Chez People2.0, tenir nos partenaires inform\u00e9s des changements dans le march\u00e9 du travail est une partie essentielle de notre travail. Dans cet esprit, nous voulons attirer votre attention sur un changement important dans le programme de visa H-1B, qui marque la r\u00e9forme structurelle la plus significative du programme depuis des d\u00e9cennies. <\/p>\n\n
\u00c0 compter du 27 f\u00e9vrier 2026, le D\u00e9partement de la S\u00e9curit\u00e9 int\u00e9rieure des \u00c9tats-Unis (DHS)<\/a> a remplac\u00e9 la loterie al\u00e9atoire H-1B de longue date par un syst\u00e8me de s\u00e9lection pond\u00e9r\u00e9e selon les qualifications. Pour les employeurs, les dirigeants RH et les planificateurs de la main-d\u2019\u0153uvre qui d\u00e9pendent ou suivent les r\u00e9seaux de talents H-1B, ce changement m\u00e9rite d\u2019\u00eatre examin\u00e9 de plus pr\u00e8s. <\/p>\n\n People2.0 ne parraine pas de visas H-1B, mais nous restons fid\u00e8les aux tendances r\u00e9glementaires et l\u00e9gislatives qui fa\u00e7onnent la main-d\u2019\u0153uvre mondiale, car comprendre le paysage fait partie de notre soutien \u00e0 nos partenaires. <\/p>\n\n Contribution de <\/em>Megha Patel, associ\u00e9e RH<\/em><\/a> | Revue juridique par <\/em>Catherine Chidyausiku, Regional CLO, Am\u00e9riques<\/em><\/a> | \u00c9ditorial par <\/em>Jeremiah Akin, People2.0 Marque et contenu<\/em><\/a> <\/p>\n\n Le programme de visa H-1B permet aux employeurs am\u00e9ricains d\u2019embaucher des travailleurs \u00e9trangers pour des postes dans des professions sp\u00e9cialis\u00e9es; Des postes qui exigent g\u00e9n\u00e9ralement au moins un baccalaur\u00e9at dans un domaine sp\u00e9cifique. Le programme est largement utilis\u00e9 dans les domaines de la technologie, de la sant\u00e9, de l\u2019ing\u00e9nierie, de la finance et de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur. <\/p>\n\n Le Congr\u00e8s fixe des plafonds annuels<\/a> sur le nombre de visas H-1B d\u00e9livr\u00e9s chaque ann\u00e9e : 65 000 selon le plafond r\u00e9gulier, plus 20 000 suppl\u00e9mentaires pour les travailleurs titulaires d\u2019un dipl\u00f4me avanc\u00e9 am\u00e9ricain. Ces plafonds ne changeront pas selon la nouvelle r\u00e8gle. <\/p>\n\n Depuis des ann\u00e9es, la demande de visas H-1B d\u00e9passe largement les plafonds annuels. Dans ce cas, le Service de citoyennet\u00e9 et d\u2019immigration des \u00c9tats-Unis (USCIS) a historiquement utilis\u00e9 une loterie al\u00e9atoire pour d\u00e9cider quelles p\u00e9titions avancent, donnant \u00e0 chaque demande une chance \u00e9gale peu importe les qualifications, le niveau de salaire ou la comp\u00e9tence du travailleur. <\/p>\n\n L\u2019objectif de la nouvelle r\u00e8gle est de mieux aligner le processus de s\u00e9lection avec l\u2019intention initiale du programme : attirer les talents les plus qualifi\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale pour soutenir les employeurs am\u00e9ricains et l\u2019\u00e9conomie am\u00e9ricaine en g\u00e9n\u00e9ral. <\/p>\n\n La r\u00e8gle finale<\/a>, publi\u00e9e dans le Federal Register le 29 d\u00e9cembre 2025 et en vigueur depuis le 27 f\u00e9vrier 2026, remplace la s\u00e9lection al\u00e9atoire par un syst\u00e8me pond\u00e9r\u00e9. Dans le nouveau cadre, le DHS prendra en compte les \u00e9l\u00e9ments suivants pour d\u00e9terminer les chances de s\u00e9lection : <\/p>\n\n En pratique, un poste au salaire le plus \u00e9lev\u00e9 re\u00e7oit quatre fois le poids de s\u00e9lection d\u2019un poste d\u2019entr\u00e9e. La qualification et la r\u00e9mun\u00e9ration influencent maintenant les cotes de s\u00e9lection d\u2019une mani\u00e8re que l\u2019ancienne loterie al\u00e9atoire ne permettait jamais. <\/p>\n\n Il vaut la peine de clarifier quelques points que cette r\u00e8gle ne fait pas<\/em> : <\/p>\n\n Pour les employeurs qui embauchent r\u00e9guli\u00e8rement par le biais du programme H-1B, l\u2019effet pratique de ce changement d\u00e9pend en grande partie des niveaux salariaux et des exigences en comp\u00e9tences des postes qu\u2019ils souhaitent pourvoir. <\/p>\n\n Les organisations qui offrent des salaires plus \u00e9lev\u00e9s pour les postes seniors sp\u00e9cialis\u00e9s sont susceptibles de voir leurs chances de s\u00e9lection s\u2019am\u00e9liorer sous le nouveau syst\u00e8me. \u00c0 l\u2019inverse, les employeurs qui ont compt\u00e9 sur le programme H-1B pour pourvoir