Esta guía describe nueve ventajas estratégicas de la integración de trabajadores remotos, detallando cómo una plantilla distribuida permite ahorrar costes, amplía el acceso a las reservas de talento y mejora significativamente los índices de retención.
La pandemia dio a millones de trabajadores de todo el mundo un curso intensivo de trabajo a distancia. Las ventajas de trabajar a distancia: no tener que desplazarse, pasar más tiempo con la familia y disponer de horarios flexibles son aspectos que los empleados valoran mucho. reacios a renunciarcasi el 60% de los empleados estadounidenses que empezaron a trabajar desde casa durante la pandemia preferirían seguir trabajando a distancia de forma permanente.
¿Cómo pueden las empresas responder a estas preferencias cambiantes a largo plazo? ¿Es ventajas del trabajo a distancia ¿también para las empresas? De hecho, hay mucho que ganar para los empresarios que adoptan plenamente la revolución del trabajo a distancia. Desde empleados más satisfechos hasta una reducción de los gastos y una mayor competitividad a la hora de atraer a los mejores talentos, incluso las organizaciones más reticentes pueden encontrar algo que les guste a la hora de realizar una transición permanente a las opciones de trabajo remoto o híbrido para su plantilla.
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Estas son nuestras nueve ventajas empresariales favoritas del trabajo remoto que seguro que encantarán a sus clientes cuando les ayude a desarrollar su propia estrategia de personal distribuido.
1. Acceso a una amplia y diversa reserva de talento
Contar con una política de trabajo remoto o híbrido significa que puede atraer a los mejores talentos o buscar talentos de cualquier parte del mundo. Las limitaciones geográficas ya no son un problema a la hora de contratar, lo que da a las organizaciones una gran ventaja para atraer a candidatos altamente cualificados. Un número abrumador de candidatos ahora buscan intencionadamente oportunidades de trabajo que ofrezcan opciones de trabajo remoto. Un estudio reciente reveló que El 85% de los trabajadores están interesados en trabajar a distancia. Los empresarios que responden a este interés pueden ampliar y diversificar drásticamente su reserva de candidatos.
2. Aumento significativo de la productividad
Con el trabajo a distancia, los empleados pueden evitar muchas distracciones, como reuniones improductivas, interrupciones y otras molestias inevitables en una oficina bulliciosa. Los estudios demuestran sistemáticamente que los trabajadores a distancia están más concentrados y motivados. Se espera que el cambio hacia el trabajo a distancia persista tras la pandemia y pueda dar lugar a un 5% de aumento de la productividad en la economía estadounidense. Además, algunas empresas han informado de que los empleados remotos son productivos hasta durante 30 minutos más al día en comparación con sus homólogos en consulta.
3. Reducción sustancial de los gastos de explotación
Muchas empresas que permiten el trabajo a distancia pueden reducir significativamente los gastos en espacio de oficina, servicios públicos, gastos de aparcamiento y material de oficina. Esto puede ofrecer a las empresas más flexibilidad y capacidad de recuperación, por no mencionar mayores oportunidades de ser más creativas a la hora de invertir en su plantilla. Las empresas que permitieran a sus empleados trabajar a distancia, aunque sólo fuera la mitad del tiempo, podrían ahorrar hasta 1.000 millones de euros. entre 11.000 y 37.000 dólares anuales por trabajador al reducir los costes inmobiliarios y asociados.
4. Contribución mensurable a los objetivos de sostenibilidad
Trabajar a distancia es una de las formas más eficaces que tienen las organizaciones de reducir las emisiones y alcanzar objetivos de sostenibilidad impactantes. Los desplazamientos al trabajo son una de las mayores fuentes de emisiones del mundo. Si todas las personas que pudieran trabajar a distancia lo hicieran sólo la mitad del tiempo, EE.UU. podría reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en 1.000 millones de euros. 54 millones de toneladas al año. Al adoptar una plantilla distribuida, las empresas pueden reducir simultáneamente sus necesidades de espacio de oficinas, sus gastos inmobiliarios y su huella de carbono, reforzando sus credenciales ecológicas ante clientes concienciados con el medio ambiente.
5. Mayor compromiso con la diversidad y la inclusión
El trabajo a distancia permite a las empresas avanzar significativamente Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) mediante la contratación de personas de diferentes socioeconómicos, geográficos y culturales.. Permite acceder a candidatos que pueden tener dificultades para asistir a la oficina tradicional, como personas con discapacidad o cuidadores a tiempo completo. Una plantilla distribuida demuestra un compromiso con la equidad, lo que permite a su organización beneficiarse de una gama más amplia de perspectivas y competencias.
6. Mejora de la resistencia operativa y la continuidad de las actividades
La pandemia ha demostrado la importancia de esperar lo inesperado. La implantación del trabajo a distancia permanente o de oficinas híbridas ayuda a las empresas a adaptarse eficazmente en caso de catástrofe natural, emergencia local o nacional, crisis de salud pública o incluso un apagón local. Cuando los procesos y la tecnología del trabajo a distancia ya están implantados, el personal puede continuar fácilmente su trabajo sin interrupcionesgarantizando la continuidad de la empresa.
7. Mejora de la salud de los empleados, retención y reducción del absentismo
Los empleados que están contentos y sanos son más propensos a quedarse, ahorrando a su empresa el alto coste de la rotación (que puede ser de entre 10.000 y 30.000 dólares por empleado fijo).). Los trabajadores remotos afirman estar menos estresados gracias a la eliminación de los desplazamientos y a tener más flexibilidad para gestionar su bienestar personal. Esta satisfacción se traduce directamente en una menor rotación de los empleados y menos días de baja por enfermedad o absentismo, lo que garantiza que sus clientes conserven a sus mejores talentos durante más tiempo.
8. Alta disponibilidad y cobertura global del servicio
Cuando una plantilla está distribuida en varias zonas horarias, sus clientes se benefician de una cobertura de casi cobertura 24/7 y alta disponibilidad. Esta flexibilidad permite a las empresas ofrecer un servicio de atención al cliente las 24 horas del día o, simplemente, garantiza que las tareas de alta prioridad puedan ser gestionadas por miembros del equipo en distintas regiones, alargando así la jornada laboral. Un modelo remoto significa que prácticamente siempre hay alguien «en la oficina» para garantizar la continuidad de las operaciones.
9. Catalizador de la adopción de tecnología y la innovación
Adoptar un modelo remoto a menudo exige invertir y convertirse en un experto en herramientas digitales de colaboración, seguridad y comunicación. Esta adopción forzosa de tecnología punta evita el estancamiento de la organización y crea un clima de confianza. modelo de trabajo ágil. Al aprovechar el mejor software y hardware para apoyar a sus equipos distribuidos, las empresas obtienen la flexibilidad necesaria para explorar nuevas herramientas e ideas más rápidamente, fomentando una cultura de innovación continua.
La revolución del trabajo a distancia ya está aquí, y las organizaciones que la adopten plenamente pueden cosechar todas estas ventajas y muchas más. ¿Busca más formas de ayudar a sus clientes a implantar permanentemente una plantilla virtual en su estrategia de captación de talento? Obtenga acceso inmediato a la infraestructura global y a la experiencia en cumplimiento de normativas necesarias para aprovechar las nueve ventajas del trabajo a distancia, sin riesgos legales.
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