{"id":27850,"date":"2016-11-15T18:00:03","date_gmt":"2016-11-15T23:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/la-nouvelle-realite-de-la-main-doeuvre-trop-de-main-doeuvre-disponible-pas-assez-de-talents-disponibles\/"},"modified":"2016-11-15T18:00:03","modified_gmt":"2016-11-15T23:00:03","slug":"the-new-workforce-reality","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/fr-ca\/blog\/the-new-workforce-reality\/","title":{"rendered":"La nouvelle r\u00e9alit\u00e9 de la main-d\u2019\u0153uvre : trop de main-d\u2019\u0153uvre disponible, pas assez de talents disponibles"},"content":{"rendered":"<p>Dans un autre signe que nous vivons des temps de changement sans pr\u00e9c\u00e9dent sur le march\u00e9 du travail des travailleurs du savoir, une enqu\u00eate r\u00e9cente r\u00e9v\u00e8le que le sous-emploi demeure \u00e9lev\u00e9, avec pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des employeurs am\u00e9ricains qui peinent \u00e0 pourvoir des emplois m\u00eame si le ch\u00f4mage reste proche de niveaux historiquement bas (il est actuellement <a href=\"http:\/\/data.bls.gov\/timeseries\/LNS14000000\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">autour de 5%).<\/a><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Selon une <a href=\"http:\/\/www.manpowergroup.us\/talent-shortage\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">enqu\u00eate<\/a> r\u00e9cente men\u00e9e aupr\u00e8s de 42 300 employeurs \u00e0 travers le monde par The Manpower Group, 46% des employeurs am\u00e9ricains ont de la difficult\u00e9 \u00e0 pourvoir des emplois, d\u00e9passant ainsi les moyennes mondiales. C\u2019est le pourcentage le plus \u00e9lev\u00e9 depuis 2012. <\/p>\n<p>Plusieurs facteurs expliquent la dynamique actuelle de raret\u00e9 des talents, dont plusieurs touchent \u00e0 la fois les travailleurs et les employeurs :<\/p>\n<ul>\n<li>Avant tout, il y a l\u2019\u00e9ducation. Le taux de ch\u00f4mage chez les dipl\u00f4m\u00e9s universitaires est de 5,6%, et grimpe \u00e0 17,9% pour les dipl\u00f4m\u00e9s du secondaire. De plus, le sous-emploi en 2016 est impressionnant de 33,7%, comparativement \u00e0 seulement 26,8% en 2007, selon une <g id=\"gid_0\">\u00e9tude<\/g> de l\u2019Economic Policy Institute. Et bien que 87% des dipl\u00f4m\u00e9s universitaires se sentent pr\u00eats \u00e0 entrer sur le march\u00e9 du travail, une <a href=\"https:\/\/www.fastcompany.com\/3059940\/the-future-of-work\/these-are-the-biggest-skills-that-new-graduates-lack\">\u00e9tude<\/a> r\u00e9cente a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que seulement la moiti\u00e9 des gestionnaires d\u2019embauche partagent ce sentiment.   <\/li>\n<li>Un autre facteur est la nature m\u00eame du travail. Port\u00e9 par la technologie, des cycles de produits plus courts, une demande des consommateurs changeante et de nouvelles fa\u00e7ons de travailler, le monde du travail \u00e9volue rapidement. Le travail devient beaucoup plus ax\u00e9 sur des projets, ce qui permet d\u2019engager des ressources sp\u00e9cifiques \u00e0 un point de fa\u00e7on flexible.  <\/li>\n<li>De plus, il y a un changement important dans les pr\u00e9f\u00e9rences et les points de vue envers le travail. Dans les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes, il \u00e9tait courant que les travailleurs soient loyaux envers un employeur pour leur carri\u00e8re, et vice versa. Avec tous les bouleversements \u00e9conomiques de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, ce contrat social a \u00e9t\u00e9 rompu. Une part croissante de la main-d\u2019\u0153uvre est d\u00e9sormais ind\u00e9pendante par choix et on s\u2019attend largement \u00e0 ce qu\u2019elle repr\u00e9sente, ou plus, 40% ou plus de la main-d\u2019\u0153uvre totale am\u00e9ricaine d\u2019ici 2020.   <\/li>\n<\/ul>\n<p>Les emplois dont les employeurs ont besoin \u00e9voluent, et ils ont besoin de personnes avec des comp\u00e9tences diff\u00e9rentes pour les faire, et ils ont besoin que ce soit fait diff\u00e9remment qu\u2019auparavant. Ce changement global dans les besoins des acheteurs de talents a cr\u00e9\u00e9 un d\u00e9s\u00e9quilibre entre l\u2019offre et la demande de travailleurs poss\u00e9dant les comp\u00e9tences recherch\u00e9es. M\u00eame s\u2019il y a des travailleurs disponibles, ils n\u2019ont pas les comp\u00e9tences ou l\u2019exp\u00e9rience requises. C\u2019est de plus en plus une question de qualit\u00e9 versus quantit\u00e9.   <\/p>\n<p>\u00c0 mesure que davantage de travaux se tournent vers la technologie et les comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es, ce probl\u00e8me deviendra encore plus aigu. De plus en plus, les entreprises d\u00e9finissent de nouveaux r\u00f4les pour lesquels l\u2019offre est limit\u00e9e. <\/p>\n<p>Bien que la formation commandit\u00e9e par l\u2019entreprise puisse aider \u00e0 soulager une partie de la douleur, ce n\u2019est pas une solution rapide. Beaucoup d\u2019entreprises trouvent plus de soulagement en restructurant leur travail pour qu\u2019il soit davantage ax\u00e9 sur des projets (plut\u00f4t que sur des r\u00f4les) puis en cherchant des travailleurs ind\u00e9pendants et sp\u00e9cifiques \u00e0 engager. Les organisations v\u00e9ritablement strat\u00e9giques ont adopt\u00e9 la flexibilit\u00e9 que ce mod\u00e8le de main-d\u2019\u0153uvre offre et s\u2019efforcent activement de devenir reconnues comme des \u00ab <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/whitepapers\/becoming-a-client-of-choice-for-the-flexible-workforce\/\">clients de choix<\/a> \u00bb pour la main-d\u2019\u0153uvre ind\u00e9pendante.  <\/p>\n<p>Les organisations qui gagneront la guerre pour les talents dans ce nouveau monde du travail seront celles qui innoveront et oseront repenser les anciens paradigmes. Heureusement pour eux, des entreprises innovantes comme <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/\">TalentWave<\/a> sont l\u00e0 pour les aider \u00e0 engager la nouvelle main-d\u2019\u0153uvre de fa\u00e7on s\u00e9curitaire, facile et \u00e9conomique. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La nouvelle r\u00e9alit\u00e9 de la main-d\u2019\u0153uvre, c\u2019est qu\u2019il y a trop de postes disponibles, et pas assez de travailleurs pour les pourvoir. Quels facteurs sont responsables? 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