{"id":27940,"date":"2021-08-12T19:36:00","date_gmt":"2021-08-12T23:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/comment-developper-vos-strategies-dembauche-en-matiere-de-diversite-et-dinclusion\/"},"modified":"2025-10-09T10:27:57","modified_gmt":"2025-10-09T14:27:57","slug":"how-to-build-out-your-diversity-and-inclusion-hiring-strategies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/fr-ca\/blog\/how-to-build-out-your-diversity-and-inclusion-hiring-strategies\/","title":{"rendered":"Comment d\u00e9velopper vos strat\u00e9gies d\u2019embauche en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion"},"content":{"rendered":"<p>Les entreprises cherchent de plus en plus \u00e0 diversifier leurs bassins de talents et \u00e0 b\u00e2tir des environnements de travail inclusifs qui attirent davantage de personnes racis\u00e9es, de femmes, de travailleurs LGBTQ+ et d\u2019employ\u00e9s de tous \u00e2ges et classes sociales. Jusqu\u2019\u00e0 <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/fr-ca\/blog\/five-lessons-from-our-candidate-sourcing-webinar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">64% des entreprises<\/a> consid\u00e8rent maintenant leurs politiques de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion comme des priorit\u00e9s absolues. En tant que recruteur, vous pouvez vous attendre \u00e0 voir plus de clients cherchant \u00e0 s\u2019associer \u00e0 des agences ayant d\u00e9velopp\u00e9 une expertise en s\u00e9lection strat\u00e9gique des talents pour la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion.  <\/p>\n<p>Ce guide couvrira ce qu\u2019il faut pour mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies d\u2019embauche r\u00e9ussies en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion, notamment :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Ce que signifie l\u2019embauche pour la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Comment identifier et reconna\u00eetre les biais qui influencent les d\u00e9cisions d\u2019embauche<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Comment rendre les offres d\u2019emploi plus accessibles<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Strat\u00e9gies pour att\u00e9nuer les biais dans les entrevues<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Suivre le succ\u00e8s de votre diversit\u00e9 et de vos strat\u00e9gies d\u2019embauche<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Qu\u2019est-ce que l\u2019embauche en diversit\u00e9 et inclusion?<\/h2>\n<p>L\u2019embauche pour la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion est une approche bas\u00e9e sur le m\u00e9rite pour <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/fr-ca\/blog\/talent-curation-how-recruiters-can-get-ahead-of-the-competition\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l\u2019acquisition de talents<\/a>, avec une attention particuli\u00e8re port\u00e9e \u00e0 la r\u00e9duction des biais qui discriminent les candidats en fonction de l\u2019\u00e2ge, de la race, du genre, de l\u2019orientation sexuelle ou de toute autre caract\u00e9ristique non li\u00e9e \u00e0 leurs capacit\u00e9s professionnelles. La mise en place de pratiques d\u2019embauche en diversit\u00e9 et inclusion cr\u00e9e une culture organisationnelle plus accueillante et \u00e9quitable tout en renfor\u00e7ant l\u2019acc\u00e8s organisationnel aux talents qui auraient pu \u00eatre auparavant n\u00e9glig\u00e9s ou discrimin\u00e9s. <\/p>\n<p>L\u2019objectif des politiques de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion n\u2019est pas la diversit\u00e9 uniquement pour la diversit\u00e9. En identifiant et en r\u00e9duisant les biais dans la recherche, le filtrage et l\u2019entrevue des candidats, les employeurs r\u00e9duisent la discrimination injuste et peuvent atteindre des candidats talentueux et diversifi\u00e9s qui auraient autrement \u00e9t\u00e9 ignor\u00e9s ou m\u00eame compl\u00e8tement ignor\u00e9s des opportunit\u00e9s. <\/p>\n<h2>Identifier et reconna\u00eetre les biais<\/h2>\n<p>Une strat\u00e9gie efficace d\u2019embauche en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion commence par identifier et reconna\u00eetre l\u2019existence de biais dans vos m\u00e9thodes d\u2019embauche actuelles. Ces biais peuvent \u00eatre inconscients ou involontaires, mais ils peuvent exister. <\/p>\n<p>Commencez \u00e0 identifier les biais non reconnus de vos d\u00e9cisions d\u2019embauche gr\u00e2ce \u00e0 un audit de votre personnel. Sa composition sugg\u00e8re-t-elle des biais probables? Comprenez les points faibles de vos strat\u00e9gies de sourcing, de s\u00e9lection et d\u2019entrevue lorsque les processus de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion ne sont pas encore inclus.  <\/p>\n<p>Une fois les biais identifi\u00e9s, vous pourrez alors les corriger. Fixez-vous des objectifs pr\u00e9cis pour int\u00e9grer avec succ\u00e8s les m\u00e9thodes de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion dans votre processus d\u2019embauche. Par exemple, peut-\u00eatre souhaitez-vous augmenter de 20% les employ\u00e9es qualifi\u00e9es dans les r\u00f4les techniques sur deux ans. Des objectifs clairement d\u00e9finis et pr\u00e9cis pour attirer des employ\u00e9es aideront \u00e0 b\u00e2tir des syst\u00e8mes d\u2019embauche qui att\u00e9nuent les biais et d\u00e9veloppent efficacement une main-d\u2019\u0153uvre plus inclusive.   <\/p>\n<h2>Rendez les offres d\u2019emploi accessibles<\/h2>\n<p>Attirer des candidats diversifi\u00e9s commence par rendre vos offres d\u2019emploi accessibles. Cela signifie r\u00e9fl\u00e9chir de fa\u00e7on plus critique \u00e0 l\u2019endroit o\u00f9 vous annoncez les offres d\u2019emploi. Ne vous fiez pas uniquement aux sites d\u2019emploi traditionnels. Vous devriez aussi publier sur des sites d\u2019emplois sp\u00e9cialis\u00e9s ax\u00e9s sur des comp\u00e9tences ou communaut\u00e9s sp\u00e9cifiques, ainsi que sur des offres d\u2019emploi physiques. Supposer que tous les candidats ont un acc\u00e8s Internet facile et fiable et utilisent les sites d\u2019emploi grand public est une erreur limitant l\u2019accessibilit\u00e9 que commettent de nombreux employeurs. Le recrutement dans divers domaines est essentiel pour trouver des talents diversifi\u00e9s.     <\/p>\n<p>Ce que disent vos offres d\u2019emploi peut \u00eatre encore plus important que l\u2019endroit o\u00f9 elles sont affich\u00e9es. Des \u00e9tudes ont d\u00e9montr\u00e9 que les mots \u00e0 th\u00e8me genr\u00e9 dans les offres d\u2019emploi d\u00e9couragent involontairement les candidates f\u00e9minines de postuler. Des mots masculins comme fort, comp\u00e9titif, ambitieux et exigeant peuvent involontairement d\u00e9courager les meilleurs candidats de postuler. Utiliser des termes neutres comme iel\/iel ou \u00ab le candidat \u00bb dans vos annonces est aussi une bonne pratique. Vous pouvez m\u00eame utiliser un <a href=\"http:\/\/gender-decoder.katmatfield.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">outil en ligne<\/a> pour analyser le langage dans vos offres d\u2019emploi afin de comprendre comment le message \u00e0 th\u00e8me de genre peut d\u00e9courager les candidats.    <\/p>\n<p>Vous pouvez aussi utiliser le langage de vos offres d\u2019emploi pour souligner que la diversit\u00e9 est tr\u00e8s valoris\u00e9e par votre organisation, et non pas juste une r\u00e9flexion secondaire ou une case RH \u00e0 cocher. Un langage comme : \u00ab nous recherchons des candidats avec une diversit\u00e9 de parcours et d\u2019exp\u00e9riences \u00bb soulignera que la diversit\u00e9 est vraiment valoris\u00e9e. Essayez d\u2019\u00e9viter des expressions comme \u00ab ad\u00e9quation culturelle \u00bb qui peuvent sembler excluantes et pourraient laisser certains candidats potentiels se demander si \u00ab ad\u00e9quation culturelle \u00bb signifie quelque chose qu\u2019ils ne sont pas.  <\/p>\n<h2>Anonymisez les CV<\/h2>\n<p>La s\u00e9lection de CV est particuli\u00e8rement sujette aux biais. <g id=\"gid_0\">Des \u00e9tudes ont montr\u00e9 <\/g>que les CV avec des noms \u00ab \u00e0 consonance blanche \u00bb re\u00e7oivent 30% plus d\u2019entrevues que les CV identiques portant des noms \u00ab \u00e0 consonance afro-am\u00e9ricaine \u00bb. Les CV avec des noms \u00ab \u00e0 consonance ancienne \u00bb sont jug\u00e9s moins appropri\u00e9s que les CV identiques portant des noms modernes.  <\/p>\n<p>L\u2019embauche \u00e0 l\u2019aveugle est une m\u00e9thode qui anonymise des informations personnelles sur un candidat, ce qui pourrait influencer les gestionnaires d\u2019embauche, consciemment ou non. L\u2019embauche \u00e0 l\u2019aveugle peut accro\u00eetre la diversit\u00e9 en milieu de travail en permettant des \u00e9valuations plus objectives des comp\u00e9tences et du potentiel d\u2019un candidat, exemptes de biais li\u00e9s \u00e0 l\u2019ethnicit\u00e9, au genre ou \u00e0 l\u2019\u00e2ge. <\/p>\n<p>Les agences de placement peuvent attribuer des num\u00e9ros aux CV et retirer des informations personnelles, permettant aux gestionnaires d\u2019embauche d\u2019\u00e9valuer objectivement les CV selon leurs comp\u00e9tences et qualifications.<\/p>\n<h2>Att\u00e9nuer le biais lors des entrevues<\/h2>\n<p>Les techniques d\u2019embauche \u00e0 l\u2019aveugle peuvent aussi \u00eatre utilis\u00e9es lors du processus d\u2019entrevue pour att\u00e9nuer les biais. Les questions-r\u00e9ponses \u00e0 faire \u00e0 la maison, les tests d\u2019\u00e9chantillons de travail et les entrevues par clavardage en direct peuvent \u00eatre anonymis\u00e9s comme premi\u00e8re \u00e9tape du processus d\u2019entrevue. <\/p>\n<p>Adopter un format structur\u00e9 pour toutes les entrevues aidera aussi \u00e0 r\u00e9duire les biais lors des entrevues en personne. Poser le m\u00eame ensemble de questions d\u00e9finies permet aux employeurs de se concentrer davantage sur les qualit\u00e9s qui influencent directement la performance. L\u2019utilisation d\u2019\u00e9chelles et de notes num\u00e9riques pour \u00e9valuer les r\u00e9ponses des candidats aide \u00e0 garder le processus objectif. Plus vous pouvez standardiser et quantifier le processus d\u2019entrevue, moins il est probable que les gestionnaires d\u2019embauche soient sujets \u00e0 des biais dans leurs d\u00e9cisions d\u2019embauche. Laissez les donn\u00e9es guider les d\u00e9cisions, pas les \u00ab intuitions \u00bb, qui sont souvent des biais personnels d\u00e9guis\u00e9s en intuition.    <\/p>\n<h2>Suivez vos progr\u00e8s<\/h2>\n<p>Pour que les strat\u00e9gies de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion r\u00e9ussissent, il faut constamment \u00e9valuer les impacts. \u00ab R\u00e9gler et oublier \u00bb n\u2019est pas une option. Suivez vos statistiques de diversit\u00e9 pour la pr\u00e9s\u00e9lectionnation, les entrevues et les embauches avant et apr\u00e8s la mise en \u0153uvre des strat\u00e9gies d\u2019embauche en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion. Passez en revue les objectifs que vous vous \u00eates fix\u00e9s chaque trimestre et soyez conscient des technologies et solutions \u00e9mergentes que vous pouvez adopter pour mieux att\u00e9nuer les biais, diversifier votre main-d\u2019\u0153uvre et attirer les candidats les plus talentueux et qualifi\u00e9s.   <\/p>\n<p><b>CTA : <\/b>Vous cherchez plus d\u2019informations pour \u00e9clairer vos strat\u00e9gies d\u2019embauche en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion? <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/resources\/best-practices-for-candidate-sourcing-in-2021\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Consultez notre webinaire sur les meilleures pratiques pour la recherche de candidats en 2021<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c9laborer une strat\u00e9gie d\u2019embauche pour la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion peut aider \u00e0 att\u00e9nuer les biais et attirer les meilleurs talents que vous pourriez actuellement manquer.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":27453,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1163,93,1227,1231,1235,1239,1203,1207,1211,1215],"tags":[1375,1419,1367,1683,1599,1595],"class_list":["post-27940","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-fr-ca","category-business-development","category-compliance-fr-ca","category-consulting-fr-ca","category-contracting-fr-ca","category-mass-talent-fr-ca","category-practice-areas-fr-ca","category-search-recruiting-fr-ca","category-staffing-fr-ca","category-workforce-management-fr-ca","tag-business-development-fr-ca","tag-employee-relations-fr-ca","tag-industry-insights-fr-ca","tag-pa3-fr-ca","tag-talent-experience-management-fr-ca","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-fr-ca"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with 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