<\/a><\/a>Les entreprises embauchent dans un march\u00e9 de talents qui devient plus fluide et moins li\u00e9 \u00e0 la g\u00e9ographie. Apr\u00e8s tout, les comp\u00e9tences dont les entreprises ont besoin \u00e9voluent plus vite que ce que les mod\u00e8les traditionnels de main-d\u2019\u0153uvre peuvent supporter. Un rapport r\u00e9cent<\/a> du Forum \u00e9conomique mondial clarifie cette pression. La transformation de la main-d\u2019\u0153uvre est maintenant une pr\u00e9occupation pressante pour la plupart des entreprises, surtout lorsqu\u2019elles cherchent \u00e0 surmonter des p\u00e9nuries critiques de comp\u00e9tences. <\/p>\n\n Pour de nombreuses organisations, un mod\u00e8le de main-d\u2019\u0153uvre plus flexible et mondial est essentiel pour combler cet \u00e9cart. Avec une main-d\u2019\u0153uvre plus fluide, les entreprises peuvent augmenter ou diminuer la capacit\u00e9 selon l\u2019\u00e9volution des besoins des projets. Ils peuvent aussi acc\u00e9der \u00e0 des talents sp\u00e9cialis\u00e9s partout o\u00f9 ils se trouvent, ce qui leur permet de p\u00eacher dans un oc\u00e9an d\u2019expertise plus vaste au lieu de d\u00e9pendre de bassins de talents plus restreints. <\/p>\n\n Mais mettre en place les bons syst\u00e8mes pour g\u00e9rer les travailleurs stagiaires internationaux est plus facile \u00e0 dire qu\u2019\u00e0 faire.<\/p>\n\n Bien que la flexibilit\u00e9 devienne de plus en plus n\u00e9cessaire pour les organisations qui doivent rester agiles et comp\u00e9titives, elle ajoute aussi un fardeau op\u00e9rationnel important. G\u00e9rer les travailleurs au-del\u00e0 des fronti\u00e8res signifie g\u00e9rer une multitude de t\u00e2ches de conformit\u00e9 allant de la classification et la paie des travailleurs \u00e0 la navigation dans les excentricit\u00e9s des r\u00e9glementations locales en mati\u00e8re d\u2019emploi. Cela devient encore plus complexe \u00e0 mesure que la r\u00e9glementation \u00e9volue dans les juridictions o\u00f9 les entreprises op\u00e8rent et o\u00f9 les talents sont bas\u00e9s. <\/p>\n\n Se tromper peut exposer l\u2019entreprise \u00e0 des risques de conformit\u00e9. La mauvaise classification des employ\u00e9s, par exemple, peut entra\u00eener de lourdes p\u00e9nalit\u00e9s financi\u00e8res, plusieurs marques bien connues ayant re\u00e7u des amendes de plusieurs millions de dollars<\/a>. Le non-respect peut aussi nuire \u00e0 la r\u00e9putation d\u2019une entreprise aupr\u00e8s des travailleurs et des acheteurs. <\/p>\n\n En m\u00eame temps, maintenir la conformit\u00e9 n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi difficile, m\u00eame pour des programmes d\u2019entreprise bien g\u00e9r\u00e9s. Selon une \u00e9tude<\/a> du cabinet d\u2019avocats mondial Paul Hastings, de plus en plus de r\u00e9glementations locales sur l\u2019emploi sont introduites ou mises \u00e0 jour sur tous les march\u00e9s. Les r\u00e8glements sont \u00e9galement appliqu\u00e9s plus strictement, les autorit\u00e9s imposant un fardeau de preuve plus important aux employeurs pour prouver leur conformit\u00e9. Cela augmente les enjeux pour chaque d\u00e9cision, de la fa\u00e7on dont les imp\u00f4ts sont appliqu\u00e9s \u00e0 la mani\u00e8re dont les travailleurs sont pay\u00e9s et g\u00e9r\u00e9s au fil du temps. <\/p>\n\n Ces risques et complications expliquent pourquoi de nombreux programmes d\u2019entreprise \u00e9voluent vers une approche plus structur\u00e9e. Plut\u00f4t que de s\u2019appuyer sur des solutions de contournement pays par pays ou des relations d\u00e9connect\u00e9es