{"id":27953,"date":"2021-09-09T19:34:00","date_gmt":"2021-09-09T23:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/liberte-dengagement-strategies-pour-se-connecter-avec-les-talents-mondiaux\/"},"modified":"2025-10-27T12:05:26","modified_gmt":"2025-10-27T16:05:26","slug":"engagement-freedom-strategies-to-connect-with-global-talent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/fr-ca\/blog\/engagement-freedom-strategies-to-connect-with-global-talent\/","title":{"rendered":"Libert\u00e9 d\u2019engagement : strat\u00e9gies pour se connecter avec les talents mondiaux"},"content":{"rendered":"

Les occasions actuellement offertes aux entreprises d\u2019engager les bons travailleurs issus d\u2019un bassin mondial de talents sont v\u00e9ritablement sans pr\u00e9c\u00e9dent. \u00c0 mesure que les organisations r\u00e9fl\u00e9chissent de plus en plus \u00e0 l\u2019acc\u00e8s aux talents mondiaux, celles qui r\u00e9ussiront le mieux \u00e0 se connecter aux travailleurs le feront gr\u00e2ce \u00e0 un mod\u00e8le d\u2019engagement significatif des employ\u00e9s. Ils utiliseront des technologies et services de pointe, demeureront adaptables au changement et attireront les meilleurs talents en offrant des environnements de travail d\u00e9finis par la libert\u00e9 et l\u2019autonomie. <\/p>\n

\u00ab Le bon talent \u00e9quivaut \u00e0 un avantage concurrentiel \u00bb, affirme Teresa Creech, chef de la direction de Talentwave. \u00ab Les multiples forces, dont la pr\u00e9f\u00e9rence des travailleurs, l\u2019activation technologique, l\u2019accessibilit\u00e9 accrue \u00e0 la communication et la pand\u00e9mie mondiale, ont cr\u00e9\u00e9 un environnement sans pr\u00e9c\u00e9dent pour que les entreprises prennent des mesures cr\u00e9atives sur leurs strat\u00e9gies de talent. \u00bb <\/p>\n

Ces forces cr\u00e9ent la \u00ab libert\u00e9 d\u2019engagement \u00bb, et c\u2019est l\u2019avenir des talents mondiaux. C\u2019est un avenir d\u00e9fini par la libert\u00e9 pour les employeurs et les employ\u00e9s de d\u00e9cider quand, o\u00f9 et comment travailler. Pour r\u00e9ussir \u00e0 se connecter avec les talents mondiaux, les entreprises doivent int\u00e9grer cette r\u00e9alit\u00e9 future du travail dans plusieurs de leurs d\u00e9cisions d\u2019affaires. Voici quelques strat\u00e9gies cl\u00e9s que vous pouvez appliquer pour aider vos clients \u00e0 \u00e9laborer une strat\u00e9gie mondiale d\u2019approvisionnement en talents con\u00e7ue pour le succ\u00e8s \u00e0 long terme. <\/p>\n

1. Adoption de nouvelles technologies et services<\/h2>\n

La technologie et la gestion du capital humain sont d\u00e9sormais constamment identifi\u00e9es par les dirigeants d\u2019entreprise comme leurs plus grandes priorit\u00e9s, et les deux devraient \u00eatre prises en compte lors de l\u2019adoption de nouvelles technologies. Les organisations devraient chercher \u00e0 \u00e9lever le talent humain gr\u00e2ce \u00e0 la technologie, et r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la fa\u00e7on dont elle peut optimiser des comp\u00e9tences comme la pens\u00e9e critique et la cr\u00e9ativit\u00e9. <\/p>\n

Les entreprises devraient particuli\u00e8rement consid\u00e9rer comment l\u2019automatisation continuera de transformer leur main-d\u2019\u0153uvre mondiale. Les organisations qui int\u00e8grent avec succ\u00e8s les processus d\u2019automatisation comprennent que l\u2019objectif ultime doit \u00eatre de maximiser le potentiel humain inn\u00e9 de leur \u00e9quipe. Ils reconna\u00eetront qu\u2019ils doivent faire progresser la technologie, les processus et les talents simultan\u00e9ment. <\/p>\n

Investir et adopter de nouvelles technologies ne suffit pas. Les organisations sont les mieux plac\u00e9es pour tirer parti des talents mondiaux<\/a> lorsqu\u2019elles combinent des investissements en technologie avec des investissements dans l\u2019exp\u00e9rience des employ\u00e9s, les ressources de formation et de d\u00e9veloppement, ainsi que les opportunit\u00e9s d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re. <\/p>\n

