{"id":27892,"date":"2018-08-11T02:56:00","date_gmt":"2018-08-11T06:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/idees-novatrices-pour-faire-avancer-votre-entreprise-de-placement-partie-1\/"},"modified":"2018-08-11T02:56:00","modified_gmt":"2018-08-11T06:56:00","slug":"innovative-ideas-move-staffing-business-forward-part-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/fr-ca\/blog\/innovative-ideas-move-staffing-business-forward-part-1\/","title":{"rendered":"Id\u00e9es novatrices pour faire avancer votre entreprise de placement, Partie 1"},"content":{"rendered":"<div style=\"padding: 0 0 30px 0\"><\/div>\n<p>Alors que l\u2019\u00e9t\u00e9 touche \u00e0 sa fin et que les \u00e9l\u00e8ves et les enseignants se pr\u00e9parent \u00e0 retourner \u00e0 l\u2019\u00e9cole, l\u2019apprentissage est dans toutes les t\u00eates. Apprendre, c\u2019est progresser \u2014 prendre ce que vous savez et ajouter plus de connaissances et d\u2019exp\u00e9rience pour \u00eatre et faire mieux. <\/p>\n<p>Avec ce sentiment en t\u00eate, voici quelques id\u00e9es fra\u00eeches pour terminer votre ann\u00e9e en force et vous aider \u00e0 planifier de plus grandes r\u00e9alisations l\u2019an prochain. En fin de compte, mettre en \u0153uvre de nouvelles id\u00e9es peut propulser votre entreprise de recrutement vers une plus grande innovation et impact \u2014 par exemple, acqu\u00e9rir les meilleurs talents, <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/blog\/how-recruiters-can-stand-out-and-win-more-clients-in-a-competitive-market\/\">\u00e9largir votre portefeuille de clients<\/a>, mieux servir vos clients et accro\u00eetre l\u2019engagement des employ\u00e9s. <\/p>\n<p>Qu\u2019est-ce qui te retient? Profitez de cette deuxi\u00e8me moiti\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e pour r\u00e9aliser une ou deux id\u00e9es qui pourraient faire avancer votre entreprise! Sans ordre particulier, explorons quelques id\u00e9es!  <\/p>\n<h3><strong>Id\u00e9e #1<\/strong> \u2013 D\u00e9velopper un programme de r\u00e9f\u00e9rences r\u00e9siduelles pour cr\u00e9er un lien financier avec vos clients.<\/h3>\n<p>Dans un march\u00e9 o\u00f9 le talent est limit\u00e9, cr\u00e9ez un climat gagnant-gagnant qui encourage chacun \u00e0 donner le meilleur de soi-m\u00eame et assure la satisfaction \u00e0 chaque \u00e9tape. Un programme de r\u00e9f\u00e9rencement r\u00e9siduel vous permet de vous concentrer sur l\u2019obtention des meilleures personnes et de les retenir, tout en jouant sur deux principes majeurs : l\u2019\u00e9motion et l\u2019\u00e9conomie. <\/p>\n<p>Par exemple : disons que vous retenez une infirmi\u00e8re, Bob, par le biais d\u2019un programme de r\u00e9f\u00e9rence; pendant ce temps, l\u2019infirmi\u00e8re r\u00e9f\u00e9rente, Gina, re\u00e7oit un dollar pour chaque heure que Bob travaille sur un devoir. La nature m\u00eame de cet arrangement de recommandation encourage Gina \u00e0 identifier les meilleurs talents pour le poste, car son avantage \u00e9conomique est li\u00e9 \u00e0 la forme et \u00e0 la performance de Bob. L\u2019objectif \u2014 trouver et retenir les meilleurs talents de fa\u00e7on rentable \u2014 est atteint! En tant qu\u2019employeur, vous ne payez rien \u00e0 moins que ce talent recommand\u00e9 travaille. De plus, vous disposez d\u2019une force de recrutement passionn\u00e9e que vous pouvez encourager gr\u00e2ce \u00e0 des incitatifs financiers, ainsi qu\u2019\u00e0 un investissement modeste dans un outil (par exemple, des cartes d\u2019affaires avec les d\u00e9tails des r\u00e9f\u00e9rences au dos).    <\/p>\n<h3><strong>Id\u00e9e #2<\/strong> \u2013 Utilisez toujours des formateurs externes et des experts en la mati\u00e8re pour former le personnel sur les logiciels de l\u2019industrie et les sites de bases de donn\u00e9es de CV.