Depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie de COVID-19 au printemps 2020, la main-d\u2019\u0153uvre mondiale a connu une transformation sans pr\u00e9c\u00e9dent. Les entreprises ont \u00e9t\u00e9 forc\u00e9es d\u2019innover et de s\u2019adapter rapidement, et ont rapidement adopt\u00e9 des modalit\u00e9s de travail virtuelles. Les main-d\u2019\u0153uvre sont moins limit\u00e9es par la g\u00e9ographie que jamais, et cette nouvelle libert\u00e9 sans fronti\u00e8res r\u00e9\u00e9crit la dynamique de travail tant pour les travailleurs que pour les employeurs. <\/p>\n
Les strat\u00e9gies d\u2019acquisition de talents \u00e9voluent \u00e9galement rapidement pour mieux r\u00e9pondre \u00e0 cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9 de la main-d\u2019\u0153uvre. Comment les organisations peuvent-elles tirer parti des talents mondiaux pour rester en avance? Tout commence par comprendre les effectifs temporaires, valoriser l\u2019exp\u00e9rience des employ\u00e9s et se concentrer sur des initiatives de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion afin d\u2019accueillir une communaut\u00e9 de talents diversifi\u00e9e et distribu\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. <\/p>\n
En raison de la pand\u00e9mie, la p\u00e9nurie de talents et la mobilit\u00e9 du personnel \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale sont devenues des pr\u00e9occupations majeures pour la communaut\u00e9 de l\u2019approvisionnement en talents. Les organisations se demandent comment d\u00e9velopper leurs strat\u00e9gies mondiales de gestion des talents pour traiter efficacement ces enjeux. La gestion mondiale des talents<\/a> fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 \u00ab les activit\u00e9s et processus qui impliquent l\u2019identification syst\u00e9matique des postes cl\u00e9s contribuant de mani\u00e8re significative \u00e0 l\u2019avantage concurrentiel durable de l\u2019organisation, ainsi que l\u2019identification, l\u2019attraction, la s\u00e9lection, le recrutement, le d\u00e9veloppement et la r\u00e9tention d\u2019individus talentueux \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale afin d\u2019occuper efficacement ces r\u00f4les. \u00bb <\/p>\n Une main-d\u2019\u0153uvre flexible et sans fronti\u00e8res signifie que des strat\u00e9gies globales compl\u00e8tes de gestion des talents sont d\u00e9sormais essentielles pour r\u00e9ussir l\u2019acquisition de talents. Les p\u00e9nuries de talents localis\u00e9es et les main-d\u2019\u0153uvre extr\u00eamement mobiles deviennent la norme, et les recruteurs qui ne d\u00e9veloppent pas et n\u2019adaptent pas leurs approches prennent rapidement du retard. Une gestion mondiale des talents r\u00e9ussie devrait inclure l\u2019emploi strat\u00e9gique de travailleurs temporaires, l\u2019investissement dans l\u2019exp\u00e9rience et l\u2019int\u00e9gration des employ\u00e9s, ainsi que l\u2019int\u00e9gration de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion dans les pratiques d\u2019embauche. <\/p>\n La croissance de la gestion mondiale des talents va de pair avec l\u2019\u00e9norme augmentation de l\u2019emploi des travailleurs contingents. Pr\u00e8s de 80% des employeurs s\u2019attendent \u00e0 continuer d\u2019utiliser des travailleurs temporaires, beaucoup d\u2019entre eux pr\u00e9voyant activement d\u2019augmenter la port\u00e9e de leur main-d\u2019\u0153uvre temporaire. <\/p>\n Les nouvelles technologies et les pratiques commerciales en rapide \u00e9volution exigent d\u00e9sormais que les employeurs soient capables d\u2019\u00e9voluer et de s\u2019adapter rapidement. Les entreprises ont besoin d\u2019une main-d\u2019\u0153uvre flexible : cela inclut des employ\u00e9s \u00e0 temps plein et \u00e0 temps partiel, ainsi qu\u2019un m\u00e9lange d\u2019agences, de travailleurs autonomes et de travailleurs autonomes, pour un volume de personnel qui peut fluctuer selon les besoins sp\u00e9cifiques de chaque projet. La formalisation d\u2019une strat\u00e9gie de main-d\u2019\u0153uvre contingente<\/a> permet aux entreprises de combler efficacement les lacunes de connaissances, d\u2019augmenter la