{"id":27968,"date":"2022-05-12T20:00:00","date_gmt":"2022-05-13T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/desirs-des-employes-besoins-de-lentreprise-equilibrer-un-milieu-de-travail-sans-frontieres\/"},"modified":"2025-10-09T10:28:51","modified_gmt":"2025-10-09T14:28:51","slug":"balancing-the-borderless-workplace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/fr-ca\/blog\/balancing-the-borderless-workplace\/","title":{"rendered":"D\u00e9sirs des employ\u00e9s, besoins de l\u2019entreprise : \u00e9quilibrer un milieu de travail sans fronti\u00e8res"},"content":{"rendered":"

Le milieu de travail post-pand\u00e9mique, combin\u00e9 \u00e0 la Grande D\u00e9mission, a transform\u00e9 le paysage de l\u2019emploi. Les employ\u00e9s ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une plus grande flexibilit\u00e9 pendant la pand\u00e9mie. Alors que le monde reprenait ses habitudes normales, les entreprises ont constat\u00e9 que les employ\u00e9s n\u2019\u00e9taient plus aussi heureux de revenir \u00e0 la normale. <\/p>\n

Gartner a pr\u00e9dit<\/a> qu\u2019en 2021, 32% des 628 millions d\u2019employ\u00e9s dans le monde seraient des employ\u00e9s \u00e0 distance. \u00c0 mesure que la demande de flexibilit\u00e9 continue d\u2019augmenter, les milieux de travail traditionnels deviennent moins r\u00e9pandus. Les bureaux hybrides, les employ\u00e9s \u00e0 distance et les travailleurs autonomes gagnent en popularit\u00e9. <\/p>\n

ManpowerGroup Solutions<\/a> a constat\u00e9 que de nombreuses entreprises \u00ab luttent avec des cultures d\u2019entreprise enracin\u00e9es qui mettent l\u2019accent sur le pr\u00e9sent\u00e9isme et cultivent sans le savoir la stigmatisation de la flexibilit\u00e9. \u00bb Un effet secondaire malheureux de cette stigmatisation est que le succ\u00e8s d\u00e9pend de la pr\u00e9sence plut\u00f4t que de la performance, de la qualit\u00e9 du travail ou des r\u00e9sultats produits. Avec 95% des travailleurs du savoir souhaitant un horaire flexible, il existe un \u00e9cart important dans ce que veulent les employ\u00e9s et les entreprises. <\/p>\n

Les donn\u00e9es montrent que les employ\u00e9s \u00e0 distance, ceux qui ont la flexibilit\u00e9 de l\u2019emplacement dans un bureau hybride et ceux qui ont la flexibilit\u00e9 horaire estiment avoir atteint une plus grande productivit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des horaires de travail flexibles. L\u2019enqu\u00eate 2021 sur l\u2019exp\u00e9rience professionnelle num\u00e9rique de Gartner a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 43%<\/a> des 10 000 r\u00e9pondants croyaient que la flexibilit\u00e9 de leurs horaires les aidait \u00e0 atteindre une plus grande productivit\u00e9. De plus, 30% des r\u00e9pondants estimaient que le temps gagn\u00e9 en \u00e9liminant leur trajet permettait une productivit\u00e9 accrue. <\/p>\n

Les employ\u00e9s veulent de la flexibilit\u00e9. Les entreprises veulent de la productivit\u00e9. Y a-t-il un moyen pour les deux parties d\u2019obtenir ce qu\u2019elles veulent? La r\u00e9ponse est un retentissant \u00ab Oui! \u00bb <\/p>\n

La lutte pour l\u2019\u00e9quilibre en milieu de travail : le travail \u00e0 distance? Au bureau? Bureau hybride? 1099 employ\u00e9s? <\/h2>\n

Les besoins des employ\u00e9s et de l\u2019entreprise n\u2019ont pas \u00e0 \u00eatre incompatibles. Les entreprises qui offrent des modalit\u00e9s de travail flexibles et une plus grande autonomie pour les employ\u00e9s constatent une augmentation de la r\u00e9tention<\/a>, de la productivit\u00e9 des employ\u00e9s<\/a> et de la satisfaction globale<\/a>. Les candidats pr\u00eats \u00e0 explorer \u00e0 la fois des emplois permanents ou des opportunit\u00e9s de travailleur autonome voient \u00e9galement des avantages. <\/p>\n

Un sondage r\u00e9cent du Future Forum a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 95% des personnes interrog\u00e9es souhaitaient des horaires flexibles, tandis que 78% souhaitaient une flexibilit\u00e9 d\u2019emplacement<\/a>. Les travailleurs qui n\u2019\u00e9taient pas satisfaits de leur niveau de flexibilit\u00e9 \u00e9taient plus susceptibles de chercher un nouvel emploi dans l\u2019ann\u00e9e suivante. <\/p>\n

