{"id":27950,"date":"2022-01-13T22:14:00","date_gmt":"2022-01-14T03:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/strategies-de-recrutement-pour-un-monde-post-covid\/"},"modified":"2025-10-09T10:28:51","modified_gmt":"2025-10-09T14:28:51","slug":"recruitment-strategies-for-a-post-covid-world","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/fr-ca\/blog\/recruitment-strategies-for-a-post-covid-world\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gies de recrutement pour un monde post-COVID"},"content":{"rendered":"

Le recrutement a beaucoup chang\u00e9 pendant la pand\u00e9mie. Les changements d\u2019affaires qui ont commenc\u00e9 comme des r\u00e9ponses n\u00e9cessaires \u00e0 une crise, incluant le t\u00e9l\u00e9travail, les bureaux hybrides et les entrevues virtuelles, fa\u00e7onnent maintenant l\u2019avenir du recrutement. Les valeurs des employ\u00e9s ont aussi chang\u00e9 de fa\u00e7on spectaculaire, d\u00e9clenchant la Grande D\u00e9mission. De nombreuses industries font face \u00e0 des p\u00e9nuries de main-d\u2019\u0153uvre sans pr\u00e9c\u00e9dent, alors que de plus en plus de travailleurs reconsid\u00e8rent leurs priorit\u00e9s et r\u00e9\u00e9valuent leur relation<\/a> au travail. <\/p>\n

L\u2019\u00e9volution des normes d\u2019affaires et des attentes des employ\u00e9s exige de nouvelles approches pour l\u2019acquisition de talents. Les recruteurs ont besoin d\u2019un nouveau manuel adapt\u00e9 \u00e0 ce paysage de travail en \u00e9volution. Voici un aper\u00e7u des strat\u00e9gies de recrutement qui deviennent les cl\u00e9s du succ\u00e8s dans un monde post-COVID. <\/p>\n

D\u00e9velopper une expertise sur le march\u00e9 du travail<\/h2>\n

Le passage au t\u00e9l\u00e9travail signifie que les recruteurs ne recrutent plus principalement en fonction de leur proximit\u00e9 avec les bureaux, ce qui change compl\u00e8tement la dynamique du recrutement. Les recruteurs et les organisations qui attirent avec succ\u00e8s les talents \u00e0 l\u2019avenir se concentreront moins sur la recherche de talents pr\u00e8s d\u2019eux et davantage sur l\u00e0 o\u00f9 ces talents se trouvent<\/i> d\u00e9j\u00e0. <\/p>\n

Pouvoir recruter de n\u2019importe o\u00f9 dans le monde peut \u00eatre potentiellement accablant, donc il est utile de savoir o\u00f9 chercher. Les recruteurs qui d\u00e9veloppent leur expertise sur le march\u00e9 du travail \u2014 aidant les organisations \u00e0 comprendre o\u00f9 concentrer les efforts de recrutement pour des comp\u00e9tences techniques sp\u00e9cifiques \u2014 prosp\u00e9reront \u00e0 mesure que les effectifs r\u00e9partis g\u00e9ographiquement deviendront normalis\u00e9s. <\/p>\n

D\u00e9finir une proposition de valeur pour l\u2019employeur<\/h2>\n

Beaucoup de travailleurs ont adopt\u00e9 la flexibilit\u00e9 associ\u00e9e au t\u00e9l\u00e9travail. Ils appr\u00e9cient l\u2019autonomie de concevoir leur propre exp\u00e9rience de travail, de mieux int\u00e9grer leur emploi \u00e0 leur vie, et h\u00e9sitent \u00e0 abandonner cela lorsqu\u2019ils cherchent de nouvelles opportunit\u00e9s. Ce changement est en partie \u00e0 l\u2019origine de la Grande D\u00e9mission, alors que les employ\u00e9s mettent davantage l\u2019accent sur un travail en harmonie avec leur mode de vie et leurs valeurs. <\/p>\n

Cette flexibilit\u00e9 permettant aux travailleurs d\u2019avoir un meilleur contr\u00f4le sur la conception de leur emploi est d\u00e9sormais essentielle \u00e0 une \u00ab proposition de valeur pour l\u2019employeur \u00bb convaincante. Les horaires flexibles, les options de travail enti\u00e8rement \u00e0 distance ou hybride, et le soutien \u00e0 la garde d\u2019enfants sont quelques-uns des principaux crit\u00e8res que les travailleurs recherchent maintenant dans une proposition de valeur employeur. Les recruteurs qui r\u00e9ussissent vendront le bon choix aux employ\u00e9s autant qu\u2019ils cherchent les bons employ\u00e9s pour leurs clients. <\/p>\n

Entrevue et embauche efficacement<\/h2>\n

C\u2019est un march\u00e9 favorable aux candidats, et les recruteurs doivent avancer dans le processus d\u2019embauche avec d\u00e9termination et efficacit\u00e9 pour attirer rapidement des travailleurs talentueux pour leurs clients. Des processus d\u2019entrevue sans accroc, des prochaines \u00e9tapes clairement communiqu\u00e9es et le respect du temps des candidats potentiels sont tous des \u00e9l\u00e9ments essentiels, surtout en p\u00e9riode de p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre. <\/p>\n

Les recruteurs devraient aussi rester ouverts \u00e0 l\u2019adoption de nouvelles technologies qui peuvent acc\u00e9l\u00e9rer leur recherche de talents. Des outils de recrutement par IA<\/a> peuvent \u00eatre mis en place pour filtrer les candidats avec pr\u00e9cision et continuit\u00e9, offrant ainsi aux recruteurs plus de temps pour des interactions pr\u00e9cieuses en face \u00e0 face avec les meilleurs candidats apr\u00e8s leur identification.<\/p>\n

Faites cro\u00eetre les bassins de talents par la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion<\/h2>\n

Les recruteurs peuvent d\u00e9passer leurs bassins de talents traditionnels non seulement en \u00e9largissant leur lieu<\/i> de recrutement, mais aussi en fonction des personnes <\/i>cibl\u00e9es par leurs campagnes. Des programmes solides de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion peuvent aider les recruteurs \u00e0 identifier et \u00e0 r\u00e9duire les biais dans leurs processus d\u2019acquisition de talents. Recruter des candidats diversifi\u00e9s qui ont peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 discrimin\u00e9s ou qui ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas actifs dans les domaines o\u00f9 des opportunit\u00e9s se pr\u00e9sentent peut \u00e9largir les bassins de talents et rendre votre organisation plus attrayante<\/a> pour les employ\u00e9s potentiels. <\/p>\n

Les employ\u00e9s recherchent aussi de l\u2019authenticit\u00e9, alors assurez-vous que vos plans de diversit\u00e9 et d\u2019inclusions ne soient pas \u00ab que du vent \u00bb tout en manquant d\u2019action. Voici quelques strat\u00e9gies concr\u00e8tes \u00e0 mettre en \u0153uvre : <\/p>\n