Actualizaciones clave en materia de cumplimiento y tendencias de la mano de obra que marcaron 2025
La última Encuesta Global sobre Cumplimiento Normativo de PwC refleja lo que muchos han sentido este año: el cumplimiento normativo nunca ha sido tan complejo. Un considerable 85% de las empresas afirma que los requisitos se han vuelto más complicados en los últimos años, y el 75% señala que estos retos han limitado el crecimiento.
A lo largo del año, People2.0 compartió información para ayudar a nuestros socios a navegar por esta creciente complejidad y encontrar nuevas formas de impulsar el crecimiento. Estos son algunos de los artículos más destacados de 2025 sobre cuatro temas clave.
Actualización de la normativa en los principales mercados
El cambio normativo es constante, y 2025 trajo consigo cambios significativos en mercados clave.
En los sectores regulados a nivel federal en Canadá, una nueva presunción determina ahora todas las disputas sobre el estatuto. Los trabajadores son tratados como empleados a menos que el empresario demuestre lo contrario. Nuestro artículo «Cómo la ley de trabajadores Gig de Canadá está remodelando el cumplimiento de las empresas«, explica dónde se aplica la norma, cómo la aplicación y el intercambio de datos aumentan el escrutinio, y qué documentar.
Las expectativas de cumplimiento también se han endurecido en toda Australia. Publicado en elHRDIRECTOR, nuestro artículo «El cambiante panorama del cumplimiento normativo en Australia: Una mirada bajo el capó«analiza las recientes reformas. Las conclusiones son prácticas y ayudan a las organizaciones a reducir el riesgo de auditoría y la interrupción del servicio.
En el Reino Unido, el HMRC planea trasladar la responsabilidad fiscal de las empresas paraguas a las agencias de contratación a partir de abril de 2026. Esta es una de las preocupaciones más acuciantes a las que se enfrentan los reclutadores británicos. Nuestro artículo «HMRC's Umbrella Tax Liability Shift: Por qué las agencias de contratación se enfrentan a un nuevo riesgo financiero«describe el cambio y cómo prepararse para él. Los lectores obtendrán un camino claro para reducir la exposición financiera sin detener la contratación flexible.
La acuciante necesidad de servicios de EOR y AOR
Los servicios de empleador registrado (EOR) y de agente registrado (AOR) desempeñan un papel cada vez más importante en la creación de plantillas ágiles y escalables. Estas soluciones permiten a las empresas contratar al personal adecuado en el momento oportuno, cumpliendo al mismo tiempo todas las normativas. Hemos desarrollado algunos recursos para ayudar a las organizaciones a entender y maximizar el valor de las soluciones EOR y AOR.
Nuestro «Qué es un Agente de Registro (AOR)» y «Qué es un empleador registrado (EOR)«explican cada modelo y sirven como un excelente manual, con información sobre las estrategias de mano de obra que cada uno apoya. Para una orientación rápida, nuestro artículo «EOR vs. AOR«compara ambos modelos y muestra cuándo puede necesitar uno o ambos.
Para profundizar en el tema, hemos publicado libros electrónicos gratuitos que explican exhaustivamente cada modelo e incluyen listas de comprobación para seleccionar al socio EOR o AOR adecuado. Para saber todo lo que necesita saber sobre estas soluciones, lea «Guía completa de servicios EOR y AOR«.
Tendencias e innovaciones en la mano de obra
En 2025, la estrategia de personal evolucionó a medida que las organizaciones se enfrentaban a normativas cambiantes y a la dispersión de los sistemas, y los líderes han estado trabajando para estandarizar los procesos y optimizar los programas.
Una de las tendencias más importantes es la evolución hacia la gestión total del talento. Este enfoque unifica el personal fijo, los trabajadores eventuales y los socios externos en una fuerza de trabajo estratégica. Al acabar con los compartimentos estancos e integrar los sistemas, la gestión total del talento promete aumentar la eficiencia y la visibilidad de todo el proceso.
Escrito por nuestro Vicepresidente Regional de Ventas para EMEA, el artículo «Cómo la gestión unificada del talento proporciona una mayor preparación de la plantilla«ofrece una visión práctica de este modelo. El artículo explica los componentes básicos y ofrece pasos sencillos para implantar la gestión total del talento.
Muchas empresas adoptan la gestión total del talento, pero no llegan a aprovechar todo el valor de sus alianzas. Las organizaciones deberían esperar más de los proveedores y reconocerlos como expertos operativos, no como vendedores de back-office. Los socios empleadores y agentes de registro, por ejemplo, a menudo quedan excluidos de la planificación estratégica, donde su aportación evitaría lagunas de configuración y problemas de cumplimiento.
«El costoso punto ciego: Excluir a los EOR pone en peligro el cumplimiento de las normas por parte de los trabajadores» – nuestro artículo publicado en SIA – aboga por una mayor implicación de los socios de la mano de obra en el diseño de los programas. Ofrece una visión clara de cómo los socios de la mano de obra pueden desbloquear una «clara ventaja competitiva sobre aquellos que mantienen límites de proveedores obsoletos».
Ejemplos de crecimiento y expansión
En 2025, los equipos que racionalizaron sus programas de personal obtuvieron beneficios cuantificables.
«Una marca de consumo Fortune 100 consigue un 46% más de éxito en la evaluación de CI y ahorra 450.000 dólares.«muestra cómo un programa de CI mejorado puede reducir el riesgo, ahorrar costes y acelerar la incorporación. El artículo muestra cómo las soluciones de People2.0 ayudaron a agilizar los procesos y garantizar el cumplimiento. También ofrece estrategias prácticas para aumentar la precisión de las evaluaciones y proteger los presupuestos.
Nuestro «Optimización de la nómina y el cumplimiento«muestra cómo la racionalización del cumplimiento y las operaciones puede desbloquear el crecimiento. Las soluciones EOR y AOR personalizadas de People2.0 ayudaron a unificar los procesos de nómina, mejorar la eficiencia y reforzar la elaboración de informes, lo que permitió la expansión a EMEA y Norteamérica.
Las empresas medianas de dotación de personal que luchan por crecer se beneficiarán de nuestro artículo «Rompiendo barreras: Cómo las Empresas de Servicios de Personal de Tamaño Medio pueden superar sus estancamientos de crecimiento«. En él se explican las cuatro principales barreras que afectan al crecimiento. A continuación, ofrece estrategias para ayudar a los líderes con visión de futuro a alcanzar el éxito.
De cara al futuro
Las empresas y las empresas de contratación se enfrentan a una complejidad creciente a medida que cambian las normativas y siguen evolucionando los modelos de mano de obra. Al aceptar tanto los retos como las posibilidades, las organizaciones se sitúan en una posición más fuerte para adaptarse al mercado y ofrecer resultados significativos.
Las ideas que aquí se comparten son sólo una parte de nuestras orientaciones para 2025. Cada parte refleja nuestro compromiso de ayudar a los socios a navegar por la complejidad y crear programas de mano de obra racionalizados, conformes y preparados para lo que viene.
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