En las últimas semanas hemos compartido nuestro Manifiesto de la Comunidad de Talentos, algunos principios rectores de las comunidades de talentos de éxito, un examen de los objetivos basados en la demanda y algunas consideraciones estratégicas para crear una Comunidad de Talentos. Esta semana, pasamos a una consideración más práctica: las diferentes categorías de trabajadores que debe considerar incluir en su Comunidad de Talento de trabajadores independientes.
Consideraciones sobre la oferta para las comunidades de talentos
Para satisfacer la demanda en una Comunidad de Talentos también debemos tener en cuenta la oferta de talento. Una vez tomada la decisión estratégica de crear una Comunidad de Talento, una de las preguntas más habituales que nos hacen clientes, prospectos y miembros de nuestro ecosistema de socios es: «¿A quién debemos incluir en nuestra Comunidad de Talento?».
Dado que estamos creando una comunidad de talentos en beneficio de un cliente y, en última instancia, de los directivos responsables del éxito de un proyecto, debemos asegurarnos de que la reserva de talentos de la comunidad satisfaga sus necesidades y aproveche el alcance de la empresa.
El entorno y la estrategia de talento de cada cliente son únicos. Por lo tanto, la composición final de una Comunidad de Talento será diferente para cada cliente. Algunas de las categorías más comunes de trabajadores que los clientes incluyen en las comunidades de talento son:
Contratistas conocidos
Muchos clientes utilizan una estrategia de autocontratación para encontrar al menos a algunos de sus trabajadores eventuales. Cuando estos trabajadores independientes terminan con éxito una tarea o proyecto, una buena práctica es invitarles a unirse a su Comunidad de Talento para que puedan ser encontrados de nuevo fácilmente y asignados a un proyecto adecuado.
La tesis fundamental de TalentWave para construir una Comunidad de Talento es que el mejor contratista es un contratista conocido. Por lo tanto, los contratistas actuales y antiguos (no importa si eran empleados asalariados, contratistas independientes cualificados, autónomos, consultores, pequeños proveedores de servicios, etc.) que han trabajado con éxito en el pasado deberían ser la primera opción para su inclusión en una Comunidad de Talento. TalentWave ha desarrollado un enfoque propio para descubrir a estos trabajadores en toda la organización, llamado IC Health Check, que a menudo desplegamos para nuevos clientes.
Jubilados
Se calcula que cada día cerca de 5.000 miembros de la generación del Baby Boomer (los nacidos entre 1946 y 1964) alcanzan la edad de jubilación y abandonan la población activa. En virtud del aburrimiento, el deseo de ser mentores o quizá la necesidad de ingresos extra, muchos de estos trabajadores con conocimientos y experiencia se interesan por el trabajo en proyectos.
Muchos sectores sufren una grave escasez de oferta debido a importantes carencias demográficas y educativas, sobre todo los que dependen de trabajadores altamente cualificados, como la tecnología, las ciencias de la vida, la energía y los servicios petroleros. Las empresas de estos sectores están descubriendo que una de las mejores fuentes de suministro de trabajadores para proyectos son los jubilados. La reincorporación al mercado laboral como trabajador independiente brinda a los jubilados la oportunidad de trabajar y contribuir en sus propios términos, y a su antiguo empleador la oportunidad de transferir conocimientos y ejecutar proyectos.
Alumni
Otra gran fuente de trabajadores independientes son sus antiguos empleados. A veces se les llama «boomerangers» y son antiguos empleados con experiencia en su empresa que conocen a fondo su organización y su funcionamiento. Muchos antiguos empleados podrían estar interesados en reincorporarse a la empresa como trabajadores independientes. Siempre que se hayan ido en buenos términos, es posible que desee aprovechar sus habilidades y experiencia previa para futuros proyectos.
Becarios
Otra posible fuente de trabajadores para una Comunidad de Talentos son los becarios. En la mayoría de los casos, se trata de estudiantes universitarios que han seleccionado a su empresa como posible futuro empleador y desean adquirir un mayor desarrollo profesional y experiencia laboral. Para la organización, representan otra reserva de trabajadores que podrían ser futuros empleados o contratistas.
Medallistas de plata
Otra rica fuente de trabajadores a considerar en las comunidades de talento son los «medallistas de plata». Se trata de los subcampeones en sus búsquedas de ETC que superaron todas las pruebas de adecuación, pero perdieron ante otro candidato más cualificado. Algunas empresas están incluyendo un paso en su proceso de contratación en el que preguntan a estos trabajadores si estarían interesados en trabajar por contrato para la empresa. En caso afirmativo, se les invita a unirse a la Comunidad de Talentos.
Remisiones
Las recomendaciones de sus empleados o contratistas suelen ser una de las fuentes más sólidas de trabajadores para incluir en una Comunidad de Talento. La mayoría de sus directivos y ejecutivos conocen a grandes contratistas que probablemente recomendarían si se les preguntara. Por extensión, todo buen contratista conoce a otro buen contratista (o a varios). Las organizaciones inteligentes están empezando a pedir a sus empleados de confianza y trabajadores independientes de éxito que les recomienden a otros que podrían estar interesados en trabajar en proyectos para la empresa.
Conclusión
A la hora de crear su comunidad de talentos, merece la pena tener en cuenta cada una de las categorías de trabajadores que se han presentado en este artículo. Los contratistas conocidos, los jubilados, los antiguos alumnos, los becarios, los medallistas de plata y los recomendados pueden contribuir a crear comunidades de talento vibrantes.
En un mundo laboral en rápida evolución, en el que el trabajo está cada vez más orientado a proyectos y la escasez de talento es cada vez mayor, la creación de una Comunidad de Talento puede ser una estrategia poderosa para involucrar a la mano de obra independiente y, al mismo tiempo, crear flexibilidad empresarial. Cuando se combina con una capa de compromiso integral, como la que puede proporcionar TalentWave, se obtiene una solución llave en mano para comprometer a la mano de obra independiente. Las organizaciones que lo hacen con éxito pueden construir una reputación de cliente de elección que les permitirá atraer y retener a la mano de obra cualificada que necesitan para realizar un trabajo vital hoy y en el futuro.
