{"id":27841,"date":"2016-08-16T16:00:48","date_gmt":"2016-08-16T20:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/comment-les-leaders-en-approvisionnement-peuvent-attirer-de-meilleurs-talents\/"},"modified":"2016-08-16T16:00:48","modified_gmt":"2016-08-16T20:00:48","slug":"how-procurement-leaders-can-attract-better-talent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/fr-ca\/blog\/how-procurement-leaders-can-attract-better-talent\/","title":{"rendered":"Comment les leaders en approvisionnement peuvent attirer de meilleurs talents"},"content":{"rendered":"

Chez TalentWave, nous collaborons avec plusieurs organisations d\u2019approvisionnement qui m\u00e8nent la transformation de leur organisation afin de devenir un client de choix<\/a>. Souvent, l\u2019approvisionnement a lui-m\u00eame travers\u00e9 une transformation et est sensible aux mines politiques et de processus li\u00e9es \u00e0 la recherche de travailleurs temporaires. En cons\u00e9quence, les leaders en approvisionnement sont des partenaires pr\u00e9cieux lorsqu\u2019ils entreprennent ce parcours. <\/p>\n

<\/p>\n

Comment l\u2019approvisionnement peut transformer une organisation en client de choix<\/h2>\n

Il existe plusieurs \u00e9tapes cl\u00e9s que les leaders en approvisionnement peuvent entreprendre pour lutter contre la p\u00e9nurie de talents<\/a>. Voici quelques pratiques \u00e9prouv\u00e9es utilis\u00e9es par les meilleures entreprises : <\/p>\n