<\/h3>\n<p>En plus de la formation fournie par vos fournisseurs de logiciels, vous voulez int\u00e9grer la formation des \u00ab utilisateurs avanc\u00e9s \u00bb sur ces produits et technologies. Leurs conseils peuvent r\u00e9v\u00e9ler des astuces et des solutions de d\u00e9pannage pour \u00e9toffer les manuels d\u2019utilisation standards. \u00c0 partir de l\u00e0, vous pouvez d\u00e9velopper vos propres manuels d\u2019utilisation personnalis\u00e9s, si vos param\u00e8tres et besoins l\u2019exigent ou si votre \u00e9quipe en b\u00e9n\u00e9ficierait. De plus, vous pouvez r\u00e9compenser les gens qui y contribuent et le traiter comme une base de connaissances en constante \u00e9volution que vous am\u00e9liorez avec le temps. Assurez-vous qu\u2019ils continuent d\u2019apporter de la valeur \u00e0 mesure que vos besoins, votre intelligence et votre utilisation de ces produits \u00e9voluent et grandissent.    <\/p>\n<h3><strong>Id\u00e9e #3<\/strong> \u2013 Soyez vraiment mobile \u2014 permettez et \u00e9quipez votre personnel pour accomplir toutes leurs fonctions essentielles de travail, que ce soit sur la route ou \u00e0 la maison.<\/h3>\n<p>Si votre r\u00e9action \u00e0 cette id\u00e9e est \u00ab ils ont des t\u00e9l\u00e9phones cellulaires \u00bb, alors vous passez \u00e0 c\u00f4t\u00e9 du point : la main-d\u2019\u0153uvre d\u2019aujourd\u2019hui ne veut pas \u00eatre encha\u00een\u00e9e \u00e0 un bureau; Ils veulent pouvoir \u00eatre mobiles. Cette volont\u00e9 de mobilit\u00e9 est aussi coh\u00e9rente avec les changements dans l\u2019industrie et avec les types de services que vos clients attendent ou attendront de vous. Les entreprises qui cr\u00e9ent un lieu de travail mobile sont celles qui seront les meilleures pour r\u00e9ussir, tandis que celles qui restent stagnantes auront du mal \u00e0 survivre.  <\/p>\n<h3><strong>Id\u00e9e #4<\/strong> \u2013 Mettez en place une feuille de planification d\u2019appels pour les appels de vente.<\/h3>\n<p>Premi\u00e8rement, comprenez combien co\u00fbte un appel de vente \u00e0 votre organisation (c\u2019est probablement entre 400 $ et 700 $). La fa\u00e7on \u00e0 l\u2019ancienne de planifier ce que vous allez dire pendant que vous \u00eates sur la sortie d\u2019une r\u00e9union de vente n\u2019est plus comp\u00e9titive. Chaque appel exige que vous \u00e9tablissiez un objectif principal et secondaire, que vous identifiiez les objections anticip\u00e9es et les questions potentielles, et que vous sachiez exactement ce que vous pouvez offrir dans le but de votre rencontre.  <\/p>\n<p>Profitez au maximum de votre rencontre avec ce prospect ou ce client, car il vous offre quelque chose de tr\u00e8s pr\u00e9cieux : son temps. Ne gaspillez pas l\u2019occasion de vous positionner comme un r\u00e9solveur de probl\u00e8mes qui comprend ses d\u00e9fis sp\u00e9cifiques. Se d\u00e9marquer ainsi vous distinguera de vos concurrents, mais cela demande de la planification et de la pr\u00e9paration. Essayez de vous tourner vers LinkedIn, les sites web et les meilleures pratiques de vente sociale, et faites vos recherches; Vous verrez la qualit\u00e9 de chaque appel de vente augmenter.   <\/p>\n<p><strong>Faites circuler les id\u00e9es! <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/blog\/innovative-ideas-move-staffing-business-forward-part-2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><br \/>\n  <span style=\"color: #337ab7\"><br \/>\n    <u>Consultez notre prochain blogue pour un autre lot<\/u><br \/>\n  <\/span><br \/>\n<\/a>!<\/strong><\/p>\n<p><small><em>Source : \u00ab 28 id\u00e9es rapides pour faire vibrer votre entreprise de recrutement \u00bb, Forum ex\u00e9cutif SIA 2018 Am\u00e9rique du Nord. Id\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es par les pan\u00e9listes : Mike Jacoutot, fondateur et associ\u00e9 directeur, Butler Street; Eric Jaquith, directeur de l\u2019acquisition de talents, CDI Corp.; Chris Martin, vice-pr\u00e9sident principal, Randstad Technologies.  <\/em><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La mise en \u0153uvre de nouvelles id\u00e9es peut propulser votre entreprise de recrutement vers une plus grande innovation et impact. 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