De wereld van werk evolueert snel. Door de dramatische demografische verschuivingen zien we een toenemende schaarste aan talent en een aanzienlijke groei van de onafhankelijke beroepsbevolking. Daarnaast hebben we te maken met een ongekend niveau van politieke en economische turbulentie, wat bijdraagt aan een hoge mate van onzekerheid in het bedrijfsleven. In deze complexe nieuwe vergelijking van menselijk kapitaal, waar veel werknemers op een flexibele, niet in loondienst zijnde basis werken, hebben sommigen de vraag gesteld of er nog steeds behoefte is aan Human Resources (HR)? <\/p>\n
<\/p>\n
Vanuit ons unieke uitkijkpunt in het hart van dit complexe ecosysteem, waar we bedrijven en hun aannemers helpen om veilig en effici\u00ebnt samen te werken, zijn wij ervan overtuigd dat HR-professionals een cruciale rol spelen in de dynamische talentmarkt van vandaag. Zij moeten hun weg vinden in deze woelige wateren om ervoor te zorgen dat hun organisaties beschikken over het menselijk kapitaal dat nodig is om hun strategische plannen uit te voeren. Ze moeten dit echter doen met een veel bredere kijk op het personeelsbestand dan ooit tevoren. <\/p>\n
De onafhankelijke beroepsbevolking<\/strong><\/p>\n De \"gig\" economie…<\/p>\n Arbeid op aanvraag…<\/p>\n De \"dood\" van banen…<\/p>\n \u2026Welke term we ook gebruiken om deze nieuwe beroepsbevolking te omschrijven, \u00e9\u00e9n ding is zeker: ze is groot, groeit nog steeds en zal zeker niet verdwijnen. Veel deskundigen hebben voorspeld dat de zelfstandige beroepsbevolking<\/a> (bestaande uit freelancers, zelfstandige aannemers, uitzendkrachten, consultants, gig-werkers, enz.) tegen 2020 40% of meer van de totale Amerikaanse beroepsbevolking zou kunnen uitmaken. <\/p>\n Nieuw Werken<\/strong><\/p>\n De groei van de onafhankelijke beroepsbevolking en de gig-economie bedrijven die helpen om werk en werknemers te matchen, heeft geleid tot een fundamentele verschuiving in hoe we werk en degenen die het uitvoeren zien. In plaats van werk te categoriseren in termen van rollen (bijvoorbeeld een financieel analist), is werk meer \"geprojecteerd\" geworden – opgedeeld in afzonderlijke deliverables die op taak- of projectbasis kunnen worden uitgevoerd door het best beschikbare talent op dat moment. <\/p>\n Het begrip ’tewerkstelling' wordt snel vervangen door 'engagement'. Bovendien is de aard van de relatie tussen \"werkgever\" en \"werknemer\" volledig veranderd – de historische mate van vertrouwen en wederkerigheid (d.w.z. een baan voor het leven, met een gouden horloge en pensioen bij pensionering) is opgeblazen en zal waarschijnlijk nooit meer terugkeren. <\/p>\n Hoewel er nog steeds veel onzekerheid is rond sommige van de \"nieuwe economie\" arbeidsmodellen (zoals Uber) die onafhankelijke taakgebaseerde werknemers in dienst nemen, is het waarschijnlijk dat ze tot een compromis zullen komen met de arbeidsbureaus van de overheid waardoor ze door kunnen gaan. De meeste traditionele bedrijven (d.w.z. de overgrote meerderheid van de Amerikaanse economie!) doen steeds meer een beroep op professionele categorie\u00ebn van niet-werknemers om werk uit te voeren. Deze organisaties ontdekken dat ze zowel toegang kunnen krijgen tot schaars talent als bedrijfsflexibiliteit kunnen winnen door geschoolde kenniswerkers in dienst te nemen die als zelfstandigen willen werken. <\/p>\n De cruciale rol van HR in het nieuwe werken<\/strong><\/p>\n Het lijdt geen twijfel dat de onafhankelijke beroepsbevolking in omvang en belang zal blijven toenemen. Als dit segment van de totale beroepsbevolking