    \n
  1. \n
      \n
    1. Collaborez avec vos coll\u00e8gues RH, juridiques et gestionnaires financiers<\/strong> pour b\u00e2tir une coalition de direction qui g\u00e8re la gestion totale des talents<\/a> pour votre organisation. Tout comme vous pourriez rationaliser une cha\u00eene d\u2019approvisionnement, vous devez maintenant \u00e9valuer la cha\u00eene d\u2019approvisionnement en capital humain de l\u2019organisation. D\u2019abord, examinez le travail accompli \u00e0 travers l\u2019organisation par votre personnel actuel. Ensuite, \u00e9valuez les travailleurs n\u00e9cessaires pour le faire. Quelle part du travail doit vraiment \u00eatre faite par des employ\u00e9s traditionnels \u00e0 temps partiel et \u00e0 temps plein? R\u00e9fl\u00e9chissez aux travaux qui pourraient \u00eatre mieux faits, ou de fa\u00e7on plus \u00e9conomique, par des travailleurs temporaires, des travailleurs autonomes, des travailleurs autonomes ou des consultants. <\/li>\n
    2. \u00ab Projetez \u00bb<\/strong> l\u2019\u0153uvre<\/strong>. Une fois que vous avez une id\u00e9e du travail \u00e0 faire par les employ\u00e9s par rapport aux travailleurs de projet flexibles, vous pouvez alors commencer \u00e0 red\u00e9finir les \u00ab emplois \u00bb en livrables plus distincts qui seront livr\u00e9s selon les SOW. Pour accommoder les travailleurs flexibles, les entreprises tourn\u00e9es vers l\u2019avenir r\u00e9orientent les descriptions de poste traditionnelles, passant des comp\u00e9tences et des comp\u00e9tences aux r\u00e9sultats et aux livrables. <\/li>\n
    3. Concentrez-vous<\/strong> sur la valeur<\/strong>. Reconnaissez que la gestion totale des talents<\/g> ne se limite pas aux \u00e9conomies. Votre objectif devrait \u00eatre d\u2019optimiser l\u2019\u00e9quation traditionnelle de la valeur qualit\u00e9-service-co\u00fbt dans le contexte d\u2019un travailleur du savoir :
      \n \u2022 La qualit\u00e9 est l\u2019expertise du travailleur
      \n \u2022 Le service est les r\u00e9sultats qu\u2019il livre
      \n \u2022 Le co\u00fbt n\u2019est pas seulement leur co\u00fbt direct, mais aussi le temps n\u00e9cessaire pour accomplir le travail, ainsi que tout co\u00fbt indirect suppl\u00e9mentaire <\/li>\n
    4. Simplifiez<\/strong>l\u2019embarquement<\/strong>. Beaucoup d\u2019entreprises choisissent de s\u2019associer \u00e0 un sp\u00e9cialiste de l\u2019engagement des travailleurs ind\u00e9pendants<\/a> , comme TalentWave, qui apporte des processus \u00e9prouv\u00e9s, de la technologie, des meilleures pratiques et des options d\u2019engagement pour une main-d\u2019\u0153uvre flexible. Faites attention \u00e0 ne pas forcer les individus \u00e0 adopter des solutions d\u2019engagement avec lesquelles ils ne sont pas \u00e0 l\u2019aise, car cela entra\u00eenerait des perturbations et une faible adoption des programmes. Concentrez-vous aussi sur la facilit\u00e9 du processus de contractualisation et de la cr\u00e9ation de SOW. <\/li>\n
    5. Facilitez le r\u00f4le de fournisseur<\/strong> pour votre entreprise. Il est important de reconna\u00eetre que de nombreux travailleurs ind\u00e9pendants sont v\u00e9ritablement une \u00ab entreprise d\u2019un seul \u00bb. Est-il raisonnable d\u2019exiger qu\u2019ils aient les m\u00eames niveaux d\u2019assurance commerciale ou qu\u2019ils acceptent les m\u00eames conditions de paiement que vos grands fournisseurs de services traditionnels? De plus en plus souvent, on voit des entrepreneurs choisir de ne pas accepter des projets en raison d\u2019exigences trop lourdes des fournisseurs. Rappelez-vous, les meilleurs talents ont beaucoup de choix dans l\u2019\u00e9conomie actuelle! <\/li>\n
    6. G\u00e9rez vos risques<\/strong>. Engager des travailleurs flexibles peut introduire des risques ind\u00e9sirables pour l\u2019organisation s\u2019il n\u2019est pas fait avec pr\u00e9caution. La mauvaise classification des travailleurs<\/a> et le co-emploi sont des risques bien r\u00e9els pour l\u2019entreprise, mais ils sont assez faciles \u00e0 att\u00e9nuer avec le bon programme d\u2019engagement en place. <\/li>\n
    7. R\u00e9compensez le bon travail<\/strong>. En plus de la r\u00e9mun\u00e9ration comp\u00e9titive, la meilleure r\u00e9compense pour les travailleurs flexibles qui font du bon travail, c\u2019est plus de travail! Une fa\u00e7on d\u2019y parvenir est de b\u00e2tir une communaut\u00e9 de talents<\/a> compos\u00e9e de ressources \u00e9prouv\u00e9es que vous pourrez utiliser pour de futurs projets \u00e0 travers l\u2019organisation. <\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Les meilleures pratiques ci-dessus aident les organisations progressistes et leurs \u00e9quipes d\u2019approvisionnement \u00e0 devenir un client privil\u00e9gi\u00e9 dans le march\u00e9 ultra-concurrentiel des talents d\u2019aujourd\u2019hui. Lesquels allez-vous pr\u00e9senter \u00e0 votre entreprise? <\/p>\n

      Apprenez-en plus sur la fa\u00e7on de devenir un client de choix pour la main-d\u2019\u0153uvre ind\u00e9pendante \u2014 t\u00e9l\u00e9chargez le livre blanc<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Les \u00e9quipes d\u2019approvisionnement jouent un r\u00f4le crucial dans la recherche de travailleurs temporaires pour une entreprise. D\u00e9couvrez comment les entreprises les plus progressistes se disputent les meilleurs talents. 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