{"id":25706,"date":"2021-09-09T19:34:00","date_gmt":"2021-09-09T23:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/bevlogenheid-strategieen-om-in-contact-te-komen-met-wereldwijd-talent\/"},"modified":"2025-10-27T12:05:26","modified_gmt":"2025-10-27T16:05:26","slug":"engagement-freedom-strategies-to-connect-with-global-talent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/nl\/blog\/engagement-freedom-strategies-to-connect-with-global-talent\/","title":{"rendered":"Bevlogenheid: Strategie\u00ebn om in contact te komen met wereldwijd talent"},"content":{"rendered":"

De mogelijkheden die bedrijven momenteel hebben om de juiste werknemers uit een wereldwijde talentenpool aan zich te binden, zijn werkelijk ongekend. Organisaties denken er steeds vaker over na om wereldwijd talent aan te trekken. De organisaties die er het best in slagen om werknemers aan zich te binden, zullen dat doen via een model van betekenisvolle werknemersbetrokkenheid. Ze maken gebruik van toonaangevende technologie\u00ebn en diensten, blijven aanpasbaar aan veranderingen en trekken toptalent aan door werkomgevingen aan te bieden die gekenmerkt worden door vrijheid en autonomie. <\/p>\n

\"Het juiste talent staat gelijk aan concurrentievoordeel\", zegt Teresa Creech, Chief Executive Officer van Talentwave. \"De vele krachten, waaronder de voorkeur van werknemers, het gebruik van technologie, de toegenomen toegankelijkheid van communicatie en de wereldwijde pandemie, hebben een ongekende omgeving gecre\u00eberd voor bedrijven om creatieve actie te ondernemen met betrekking tot hun talentstrategie\u00ebn.\" <\/p>\n

Deze krachten cre\u00ebren \"engagementvrijheid\" en dat is de toekomst van wereldwijd talent. Het is een toekomst die wordt bepaald door de vrijheid van zowel werkgevers als werknemers om te beslissen wanneer, waar en hoe ze werken. Om wereldwijd talent met succes aan zich te binden, moeten bedrijven in veel van hun zakelijke beslissingen rekening houden met deze toekomstige realiteit van werk. Hieronder vindt u enkele belangrijke strategie\u00ebn die u kunt toepassen om uw klanten te helpen bij het ontwikkelen van een inkoopstrategie voor mondiaal talent die is gebouwd voor succes op de lange termijn. <\/p>\n

1. Nieuwe technologie\u00ebn en diensten invoeren<\/h2>\n

Technologie en het beheren van menselijk kapitaal worden nu consequent door bedrijfsleiders als hun grootste prioriteiten beschouwd en beide moeten in overweging worden genomen bij het implementeren van nieuwe technologie\u00ebn. Organisaties zouden moeten kijken hoe ze menselijk talent kunnen stimuleren met behulp van technologie en hoe ze vaardigheden als kritisch denken en creativiteit kunnen optimaliseren. <\/p>\n

Bedrijven moeten vooral nadenken over hoe automatisering hun wereldwijde personeelsbestand zal blijven transformeren. Organisaties die automatiseringsprocessen met succes integreren, begrijpen dat het uiteindelijke doel moet zijn om het aangeboren menselijk potentieel van hun team te maximaliseren. Ze zullen inzien dat ze tegelijkertijd technologie, processen en talent moeten verbeteren. <\/p>\n

Investeren in nieuwe technologie is niet voldoende. Organisaties zijn het best gepositioneerd om wereldwijd talent te benutten<\/a> als ze investeringen in technologie combineren met investeringen in de ervaring van werknemers, opleidings- en ontwikkelingsmiddelen en carri\u00e8remogelijkheden. <\/p>\n

2. Maak van vrijheid een leidend principe<\/h2>\n

Het aanbieden van vrijheid en flexibiliteit voor al uw werknemers is een enorme stimulans waarmee u de meest gekwalificeerde kandidaten kunt aantrekken uit een echt wereldwijde talentenpool. Onderzoek heeft aangetoond dat het simpelweg gooien van geld naar je personeel niet veel effect heeft op het moreel, de productiviteit en de loyaliteit. Wat het belangrijkst is, is vrijheid. Succesvolle organisaties in een post-pandemische wereld zullen prioriteit geven aan het hoe<\/i>, niet aan het waar, van het werk. <\/p>\n

Met de mogelijkheid om overal te werken<\/a> en met kansen om voor iedereen te werken, is de rol van het management er steeds meer een van ondersteuning en facilitering. Leiders moeten zich nu richten op het uitrusten van hun team met alles wat ze nodig hebben om hun werk effectief en autonoom uit te voeren. <\/p>\n

Dit nieuwe model – management dat vrijheid bevordert – begint met de middelen en tools die werkgevers ter beschikking stellen. Dit omvat het aanbieden van communicatie- en samenwerkingstools en -kaders die geschikt zijn voor een gedistribueerd personeelsbestand. Werkgevers moeten ook middelen ter beschikking stellen die persoonlijke groei, autonomie en productiviteit stimuleren. Dit kan bijvoorbeeld in de vorm van een \"bibliotheek\" met informatie voor werknemers over productiviteit, telewerken, zelfmanagement en persoonlijk welzijn. Door werknemers regelmatig bloot te stellen aan nieuwe perspectieven en best practices, kunnen bedrijven proactief werken aan het optimaliseren van prestaties en tegelijkertijd de autonomie van werknemers waarborgen. <\/p>\n

Werknemers mondiger maken door hun persoonlijke autonomie en vrijheid aan te moedigen, is nu een belangrijke strategie om wereldwijd talent aan te trekken en te behouden. Werkgevers moeten zich beginnen te concentreren op hoe ze werknemers in staat kunnen stellen om beslissingen te nemen, idee\u00ebn aan te dragen, verantwoordelijkheden te bepalen en te werken met minimale supervisie. Slimme organisaties zullen hun werknemers betrekken bij de principes die voor hen als werknemer het belangrijkst zijn, en wie vrijheid omarmt voor zijn gedistribueerde werknemers, zal ook meer vrijheid krijgen om talent te bereiken buiten de traditionele beperkingen van geografie. <\/p>\n

3. Toekomstbestendig door flexibiliteit<\/h2>\n

Organisaties die prioriteit gaven aan flexibiliteit en wendbaarheid binnen hun strategie\u00ebn voor het aantrekken van talent, doorstonden de verstoringen van de pandemie beter dan de meeste andere en zijn beter voorbereid op toekomstige verstoringen, in welke vorm dan ook.<\/p>\n

Bedrijven die willen floreren, moeten hun personeelsbestand zo inrichten dat ze wendbaar zijn en snel kunnen schakelen om onvoorziene uitdagingen het hoofd te bieden. Ze kunnen dit doen door: <\/p>\n