des postes sp\u00e9cialis\u00e9s de niveau interm\u00e9diaire ou d\u00e9butant \u00e0 bas salaire devront faire face \u00e0 un processus de s\u00e9lection plus comp\u00e9titif. <\/p>\n\n Les analystes de l\u2019industrie du personnel<\/a> ont not\u00e9 en d\u00e9cembre 2025 que \u00ab beaucoup de choses s\u2019accumulent rapidement \u00bb dans le secteur H-1B, une caract\u00e9risation juste d\u2019un programme qui a connu plus de changements au cours des six derniers mois qu\u2019au cours des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. <\/p>\n\n Si votre cabinet place des employ\u00e9s dans des r\u00f4les admissibles \u00e0 l\u2019H-1B, ce changement affecte plus que vos clients finaux; Cela affecte aussi votre vivier de talents. Les agences de placement ainsi que les firmes de recherche et de recrutement qui travaillent r\u00e9guli\u00e8rement avec des candidats H-1B pourraient constater que le bassin de travailleurs s\u00e9lectionn\u00e9s avec succ\u00e8s se d\u00e9place vers des r\u00f4les plus seniors et mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s. Cela signifie que la r\u00e9partition des talents H-1B disponibles pour le placement pourrait \u00e9voluer avec le temps. <\/p>\n\n Il vaut la peine de tenir compte de ces dynamiques dans la fa\u00e7on dont vous conseillez vos clients sur la recherche de talents et dans votre vision de votre pipeline de candidats pour des professions sp\u00e9cialis\u00e9es. Si vous g\u00e9rez les fonctions de conformit\u00e9 ou de gestion administrative au nom de clients qui embauchent des travailleurs H-1B, il est particuli\u00e8rement important de rester \u00e0 jour sur les nouvelles exigences salariales et la pr\u00e9cision des codes SOC. <\/p>\n\n Pour la saison d\u2019enregistrement du plafond salarial de l\u2019exercice 2027, qui d\u00e9bute en mars 2026, les employeurs devraient \u00eatre pr\u00eats \u00e0 fonctionner selon le nouveau cadre de s\u00e9lection pond\u00e9r\u00e9e. Cela signifie : <\/p>\n\n Comme le conseille Fisher Phillips<\/a>, les employeurs devraient supposer que la r\u00e8gle s\u2019appliquera \u00e0 moins qu\u2019un tribunal ne d\u00e9cide autrement \u2014 notant que les larges injonctions juridiques sont devenues plus difficiles \u00e0 obtenir selon les directives actuelles de la Cour supr\u00eame. <\/p>\n\n Pour les employeurs offrant des postes seniors sp\u00e9cialis\u00e9s \u00e0 des salaires comp\u00e9titifs, le nouveau syst\u00e8me pourrait en fait jouer en leur faveur. Le mod\u00e8le pond\u00e9r\u00e9 r\u00e9compense l\u2019investissement dans les talents de premier ordre, et les organisations qui ont d\u00e9j\u00e0 construit des structures de r\u00e9mun\u00e9ration autour de l\u2019attraction de travailleurs hautement qualifi\u00e9s pourraient trouver le processus r\u00e9vis\u00e9 plus pr\u00e9visible que l\u2019ancienne loterie. <\/p>\n\n La nouvelle r\u00e8gle fait partie d\u2019un effort de r\u00e9forme plus large qui devrait se poursuivre, et un projet de loi est en pr\u00e9paration qui pourrait encore faire avancer le programme. <\/p>\n\n La Loi sur la r\u00e9forme des visas H-1B et L-1 de 2025<\/a> n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e, mais elle refl\u00e8te la direction que prennent les l\u00e9gislateurs des deux camps. Si elle est adopt\u00e9e, elle apporterait des changements suppl\u00e9mentaires importants au programme, notamment : <\/p>\n\n Cette l\u00e9gislation est propos\u00e9e, non adopt\u00e9e, mais les organisations qui commencent la planification de sc\u00e9narios d\u00e8s maintenant seront mieux plac\u00e9es si elle avance. \u00c9tant donn\u00e9 tout ce qui a d\u00e9j\u00e0 chang\u00e9 en si peu de temps, traiter cela comme une question d\u2019\u00ab attendre et voir \u00bb comporte un r\u00e9el risque. <\/p>\n\nComprendre le programme H-1B <\/h3>\n\n
Aper\u00e7u <\/em><\/h4>\n\n
Objectifs <\/em><\/em><\/h4>\n\n
Dispositions cl\u00e9s <\/em><\/em><\/h4>\n\n
\n
Id\u00e9es re\u00e7ues courantes <\/em><\/em><\/h4>\n\n
\n
Ce que cela signifie pour vous <\/h3>\n\n
Analyse d\u2019impact <\/em><\/h4>\n\n
Une note pour les firmes de recrutement et de recrutement <\/em><\/em><\/em><\/h4>\n\n
Exigences <\/em><\/h3>\n\n
\n
Opportunit\u00e9s <\/em><\/h4>\n\n
Prochaines \u00e9tapes et plan d\u2019action <\/h3>\n\n
Actions imm\u00e9diates <\/em><\/em><\/h4>\n\n
\n
Strat\u00e9gies \u00e0 long terme <\/em><\/em><\/em><\/h4>\n\n
\n