productivit\u00e9 et de faire \u00e9voluer rapidement leurs op\u00e9rations avec succ\u00e8s. <\/p>\n Il existe plusieurs options diff\u00e9rentes lors de l\u2019utilisation de main-d\u2019\u0153uvre contingente, notamment :<\/b><\/p>\n Pour se d\u00e9marquer et attirer des talents non limit\u00e9s par la g\u00e9ographie, mettre l\u2019accent sur l\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9 doit \u00eatre au c\u0153ur de toute strat\u00e9gie mondiale de gestion des talents. Cela peut inclure la mise en place d\u2019initiatives de requalification, l\u2019int\u00e9gration de travailleurs temporaires pour se sentir partie int\u00e9grante de l\u2019\u00e9quipe principale, la rationalisation des processus et un soutien authentique de la direction. Se concentrer sur l\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9 est une priorit\u00e9 d\u2019affaires aussi \u00e9lev\u00e9e que l\u2019exp\u00e9rience client. \u00c0 mesure que cela s\u2019am\u00e9liore, la capacit\u00e9 \u00e0 attirer et \u00e0 retenir les meilleurs talents augmentera, tout comme la productivit\u00e9 et la satisfaction de l\u2019\u00e9quipe. <\/p>\n Lorsque vous pensez \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience de votre main-d\u2019\u0153uvre mondiale, commencez par vos processus en t\u00eate. Vos processus d\u2019embauche, d\u2019int\u00e9gration et de formation sont-ils accueillants et fluides? Vos processus de gestion de projet sont-ils coh\u00e9rents et faciles \u00e0 comprendre? Prendre le temps de rationaliser ces processus peut assurer une transition en douceur et une exp\u00e9rience positive pour les nouveaux employ\u00e9s. <\/p>\n Une exp\u00e9rience employ\u00e9 optimale n\u00e9cessite aussi une bonne communication. C\u2019est encore plus important lorsque les \u00e9quipes sont r\u00e9parties \u00e0 distance \u00e0 travers le monde. Vos outils et pratiques de communication devraient \u00eatre coh\u00e9rents \u00e0 travers l\u2019organisation et fournir \u00e0 tous les outils n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir dans des modalit\u00e9s de travail flexibles et \u00e0 distance. La communication de soutien est aussi essentielle \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience de l\u2019employ\u00e9 : lorsque le personnel interne et les travailleurs temporaires b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un soutien d\u00e9montrable et se sentent valoris\u00e9s par le leadership, l\u2019engagement et la productivit\u00e9 augmentent. <\/p>\n Les initiatives de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion deviennent une priorit\u00e9 absolue pour les organisations et devraient \u00eatre au c\u0153ur des strat\u00e9gies mondiales de talents. La mise en place de pratiques d\u2019embauche en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion<\/a> augmentera la taille de votre bassin de talents et peut attirer des candidats diversifi\u00e9s et talentueux que vous ne consid\u00e9reriez peut-\u00eatre pas autrement en raison de pratiques biais\u00e9es de recrutement et d\u2019embauche. Une main-d\u2019\u0153uvre diversifi\u00e9e peut aussi aider les entreprises \u00e0 augmenter leur productivit\u00e9 et \u00e0 atteindre des objectifs d\u2019affaires ambitieux. <\/p>\n Les employ\u00e9s accordent de plus en plus d\u2019importance \u00e0 la diversit\u00e9 et \u00e0 l\u2019inclusion : travailler pour des organisations partageant des valeurs communes peut augmenter le bonheur et la performance des employ\u00e9s. Une La diversit\u00e9 et l\u2019inclusion ne s\u2019arr\u00eatent pas seulement aux pratiques d\u2019embauche. Dans le cadre d\u2019une strat\u00e9gie mondiale de talents r\u00e9ussie, il faut que ce soit une philosophie qui impr\u00e8gne l\u2019ensemble de l\u2019organisation, et non pas seulement des paroles en l\u2019air. Les actions visant \u00e0 int\u00e9grer la diversit\u00e9 dans la culture d\u2019une organisation devraient inclure : <\/p>\nUtilisation de main-d\u2019\u0153uvre contingente<\/h2>\n
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L\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9<\/h2>\n
Diversit\u00e9 et inclusion<\/h2>\n