Les entreprises ont plus de chances de retenir des membres du personnel pr\u00e9cieux si elles permettent le travail \u00e0 distance, des structures de bureaux hybrides ou des horaires flexibles. Ils ont aussi de meilleures chances d\u2019attirer de nouveaux talents gr\u00e2ce \u00e0 des horaires de travail flexibles. CareerBuilder<\/a> a constat\u00e9 que les emplois permettant le t\u00e9l\u00e9travail recevaient sept fois plus de candidatures. Les main-d\u2019\u0153uvre distribu\u00e9es, qui emploient principalement des employ\u00e9s \u00e0 distance ou des travailleurs autonomes, permettent aux entreprises de rechercher les meilleurs talents, peu importe leur emplacement. <\/p>\n

Si la Grande D\u00e9mission a prouv\u00e9 quelque chose, c\u2019est que les employ\u00e9s sont plus que dispos\u00e9s \u00e0 quitter une entreprise s\u2019ils estiment que leurs besoins ne sont pas combl\u00e9s. Les opportunit\u00e9s de travail \u00e0 distance, qu\u2019elles soient enti\u00e8rement \u00e0 distance ou en mode hybride, sont ce dont ils ont besoin. Malheureusement, de nombreux employeurs insistent pour que leur personnel retourne \u00e0 un emploi de bureau \u00e0 temps plein. <\/p>\n

Les cultures d\u2019entreprise bien ancr\u00e9es jouent un r\u00f4le dans ces d\u00e9cisions. Mais il devient de plus en plus \u00e9vident que les environnements de travail hybrides profitent \u00e0 la fois \u00e0 l\u2019employeur et \u00e0 l\u2019employ\u00e9 dans bien des cas. Gallup a compil\u00e9 des d\u00e9cennies de recherches<\/a> et a constat\u00e9 que les milieux de travail tr\u00e8s engag\u00e9s d\u00e9clarent 41% moins d\u2019absent\u00e9isme, 40% moins de d\u00e9fauts de qualit\u00e9 et 21% plus de rentabilit\u00e9. Leurs recherches ont montr\u00e9 que l\u2019engagement augmente lorsque des modalit\u00e9s de travail flexibles sont disponibles. Les bureaux hybrides ont consid\u00e9rablement augment\u00e9 l\u2019engagement et l\u2019augmentation optimale de l\u2019engagement s\u2019est produite lorsque les employ\u00e9s passaient 60% \u00e0 80% de leur temps \u00e0 travailler \u00e0 distance. <\/p>\n

Les p\u00e9nuries de personnel sont actuellement ind\u00e9pendantes de l\u2019industrie. La plupart des employeurs croient que le salaire reste le facteur d\u00e9terminant dans les d\u00e9cisions d\u2019embauche. La flexibilit\u00e9 en milieu de travail devient rapidement un facteur cl\u00e9 pour savoir si quelqu\u2019un accepte ou non une offre d\u2019emploi. Dans une r\u00e9cente \u00e9tude sur le travail hybride aupr\u00e8s de plus de 5 000 travailleurs du savoir, 59%<\/a> des r\u00e9pondants ont d\u00e9clar\u00e9 que la flexibilit\u00e9 \u00e9tait plus importante que le salaire ou d\u2019autres avantages. 77% ont dit qu\u2019ils pr\u00e9f\u00e9reraient travailler pour une entreprise offrant de la flexibilit\u00e9 de localisation, tandis que 59% ont dit qu\u2019ils ne travailleraient pas pour une entreprise qui exige d\u2019\u00eatre au bureau cinq jours par semaine. <\/p>\n

La hausse de l\u2019inflation et l\u2019augmentation des co\u00fbts de d\u00e9placement sont des facteurs pour plusieurs personnes cherchant \u00e0 travailler \u00e0 distance ou dans des environnements de bureau hybrides. Un travailleur<\/a> a constat\u00e9 que le co\u00fbt de son trajet repr\u00e9sentait plus d\u2019un quart de son revenu quotidien. En plus de la flexibilit\u00e9 g\u00e9ographique, les employ\u00e9s examinent leur salaire net. Certains employeurs offrent m\u00eame des incitatifs financiers pour aider \u00e0 compenser le co\u00fbt des d\u00e9placements au bureau, dans le but d\u2019\u00e9liminer le t\u00e9l\u00e9travail ou les situations de bureau hybrides. <\/p>\n

L\u2019autonomie compte aussi pour beaucoup. La flexibilit\u00e9 des horaires est un facteur parmi les trois principaux<\/a> lors de la prise de d\u00e9cisions de carri\u00e8re pour 40% des candidats mondiaux sond\u00e9s par ManPower Solutions. Les horaires flexibles offrent de l\u2019autonomie et rendent les employ\u00e9s plus heureux, car ils peuvent cr\u00e9er un horaire qui b\u00e9n\u00e9ficie \u00e0 leur sant\u00e9 physique et mentale. <\/p>\n

