{"id":27948,"date":"2021-12-16T22:13:00","date_gmt":"2021-12-17T03:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/ce-que-signifie-la-securite-demploi-pendant-la-grande-demission\/"},"modified":"2025-10-09T10:29:02","modified_gmt":"2025-10-09T14:29:02","slug":"what-job-security-means-during-the-great-resignation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/fr-ca\/blog\/what-job-security-means-during-the-great-resignation\/","title":{"rendered":"Ce que signifie la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi pendant la Grande D\u00e9mission"},"content":{"rendered":"

L\u2019avenir du travail est plus incertain que jamais\u2014tant pour les employeurs que pour les employ\u00e9s. Les anciennes r\u00e8gles et pratiques qui r\u00e9gissaient auparavant le milieu de travail ont rapidement chang\u00e9 ou sont devenues obsol\u00e8tes. Cela inclut la notion de \u00ab s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi \u00bb. <\/p>\n

Traditionnellement, les employ\u00e9s ont cherch\u00e9 la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi par la loyaut\u00e9. Rester dans une organisation pendant des ann\u00e9es, voire des d\u00e9cennies, \u00e9tait la cl\u00e9 pour la s\u00e9curit\u00e9 et la croissance professionnelle. Il \u00e9tait jug\u00e9 imprudent d\u2019\u00eatre un \u00ab changeur d\u2019emploi \u00bb \u2014 un employ\u00e9 qui privil\u00e9giait les nouvelles opportunit\u00e9s plut\u00f4t que la titularisation. Mais des ann\u00e9es d\u2019incertitude \u00e9conomique et une pand\u00e9mie mondiale se sont traduites par une nouvelle perspective pour de nombreux employ\u00e9s. Ils cherchent maintenant la s\u00e9curit\u00e9 en embrassant le changement, en diversifiant leur exp\u00e9rience et en saisissant de nouvelles opportunit\u00e9s. <\/p>\n

Comment l\u2019\u00e8re de la Grande D\u00e9mission red\u00e9finit la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi<\/h2>\n

Les travailleurs de presque tous les secteurs ont r\u00e9agi \u00e0 la pand\u00e9mie en r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0 leurs valeurs et \u00e0 ce qu\u2019ils recherchent dans un emploi et une carri\u00e8re. Les d\u00e9missions ont atteint des niveaux sans pr\u00e9c\u00e9dent et de nombreuses organisations peinent \u00e0 pourvoir les postes vacants. L\u2019incertitude caus\u00e9e par la pand\u00e9mie, combin\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution rapide des \u00e9conomies et des industries, pousse de nombreux travailleurs \u00e0 se demander \u00e0 quoi ressemble r\u00e9ellement la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi. Ils reconnaissent maintenant la valeur de la diversit\u00e9 dans leurs r\u00e9seaux, comp\u00e9tences et exp\u00e9riences professionnelles afin d\u2019assurer la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi dans un monde incertain et en constante \u00e9volution. <\/p>\n

Bien que la Grande D\u00e9mission acc\u00e9l\u00e8re cette nouvelle approche de la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi, chez les jeunes g\u00e9n\u00e9rations, cette approche \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 consid\u00e9r\u00e9e comme la norme. Cela signifie que la tendance ne devrait pas s\u2019estomper dans les ann\u00e9es post-pand\u00e9mie, car d\u2019ici 2025, les mill\u00e9niaux et la g\u00e9n\u00e9ration Z repr\u00e9senteront plus de 75%<\/a> de la main-d\u2019\u0153uvre. Les employeurs qui ne commencent pas \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 la nouvelle d\u00e9finition de la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi pourraient voir leur capacit\u00e9 \u00e0 attirer et retenir une main-d\u2019\u0153uvre talentueuse commencer \u00e0 diminuer. Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette nouvelle perspective, les organisations ont besoin d\u2019une approche \u00e0 deux volets. La premi\u00e8re est une strat\u00e9gie organis\u00e9e de rerecrutement<\/g> qui offre la r\u00e9mun\u00e9ration, des opportunit\u00e9s de croissance professionnelle et d\u2019autres avantages d\u00e9sormais essentiels pour cultiver et retenir les meilleurs talents. Deuxi\u00e8mement, il faut embrasser ce virage vers ce que l\u2019ancien directeur des ressources humaines de LinkedIn appelle un \u00ab paradigme de la fluidit\u00e9<\/a> \u00bb. Un certain roulement est in\u00e9vitable. Les organisations qui misent sur le changement et investissent dans des relations de qualit\u00e9 avec leurs employ\u00e9s sortants pourraient \u00eatre r\u00e9compens\u00e9es par de nouvelles connexions et partenariats \u00e0 l\u2019avenir. <\/p>\n

Investissez dans ce que veulent les employ\u00e9s<\/h2>\n

Les employeurs qui s\u2019inqui\u00e8tent de leur capacit\u00e9<\/a> \u00e0 retenir les travailleurs talentueux apr\u00e8s la Grande D\u00e9mission peuvent commencer \u00e0 planifier la r\u00e9tention des employ\u00e9s en s\u2019int\u00e9ressant \u00e0 ce que les employ\u00e9s veulent dans un monde o\u00f9 la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi a pris une signification diff\u00e9rente. Cela peut inclure la priorit\u00e9 accord\u00e9e au d\u00e9veloppement professionnel et aux opportunit\u00e9s \u00e9ducatives. Beaucoup d\u2019employ\u00e9s cherchent des moyens d\u2019\u00e9largir leurs exp\u00e9riences et leurs comp\u00e9tences. <\/p>\n