avec des fournisseurs, ils construisent un portefeuille mondial de services de gestion des talents qui assure la conformit\u00e9<\/a> et am\u00e9liore la visibilit\u00e9 sur l\u2019ensemble du pipeline d\u2019engagement. <\/p>\n\n Un portefeuille mondial de services de gestion des talents est l\u2019ensemble des capacit\u00e9s qu\u2019une entreprise utilise pour engager, payer, g\u00e9rer et superviser les travailleurs \u00e0 travers les pays et types de travailleurs. Le mot \u00ab portefeuille \u00bb est important ici, car il n\u2019existe pas de voie unique qui r\u00e9ponde \u00e0 tous les besoins de la main-d\u2019\u0153uvre. Au lieu de cela, plusieurs solutions doivent \u00eatre tiss\u00e9es ensemble pour s\u2019assurer qu\u2019une entreprise puisse engager de mani\u00e8re fiable et conforme les talents dont elle a besoin. <\/p>\n\n Certains travailleurs, par exemple, sont employ\u00e9s de fa\u00e7on traditionnelle. D\u2019autres devraient \u00eatre embauch\u00e9s comme travailleurs temporaires, en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des travailleurs ind\u00e9pendants, consultants, pigistes ou employ\u00e9s temporaires. Un portefeuille offre \u00e0 l\u2019organisation un moyen clair de d\u00e9cider quelle voie convient \u00e0 chaque situation, puis relie cette voie au bon soutien en conformit\u00e9, paie et rapports. <\/p>\n\n Au minimum, ce portefeuille devrait couvrir quatre domaines cl\u00e9s. <\/p>\n\n Avant qu\u2019un employ\u00e9 ne commence, l\u2019entreprise doit savoir si le poste doit \u00eatre trait\u00e9 comme un emploi, un contrat ind\u00e9pendant, un travail d\u2019agence ou une d\u00e9claration de travail. Cette d\u00e9cision doit \u00eatre document\u00e9e, et le travailleur doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 au flux de travail correspondant \u00e0 ce type de travailleur. <\/p>\n\n Un \u00e9cart courant appara\u00eet lorsque le r\u00f4le d\u2019un travailleur change apr\u00e8s la classification initiale. Imaginez un sc\u00e9nario o\u00f9 un travailleur autonome est embauch\u00e9. Au d\u00e9but, la port\u00e9e de l\u2019engagement est claire, mais \u00e0 mesure que le contractuel s\u2019int\u00e8gre davantage \u00e0 l\u2019\u00e9quipe, ses responsabilit\u00e9s et la fa\u00e7on dont il est g\u00e9r\u00e9 \u00e9voluent. Si personne n\u2019est responsable de la r\u00e9vision de ces changements, la classification originale peut ne plus refl\u00e9ter la mani\u00e8re dont le travail est r\u00e9ellement effectu\u00e9. Dans ce cas, l\u2019entreprise pourrait \u00eatre tenue responsable d\u2019une mauvaise classification de l\u2019entrepreneur. Pour \u00e9viter le non-respect, la r\u00e9vision des classifications existantes doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la strat\u00e9gie de main-d\u2019\u0153uvre. <\/p>\n\n Une fois la bonne voie d\u2019engagement choisie, l\u2019entreprise doit toujours s\u2019assurer que les travailleurs sont correctement pay\u00e9s, que les r\u00e8gles fiscales locales sont respect\u00e9es, que les contributions statutaires sont trait\u00e9es et que les exigences de d\u00e9claration sont respect\u00e9es dans chaque march\u00e9. <\/p>\n\n Le non-respect est souvent introduit lorsque la paie est g\u00e9r\u00e9e march\u00e9 par march\u00e9. Les \u00e9quipes locales peuvent avoir des processus qui fonctionnent bien isol\u00e9ment, mais l\u2019entreprise peut tout de m\u00eame manquer d\u2019une vision coh\u00e9rente de facteurs comme le statut de paiement, la gestion des imp\u00f4ts, les dates limites, les