Trouver un \u00e9quilibre qui convient \u00e0 la fois \u00e0 l\u2019employ\u00e9 et \u00e0 l\u2019employeur peut \u00eatre difficile, mais c\u2019est possible. Ce ne sont pas seulement les employ\u00e9s qui cherchent plus de flexibilit\u00e9. L\u2019\u00e9conomie d\u2019aujourd\u2019hui exige une main-d\u2019\u0153uvre plus flexible. <\/p>\n

People2.0 annonce un programme de travail flexible<\/h2>\n

Ici, chez People.2.0, nous avons constat\u00e9 qu\u2019il \u00e9tait simple de concilier les besoins des employ\u00e9s avec ceux de l\u2019entreprise. Avec une main-d\u2019\u0153uvre r\u00e9partie, nous \u00e9tions d\u00e9j\u00e0 habitu\u00e9s \u00e0 accueillir plusieurs fuseaux horaires. Le t\u00e9l\u00e9travail forc\u00e9 pendant la pand\u00e9mie a fait des employ\u00e9s \u00e0 distance la nouvelle norme. Permettre la flexibilit\u00e9 de l\u2019emplacement \u00e9tait un arrangement viable et pr\u00e9cieux pour les employ\u00e9s et les personnes 2.0 lorsque l\u2019employ\u00e9 et son emploi \u00e9taient adapt\u00e9s au travail \u00e0 distance ou hybride. <\/p>\n

Notre programme de travail flexible offre aux employ\u00e9s la flexibilit\u00e9 d\u2019emplacement qu\u2019ils souhaitent. Les employ\u00e9s \u00e0 distance peuvent travailler de la maison (t\u00e9l\u00e9travail), dans un bureau satellite ou lorsqu\u2019ils voyagent pour toute ou partie de leur semaine de travail. L\u2019avancement de la technologie a fondamentalement chang\u00e9 notre fa\u00e7on de travailler et a rendu le t\u00e9l\u00e9travail possible pour de nombreux employ\u00e9s. Les travailleurs peuvent facilement rester connect\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 la vid\u00e9oconf\u00e9rence et aux plateformes de communication instantan\u00e9e. <\/p>\n

En tant que main-d\u2019\u0153uvre distribu\u00e9e, nous avons besoin d\u2019un cadre mondial avec des consid\u00e9rations r\u00e9gionales. C\u2019est l\u2019une des raisons pour lesquelles People2.0 ne croit pas au mod\u00e8le \u00ab taille unique \u00bb. Au lieu d\u2019une politique globale, People2.0 examine les facteurs cl\u00e9s avant de prendre une d\u00e9cision : le r\u00f4le, les interactions avec les clients, les interactions avec les membres de l\u2019\u00e9quipe et l\u2019acc\u00e8s aux ressources. <\/p>\n

Comment cr\u00e9er un programme de travail flexible<\/h2>\n

Peope2.0 a d\u00e9ploy\u00e9 avec succ\u00e8s le Programme de travail flexible et constate d\u00e9j\u00e0 des r\u00e9sultats tant pour les employ\u00e9s que pour les employeurs. Vous pouvez aussi cr\u00e9er un programme de travail flexible qui r\u00e9pond aux besoins de votre entreprise ainsi qu\u2019aux besoins \u00e9volutifs de vos employ\u00e9s. <\/p>\n

Voici comment nous avons formalis\u00e9 le Programme de travail flexible :<\/p>\n

Nous avons demand\u00e9 aux employ\u00e9s ce qu\u2019ils voulaient<\/h3>\n

Ne faites pas d\u2019hypoth\u00e8ses sur ce que veulent les employ\u00e9s. Demande. Les sondages sont un excellent moyen de quantifier l\u2019int\u00e9r\u00eat pour ce type de programme au sein de votre organisation. Il y a d\u2019autres points \u00e0 consid\u00e9rer, donc vous voudrez combiner les sondages avec certains groupes de discussion. Cela permettra de mieux comprendre les pr\u00e9occupations manag\u00e9riales et les facteurs que les employ\u00e9s prennent en compte lors de cette d\u00e9cision. <\/p>\n

Nous avons consult\u00e9 les donn\u00e9es<\/h3>\n

Les donn\u00e9es que vous recueillez \u00e0 partir de vos sondages et groupes de discussion aideront \u00e0 guider et \u00e0 appuyer votre prise de d\u00e9cision durant ce processus. L\u2019information peut ne pas \u00eatre claire ni directe, donc une analyse sera n\u00e9cessaire pour s\u2019assurer que vous extrayez les bonnes informations. <\/p>\n

