{"id":27867,"date":"2017-08-29T19:13:35","date_gmt":"2017-08-29T23:13:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/options-dapprovisionnement-en-talents-pour-soutenir-votre-strategie-dapprovisionnement-direct\/"},"modified":"2026-03-16T05:56:03","modified_gmt":"2026-03-16T09:56:03","slug":"talent-supply-options-to-enable-your-direct-sourcing-strategy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/fr-ca\/blog\/talent-supply-options-to-enable-your-direct-sourcing-strategy\/","title":{"rendered":"Options d\u2019approvisionnement en talents pour soutenir votre strat\u00e9gie d\u2019approvisionnement direct"},"content":{"rendered":"<p>En affaires, et dans la vie, c\u2019est une v\u00e9rit\u00e9 que tout ce qui est ancien redevient nouveau. L\u2019un de ces concepts est <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/the-benefits-of-a-direct-sourcing-strategy-for-talent-acquisition\/\">l\u2019approvisionnement direct en travailleurs contractuels<\/a>. C\u2019est une id\u00e9e qui a r\u00e9sist\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9preuve du temps et qui continue de gagner en popularit\u00e9 alors que de plus en plus d\u2019entreprises peinent \u00e0 attirer et retenir les talents dont elles ont besoin \u00e0 l\u2019\u00e8re actuelle de p\u00e9nurie de talents.  <\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>People 2.0 aide ses clients \u00e0 mettre en \u0153uvre cette strat\u00e9gie depuis plus de 20 ans gr\u00e2ce \u00e0 une suite compl\u00e8te de solutions con\u00e7ues pour engager des travailleurs ind\u00e9pendants de fa\u00e7on s\u00e9curitaire et rentable, que nos clients ont trouv\u00e9e par eux-m\u00eames, en dehors de toute relation avec des agences. Un \u00e9l\u00e9ment essentiel du d\u00e9veloppement d\u2019une <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/define-implement-direct-sourcing-strategy\/\">strat\u00e9gie d\u2019approvisionnement direct<\/a> est de consid\u00e9rer les nombreuses options d\u2019approvisionnement en talents. <\/p>\n<p><strong>Contexte sur l\u2019approvisionnement direct<\/strong><\/p>\n<p>La recherche directe (parfois aussi appel\u00e9e \u00ab auto-approvisionnement \u00bb) est le processus par lequel une entreprise d\u00e9veloppe et exploite son propre bassin de candidats pour s\u2019engager comme travailleurs contractuels plut\u00f4t que de se tourner vers un fournisseur de placement ou un fournisseur de main-d\u2019\u0153uvre tiers. Ces travailleurs flexibles se retrouvent dans de nombreux endroits, y compris des contractuels actuels et anciens, d\u2019anciens employ\u00e9s, des retrait\u00e9s, des m\u00e9daill\u00e9s d\u2019argent, des pigistes, etc., et sont souvent engag\u00e9s par l\u2019entremise d\u2019un fournisseur tiers de solutions qui contracte avec l\u2019entreprise pour classifier et payer ad\u00e9quatement les travailleurs provenant directement. <\/p>\n<p>L\u2019approvisionnement direct se fait de plusieurs fa\u00e7ons :<\/p>\n<ol>\n<li>Les gestionnaires d\u2019embauche et les commanditaires de projets utilisent fr\u00e9quemment leurs propres r\u00e9seaux personnels pour identifier des talents contractuels ou des professionnels ind\u00e9pendants \u00e0 engager sur des projets. Il s\u2019agit le plus souvent d\u2019anciens coll\u00e8gues ou de contractuels \u00e9prouv\u00e9s avec qui le gestionnaire a d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9. <\/li>\n<li>Les entreprises utilisent leurs ressources internes de recrutement pour trouver des travailleurs sous contrat. De nombreuses organisations progressistes sont all\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 int\u00e9grer un flux de travail \u00ab \u00eates-vous int\u00e9ress\u00e9 par le travail contractuel? \u00bb dans leurs activit\u00e9s de recrutement habituelles afin de capter efficacement les travailleurs qui choisiraient autrement de ne pas envisager un poste d\u2019employ\u00e9 r\u00e9gulier. <\/li>\n<li>Les organisations collaborent avec leurs partenaires internes en approvisionnement et en RH pour identifier les consultants existants et d\u2019autres petits fournisseurs de services capables de fournir des talents sp\u00e9cialis\u00e9s sur une base contractuelle ou de projet.