Encontrar y atraer a los mejores talentos de forma rápida y eficaz sigue siendo sigue siendo el objetivo principal de las empresas de selección de personal. Aunque la contratación directa desempeña un papel importante en las estrategias de contratación, un componente componente – la selección del talento, puede dar a su empresa una ventaja competitiva.
¿Qué es la selección de talentos?
La selección de talentos es el proceso de buscar, captar y apoyar continuamente a los candidatos a lo largo de todo el proceso de colocación. Implica crear y mantener relaciones y garantizar una experiencia positiva de principio a fin.
Por ejemplo, una empresa de dotación de personal de TI puede conectar proactivamente con ingenieros de software y especialistas en ciberseguridad, manteniéndolos comprometidos a través de recursos profesionales, conocimientos del sector y oportunidades de establecer contactos. Algunas empresas van más allá
manteniendo
a
banco virtual
– una lista de candidatos preseleccionados listos para su colocación inmediata. Otras se centran en el compromiso a largo plazo sin una reserva de talento formalizada, utilizando en su lugar los conocimientos del mercado y las tendencias de contratación basadas en las competencias para
anticiparse a
la demanda futura.
Sea cual sea el enfoque, la curación del talento ayuda a las empresas a responder más rápidamente a las necesidades de contratación de los clientes manteniendo a los candidatos comprometidos y listos para la colocación. Las relaciones continuas permiten a los reclutadores evaluar mejor las habilidades y la
encajar
lo que conduce a mejores contrataciones y a una fuente de talento más fiable. En
investigación de LinkedIn
que muestra que el 73% de los reclutadores dan prioridad a la contratación basada en habilidades, la selección de talentos se está adaptando cada vez más a funciones, sectores y habilidades específicos.
¿Por qué centrarse en la selección de talentos?
Contratación más rápida y mejores resultados
Con
l plazo medio para cubrir un puesto es de unos
41 días
los reclutadores
no pueden
permitirse
empezar de cero
con cada solicitud de empleo. Una reserva de talento bien seleccionada acelera la colocación al dar a las empresas acceso a candidatos previamente evaluados, comprometidos y listos para contribuir.
Esto beneficia tanto a los clientes como a los candidatos:
- Los clientes consiguen colocaciones más rápidas y precisas, reduciendo la frustración de los largos ciclos de contratación.
- Los candidatos disfrutan de una experiencia de colocación más personalizada, en la que los puestos se ajustan a sus competencias, experiencia y objetivos profesionales.
En
77% de los reclutadores
afirman que necesitan ser más estratégicos para seguir siendo competitivos, una reserva de talento seleccionada da a las empresas una ventaja, permitiéndoles tomar decisiones de contratación más rápidas y precisas.
Cómo crear una reserva de talento
Para crear con éxito una reserva de talentos es necesario definir primero un proceso continuo de selección de talentos. He aquí tres pasos para conseguirlo.
1. Cree su estrategia
- Analizar las tendencias de contratación de clientes y del sector para anticiparse a la demanda
- Identificar funciones de gran demanda y difíciles de cubrir
- Crear estrategias de curación específicas para el sector y las competencias
2. Implantar procesos sistemáticos
- Definir criterios de evaluación del talento centrados en las competencias, la experiencia y el potencial.
Crear puntos de contacto
a lo largo del ciclo de vida del talento
Cree
campañas automatizadas
para
mantener
una comunicación coherente
3. Aprovechar eficazmente la tecnología
En
57% de los reclutadores
que afirman haber mejorado su eficacia gracias a las herramientas basadas en IA, la tecnología se ha convertido en un factor crucial para el éxito de la selección de talentos. Considera su implementación:
- Selección y emparejamiento de candidatos asistidos por IA para identificar rápidamente el talento más adecuado
- Automatización para enviar actualizaciones y seguimientos
- Plataformas de evaluación de las competencias de los candidatos
- Sistemas CRM para realizar un seguimiento de las interacciones anteriores y personalizar los compromisos a largo plazo.
Cree su estrategia de captación de talento para tener éxito a largo plazo
Los reclutadores que adoptan un enfoque deliberado y bien estructurado crean reservas de talento que son a la vez fuertes y adaptables. Al combinar la tecnología con la conexión humana, las empresas pueden crear reservas de talento adaptables y navegar con confianza por las cambiantes demandas de mano de obra.
El éxito en la selección de talentos radica en el equilibrio perfecto entre el toque humano y la eficiencia tecnológica. Aunque la IA y las herramientas de automatización pueden agilizar muchos aspectos del proceso, recuerde que la creación de relaciones sigue siendo en el centro de la selección eficaz del talento.
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