Nous avons planifi\u00e9 notre politique<\/h3>\n

Le meilleur point de d\u00e9part, c\u2019est avec vos objectifs globaux. Pourquoi envisagez-vous un programme de travail flexible et qui en b\u00e9n\u00e9ficiera? Ensuite, vous voudrez consid\u00e9rer les besoins de votre entreprise. Avez-vous besoin d\u2019embaucher des employ\u00e9s \u00e0 distance? Cherchez-vous des travailleurs autonomes ou des employ\u00e9s permanents? Sera-ce une main-d\u2019\u0153uvre distribu\u00e9e? Et combien de fuseaux horaires devrez-vous respecter? <\/p>\n

Une fois que vous avez d\u00e9termin\u00e9 vos objectifs et besoins, il est temps de fixer vos attentes. Les heures de travail, le nombre et la fr\u00e9quence des r\u00e9unions, les attentes en communication, les exigences en \u00e9quipement, et plus encore devront \u00eatre pris en compte et d\u00e9termin\u00e9s. <\/p>\n

Vous devrez aussi r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la fa\u00e7on de mettre fin \u00e0 un arrangement de travail \u00e0 distance. Comment la d\u00e9cision de mettre fin au t\u00e9l\u00e9travail (t\u00e9l\u00e9travail) serait prise? Quels facteurs permettraient \u00e0 un employ\u00e9 ou \u00e0 un gestionnaire de mettre fin \u00e0 l\u2019entente? \u00c0 quoi ressemblerait la p\u00e9riode de transition? <\/p>\n

Nous avons mis en \u0153uvre notre politique<\/h3>\n

Une fois que nous avons \u00e9labor\u00e9 une politique assez flexible pour convenir \u00e0 toutes les parties tout en maintenant suffisamment de limites pour que les employeurs se sentent toujours \u00e0 l\u2019aise, nous sommes pass\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tape suivante du processus. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 des ressources comme des FAQ, des outils, des conseils pour le t\u00e9l\u00e9travail et des ressources de gestion pour assurer la conformit\u00e9 des employ\u00e9s. <\/p>\n

Nous avons ensuite mis \u00e0 jour notre politique de s\u00e9curit\u00e9. Les cyberattaques sont de plus en plus fr\u00e9quentes et les travailleurs \u00e0 distance doivent rester vigilants. Chaque point d\u2019acc\u00e8s distant est une autre fa\u00e7on pour ceux qui ont une intention malveillante d\u2019entrer dans le syst\u00e8me. Une formation ad\u00e9quate est essentielle, et la politique de s\u00e9curit\u00e9 devrait \u00eatre mise \u00e0 jour pour assurer le contr\u00f4le de la gestion \u00e0 distance des appareils. <\/p>\n

Nous avons \u00e9valu\u00e9 la politique et optimis\u00e9<\/h3>\n

La r\u00e9troaction des employ\u00e9s est essentielle au processus d\u2019\u00e9valuation. Donc, assurez-vous de fixer un calendrier d\u2019\u00e9valuation pour que les employ\u00e9s comprennent quand fournir des commentaires et quand ils peuvent s\u2019attendre \u00e0 ce que des changements soient apport\u00e9s et mis en \u0153uvre. <\/p>\n

People2.0 propose un programme de travail flexible avec des postes ouverts partout dans le monde. Joignez-vous \u00e0 l\u2019entreprise qui autonomise l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me mondial des talents. Visitez People2.0 Carri\u00e8res<\/a> d\u00e8s aujourd\u2019hui! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le programme de travail flexible de People2.0 profite \u00e0 une main-d\u2019\u0153uvre distribu\u00e9e en permettant des employ\u00e9s enti\u00e8rement \u00e0 distance ainsi qu\u2019un am\u00e9nagement de bureau hybride.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":27453,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1163,1227,1231,1235,1239,1203,1207,1211,1215],"tags":[1467,1451,1419,1367,1479,1683,1391,1687,1679,1675,1483,1619,1595,1471],"class_list":["post-27968","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-fr-ca","category-compliance-fr-ca","category-consulting-fr-ca","category-contracting-fr-ca","category-mass-talent-fr-ca","category-practice-areas-fr-ca","category-search-recruiting-fr-ca","category-staffing-fr-ca","category-workforce-management-fr-ca","tag-1099-economy-fr-ca","tag-contract-staffing-fr-ca","tag-employee-relations-fr-ca","tag-industry-insights-fr-ca","tag-labor-market-trends-fr-ca","tag-pa3-fr-ca","tag-onboarding-fr-ca","tag-pa4-fr-ca","tag-pa2-fr-ca","tag-pa1-fr-ca","tag-talent-community-management-fr-ca","tag-the-future-of-work-fr-ca","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-fr-ca","tag-worker-classification-fr-ca"],"acf":[],"yoast_head":"\nD\u00e9sirs 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