Trabajé en Amazon de 2005 a 2025 y pasé mis últimos 12 años en funciones de desarrollo ejecutivo. Durante ese tiempo trabajé directamente con ejecutivos en algunas de las transiciones más cruciales de sus carreras. Tuve el privilegio de entrenar a directores y vicepresidentes en momentos en los que había mucho en juego: pasar a un ámbito más amplio, liderar empresas en fase de hipercrecimiento, impulsar la transformación cultural, expandirse globalmente y preparar a sucesores para puestos directivos. Mi trabajo consistía en ayudarles a escalar ellos mismos tan rápido como escalaban sus empresas, y a liderar con claridad, resistencia y determinación en medio de un cambio incesante.
Esa experiencia es ahora la base de mi práctica externa como coach de ejecutivos. Entiendo lo que significa liderar en los puntos de inflexión, momentos en los que el éxito de un líder determina no sólo su propia trayectoria, sino el futuro de sus equipos y organizaciones. Mi coaching se centra en guiar a los ejecutivos a través de una progresión simple pero poderosa: obtener una visión de cómo se muestran como líderes, construir la integración mediante la traducción de la nueva conciencia en las prácticas diarias de liderazgo, e impulsar el impacto mediante la amplificación de los resultados y la influencia a escala.
Los ejecutivos describen mi estilo de coaching como empático, directo y basado en las realidades de liderar al ritmo y la escala de Amazon. Creo un espacio de confianza para que los altos directivos exploren las preguntas que no siempre pueden plantearse en otros lugares, pongan a prueba nuevas formas de pensar y refuercen la confianza y la claridad necesarias para tener éxito en su próximo capítulo.
Mi práctica del coaching se basa tanto en la experiencia vivida como en el estudio académico. Además de dos décadas de trabajo con ejecutivos en Amazon, tengo un máster en Liderazgo Organizacional y formación avanzada en desarrollo de adultos y psicología del coaching ejecutivo. Esta combinación de práctica e investigación me permite aportar métodos basados en la evidencia a los retos del mundo real de los ejecutivos, ayudando a los líderes a abordar la transición no sólo como una necesidad empresarial, sino como un catalizador para un crecimiento más profundo y un impacto sostenido. Puede obtener más información sobre mi práctica en www.groundedtheoryleadership.com.
