{"id":27838,"date":"2016-08-09T21:39:09","date_gmt":"2016-08-10T01:39:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/rarete-des-talents-la-nouvelle-realite-du-marche\/"},"modified":"2016-08-09T21:39:09","modified_gmt":"2016-08-10T01:39:09","slug":"talent-scarcity-the-new-market-reality","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/fr-ca\/blog\/talent-scarcity-the-new-market-reality\/","title":{"rendered":"Raret\u00e9 des talents : la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9"},"content":{"rendered":"<p>Alors que de plus en plus d\u2019entreprises font face aux d\u00e9fis de la raret\u00e9 des talents, une nouvelle strat\u00e9gie de <a href=\"http:\/\/www.hrotoday.com\/news\/talent-acquisition\/total-talent-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">gestion totale des talents<\/a> a \u00e9merg\u00e9 comme une solution viable \u2014 s\u2019assurer que les bons travailleurs sont disponibles, au bon endroit et au bon moment. Cette strat\u00e9gie vise \u00e0 \u00e9quilibrer les employ\u00e9s traditionnels avec les travailleurs ind\u00e9pendants dans un cadre de planification holistique. De nombreuses organisations d\u2019adoption pr\u00e9coce apprennent qu\u2019elles doivent devenir <g id=\"gid_1\">un \u00ab client de choix \u00bb<\/g> afin d\u2019attirer et de retenir les travailleurs flexibles dont elles ont besoin. Les organisations d\u2019approvisionnement et des ressources humaines ont \u00e9galement un r\u00f4le crucial \u00e0 jouer pour obtenir un r\u00e9sultat r\u00e9ussi dans cet environnement de plus en plus comp\u00e9titif.   <\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2>Comment en sommes-nous arriv\u00e9s l\u00e0?<\/h2>\n<p>Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, un r\u00e9seau complexe et interreli\u00e9 de tendances s\u2019est heurt\u00e9 pour cr\u00e9er une temp\u00eate parfaite qui affecte des organisations dans tous les secteurs industriels et r\u00e9gions, en particulier celles qui comptent sur des travailleurs qualifi\u00e9s du savoir pour accomplir des travaux essentiels.<\/p>\n<p><strong>D\u2019importantes tendances d\u00e9mographiques ont eu un impact sur l\u2019offre de main-d\u2019\u0153uvre :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Les baby-boomers \u2013 la deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration la plus nombreuse et la mieux \u00e9duqu\u00e9e de l\u2019histoire des \u00c9tats-Unis \u2013 commencent maintenant \u00e0 quitter le march\u00e9 du travail en grand nombre. Cependant, par ennui ou par d\u00e9sir de gagner plus de revenus, beaucoup veulent encore travailler \u2014 ils veulent simplement le faire \u00e0 leur fa\u00e7on! <\/li>\n<li>G\u00e9n\u00e9rations post-boomers \u2013 La g\u00e9n\u00e9ration X et les mill\u00e9niaux (la plus grande g\u00e9n\u00e9ration qui entre sur le march\u00e9 du travail) voient le travail et les carri\u00e8res tr\u00e8s diff\u00e9remment des baby-boomers.<\/li>\n<li>Les m\u00e9nages \u00ab non traditionnels \u00bb \u2013 tels que d\u00e9finis par le Bureau of Labor Statistics des \u00c9tats-Unis, sont maintenant majoritaires (83%).<\/li>\n<li>Le taux de ch\u00f4mage est proche des niveaux historiquement bas pour les dipl\u00f4m\u00e9s universitaires, en particulier ceux titulaires d\u2019un dipl\u00f4me professionnel ou en STIM.<\/li>\n<li>L\u2019esp\u00e9rance de vie continue de s\u2019allonger, ce qui signifie qu\u2019on aura besoin de plus de revenus \u00e0 l\u2019\u00e2ge avanc\u00e9, surtout \u00e0 mesure que le co\u00fbt de la vie augmente aussi.<\/li>\n<li>Les taux de natalit\u00e9 diminuent partout dans le monde, limitant l\u2019offre \u00e0 long terme de la main-d\u2019\u0153uvre.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Les tendances firmographiques ont modifi\u00e9 l\u2019environnement de travail et le c\u00f4t\u00e9 de la demande pour les talents :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\u00c9conomie des services \u2013 la majorit\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie am\u00e9ricaine est maintenant ax\u00e9e sur les services, plut\u00f4t que sur la fabrication. La puissance intellectuelle est litt\u00e9ralement devenue plus pr\u00e9cieuse que la brique et le mortier! <\/li>\n<li>Conditions \u00e9conomiques \u2013 l\u2019incertitude \u00e9conomique et les fluctuations rapides sont devenues la nouvelle norme. Les entreprises valorisent d\u00e9sormais la flexibilit\u00e9 comme un imp\u00e9ratif de planification strat\u00e9gique, particuli\u00e8rement en ce qui concerne leur capital humain. <\/li>\n<li>Changement et complexit\u00e9 \u2013 Port\u00e9s par l\u2019innovation technologique, nous assistons \u00e0 une disruption d\u2019affaires sans pr\u00e9c\u00e9dent.