En 2023, varios retos y tendencias marcaron el sector de la contratación y el personal, desde la escasez de talento y los procesos de contratación ineficaces hasta la acuciante necesidad de iniciativas de diversidad, equidad e inclusión que se extiendan a los trabajadores eventuales. Las principales entradas de blog de People2.0 del año ofrecen ideas estratégicas que abordan estos retos de frente y proporcionan soluciones prácticas para el panorama laboral moderno.
Respondiendo a sus preguntas: El papel de People2.0 en el mercado mundial del talento
Tema: Asociaciones estratégicas para la participación de los trabajadores
Desafíos: Clasificación de la mano de obra, escasez de talentos
Dado que People2.0 se dedica a la gestión del capital humano pero no somos proveedores de talento, a menudo existe cierta confusión sobre lo que hacemos. La gestión de una plantilla distribuida por todo el mundo plantea importantes retos a los proveedores de talento. Por eso ofrecemos soluciones innovadoras de cumplimiento de los recursos humanos que atienden a una amplia gama de clientes que conectan a los trabajadores con el trabajo. Esta entrada de blog responde a las preguntas sobre el papel de People2.0, abordando directamente el reto de la clasificación al garantizar el cumplimiento de la normativa con los trabajadores eventuales.
EOR v. AOR: ¿Cuál es la diferencia?
Tema: Racionalizar la gestión del personal
Reto: Procesos de contratación ineficaces
En People2.0, una de las preguntas más habituales que nos hacen es: «¿Cuál es la diferencia entre los servicios de empleador registrado (EOR) y agente registrado (AOR)?». Esta pregunta suele provenir de empresas ambiciosas de nuestro sector que buscan expandirse. Este artículo aborda directamente el reto de la ineficiencia de los procesos de contratación y orienta a las empresas en la toma de decisiones informadas para externalizar el back office.
¿Qué es un empresario registrado (EOR) y quién lo necesita?
Tema: Mitigar los riesgos de la expansión mundial
Desafíos: Escasez de talentos, escasez de cualificaciones
La expansión global es un juego de alto riesgo y alta recompensa. Mientras que las plataformas de talento se están convirtiendo en una forma cada vez más popular de obtener y gestionar directamente a los trabajadores, el panorama legislativo del mercado de talento global se complica cada día más. Este post aborda el reto de gestionar una plantilla internacional y explica cómo las empresas pueden expandirse globalmente con la ayuda de un EOR, simplificando el cumplimiento de la plantilla contingente.
¿Qué es un Agente de Registro (AOR) y quién lo necesita?
Tema: Aumentar la flexibilidad en la búsqueda de talentos
Retos: El continuo crecimiento de la economía de los autónomos, la ineficacia de los procesos de contratación
Encontrar formas más eficaces de relacionarse con la mano de obra eventual es crucial para su crecimiento como proveedor de talento. Una de las formas más comunes de racionalizar el compromiso es asociarse con un agente de registro (AOR). Pero, ¿qué es un AOR y cómo sabe si necesita uno? En esta entrada del blog, presentamos el concepto de AOR. Lo distinguimos de un empleador registrado (EOR), exploramos sus ventajas e identificamos cuándo es necesario asociarse con un AOR.
Desbloquear el éxito: 4 fundamentos para crecer en el sector de la selección y contratación de personal
Tema: Crecimiento estratégico en medio de la competencia
Desafío: La competencia en el sector de la contratación de personal
El sector de la selección y contratación de personal es muy competitivo. Si quiere destacar como proveedor de talento, el crecimiento es esencial para su visibilidad. En esta entrada del blog, ofrecemos ideas y orientación sobre algunos de los factores clave que determinan el éxito, como establecer objetivos inteligentes, elegir una estrategia de crecimiento que se ajuste a su tolerancia al riesgo y planificar para lo inesperado.
Fomento de la diversidad, la equidad y la inclusión de los trabajadores en comisión de servicio
Tema: Fomentar la inclusión en un entorno de trabajo flexible
Desafíos: Poco compromiso en el lugar de trabajo, falta de marca
Como saben la mayoría de los proveedores de talento, el impacto positivo de la diversidad y la inclusión ya no es objeto de debate. Las investigaciones de las principales consultoras, comoMcKinsey,Deloitte yBCG, revelan que las empresas que dan prioridad a la diversidad y la inclusión tienen muchas más probabilidades de ser innovadoras, adaptables y, por tanto, más rentables.
Mientras que muchas empresas se esfuerzan por abordar estas cuestiones en relación con sus empleados fijos, los trabajadores eventuales suelen quedar al margen de la conversación. Los trabajadores no permanentes en misión pueden sentir los efectos de las iniciativas de diversidad e inclusión deficientes de forma más aguda debido a la naturaleza de sus acuerdos laborales. En esta entrada de blog, exploramos estrategias para crear entornos de trabajo más inclusivos para todos los trabajadores.
Contratación simplificada: Estrategias para el éxito
Tema: Diversificar los servicios para aumentar el potencial financiero
Retos: Estrategias obsoletas, falta de rapidez
Tanto si es una nueva empresa de selección de personal dispuesta a ampliar sus horizontes como si es un reclutador experimentado que busca diversificar sus servicios, la contratación de personal presenta un mundo de oportunidades apasionantes y potencial financiero. Tradicionalmente dominado por las grandes empresas, el panorama de la contratación está evolucionando rápidamente.
Con el aumento de la demanda de trabajadores temporales y el cambio hacia puestos de trabajo flexibles, el reclutamiento por contrato se ha vuelto más accesible para las pequeñas y medianas empresas y los reclutadores independientes. Esta entrada del blog ofrece información sobre los aspectos básicos de la contratación por contrato, consideraciones sobre el cumplimiento de la normativa y estrategias de marketing. Aborda directamente los retos que plantean las estrategias obsoletas y la necesidad de diversificar los servicios.
Aumente el valor de su empresa de búsqueda y contratación mediante la externalización
Tema: Externalización estratégica para el crecimiento
Desafíos: Navegar por la fuerza de trabajo multigeneracional, Gestionar una fuerza de trabajo internacional
Comprender el valor de su empresa va más allá de la mera evaluación financiera. Su valoración sirve de guía estratégica, ayuda a tomar decisiones, atrae a posibles inversores y facilita maniobras empresariales importantes como fusiones y adquisiciones. Este post cubre los aspectos básicos para aumentar su valoración, de modo que pueda mejorar su posicionamiento en el mercado, destacar en el sector y aumentar su poder de negociación. Aborda directamente el reto del escaso compromiso en el lugar de trabajo ofreciendo un enfoque estratégico para aumentar el valor de una empresa mediante la externalización.
En People2.0, nos comprometemos a ofrecer soluciones innovadoras para los retos a los que se enfrenta el sector de la selección y contratación de personal. En esencia, creemos en un trato justo para todos los trabajadores y nos esforzamos por ser un aliado indispensable para los proveedores de talento, incluidas las empresas de búsqueda y contratación, las consultoras y las empresas. Permítanos ayudarle a agilizar la gestión de su plantilla, mitigar los riesgos de la expansión global, mejorar la flexibilidad en la búsqueda de talentos y alcanzar el éxito en un sector competitivo.
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