Hay grandes y pequeños escollos en el camino hacia la dirección de una empresa de selección o contratación de personal rápida y en crecimiento. Esas cosas que te quitan el sueño suelen ser inmediatamente tangibles en términos de balances, retorno de la inversión y rendimiento competitivo.
Más allá de las estadísticas medibles, hay un ingrediente clave que puede estar pasando por alto:
- Sé mejor en lo que haces.
- Ser mejor líder.
- Ayude a su empresa a convertirse en una máquina de crecimiento rápido y exitoso.
Y para las empresas de dotación de personal y selección de personal que se expanden o se enfrentan a cambios, el propósito puede ser la ventaja estratégica que les diferencie.
Por qué el propósito es importante en los servicios de talento
A la hora de definir el verdadero propósito de tu empresa, no puede tratarse simplemente de otra palabra de moda o de un eslogan de marca. Se trata de convicción, claridad y compromiso. Piensa en una empresa de Servicios de Firmas de Personal de éxito que conozcas. Su éxito no se debe solo a la suerte: descubre cómo una tragedia dio lugar a una próspera empresa de Servicios de Firmas de Personal impulsada por un propósito.
Su eficiencia y su empuje se rigen por un propósito claro. Cuando tus objetivos se basan en crear valor real y hacer lo correcto, las decisiones resultan más fáciles, la coordinación se produce más rápidamente y el crecimiento se convierte en una consecuencia natural. Esto es lo que debes tener en cuenta a la hora de definir el propósito de tu empresa.
El propósito de una empresa debe elaborarse cuidadosamente.
Considere estos 6 componentes:
- Atrévete. No está aquí para jugar a ser pequeño. Puede que se trate de cambiar la forma de ofrecer trabajo flexible o de convertirse en el socio más fiable de su sector.
- Es tu por qué, no sólo tu qué.¿A quién sirve y por qué es importante? El propósito llega al corazón de su misión
- Es más que dinero. Las empresas más inspiradoras se guían por el impacto: mejorar vidas, no sólo aumentar márgenes..
- Corrige un error. Un propósito arregla una injusticia . ¿Hay alguna forma poderosa de mejorar las comunidades que te rodean o de apoyar una misión que ayude a la gente en todo el país o en el mundo?
- Un compromiso de por vida no es un objetivo. Cuando el único objetivo es un número, es fácil justificar los atajos. Pero el propósito mantiene ancladas tus decisiones, incluso cuando surgen retos.
- Un propósito da sentido a la vida de las personas. Mira más allá de lo que haces y reconoce lo que es posible porque lo haces mejor que nadie.
Alineación de necesidades
Para profundizar un poco más en el punto 6, hay que saber que el propósito se basa en las necesidades; es una condición humana. Fíjate en la jerarquía de necesidades de Maslow:
En primer lugar, la gente necesita comida, ropa y cobijo. Una vez satisfechas esas necesidades, la gente quiere pertenecer a algo más grande que ellos mismos. Tu propósito puede ayudar a satisfacer esa necesidad: puede convertirse en un propósito propio. Después de encontrar ese propósito, la gente quiere sentirse bien con lo que hace y vivir con autoestima. Por último, la gente quiere conseguir todo lo que pueda y desarrollar su talento y su potencial. ¿De qué manera el propósito de su empresa de dotación de personal o selección de personal crea una afinidad con el propósito de sus empleados?
No es una declaración de objetivos
Tu propósito no es tu misión. Debe ser más personal y apasionado. Para definir tu propósito:
- Claro y memorable: Algo en torno a lo que su equipo pueda unirse y repetir con confianza.
- Emocionalmente resonante: Debe emocionar, no sólo informar.
- Arraigados en la convicción: Refleja lo que crees profundamente, no sólo lo que suena bien.
- Una norma compartida: Contrate a personas que estén de acuerdo con ella y esté dispuesto a separarse cuando los valores no coincidan.
- Vivido y Celebrado Diariamente: Inclúyalo en sus rituales, comunicaciones y conversaciones con los clientes.
Para terminar, para encontrar el auténtico propósito de tu empresa, considera tus valores fundamentales no negociables y qué tipo de legado quieres dejar. Pregúntese si sus respuestas trascienden los ingresos. ¿Resonará su propósito en toda la organización? ¿Hay emociones detrás de su declaración? Cuando empiezas a sentirlo y no a pensar en ello, es cuando realmente estás aprovechando tu propósito.
Fuente: Jason Jennings, Autoridad en Liderazgo, Crecimiento e Innovación, presentado durante la Keynote de SIA 2018, «La necesidad de velocidad – Cómo conseguir que todo se haga más rápido.»