2. Faire de la libert\u00e9 un principe directeur<\/h2>\n

Offrir libert\u00e9 et flexibilit\u00e9 dans toute votre main-d\u2019\u0153uvre est une \u00e9norme incitation qui vous permettra d\u2019attirer les candidats les plus qualifi\u00e9s issus d\u2019un vivier de talents v\u00e9ritablement mondial. Des recherches ont d\u00e9montr\u00e9 que simplement jeter de l\u2019argent \u00e0 votre personnel n\u2019a pas beaucoup d\u2019effet sur le moral, la productivit\u00e9 et la loyaut\u00e9. Ce qui compte le plus, c\u2019est la libert\u00e9. Les organisations prosp\u00e8res dans un monde post-pand\u00e9mique privil\u00e9gieront le comment<\/i>, et non le o\u00f9, du travail. <\/p>\n

Avec la possibilit\u00e9 de travailler n\u2019importe o\u00f9<\/a>, et des occasions de travailler pour n\u2019importe qui, le r\u00f4le de la gestion est de plus en plus ax\u00e9 sur le soutien et la facilitation. Les leaders devraient maintenant se concentrer sur l\u2019\u00e9quipement de leur \u00e9quipe avec tout ce dont elle aura besoin pour accomplir leur travail de mani\u00e8re efficace et autonome. <\/p>\n

Ce nouveau mod\u00e8le \u2014 une gestion qui facilite la libert\u00e9 \u2014 commence par les ressources et outils fournis par les employeurs. Cela inclut la fourniture d\u2019outils et de cadres de communication et de collaboration adapt\u00e9s \u00e0 une main-d\u2019\u0153uvre distribu\u00e9e. Les employeurs devraient aussi chercher \u00e0 fournir des ressources qui encouragent la croissance personnelle, l\u2019autonomie et la productivit\u00e9. Cela pourrait prendre la forme d\u2019une \u00ab biblioth\u00e8que \u00bb de contenu pour les travailleurs incluant des ressources sur la productivit\u00e9, le t\u00e9l\u00e9travail, l\u2019autogestion et le bien-\u00eatre personnel. En exposant r\u00e9guli\u00e8rement les employ\u00e9s \u00e0 de nouvelles perspectives et meilleures pratiques, les entreprises peuvent travailler de mani\u00e8re proactive \u00e0 optimiser la performance tout en assurant leur autonomie. <\/p>\n

Autonomiser les employ\u00e9s en encourageant leur autonomie et leur libert\u00e9 personnelles est d\u00e9sormais une strat\u00e9gie importante pour attirer et retenir les talents mondiaux. Les employeurs devraient commencer \u00e0 se concentrer sur la fa\u00e7on dont ils peuvent permettre aux travailleurs de prendre des d\u00e9cisions, de contribuer avec des id\u00e9es, de d\u00e9terminer leurs responsabilit\u00e9s et d\u2019agir avec un minimum de supervision. Les organisations intelligentes engageront les employ\u00e9s selon les principes qui comptent le plus pour eux en tant que travailleurs, et ceux qui embrassent la libert\u00e9 pour leur main-d\u2019\u0153uvre distribu\u00e9e gagneront \u00e9galement la libert\u00e9 d\u2019atteindre les talents au-del\u00e0 des contraintes traditionnelles de la g\u00e9ographie. <\/p>\n

3. \u00catre \u00e0 l\u2019\u00e9preuve du futur gr\u00e2ce \u00e0 la flexibilit\u00e9<\/h2>\n

Les organisations qui ont prioris\u00e9 la flexibilit\u00e9 et l\u2019agilit\u00e9 dans leurs strat\u00e9gies d\u2019engagement des talents ont mieux que la plupart r\u00e9sist\u00e9 aux perturbations de la pand\u00e9mie, et sont mieux pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 faire face aux perturbations futures, quelle qu\u2019en soit leur forme.<\/p>\n

Les entreprises qui souhaitent prosp\u00e9rer devraient r\u00e9imaginer leurs effectifs pour \u00eatre agiles et int\u00e9grer la capacit\u00e9 de pivoter rapidement pour relever des d\u00e9fis impr\u00e9vus. Ils peuvent le faire en : <\/p>\n