Avec les changements rapides qui s\u2019op\u00e8rent sur le march\u00e9 du travail et dans un milieu de travail en constante \u00e9volution, la vie professionnelle d\u2019un leader RH n\u2019est jamais monotone. En plus des innombrables d\u00e9fis quotidiens li\u00e9s \u00e0 la gestion d\u2019une main-d\u2019\u0153uvre et au r\u00f4le de partenaire d\u2019affaires pour les leaders fonctionnels de l\u2019entreprise, les professionnels des RH doivent aussi surveiller ce qui s\u2019en vient.<\/p>\n
<\/p>\n
Voici quelques tendances \u00e9mergentes, ainsi que leurs d\u00e9fis correspondants, \u00e0 consid\u00e9rer pour les leaders RH au cours des 12 prochains mois.<\/p>\n
Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, d\u2019innombrables articles et discussions ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s sur la g\u00e9n\u00e9ration Millennial, en quoi elle est diff\u00e9rente et sur les d\u00e9fis de leur int\u00e9gration dans une main-d\u2019\u0153uvre multig\u00e9n\u00e9rationnelle. Cette discussion est maintenant d\u00e9pass\u00e9e. En 2016, le nombre de mill\u00e9niaux sur le march\u00e9 du travail a officiellement d\u00e9pass\u00e9 celui des baby-boomers. <\/p>\n
\u00c0 la suite de ce gigantesque changement d\u00e9mographique, en voici un autre : les mill\u00e9niaux doivent commencer \u00e0 faire de la place \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Z. Il est int\u00e9ressant de noter qu\u2019il y a encore un d\u00e9bat actif sur le moment o\u00f9 cette g\u00e9n\u00e9ration commencera r\u00e9ellement, cependant la plupart des d\u00e9mographes la d\u00e9finissent comme incluant ceux n\u00e9s apr\u00e8s 1994-1996. Ainsi, les membres les plus \u00e2g\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration Z auront entre 21 et 23 ans cette ann\u00e9e et entreront probablement sur le march\u00e9 du travail en grand nombre comme stagiaires ou employ\u00e9s d\u00e9butants. <\/p>\n
Pour les professionnels des RH, certains des d\u00e9fis \u00e0 consid\u00e9rer incluent :<\/p>\n
Au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e, plusieurs scandales importants en milieu de travail ont eu lieu aux \u00c9tats-Unis. Des entreprises comme Volkswagen, Wells Fargo et Zenefits ont souffert de graves manquements \u00e9thiques et de transparence, qui ont \u00e9t\u00e9 largement m\u00e9diatis\u00e9s. La plupart de ces graves transgressions provenaient finalement de cultures faibles, qui permettaient, voire encourageaient, des pratiques commerciales contraires \u00e0 l\u2019\u00e9thique. Un th\u00e8me r\u00e9current \u00e9tait que les cadres et la haute direction de l\u2019entreprise fixaient des normes incroyablement \u00e9lev\u00e9es, ce qui amenait les employ\u00e9s \u00e0 faire des compromis (ou pire) pour les atteindre. <\/p>\n
Des recherches r\u00e9centes (men\u00e9es dans une \u00e9tude conjointe de Columbia et de l\u2019Universit\u00e9 Duke) ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que la culture d\u2019entreprise d\u00e9termine la rentabilit\u00e9, les d\u00e9cisions d\u2019acquisition, et m\u00eame si les employ\u00e9s agissent de mani\u00e8re \u00e9thique. Lorsque les entreprises mettent l\u2019accent sur les indicateurs de performance plut\u00f4t que sur les consid\u00e9rations humaines, elles encouragent sans le vouloir des comportements contraires \u00e0 l\u2019\u00e9thique. Comme l\u2019a expliqu\u00e9 le professeur Shiva Rajgopal de la Columbia Business School, \u00ab Nos recherches fournissent des preuves syst\u00e9matiques \u2014 peut-\u00eatre pour la premi\u00e8re fois \u2014 que les cultures efficaces sont moins susceptibles d\u2019\u00eatre associ\u00e9es au \u00ab court-termisme \u00bb, aux comportements non \u00e9thiques ou \u00e0 la gestion des b\u00e9n\u00e9fices pour augmenter les revenus trimestriels. \u00bb <\/p>\n
Points \u00e0 retenir pour les professionnels des RH :<\/p>\n
De nombreux experts de l\u2019industrie ont pr\u00e9dit que la composante non salari\u00e9e, ou contingente, de la main-d\u2019\u0153uvre am\u00e9ricaine pourrait approcher 50% du total d\u2019ici 2020. Cette transformation dynamique aura des r\u00e9percussions majeures pour des organisations de toutes tailles et de toutes formes, dans tous les secteurs. TalentWave<\/a> est \u00e0 l\u2019avant-garde de cette tendance, aidant \u00e0 engager de fa\u00e7on s\u00e9curitaire et rentable des milliers de travailleurs chaque jour que nos clients ont directement recrut\u00e9s. <\/p>\n De nombreux praticiens des RH ont entendu parler du concept de gestion totale des talents, qui consiste \u00e0 optimiser une main-d\u2019\u0153uvre incluant des employ\u00e9s traditionnels et des travailleurs temporaires en une main-d\u2019\u0153uvre hybride et coh\u00e9sive. Un d\u00e9fi \u00e9mergent est la diversit\u00e9 des cat\u00e9gories de travailleurs temporaires (travailleurs autonomes, travailleurs ind\u00e9pendants, consultants, travailleurs \u00e0 la t\u00e2che, stagiaires, etc.), chacune apportant ses propres sous-d\u00e9fis : approvisionnement, risque de conformit\u00e9 et engagement. <\/p>\n Quelques implications \u00e0 consid\u00e9rer pour les responsables RH :<\/p>\n Conclusion<\/strong><\/p>\n Les leaders RH font face \u00e0 des d\u00e9fis quotidiens en milieu de travail et en milieu de travail. Cet article a mis en lumi\u00e8re trois tendances importantes \u2013 l\u2019\u00e9mergence de la g\u00e9n\u00e9ration Z, un accent accru sur la culture, et la croissance de la main-d\u2019\u0153uvre contingente \u2013 qui, selon nous, auront un impact dans les 12 prochains mois. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Avec les changements rapides qui s\u2019op\u00e8rent sur le march\u00e9 du travail et dans un milieu de travail en constante \u00e9volution, la vie professionnelle d\u2019un leader RH n\u2019est jamais monotone. Voici quelques tendances \u00e9mergentes, ainsi que leurs d\u00e9fis correspondants, \u00e0 consid\u00e9rer pour les leaders RH au cours des 12 prochains mois. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":27453,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1163,1227,1231,1235,1239,1203,1207,1211,1219],"tags":[1367,1479,1683,1687,1679,1675,1619,1595],"class_list":["post-27851","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-fr-ca","category-compliance-fr-ca","category-consulting-fr-ca","category-contracting-fr-ca","category-mass-talent-fr-ca","category-practice-areas-fr-ca","category-search-recruiting-fr-ca","category-staffing-fr-ca","category-workforce-trends-fr-ca","tag-industry-insights-fr-ca","tag-labor-market-trends-fr-ca","tag-pa3-fr-ca","tag-pa4-fr-ca","tag-pa2-fr-ca","tag-pa1-fr-ca","tag-the-future-of-work-fr-ca","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-fr-ca"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n