{"id":27857,"date":"2016-12-15T00:12:08","date_gmt":"2016-12-15T05:12:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/communautes-de-talents-comment-trouver-des-talents\/"},"modified":"2016-12-15T00:12:08","modified_gmt":"2016-12-15T05:12:08","slug":"talent-communities-find-talent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/fr-ca\/blog\/talent-communities-find-talent\/","title":{"rendered":"Communaut\u00e9s de talents : Comment trouver des talents"},"content":{"rendered":"

Au cours des derni\u00e8res semaines, nous avons partag\u00e9 notre Manifeste de la communaut\u00e9 de talents<\/a>, quelques principes directeurs<\/a> derri\u00e8re le succ\u00e8s des communaut\u00e9s de talents, un examen des objectifs ax\u00e9s sur la demande<\/a>, ainsi que quelques consid\u00e9rations strat\u00e9giques<\/a> pour b\u00e2tir une communaut\u00e9 de talents. Cette semaine, nous abordons une consid\u00e9ration plus pratique : les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de travailleurs \u00e0 consid\u00e9rer dans votre communaut\u00e9 de talents ind\u00e9pendants. <\/p>\n

<\/p>\n

Consid\u00e9rations du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019offre pour les communaut\u00e9s de talents<\/h2>\n

Pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande dans une communaut\u00e9 de talents, nous devons aussi consid\u00e9rer l\u2019offre de talents. Une fois la d\u00e9cision strat\u00e9gique prise de b\u00e2tir une communaut\u00e9 de talents, l\u2019une des questions les plus fr\u00e9quentes que nous recevons de la part des clients, des prospects et des membres de notre \u00e9cosyst\u00e8me de partenaires est : \u00ab Qui devrions-nous inclure dans notre communaut\u00e9 de talents? \u00bb <\/p>\n

Puisque nous b\u00e2tissons une communaut\u00e9 de talents pour le b\u00e9n\u00e9fice d\u2019un client, et ultimement pour les gestionnaires responsables du succ\u00e8s du projet, nous devons nous assurer que le bassin de talents au sein de la communaut\u00e9 r\u00e9pond \u00e0 leurs besoins et exploite la port\u00e9e de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Chaque environnement client et chaque strat\u00e9gie de talent sont uniques. Par cons\u00e9quent, la composition finale d\u2019une communaut\u00e9 de talents sera diff\u00e9rente pour chaque client. Voici quelques-unes des cat\u00e9gories de travailleurs les plus courantes que nous trouvons chez des clients dans une communaut\u00e9 de talents : <\/p>\n

Entrepreneurs connus<\/strong><\/p>\n

Beaucoup de clients utilisent une strat\u00e9gie d\u2019auto-approvisionnement pour trouver au moins certains de leurs travailleurs temporaires. Lorsque ces travailleurs ind\u00e9pendants terminent avec succ\u00e8s un devoir ou un projet, une bonne pratique est de les inviter \u00e0 rejoindre votre communaut\u00e9 de talents afin qu\u2019ils puissent facilement \u00eatre retrouv\u00e9s et jumel\u00e9s \u00e0 un projet appropri\u00e9. <\/p>\n

La th\u00e8se fondamentale de TalentWave pour b\u00e2tir une communaut\u00e9 de talents est que le meilleur entrepreneur est un entrepreneur connu. Ainsi, les contractuels actuellement engag\u00e9s ou anciens (qu\u2019ils soient salari\u00e9s, travailleurs ind\u00e9pendants qualifi\u00e9s, pigistes, consultants, petits fournisseurs de services, etc.) qui ont r\u00e9ussi dans le pass\u00e9 devraient \u00eatre le premier choix pour \u00eatre inclus dans une communaut\u00e9 de talents. TalentWave a d\u00e9velopp\u00e9 une approche propri\u00e9taire pour d\u00e9couvrir ces travailleurs \u00e0 travers l\u2019organisation, appel\u00e9e IC Health Check<\/a>, que nous d\u00e9ployons souvent pour de nouveaux clients. <\/p>\n

Retrait\u00e9s<\/strong><\/p>\n

On estime que chaque jour, pr\u00e8s de 5 000 membres de la g\u00e9n\u00e9ration des baby-boomers (ceux n\u00e9s entre 1946 et 1964) atteignent l\u2019\u00e2ge de la retraite et quittent le march\u00e9 du travail. Par ennui, par d\u00e9sir de mentorat, ou peut-\u00eatre par besoin d\u2019un revenu suppl\u00e9mentaire, plusieurs de ces travailleurs comp\u00e9tents et exp\u00e9riment\u00e9s s\u2019int\u00e9ressent au travail de projet. <\/p>\n

De nombreuses industries souffrent d\u2019un manque aigu d\u2019approvisionnement en raison d\u2019\u00e9carts d\u00e9mographiques et \u00e9ducatifs importants, surtout celles qui d\u00e9pendent de travailleurs du savoir hautement qualifi\u00e9s, comme la technologie, les sciences de la vie, l\u2019\u00e9nergie et les services p\u00e9troliers. Les entreprises de ces secteurs constatent que l\u2019une des meilleures sources d\u2019approvisionnement pour les travailleurs de projet est constitu\u00e9e par les retrait\u00e9s. R\u00e9int\u00e9grer le march\u00e9 du travail en tant que travailleur autonome donne aux retrait\u00e9s l\u2019occasion de travailler et de contribuer selon leurs propres conditions, et leur ancien employeur la possibilit\u00e9 de transf\u00e9rer des connaissances et de r\u00e9aliser des projets. <\/p>\n