Les organisations peuvent y parvenir en offrant des occasions de \u00ab croissance horizontale<\/a> \u00bb qui encouragent les travailleurs \u00e0 entreprendre diff\u00e9rents projets et \u00e0 explorer diff\u00e9rents r\u00f4les. Cela peut permettre de mieux retenir les employ\u00e9s, surtout ceux des jeunes g\u00e9n\u00e9rations. Soixante-quinze pour cent des travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration Z disent accorder autant d\u2019importance \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019exp\u00e9rience dans plusieurs domaines, sinon plus, qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00ab \u00e9chelle de carri\u00e8re \u00bb plus traditionnelle qui met l\u2019accent sur la croissance verticale et la sp\u00e9cialisation accrue. La croissance horizontale s\u2019obtient souvent en changeant d\u2019emploi. Cependant, les entreprises qui d\u00e9veloppent des strat\u00e9gies de croissance horizontale peuvent retenir leurs employ\u00e9s en offrant la diversit\u00e9 des exp\u00e9riences qu\u2019ils pourraient autrement poursuivre \u00e0 l\u2019externe. <\/p>\n

Investir dans les employ\u00e9s \u2014 par des augmentations de salaire r\u00e9guli\u00e8res, des primes et des opportunit\u00e9s de travail hybride \u2014 est aussi une partie essentielle de tout plan de r\u00e9tention des employ\u00e9s r\u00e9ussi. Les organisations peuvent aussi chercher \u00e0 se diff\u00e9rencier en offrant quelque chose que leurs concurrents ne proposent pas. Seulement 7% des entreprises<\/g> aux \u00c9tats-Unis offrent une quelconque pension alimentaire pour la garde d\u2019enfants de leurs employ\u00e9s, m\u00eame si c\u2019est une priorit\u00e9 majeure pour de nombreux parents qui travaillent. Offrir une subvention pour les soins ou d\u00e9velopper un programme de garde sur place pourrait faire la diff\u00e9rence entre les parents qui restent ou quittent leur emploi. <\/p>\n

Adoptez la fluidit\u00e9 et construisez de nouveaux r\u00e9seaux<\/h2>\n

La Silicon Valley est l\u2019histoire de r\u00e9ussite embl\u00e9matique du 21e si\u00e8cle en mati\u00e8re d\u2019innovation et de puissance \u00e9conomique. Ce secteur conna\u00eet aussi des taux de roulement incroyablement \u00e9lev\u00e9s : les professionnels acc\u00e8dent rapidement \u00e0 de nouveaux r\u00f4les dans de nouvelles entreprises. Ce n\u2019est pas une co\u00efncidence. En fait, c\u2019est ce ph\u00e9nom\u00e8ne qui est en grande partie responsable de l\u2019incroyable innovation et du succ\u00e8s commercial de la r\u00e9gion. Le roulement rapide facilite de nouveaux r\u00e9seaux, de nouvelles id\u00e9es et de nouveaux partenariats. Investir dans les employ\u00e9s pour ensuite les voir rapidement passer \u00e0 une autre opportunit\u00e9 peut sans doute \u00eatre difficile. Mais cela offre aussi de nouvelles opportunit\u00e9s dont les employeurs peuvent profiter avec le bon \u00e9tat d\u2019esprit. <\/p>\n

Adopter avec succ\u00e8s cette fluidit\u00e9 n\u00e9cessite toujours d\u2019investir dans ce que veulent les employ\u00e9s. Les organisations qui offrent des avantages pr\u00e9cieux, des occasions de travail significatif et un d\u00e9veloppement professionnel peuvent favoriser des relations saines avec les employ\u00e9s qui passent \u00e0 autre chose. Ce r\u00e9seau de relations saines peut rapporter des dividendes futurs gr\u00e2ce \u00e0 de nouvelles connexions et partenariats d\u2019affaires. Cela laisse aussi la porte ouverte pour que le personnel qui part revienne un jour, apportant des exp\u00e9riences et de l\u2019expertise qu\u2019ils n\u2019auraient peut-\u00eatre jamais acquises en restant sur place. Miser sur la fluidit\u00e9 de la main-d\u2019\u0153uvre et prioriser les relations deviendra encore plus important pour que les strat\u00e9gies d\u2019approvisionnement en talents r\u00e9ussissent dans un march\u00e9 du travail comp\u00e9titif. <\/p>\n

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La s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi n\u2019est plus ce qu\u2019elle \u00e9tait. Les employ\u00e9s recherchent de plus en plus la s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 travers une diversit\u00e9 d\u2019exp\u00e9riences. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":27453,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1163,1227,1231,1235,1239,1203,1207,1211,1215],"tags":[1419,1367,1619,1595],"class_list":["post-27948","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-fr-ca","category-compliance-fr-ca","category-consulting-fr-ca","category-contracting-fr-ca","category-mass-talent-fr-ca","category-practice-areas-fr-ca","category-search-recruiting-fr-ca","category-staffing-fr-ca","category-workforce-management-fr-ca","tag-employee-relations-fr-ca","tag-industry-insights-fr-ca","tag-the-future-of-work-fr-ca","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-fr-ca"],"acf":[],"yoast_head":"\nCe que signifie 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