de helft nadert, dan moeten HR-professionals een leiderschapsrol op zich nemen in het aansturen van holistische human capital-strategie en betrokkenheid voor hun organisaties. Ze zullen een vitale rol spelen in het helpen van hun organisaties om klant van keuze<\/a> te worden voor deze nieuwe beroepsbevolking. <\/p>\n Ook al zullen er in de toekomst minder traditionele arbeidsrelaties (d.w.z. werkgever\/werknemer) zijn, zal er niet minder menselijke interactie plaatsvinden. Deze nieuwe arbeidswereld is zelfs ingewikkelder dan ooit. Er zijn tegenwoordig veel verschillende bronnen van talent (zowel rechtstreeks als via uitzendbureaus), verschillende tussenpersonen, ingewikkeldere arbeidswetgeving en strengere controle door de overheid op de indeling van werknemers<\/a>. Al deze elementen van het menselijk kapitaal moeten op bedrijfsniveau zorgvuldig worden beheerd. Dit vormt de kern van de HR-functie. <\/p>\n Naarmate werk meer on-demand van aard wordt, zullen bedrijven zich moeten bekwamen in het balanceren van vraag en aanbod van talent voor hun organisatie. Niet alleen om ervoor te zorgen dat het werk vandaag gedaan wordt, maar ook om ervoor te zorgen dat het in de toekomst gedaan kan worden. HR-professionals zullen de programma’s moeten ontwerpen en implementeren die deze flexibele balans van arbeid mogelijk maken. <\/p>\n Conclusie<\/strong><\/p>\n Dus, om de vraag in de titel van dit bericht te beantwoorden: \"Is er nog steeds behoefte aan Human Resources in de nieuwe werkwereld?\"<\/p>\n Wij geloven dat het antwoord een volmondig \"Ja!\" is.<\/p>\n In deze nieuwe arbeidswereld, waarin niet-vaste werknemers bijna de helft van het totale personeelsbestand zullen uitmaken, zullen HR-professionals een cruciale rol spelen bij het opzetten en uitvoeren van programma\u2019s waarmee hun bedrijven het benodigde talent zowel kunnen aantrekken als behouden. Onafhankelijke experts op het gebied van werknemersbetrokkenheid, zoals People2.0, kunnen HR-leiders ondersteunen door een reeks oplossingen aan te bieden waarmee klanten zelfstandig talent rechtstreeks kunnen werven<\/a> en vervolgens op een veilige en effici\u00ebnte manier met freelancers kunnen samenwerken via onze \u2018Agent of Record<\/a> \u2019-diensten. <\/p>\n <\/p>\n De wereld van werk evolueert snel. Door de dramatische demografische verschuivingen zien we een toenemende schaarste aan talent en een aanzienlijke groei van de onafhankelijke beroepsbevolking. Daarnaast hebben we te maken met een ongekend niveau van politieke en economische turbulentie, wat bijdraagt aan een hoge mate van onzekerheid in het bedrijfsleven. In deze complexe nieuwe vergelijking van menselijk kapitaal, […] <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22446,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1926,1162,1226,1230,1234,1956,1955,1238,1202,1925,1218],"tags":[1650,1590,1622,1478,1366,1682,1362,1686,1678,1674,1616],"class_list":["post-25824","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agent-van-verslag","category-blog-nl","category-compliance-nl","category-consulting-nl","category-contracting-nl","category-de-toekomst-van-werk","category-marktinformatie","category-mass-talent-nl","category-practice-areas-nl","category-werkgever","category-workforce-trends-nl","tag-agent-of-record-aor-services-nl","tag-core-services-nl","tag-employer-of-record-eor-services-nl","tag-labor-market-trends-nl","tag-marktinformatie-nl","tag-pa3-nl","tag-onze-diensten-nl","tag-pa4-nl","tag-pa2-nl","tag-pa1-nl","tag-the-future-of-work-nl"],"acf":[],"yoast_head":"\n