d\u00e9p\u00f4ts statutaires ou les exceptions \u00e0 travers l\u2019ensemble du programme. Cela peut rendre plus difficile de d\u00e9tecter les erreurs t\u00f4t ou de comprendre o\u00f9 les pratiques locales de paie cr\u00e9ent des risques. <\/p>\n\n Un signe d\u2019alerte pour tout programme de main-d\u2019\u0153uvre est le manque de pr\u00e9sence locale ou d\u2019expertise dans les march\u00e9s o\u00f9 les travailleurs sont engag\u00e9s. Sans acc\u00e8s \u00e0 des personnes qui comprennent ces r\u00e8gles en pratique, l\u2019entreprise peut s\u2019appuyer sur des hypoth\u00e8ses \u2014 c\u2019est un terrain fragile, car les exigences diff\u00e8rent souvent d\u2019une juridiction \u00e0 l\u2019autre. Cela est li\u00e9 \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de suivre le rythme des changements r\u00e9glementaires locaux. Des experts sur le terrain suivent les d\u00e9veloppements locaux et soutiennent les entreprises dans leur pr\u00e9paration \u00e0 ces changements. <\/p>\n\n Travailler avec un partenaire EOR et AOR r\u00e9put\u00e9 r\u00e8gle ce probl\u00e8me. Le bon partenaire peut fournir l\u2019expertise locale n\u00e9cessaire et offrir des moyens pratiques d\u2019engager les talents sans d\u00e9velopper toutes les capacit\u00e9s en interne dans chaque pays. <\/p>\n\n Les services de l\u2019employeur de dossier (EOR)<\/a> soutiennent les employ\u00e9s dans les pays o\u00f9 l\u2019entreprise ne poss\u00e8de pas sa propre entit\u00e9 locale. Les services d\u2019agent d\u2019enregistrement (AOR)<\/a> soutiennent l\u2019engagement conforme des travailleurs ind\u00e9pendants, aidant \u00e0 la classification, aux contrats, \u00e0 l\u2019int\u00e9gration et \u00e0 l\u2019administration des paiements. <\/p>\n\n Les dirigeants d\u2019entreprise doivent voir qui travaille, o\u00f9 ils sont bas\u00e9s, comment ils sont engag\u00e9s, quels fournisseurs sont impliqu\u00e9s, combien co\u00fbte le programme et o\u00f9 les exceptions n\u00e9cessitent de l\u2019attention. <\/p>\n\n Cette visibilit\u00e9 est difficile \u00e0 atteindre. Dans de nombreux programmes, diff\u00e9rents travailleurs si\u00e8gent dans diff\u00e9rents syst\u00e8mes. Les travailleurs autonomes peuvent \u00eatre suivis d\u2019une certaine fa\u00e7on, les travailleurs temporaires d\u2019une autre, et le placement des fournisseurs ailleurs. Cela rend difficile pour les dirigeants de r\u00e9pondre aux questions de base sur leur main-d\u2019\u0153uvre. <\/p>\n\n Un autre probl\u00e8me, c\u2019est que chaque secteur du programme se situe souvent entre diff\u00e9rentes \u00e9quipes. Les RH, par exemple, peuvent g\u00e9rer la planification de la main-d\u2019\u0153uvre tandis que les achats g\u00e8rent les fournisseurs et examinent les contrats juridiquement. Si ces parties sont g\u00e9r\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment, le programme devient difficile \u00e0 gouverner et sujet \u00e0 des erreurs de conformit\u00e9. Les probl\u00e8mes li\u00e9s aux donn\u00e9es et processus cloisonn\u00e9s nous am\u00e8nent \u00e0 notre point suivant. <\/p>\n\n La valeur d\u2019un portefeuille mondial de services de gestion des talents r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 concilier tous les domaines explor\u00e9s ci-dessus.