{"id":27908,"date":"2019-10-01T21:26:00","date_gmt":"2019-10-02T01:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/rationalisation-des-fournisseurs-vs-optimisation-lequel-fonctionne-le-mieux-pour-votre-programme-de-main-doeuvre-temporaire\/"},"modified":"2026-02-24T06:28:33","modified_gmt":"2026-02-24T11:28:33","slug":"supplier-rationalization-vs-optimization-which-works-best-for-your-contingent-workforce-program","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/fr-ca\/blog\/supplier-rationalization-vs-optimization-which-works-best-for-your-contingent-workforce-program\/","title":{"rendered":"Rationalisation des fournisseurs vs. optimisation : lequel fonctionne le mieux pour votre programme de main-d\u2019\u0153uvre temporaire?"},"content":{"rendered":"\n

Les id\u00e9es cl\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9es dans ce blogue sont fournies par le professionnel de la base d\u2019offre de main-d\u2019\u0153uvre contingente, <\/span><\/i>Eric Osterhout<\/i><\/b>, Sp\u00e9cialiste principal en gestion de cat\u00e9gorie, Travail contingent pour une organisation \u00e9nerg\u00e9tique multinationale de niveau interm\u00e9diaire. <\/span><\/i><\/p>\n\n

\u00c0 mesure que les programmes de main-d\u2019\u0153uvre temporaire deviennent plus complexes, la gestion de la base d\u2019approvisionnement est devenue un point crucial pour les dirigeants d\u2019entreprise. Deux strat\u00e9gies \u00e9mergent constamment dans ces conversations : <\/span>rationalisation et optimisation<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n\n

Bien qu\u2019elles soient souvent utilis\u00e9es de fa\u00e7on interchangeable, ces approches ont des objectifs distincts. La rationalisation est un effort cibl\u00e9 visant \u00e0 r\u00e9duire le nombre de fournisseurs dans un fournisseur de services g\u00e9r\u00e9s ( <\/span>MSP<\/span><\/a>) programme visant \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts, am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 et renforcer les relations. L\u2019optimisation est le processus plus large et continu d\u2019affinement de la base d\u2019approvisionnement afin d\u2019assurer une performance optimale et une valeur strat\u00e9gique, incluant \u00e0 la fois la r\u00e9duction et l\u2019ajout de fournisseurs lorsque n\u00e9cessaire. <\/span><\/p>\n\n

Alors, quelle strat\u00e9gie convient le mieux \u00e0 vos besoins en main-d\u2019\u0153uvre temporaire? Nous avons parl\u00e9 avec Eric Osterhout pour obtenir plus d\u2019informations. <\/span><\/p>\n\n

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Rationalisation vs. Optimisation : la distinction critique<\/b><\/h2>\n\n

Pour vraiment comprendre la diff\u00e9rence entre ces deux strat\u00e9gies dans le <\/span> domaine de la main-d\u2019\u0153uvre<\/span><\/a> contingente, il est utile de voir <\/span> la rationalisation comme un projet<\/b> tactique et <\/span>l\u2019optimisation comme un programme strat\u00e9gique et continu<\/b>. La rationalisation est la premi\u00e8re \u00e9tape cruciale qui ouvre la voie \u00e0 une optimisation efficace.<\/span><\/p>\n\n

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Caract\u00e9ristique<\/b><\/p>\n<\/td>

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Rationalisation des fournisseurs<\/b><\/p>\n<\/td>

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Optimisation des fournisseurs<\/b><\/p>\n<\/td><\/tr>

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Objectif principal<\/b><\/p>\n<\/td>

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R\u00e9duction de quantit\u00e9<\/b> (par exemple, r\u00e9duction des fournisseurs redondants)<\/span><\/p>\n<\/td>

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Maximisation de la valeur<\/b> (par exemple, am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des candidats)<\/span><\/p>\n<\/td><\/tr>

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Mentalit\u00e9<\/b><\/p>\n<\/td>

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Tactique, <\/span>consolidation des d\u00e9penses<\/b><\/p>\n<\/td>

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Am\u00e9lioration strat\u00e9gique et <\/span>continue<\/b><\/p>\n<\/td><\/tr>

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D\u00e9clencheur<\/b><\/p>\n<\/td>

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Acquisition, fusion, lancement de programme, licenciement<\/span><\/p>\n<\/td>

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Apr\u00e8s la rationalisation, les \u00e9carts de performance, les \u00e9carts de comp\u00e9tences sur le march\u00e9<\/span><\/p>\n<\/td><\/tr>

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Concentration contingente<\/b><\/p>\n<\/td>

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R\u00e9duction <\/span>des contrats VMS<\/b>; transfert des travailleurs \u00e0 <\/span>la paie<\/b><\/a><\/p>\n<\/td>

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Affiner <\/span>la qualit\u00e9 des candidats<\/b> et <\/span>la satisfaction des gestionnaires<\/b><\/p>\n<\/td><\/tr>

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Avantage cl\u00e9<\/b><\/p>\n<\/td>

