Con una larga carrera como coach de ejecutivos de empresas privadas y públicas y un doctorado en psicología, Gary Wenet aporta una amplia y profunda experiencia en el desarrollo de la capacidad de liderazgo ejecutivo, la formación y el desarrollo de equipos directivos de alto rendimiento y la facilitación del cambio organizativo. Gary es coautor del libro Leadership as a Habit of Mind (El liderazgo como hábito mental) (Amacom, 2000), centrado en cómo los líderes ejemplares aprovechan las lecciones de su vida para moldear la forma en que dirigen sus organizaciones. Gary ha formado parte del profesorado de enseñanza y formación de la Universidad de Washington y del profesorado de la American Management Association facilitando talleres de desarrollo ejecutivo de una semana de duración. La pasión de Gary por el lado humano de los negocios implica el compromiso de sacar lo mejor de los demás aportando lo mejor de sí mismo a la colaboración.
Ha mantenido relaciones de consultoría durante mucho tiempo con empresas tan diversas como Amazon, Oracle, RealNetworks, Control 4, Remitly, Cray, Inc, Palo Alto Networks, UniSecure, Aimmune, Scopito,Effimat, Ben Bridge Jewelers, Aimmune, Medivation, Fincantieri Corp, Chiron Corporation, Yellow Mountain Stoneworks, Aegis Living, Dendreon, Anderson-Chamberlin, Novartis, Allergen, FibroGen, Snohomish County P.U.D. y Todd Pacific Shipyards. Su compromiso con estas empresas ha incluido un extenso coaching ejecutivo, liderando iniciativas de cambio organizativo y cultural, facilitando el proceso de planificación estratégica y dirigiendo retiros para juntas directivas y equipos ejecutivos. Además, el trabajo de Gary con una amplia gama de empresas en fase inicial ha implicado la movilización de su red profesional para reclutar talento ejecutivo, forjar relaciones comerciales estratégicas y atraer socios inversores.
Gary ha formado parte de los Consejos Asesores de Stratos Product Development Group, Bungee Technology Labs, Auricast, Inc, Fairway Pricing Technologies, Clarity Health Solutions y Eila Corp y Renticity. Como agente de cambio, Gary se enorgullece de ser un comunicador claro, colaborador y comprometido con facilitar el liderazgo continuo y el desarrollo organizativo de cada uno de los líderes con los que se asocia. En sus compromisos profesionales, Gary ha aprendido que para tener éxito en su trabajo es esencial que los ejecutivos y sus empresas demuestren un amplio y profundo compromiso con el aprendizaje continuo y estén preparados para asumir el duro trabajo que supondrá lograr un cambio significativo.
Gary ha establecido programas de desarrollo del liderazgo para numerosas empresas tecnológicas, biofarmacéuticas y biotecnológicas. Su coaching de liderazgo con ejecutivos y directivos se centra en poner en acción el valor más elevado de cada líder para beneficiar a la empresa aprovechando sus puntos fuertes. Su trabajo de desarrollo organizativo está diseñado para identificar los principales problemas funcionales que corren el riesgo de socavar el éxito de la empresa y sentar a la mesa a los principales interesados para resolverlos. Por último, en su proceso, Gary ayuda al amplio equipo de liderazgo a asegurarse de que los empleados trabajan con un sentido compartido de urgencia que está alineado con los objetivos estratégicos de la organización. La pasión que Gary pone en su trabajo se nutre de la satisfacción inherente que supone participar en el desarrollo de líderes y organizaciones ejemplares. Además de su trabajo profesional, Gary ha formado parte del consejo de varias organizaciones sin ánimo de lucro y es cofundador de iBuildBridges.org, una organización sin ánimo de lucro que apoya a un grupo diverso de jóvenes artistas musicales para que utilicen su talento para tender puentes entre personas de diferentes culturas, razas o religiones. En su tiempo libre, Gary persigue su pasión personal por el canto.