Anciens \u00e9l\u00e8ves<\/strong><\/p>\n

Une autre excellente source de travailleurs ind\u00e9pendants sont vos anciens employ\u00e9s. On les appelle parfois des \u00ab boomerangers \u00bb et ce sont des anciens exp\u00e9riment\u00e9s de votre entreprise qui connaissent intimement votre organisation et son fonctionnement. Beaucoup d\u2019anciens employ\u00e9s pourraient \u00eatre int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 r\u00e9int\u00e9grer l\u2019entreprise comme travailleurs ind\u00e9pendants. \u00c0 condition qu\u2019ils soient partis en bons termes, tu pourrais vouloir mettre \u00e0 profit leurs comp\u00e9tences et leur exp\u00e9rience ant\u00e9rieure pour de futurs projets. <\/p>\n

Stagiaires<\/strong><\/p>\n

Une autre source potentielle de travailleurs \u00e0 s\u00e9lectionner dans une communaut\u00e9 de talents sont les stagiaires. Il s\u2019agit le plus souvent d\u2019\u00e9tudiants universitaires qui ont choisi votre entreprise comme employeur potentiel et souhaitent acqu\u00e9rir un d\u00e9veloppement professionnel et une exp\u00e9rience professionnelle suppl\u00e9mentaire. Pour l\u2019organisation, ils repr\u00e9sentent un autre bassin de travailleurs qui pourraient devenir de futurs employ\u00e9s ou contractuels. <\/p>\n

M\u00e9daill\u00e9s d\u2019argent<\/strong><\/p>\n

Une autre source pr\u00e9cieuse de travailleurs \u00e0 consid\u00e9rer, y compris dans les communaut\u00e9s de talents, sont les \u00ab m\u00e9daill\u00e9s d\u2019argent \u00bb. Ce sont les finalistes dans vos recherches \u00e0 temps plein qui ont r\u00e9ussi toutes les mesures d\u2019ad\u00e9quation, mais ont perdu face \u00e0 un autre candidat plus qualifi\u00e9. Certaines entreprises incluent une \u00e9tape dans leur processus de recrutement o\u00f9 elles demandent \u00e0 ces travailleurs s\u2019ils seraient int\u00e9ress\u00e9s par un travail contractuel pour l\u2019entreprise. Si oui, ils sont invit\u00e9s \u00e0 rejoindre la communaut\u00e9 des talents. <\/p>\n

R\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/p>\n

Les recommandations de vos employ\u00e9s ou contractuels sont souvent l\u2019une des sources de travailleurs les plus solides \u00e0 inclure dans une communaut\u00e9 de talents. La plupart de vos gestionnaires et cadres connaissent d\u2019excellents entrepreneurs qu\u2019ils recommanderaient probablement si on leur demandait. Par extension, chaque bon entrepreneur conna\u00eet un autre bon entrepreneur (ou plusieurs). Les organisations avis\u00e9es commencent \u00e0 demander \u00e0 leurs employ\u00e9s de confiance et \u00e0 leurs travailleurs ind\u00e9pendants performants des recommandations \u00e0 d\u2019autres personnes susceptibles d\u2019\u00eatre int\u00e9ress\u00e9es par des projets pour l\u2019entreprise. <\/p>\n

Conclusion<\/h2>\n

Lors de la cr\u00e9ation de votre communaut\u00e9 de talents, il vaut la peine de consid\u00e9rer chacune des cat\u00e9gories de travailleurs pr\u00e9sent\u00e9es dans cet article. Des contractuels connus, des retrait\u00e9s, des anciens \u00e9l\u00e8ves, des stagiaires, des m\u00e9daill\u00e9s d\u2019argent et des r\u00e9f\u00e9rences peuvent tous contribuer \u00e0 cr\u00e9er des communaut\u00e9s de talents dynamiques. <\/p>\n

Dans le monde du travail en rapide \u00e9volution, o\u00f9 le travail est devenu plus ax\u00e9 sur les projets et o\u00f9 la raret\u00e9 des talents augmente, b\u00e2tir une communaut\u00e9 de talents peut \u00eatre une strat\u00e9gie puissante pour engager la main-d\u2019\u0153uvre ind\u00e9pendante tout en cr\u00e9ant simultan\u00e9ment de la flexibilit\u00e9 en affaires. Combin\u00e9 \u00e0 une couche d\u2019engagement compl\u00e8te, comme celle que TalentWave<\/g> peut offrir, vous obtenez une solution cl\u00e9 en main pour engager la main-d\u2019\u0153uvre ind\u00e9pendante. Les organisations qui r\u00e9ussissent peuvent b\u00e2tir une r\u00e9putation aupr\u00e8s du client de choix<\/a> qui leur permettra d\u2019attirer et de retenir la main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e dont elles ont besoin pour accomplir des travaux essentiels aujourd\u2019hui et \u00e0 l\u2019avenir. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il existe de nombreuses fa\u00e7ons de trouver des travailleurs pour les communaut\u00e9s de talents. Lisez cet article pour d\u00e9couvrir o\u00f9 vous pouvez vous procurer vous-m\u00eame des travailleurs ind\u00e9pendants \u00e9prouv\u00e9s et v\u00e9rifi\u00e9s. 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