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\u00c9conomies imm\u00e9diates <\/span> et r\u00e9duction <\/span> du fardeau administratif<\/b><\/b><\/p>\n<\/td>

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R\u00e9silience <\/span>accrue de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement<\/b> et meilleure <\/span>acquisition de talents<\/b><\/p>\n<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n

<\/div>\n\n

\u00c9tude de cas en gestion des bases d\u2019approvisionnement contingentes<\/b><\/h2>\n\n

Pour Osterhout en particulier, le besoin de changements est survenu lorsque l\u2019entreprise \u00e9nerg\u00e9tique interm\u00e9diaire dont il g\u00e8re la base d\u2019approvisionnement en main-d\u2019\u0153uvre contingente a \u00e9t\u00e9 acquise par une autre organisation \u2014 les for\u00e7ant \u00e0 \u00ab harmoniser \u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire fusionner, deux <\/span> programmes de main-d\u2019\u0153uvre<\/span><\/a> contingents.<\/span><\/p>\n\n

Phase 1 : Rationalisation des fournisseurs (r\u00e9duction de 200+ fournisseurs)<\/b><\/h3>\n\n

Avec plus de 200 fournisseurs \u00e0 g\u00e9rer, le d\u00e9ploiement d\u2019un nouveau VMS et d\u2019un SIRH, et des d\u00e9lais urgents pour la mise en service approchant, il \u00e9tait impossible de mettre tous ces fournisseurs sous contrat.<\/span><\/p>\n\n

Dans ce cas, Osterhout et son \u00e9quipe ont d\u00e9cid\u00e9 de <\/span>rationaliser leur base d\u2019approvisionnement<\/b>. Ils ont finalement retir\u00e9 environ 70 fournisseurs du programme en 90 jours \u2014 mettant fin \u00e0 leurs ententes avec les fournisseurs et transf\u00e9rant leurs employ\u00e9s restants sous l\u2019entreprise <\/span>Partenaire de paie<\/span><\/a>, ou les transf\u00e9rer \u00e0 une entente de sous-traitance sous un fournisseur approuv\u00e9 en programme. Cet effort massif a \u00e9t\u00e9 atteint imm\u00e9diatement <\/span>l\u2019att\u00e9nuation des risques<\/b><\/a> et <\/span>la r\u00e9duction des co\u00fbts<\/b><\/a> gr\u00e2ce \u00e0 la consolidation de volume.<\/span><\/p>\n\n

Phase 2 : Optimisation des fournisseurs (affinage pour la qualit\u00e9 des candidats)<\/b><\/h3>\n\n

Une fois le nouveau programme harmonis\u00e9 lanc\u00e9, Osterhout est pass\u00e9 d\u2019une mentalit\u00e9 de rationalisation \u00e0 une mentalit\u00e9 d\u2019optimisation. Avec encore trop de fournisseurs dans le programme, une concurrence excessive signifiait que les fournisseurs ne fourniraient pas leurs candidats de premier plan en raison d\u2019une chance de succ\u00e8s moindre pour eux. <\/span><\/p>\n\n

Ainsi, Osterhout et son \u00e9quipe sont actuellement en train d\u2019analyser la qualit\u00e9 de leurs fournisseurs actuels \u00e0 l\u2019aide de m\u00e9triques existantes (<\/span>qualit\u00e9 des candidats<\/span><\/a>, satisfaction des gestionnaires, cat\u00e9gorie de travail, etc.) et cherchent \u00e0 voir o\u00f9 ils doivent encore r\u00e9duire les fournisseurs versus o\u00f9 ils pourraient devoir en ajouter pour combler <\/span> les lacunes de comp\u00e9tences<\/b> ou am\u00e9liorer <\/span> la performance des fournisseurs<\/b>.<\/span><\/p>\n\n

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Rationalisation des fournisseurs vs. optimisation : quand utiliser chaque strat\u00e9gie<\/b><\/h2>\n\n

Comme Osterhout aime le dire, une base de ravitaillement est une chose vivante et respirante; Pas quelque chose qui devrait rester statique. Bien qu\u2019ils soient surtout dans une situation o\u00f9 ils optimisent leur base d\u2019approvisionnement, ils ont vu des domaines o\u00f9 ils ont d\u00fb revenir \u00e0 une mentalit\u00e9 de rationalisation (c\u2019est-\u00e0-dire avoir trop de fournisseurs professionnels en TI). <\/span><\/p>\n\n

Puisqu\u2019il n\u2019y a pas de nombre magique de fournisseurs pour rendre un programme optimal (le nombre id\u00e9al d\u00e9pend de facteurs comme <\/span>la r\u00e9partition g\u00e9ographique<\/b>, <\/span>les cat\u00e9gories de main-d\u2019\u0153uvre<\/b> et <\/span>les d\u00e9penses<\/b> annuelles), savoir quand se concentrer sur chaque strat\u00e9gie est crucial.<\/span><\/p>\n\n

Quand se concentrer sur la rationalisation des fournisseurs<\/b><\/h3>\n\n