<\/p>\n\n En cr\u00e9ant un cadre unifi\u00e9 qui offre une visibilit\u00e9 \u00e0 travers le pipeline de travailleurs, le portfolio id\u00e9al clarifie comment chaque travailleur doit \u00eatre engag\u00e9. Cela devrait ensuite relier cette d\u00e9cision au soutien n\u00e9cessaire pour bien g\u00e9rer la relation. Les bonnes donn\u00e9es devraient circuler avec le travailleur, afin que les personnes responsables de l\u2019embauche, de la conformit\u00e9, du paiement et des rapports ne travaillent pas \u00e0 partir de versions diff\u00e9rentes de la m\u00eame histoire. <\/p>\n\n C\u2019est ce qui distingue un v\u00e9ritable portefeuille d\u2019une collection de services. Il relie les d\u00e9cisions, les donn\u00e9es et les contr\u00f4les d\u00e9j\u00e0 impliqu\u00e9s dans la gestion mondiale de la main-d\u2019\u0153uvre, afin que les entreprises puissent mobiliser les talents sur les march\u00e9s de mani\u00e8re transparente, efficace et conforme. <\/p>\n\n Maintenant que nous savons \u00e0 quoi ressemble un bon portefeuille de solutions pour la main-d\u2019\u0153uvre, la prochaine question est de savoir comment \u00e9valuer les partenaires de service potentiels. Ces partenaires jouent un r\u00f4le cl\u00e9 dans le soutien \u00e0 la conformit\u00e9 et la connexion du vivier de talents. Pour les entreprises impliquant des travailleurs de diff\u00e9rentes juridictions, le soutien ad\u00e9quat en EOR et AOR est particuli\u00e8rement important. <\/p>\n\n Un partenaire solide devrait \u00eatre capable de r\u00e9pondre \u00e0 la plupart de ces besoins : <\/p>\n\n Chez People2.0, nous aidons les entreprises \u00e0 b\u00e2tir des programmes mondiaux de main-d\u2019\u0153uvre contingente robustes et conformes, leur permettant d\u2019engager des travailleurs de partout dans le monde. <\/p>\n\n Nos solutions<\/a> d\u2019EOR<\/a> et AOR dirig\u00e9es par des experts offrent un point de contact unique pour engager diff\u00e9rents types de travailleurs stagiaires. Nous soutenons l\u2019ensemble du cycle de vie du travailleur conditionnel, de la classification et de l\u2019int\u00e9gration jusqu\u2019\u00e0 l\u2019administration de la paie et des prestations, la gestion fiscale, la mise hors bord et la documentation de la conformit\u00e9 transfrontali\u00e8re. <\/p>\n\n Notre soutien ne s\u2019arr\u00eate pas une fois qu\u2019un travailleur est engag\u00e9. Les besoins locaux continuent d\u2019\u00e9voluer, et les entreprises ont besoin d\u2019un partenaire capable de les aider \u00e0 suivre le rythme. Nos experts sur le terrain surveillent les \u00e9volutions r\u00e9glementaires et aident les organisations \u00e0 adapter leurs processus de main-d\u2019\u0153uvre \u00e0 mesure que les exigences \u00e9voluent. <\/p>\n\n Avec une couverture dans 130+ pays, plus de 1 700 clients d\u2019entreprise et un historique z\u00e9ro classement erron\u00e9, nous offrons aux entreprises la port\u00e9e et la structure n\u00e9cessaires pour g\u00e9rer \u00e0 grande \u00e9chelle des programmes internationaux de main-d\u2019\u0153uvre contingente. <\/p>\n\nPourquoi g\u00e9rer une main-d\u2019\u0153uvre internationale est-il si difficile et risqu\u00e9<\/h4>\n\n
Ce que devrait inclure un portefeuille mondial de services de gestion des talents <\/h3>\n\n
1. Classification et conformit\u00e9<\/h4>\n\n
2. Paie et administration fiscale<\/h4>\n\n
3. Soutien \u00e0 l\u2019engagement transfrontalier via EOR ou AOR<\/h4>\n\n
\n
4. Visibilit\u00e9 et reportage des programmes<\/h4>\n\n
La solution id\u00e9ale pour la main-d\u2019\u0153uvre relie chaque \u00e9l\u00e9ment en mouvement<\/h4>\n\n
Que rechercher chez un partenaire mondial en gestion des talents<\/h3>\n\n
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Comment People2.0 aide les entreprises \u00e0 b\u00e2tir un portefeuille de main-d\u2019\u0153uvre plus solide<\/h3>\n\n