<\/li>\n<\/ol>\n<p>\u00c0 mesure que le monde du travail continue d\u2019\u00e9voluer et que la raret\u00e9 des talents devient plus aigu\u00eb, le d\u00e9ploiement efficace d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019approvisionnement direct continuera de prendre de l\u2019importance. Tout comme les options pour trouver des talents. <\/p>\n<p><strong>Options d\u2019approvisionnement en talents<\/strong><\/p>\n<p>Les organisations qui choisissent de fournir directement la main-d\u2019\u0153uvre contingente ont plusieurs choix. En fait, gr\u00e2ce \u00e0 la technologie et aux innovations de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019industrie du placement, les options semblent augmenter chaque jour. Voici ceux que nous voyons le plus souvent :  <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Entrepreneurs connus \u2013 <\/strong>Beaucoup de clients utilisent une strat\u00e9gie de sourcing direct pour trouver au moins une partie de leurs travailleurs temporaires. Lorsque ces travailleurs ind\u00e9pendants terminent avec succ\u00e8s un devoir ou un projet, une bonne pratique est de les inviter \u00e0 rejoindre la communaut\u00e9 de talents parrain\u00e9e par l\u2019entreprise afin qu\u2019ils puissent facilement \u00eatre retrouv\u00e9s et jumel\u00e9s \u00e0 un projet futur. Notre th\u00e8se fondamentale pour b\u00e2tir une communaut\u00e9 de talents est que le meilleur entrepreneur est un entrepreneur reconnu. Par cons\u00e9quent, les contractuels actuellement embauch\u00e9s ou anciens (qu\u2019ils soient employ\u00e9s en paie, travailleurs ind\u00e9pendants qualifi\u00e9s, pigistes, consultants, petits fournisseurs de services, etc.) qui ont d\u00e9j\u00e0 r\u00e9ussi \u00e0 travailler dans le pass\u00e9 devraient \u00eatre le premier choix.   <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Retrait\u00e9s \u2013 <\/strong>On estime que chaque jour, pr\u00e8s de 5 000 membres de la g\u00e9n\u00e9ration des baby-boomers (ceux n\u00e9s entre 1946 et 1964) atteignent l\u2019\u00e2ge de la retraite et quittent le march\u00e9 du travail. Par ennui, par d\u00e9sir de mentorat, ou peut-\u00eatre par besoin d\u2019un revenu suppl\u00e9mentaire, plusieurs de ces travailleurs comp\u00e9tents et exp\u00e9riment\u00e9s s\u2019int\u00e9ressent au travail de projet. De nombreuses industries souffrent d\u2019un manque aigu d\u2019approvisionnement en raison d\u2019\u00e9carts d\u00e9mographiques et \u00e9ducatifs importants, surtout celles qui d\u00e9pendent de travailleurs du savoir hautement qualifi\u00e9s, comme la technologie, les sciences de la vie, l\u2019\u00e9nergie et les services p\u00e9troliers. Les entreprises de ces secteurs constatent que l\u2019une des meilleures sources d\u2019approvisionnement pour les travailleurs de projet est constitu\u00e9e par les retrait\u00e9s. R\u00e9int\u00e9grer le march\u00e9 du travail en tant que travailleur autonome donne aux retrait\u00e9s l\u2019occasion de travailler et de contribuer selon leurs propres conditions, et leur ancien employeur la possibilit\u00e9 de transf\u00e9rer des connaissances et de r\u00e9aliser des projets.    <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Anciens \u2013 <\/strong>Une autre excellente source de travailleurs ind\u00e9pendants sont vos anciens employ\u00e9s. On les appelle parfois des \u00ab boomerangers \u00bb et ce sont des anciens exp\u00e9riment\u00e9s de votre entreprise qui connaissent intimement votre organisation et son fonctionnement. Beaucoup d\u2019anciens employ\u00e9s pourraient \u00eatre int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 r\u00e9int\u00e9grer l\u2019entreprise comme travailleurs ind\u00e9pendants. \u00c0 condition qu\u2019ils soient partis en bons termes, tu pourrais vouloir mettre \u00e0 profit leurs comp\u00e9tences et leur exp\u00e9rience ant\u00e9rieure pour de futurs projets.   <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Stagiaires \u2013<\/strong> Une autre source potentielle de travailleurs de projet sont les stagiaires. Il s\u2019agit le plus souvent d\u2019\u00e9tudiants universitaires qui ont choisi votre entreprise comme employeur potentiel et souhaitent acqu\u00e9rir un d\u00e9veloppement professionnel et une exp\u00e9rience professionnelle suppl\u00e9mentaire. Pour l\u2019organisation, ils repr\u00e9sentent un autre bassin de travailleurs qui pourraient \u00eatre des employ\u00e9s ou des contractuels pr\u00e9cieux \u00e0 l\u2019avenir.  <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>M\u00e9daill\u00e9s d\u2019argent \u2013 <\/strong>Une autre source importante de travailleurs \u00e0 consid\u00e9rer est celle des \u00ab m\u00e9daill\u00e9s d\u2019argent \u00bb. Ce sont les finalistes dans vos recherches \u00e0 temps plein qui ont r\u00e9ussi toutes les mesures d\u2019ad\u00e9quation, mais ont perdu face \u00e0 un autre candidat plus qualifi\u00e9. Certaines entreprises incluent une \u00e9tape dans leur processus de recrutement o\u00f9 elles demandent \u00e0 ces travailleurs s\u2019ils seraient int\u00e9ress\u00e9s par un travail contractuel pour l\u2019entreprise.  <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>R\u00e9f\u00e9rences \u2013<\/strong> Les recommandations de vos employ\u00e9s ou contractuels sont souvent l\u2019une des sources les plus solides de travailleurs autonomes. La plupart de vos gestionnaires et cadres connaissent d\u2019excellents entrepreneurs qu\u2019ils recommanderaient probablement si on leur demandait. Par extension, chaque bon entrepreneur conna\u00eet un autre bon entrepreneur (ou plusieurs). Les organisations avis\u00e9es commencent \u00e0 demander \u00e0 leurs employ\u00e9s de confiance et \u00e0 leurs travailleurs ind\u00e9pendants performants des recommandations \u00e0 d\u2019autres personnes susceptibles d\u2019\u00eatre int\u00e9ress\u00e9es par des projets pour l\u2019entreprise.   <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Nuages de talents \u2013 <\/strong>Les nuages de talents existent sous diff\u00e9rentes formes. Lorsque les clients b\u00e2tissent leur propre communaut\u00e9 de talents (en s\u00e9lectionnant des travailleurs provenant de tout ou partie des cat\u00e9gories ci-dessus), on appelle cela un nuage de talents \u00ab priv\u00e9 \u00bb. Beaucoup d\u2019entreprises choisissent d\u2019utiliser une solution tierce, comme <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/clientsolutions\/talentbridge\/\">TalentBridge<\/a>, pour fournir la technologie facilitatrice et la couche de service d\u2019engagement des entrepreneurs \u00e0 leur communaut\u00e9 de talents. Dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de la main-d\u2019\u0153uvre ind\u00e9pendante en pleine \u00e9volution, il existe un nombre croissant d\u2019options de cloud \u00ab abonn\u00e9 \u00bb et \u00ab public \u00bb que les entreprises peuvent consid\u00e9rer. Les clouds abonn\u00e9s sont le plus souvent des communaut\u00e9s ax\u00e9es sur l\u2019industrie, les fonctions ou la r\u00e9gion, qui se sp\u00e9cialisent dans la s\u00e9lection d\u2019un segment sp\u00e9cifique de travailleurs. Des exemples de nuages abonn\u00e9s incluent <a href=\"http:\/\/www.gocatalant.com\/\">Catalant<\/a> et <a href=\"http:\/\/www.toptal.com\/\">Toptal<\/a>. Les nuages publics sont des march\u00e9s de talents larges, nationaux ou internationaux, comme <a href=\"http:\/\/www.craigslist.org\/\">Craigslist<\/a> ou <a href=\"http:\/\/www.upwork.com\/\">Upwork<\/a>.      <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Conclusion<\/strong><\/p>\n<p>Lors de l\u2019\u00e9laboration et du lancement d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019approvisionnement direct pour les travailleurs ind\u00e9pendants, il vaut la peine de consid\u00e9rer chacune des cat\u00e9gories de travailleurs pr\u00e9sent\u00e9es dans cet article : contractuels connus, retrait\u00e9s, anciens \u00e9l\u00e8ves, stagiaires, m\u00e9daill\u00e9s d\u2019argent, recommandations et nuages de talents (priv\u00e9s, abonn\u00e9s et publics).<\/p>\n<p>Dans un monde du travail en pleine \u00e9volution, o\u00f9 le travail est devenu plus ax\u00e9 sur les projets et o\u00f9 la raret\u00e9 des talents augmente, b\u00e2tir une communaut\u00e9 de talents peut \u00eatre une strat\u00e9gie puissante pour engager la main-d\u2019\u0153uvre ind\u00e9pendante tout en cr\u00e9ant simultan\u00e9ment de la flexibilit\u00e9 d\u2019affaires. Combin\u00e9 \u00e0 une couche d\u2019engagement globale, comme celle que nous pouvons offrir, vous obtenez une solution cl\u00e9 en main pour engager la main-d\u2019\u0153uvre ind\u00e9pendante. Les organisations qui le font avec succ\u00e8s peuvent se b\u00e2tir une r\u00e9putation <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/whitepapers\/becoming-a-client-of-choice-for-the-flexible-workforce\/\">aupr\u00e8s des clients de choix<\/a> , ce qui leur permettra d\u2019attirer et de retenir la main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e dont ils ont besoin pour accomplir des travaux essentiels aujourd\u2019hui et \u00e0 l\u2019avenir.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>TalentWave aide ses clients \u00e0 mettre en \u0153uvre cette strat\u00e9gie depuis plus de 20 ans gr\u00e2ce \u00e0 une suite compl\u00e8te de solutions con\u00e7ues pour engager de fa\u00e7on s\u00e9curitaire et rentable des travailleurs ind\u00e9pendants, que nos clients ont trouv\u00e9es eux-m\u00eames, en dehors de toute relation avec des agences. 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