{"id":24986,"date":"2022-05-19T21:00:00","date_gmt":"2022-05-20T01:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/diversiteit-gebruiken-om-veerkracht-op-te-bouwen-in-uw-inkoopstrategieen\/"},"modified":"2025-10-27T12:05:50","modified_gmt":"2025-10-27T16:05:50","slug":"using-diversity-to-build-resilience-in-your-procurement-strategies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/nl\/blog\/using-diversity-to-build-resilience-in-your-procurement-strategies\/","title":{"rendered":"Diversiteit gebruiken om veerkracht op te bouwen in uw inkoopstrategie\u00ebn"},"content":{"rendered":"

Organisaties moeten altijd voorbereid zijn op wijdverspreide verstoringen en onverwachte gebeurtenissen in een steeds veranderend, turbulent landschap. Voortdurende verbetering is noodzakelijk om een lange levensduur van de organisatie te bereiken. Het doorstaan van de economische, sociale en technische hindernissen waar elk bedrijf mee te maken kan krijgen, vereist veerkracht en zeer gerichte bedrijfsdoelen. Veerkrachtig zijn betekent in staat zijn om te anticiperen, voor te bereiden, te identificeren en te reageren op potenti\u00eble risico’s en de impact die ze kunnen hebben op je organisatie te minimaliseren. <\/p>\n

Je uitzendbureau heeft de mogelijkheid om met succes veerkracht te defini\u00ebren door je inkomstenbronnen te spreiden over meerdere gebieden. Dit betekent dat als \u00e9\u00e9n gebied een negatieve impact heeft, de andere gebieden helpen om de inkomsten te stabiliseren totdat de zaken veranderen of het bedrijf zich kan aanpassen. <\/p>\n

Het diversifi\u00ebren van je klantenportefeuille betekent kijken naar meerdere bronnen van inkomsten uit meerdere industrie\u00ebn of geografische gebieden. Als je je aanwezigheid zelfs internationaal kunt uitbreiden en diensten kunt aanbieden die je nog niet eerder hebt onderzocht, zal je bureau de siloing-effecten van nichemarketing omkeren en beter voorbereid zijn op onverwachte uitdagingen in de toekomst. Uitbreiden naar contracting, landelijke sourcing en het massaal werven van talent zijn enkele belangrijke methodes waarmee je agentschap kan inspelen op een meer divers klantenbestand. <\/p>\n

De verborgen problemen van nichemarktstrategie\u00ebn<\/h2>\n

Al eeuwenlang werken uitzendbureaus hard om mensen aan het werk te krijgen, met wortels die teruggaan tot het Engeland van het einde van de 19e eeuw. Mrs. A.E. Johnson Employment Agency<\/a>, een van de eerste agentschappen in de Verenigde Staten, was zelf een nicheagentschap dat dienstmeisjes en voetknechten koppelde aan huishoudens uit de hogere klasse. <\/p>\n

Aan het einde van de Tweede Wereldoorlog namen de uitzendbureaus een hoge vlucht omdat de vraag naar geschoolde arbeidskrachten toenam. Omdat de concurrentie na verloop van tijd bleef toenemen, richtten veel uitzendbureaus zich op het ontwikkelen van een niche om zich te onderscheiden. Door zich te specialiseren in branchespecifieke ervaring binnen bedrijfstakken als de gezondheidszorg, entertainment, sport en nog veel meer, konden bureaus een sterke kandidatenpool ontwikkelen met de juiste opleiding en ervaring voor de functie. Deze nichemarkten beperkten de kandidaten echter vaak tot \u00e9\u00e9n of twee demografische groepen. <\/p>\n

Focussen op \u00e9\u00e9n niche kan uitstekend zijn vanuit het oogpunt van positionering. Het maakt je organisatie echter kwetsbaar voor veranderingen in de markt. Neem de meest recente COVID-19 pandemie, die een volledige wereldwijde recessie veroorzaakte binnen enkele maanden na maart 2020. In juli 2020 meldden 49,8 miljoen mensen<\/a> dat ze niet in staat waren om te werken als gevolg van de sluiting van hun werkplek of verloren zaken. <\/p>\n

Tijdens de recessie van de pandemie vond een K-vormig herstel<\/a> plaats. Dienstverlenende beroepen liepen de grootste kans om tijdelijk werk en inkomsten te verliezen, zoals luchtvaartmaatschappijen, entertainment, enz. Aan de andere kant hadden sommige sectoren – de technische industrie, productiebedrijven die zich konden aanpassen aan de massaproductie van PBM’s en de gezondheidszorg – aanzienlijke gevolgen waardoor de inkomsten drastisch stegen. <\/p>\n

Dit ongelijke herstel leidde tot toenemende ongelijkheid, een versnelde vooruitgang in technologie, bureaus die problemen hadden met personeelsbezetting en werving<\/a>, en meerdere demografische groepen die geen werk konden vinden, deels als gevolg van nichepersoneelsbureaus die op zoek gingen naar talent buiten hun cv.<\/p>\n

Diversiteit als strategie voor de uitzendsector<\/h2>\n

Hoewel we soms trends en veranderingen kunnen herkennen, is de toekomst onvoorspelbaar. De pandemie werd een voorbeeld voor organisaties om zich voor te bereiden op marktverschuivingen in de toekomst. Om dit met succes te doen, is het belangrijk om vandaag al aandacht te besteden aan diversiteit op de werkplek. <\/p>\n

Uitbreiden naar andere sectoren, regio’s of diensten kan een gunstige optie zijn om veerkracht op te bouwen door middel van een meer diverse talentenpool, maar het brengt ook uitdagingen met zich mee. U kunt beginnen met het optimaliseren van het succes van uw bureau bij de migratie naar een multi-industrie opzet door te werken met leveranciers die de administratieve functies kunnen ondersteunen die nodig zijn om \u00e9\u00e9n of meerdere kandidaten te plaatsen. Als de middelen het toelaten, kunnen geschikte overnames en partnerschappen de overgang snel laten verlopen. <\/p>\n

Hoe uw doelmarkt diversifi\u00ebren<\/h3>\n

Hier zijn een paar manieren waarop je uitzendbureau zijn klantenportefeuille kan diversifi\u00ebren door zijn doelmarkt uit te breiden.<\/p>\n