{"id":27946,"date":"2021-12-02T22:54:00","date_gmt":"2021-12-03T03:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/strategies-pour-rerecruter-le-personnel-existant\/"},"modified":"2025-10-09T10:27:47","modified_gmt":"2025-10-09T14:27:47","slug":"strategies-for-re-recruiting-existing-staff","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/fr-ca\/blog\/strategies-for-re-recruiting-existing-staff\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gies pour rerecruter le personnel existant"},"content":{"rendered":"

La pand\u00e9mie a fa\u00e7onn\u00e9 les ann\u00e9es 2020 comme une \u00e8re marqu\u00e9e par de grands changements sur le march\u00e9 du travail. Le faible taux de ch\u00f4mage<\/a> et la Grande D\u00e9mission cr\u00e9ent une guerre pour les talents. La p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qui en r\u00e9sulte pousse les entreprises non seulement \u00e0 peiner dans leurs efforts de recrutement, mais aussi \u00e0 risquer de plus en plus de perdre les talents qu\u2019elles poss\u00e8dent d\u00e9j\u00e0. <\/p>\n

Les efforts de recrutement doivent aller au-del\u00e0 des processus initiaux de recrutement et d\u2019embauche. Les organisations devraient consid\u00e9rer leurs employ\u00e9s actuels dans leur strat\u00e9gie de recrutement plus large. La guerre pour les talents se gagne en montrant continuellement aux employ\u00e9s pourquoi ils devraient vouloir travailler dans votre organisation, tout en cherchant \u00e0 les rallier aux entreprises concurrentes. <\/p>\n

Vous pouvez voir \u00e7a comme un re-recrutement<\/i>. Les efforts qui maintiennent votre main-d\u2019\u0153uvre actuelle intacte peuvent offrir un retour sur investissement consid\u00e9rable. De meilleurs chiffres de r\u00e9tention des employ\u00e9s peuvent avoir un impact positif sur les efforts externes de recrutement de talents, car les organisations d\u00e9montrent la valeur qu\u2019elles accordent \u00e0 cultiver le bonheur et le potentiel de leurs employ\u00e9s actuels. <\/p>\n

Gardez votre organisation attrayante<\/h2>\n

\u00ab Vendre \u00bb votre organisation \u00e0 votre personnel ne devrait pas se limiter \u00e0 l\u2019int\u00e9gration. Sachez ce que les autres offrent et investissez le temps et les ressources n\u00e9cessaires pour garder votre organisation attrayante aupr\u00e8s de votre main-d\u2019\u0153uvre actuelle. Toutes les entreprises ne peuvent pas tout faire parfaitement, alors travaillez \u00e0 d\u00e9velopper et positionner vos forces uniques (par exemple, options de travail hybride, horaires flexibles, excellente culture d\u2019entreprise, etc.) pour vous rerecruter. <\/p>\n

Tous les avantages ne se valent pas non plus. Dans une enqu\u00eate<\/a> aupr\u00e8s d\u2019employ\u00e9s ayant r\u00e9cemment quitt\u00e9 leur emploi, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants ont d\u00e9clar\u00e9 que prendre soin de leur famille \u00e9tait l\u2019un des principaux facteurs de leur d\u00e9cision. Une proportion similaire de travailleurs qui envisagent activement de quitter leur emploi sont \u00e9galement motiv\u00e9s par leurs difficult\u00e9s avec les soins familiaux. Les entreprises qui offrent des services de garde d\u2019enfants sur place, des cong\u00e9s pay\u00e9s ou d\u2019autres avantages li\u00e9s \u00e0 la famille sont de plus en plus per\u00e7ues comme attrayantes pour les futurs employ\u00e9s. <\/p>\n

Les strat\u00e9gies visant \u00e0 maintenir l\u2019engagement des employ\u00e9s pendant la Grande D\u00e9mission devraient aussi consid\u00e9rer comment les avantages peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour inciter votre personnel \u00e0 s\u2019investir dans le succ\u00e8s continu de votre organisation. Les employ\u00e9s qui sont pay\u00e9s pareil, m\u00eame en p\u00e9riode de forte croissance, ne se sentiront pas particuli\u00e8rement loyaux. Mais lier les succ\u00e8s de l\u2019entreprise \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration des employ\u00e9s par des primes, des plans de partage des b\u00e9n\u00e9fices ou des c\u00e9l\u00e9brations significatives peut vous aider \u00e0 retenir les meilleurs talents et \u00e0 renforcer votre adh\u00e9sion aux objectifs et valeurs organisationnels. <\/p>\n

Planifier des entrevues de rerecrutement<\/h2>\n

Les entrevues de re-recrutement peuvent ressembler \u00e0 une \u00e9valuation de rendement, mais elles peuvent aller encore plus loin. Ils offrent \u00e0 la direction la possibilit\u00e9 de bien comprendre chaque employ\u00e9, ce qu\u2019ils aiment ou n\u2019aiment pas dans leur r\u00f4le, leurs objectifs et les opportunit\u00e9s qu\u2019ils souhaitent acqu\u00e9rir. Comprendre de fa\u00e7on proactive l\u2019insatisfaction, ainsi que ce que vos employ\u00e9s attendent de leur travail, peut les garder engag\u00e9s. Les entrevues de rerecrutement r\u00e9guli\u00e8res sont aussi une excellente occasion pour la direction de se connecter personnellement et de renforcer les liens avec les membres de son \u00e9quipe. <\/p>\n

Les entrevues de rerecrutement devraient viser \u00e0 \u00eatre amicales et coll\u00e9giales, pas conflictuelles. Les sujets \u00e0 consid\u00e9rer \u00e0 aborder avec les employ\u00e9s lors des entrevues incluent : <\/p>\n