<\/li>\n<li>Externalisation et d\u00e9localisation \u2013 alors que les salaires commencent \u00e0 se normaliser \u00e0 travers le monde, les \u00e9conomies importantes autrefois associ\u00e9es \u00e0 l\u2019envoi de travail \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont d\u00e9sormais plus difficiles \u00e0 obtenir.<\/li>\n<li>Conservatisme corporatif \u2013 en raison de toutes ces tendances en \u00e9volution rapide, les organisations sont forc\u00e9es d\u2019\u00eatre plus conservatrices lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019ajouter des frais g\u00e9n\u00e9raux.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les facteurs \u00e9volutifs ci-dessus ont \u00e0 leur tour cr\u00e9\u00e9 une r\u00e9volution psychographique compl\u00e8te au sein de la main-d\u2019\u0153uvre. La nature changeante du travail, et la \u00ab nouvelle \u00bb main-d\u2019\u0153uvre qui en r\u00e9sulte sont fondamentalement diff\u00e9rentes de tout ce que nous avons vu auparavant : <\/p>\n<ul>\n<li>Loyaut\u00e9 diminu\u00e9e \u2013 une diminution bidirectionnelle de la loyaut\u00e9, ce qui signifie que les entreprises ne peuvent plus promettre aux travailleurs un emploi \u00e0 vie; Alors que plus de travailleurs veulent la vari\u00e9t\u00e9, la flexibilit\u00e9 et le contr\u00f4le qui viennent avec l\u2019autonomie.<\/li>\n<li>Changement de nature du travail \u2013 le travail lui-m\u00eame est devenu davantage ax\u00e9 sur les livrables ou \u00ab projet\u00e9 \u00bb, plut\u00f4t qu\u2019un r\u00f4le qui est rempli pour accomplir un processus ou une t\u00e2che.<\/li>\n<li>D\u00e9finition de carri\u00e8re \u2013 la carri\u00e8re d\u2019un professionnel est maintenant g\u00e9n\u00e9ralement vue comme une s\u00e9rie d\u2019engagements successifs, ou \u00ab tours de service \u00bb, par opposition \u00e0 un seul emploi occup\u00e9 pendant de nombreuses ann\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>La raret\u00e9 des talents cr\u00e9e une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 sur le march\u00e9 actuel<\/h2>\n<p>Comme on l\u2019a vu plus haut, l\u2019\u00e9quation du talent a fondamentalement chang\u00e9. Les travailleurs du savoir d\u2019aujourd\u2019hui ont plus de contr\u00f4le que jamais, et ils ont des options. Beaucoup d\u2019entre eux veulent \u00eatre ind\u00e9pendants, lib\u00e9r\u00e9s des cha\u00eenes de l\u2019emploi traditionnel et aussi de toute repr\u00e9sentation par agence.  <\/p>\n<p>Pour les entreprises, celles qui ont les meilleurs talents sont en bien meilleure position pour dominer leurs march\u00e9s. Cela repr\u00e9sente un territoire nouveau et inexplor\u00e9 pour les organisations qui doivent attirer et retenir des talents flexibles. <\/p>\n<p>Les organisations d\u2019approvisionnement, en particulier, ont historiquement jou\u00e9 un r\u00f4le important dans l\u2019approvisionnement et la gestion des fournisseurs et programmes de main-d\u2019\u0153uvre contingente. En raison de son grand volume, de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement complexe de l\u2019agence et de ses impacts importants sur les co\u00fbts, la gestion du segment de la main-d\u2019\u0153uvre temporaire \u00e9tait souvent confi\u00e9e aux achats. La plupart des groupes des ressources humaines \u00e9taient heureux d\u2019abdiquer la supervision de ce segment de la main-d\u2019\u0153uvre afin de pouvoir se concentrer sur le recrutement, l\u2019embauche et la gestion des employ\u00e9s r\u00e9guliers de l\u2019entreprise. La gestion du capital humain, dirig\u00e9e par les RH, est devenue le cadre de gestion pour y parvenir.   <\/p>\n<p>Sous l\u2019\u00e9gide de la gestion totale des talents, les achats doivent maintenant commencer \u00e0 collaborer avec leurs coll\u00e8gues des ressources humaines pour cr\u00e9er un cadre permettant de g\u00e9rer toute la cha\u00eene de talents de l\u2019organisation et de lutter contre la raret\u00e9 des talents. Pour ce faire, ils doivent aussi cr\u00e9er une nouvelle marque unique de recrutement d\u2019entreprise. Autrefois, l\u2019objectif \u00e9tait de devenir \u00ab l\u2019employeur de choix \u00bb. \u00c0 l\u2019\u00e8re de la raret\u00e9 des talents, il est devenu un client de choix!   <\/p>\n<p><strong>\u00cates-vous un professionnel des achats ou des RH qui fait face \u00e0 la p\u00e9nurie de talents dans votre organisation? Apprenez-en plus sur les mesures prises par des organisations progressistes pour devenir un client de choix pour les travailleurs ind\u00e9pendants. &nbsp;<a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/whitepapers\/becoming-a-client-of-choice-for-the-flexible-workforce\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Consultez ce livre blanc<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Alors que les entreprises luttent contre la raret\u00e9 des talents, la gestion totale des talents s\u2019est impos\u00e9e comme une nouvelle strat\u00e9gie viable. 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