sea a través de contratos directos, agencias u otros modelos.
- Asociarse con expertos en cumplimiento: Trabaje con especialistas en contratación de contratistas independientes, como People2.0, para simplificar el cumplimiento legal y la clasificación de los trabajadores.
Eliminar barreras para hacer negocios
Para muchos profesionales independientes, los complejos requisitos de los proveedores corporativos son un obstáculo. Simplificar los contratos y los pagos da a las organizaciones una ventaja competitiva para atraer a los mejores talentos.
Cómo facilitar las cosas a los trabajadores flexibles:
- Requisitos de seguro empresarial a medida: Los profesionales independientes no deben estar sujetos a las mismas normas que las grandes consultoras.
- Ofrezca ciclos de pago más rápidos: Dado que el flujo de caja es crucial para los contratistas, plantéate reducir los plazos de pago estándar a proveedores.
- Simplifique los contratos y los pliegos de condiciones: Asegúrese de que los acuerdos sean claros, concisos y no contengan complejidades jurídicas innecesarias.
Utilizar la tecnología para mejorar el compromiso y la productividad
El uso de herramientas modernas de gestión del personal ayuda a agilizar las operaciones y a mejorar el compromiso de los trabajadores flexibles.
Para empresas de dotación de personal
- Implantar la adecuación de talentos basada en IA para acelerar las colocaciones
- Adopte plataformas adaptadas a dispositivos móviles para mantener a los contratistas comprometidos e informados en tiempo real.
Para agencias de contratación:
- Proporcione un portal de talentos de autoservicio en el que los contratistas puedan hacer un seguimiento de las oportunidades y gestionar sus documentos.
- Utilice chatbots o sistemas de mensajería automatizada para mantener una comunicación coherente.
Para empresas:
- Invierta en sistemas de gestión de proveedores (VMS) para agilizar la gestión flexible de la mano de obra.
- Aprovecha herramientas de colaboración como Slack o Microsoft Teams para integrar a los trabajadores eventuales en los equipos.
Fomentar una experiencia laboral positiva
Los trabajadores independientes quieren algo más que un salario competitivo. Buscan crecimiento profesional, sentido de pertenencia y una comunicación clara. Esto puede implicar:
- Ofrecer asignaciones a largo plazo cuando sea posible para proporcionar estabilidad.
- Involucrar a los trabajadores después de la colocación para comprobar cómo están e identificar futuras oportunidades.
- Tratar a los trabajadores independientes como parte del equipo e invitarlos a reuniones y actos clave.
Incluso los pequeños esfuerzos por crear una experiencia positiva y atractiva pueden dejar un impacto duradero.
Garantizar el cumplimiento y minimizar los riesgos jurídicos
Operar en un entorno normativo complejo exige ir por delante de los requisitos de cumplimiento, especialmente cuando se trabaja con contratistas internacionales.
- Manténgase al día de la legislación laboral: Garantice el cumplimiento de la normativa local e internacional que regula los acuerdos de trabajo flexible.
- Contrate a expertos legales y en cumplimiento de normativas: Trabaje con especialistas como People2.0, que conocen la clasificación de los trabajadores y las implicaciones fiscales.
- Auditar periódicamente las políticas y los acuerdos: Actualice los contratos y los procesos internos para reflejar la evolución de la legislación laboral y las necesidades empresariales.
Convertirse en el cliente preferido de los trabajadores flexibles
Los profesionales independientes cualificados no aceptan cualquier trabajo, sino que eligen cuidadosamente a sus clientes. Las empresas que facilitan la contratación y tratan a los trabajadores flexibles como verdaderos socios atraerán a los mejores talentos.
Ser un cliente preferente consiste en asegurar la ventaja del talento que impulsa mejores colocaciones, una mayor retención y el éxito empresarial a largo plazo.
¿Quiere atraer y retener a los mejores talentos flexibles? People2.0 ayuda a las organizaciones a simplificarlo todo, desde el cumplimiento de la normativa y la incorporación hasta la gestión de las nóminas de los trabajadores independientes.
