La guerre souvent cit\u00e9e pour les talents est termin\u00e9e. Au cas o\u00f9 vous ne l\u2019auriez pas ressenti sur le march\u00e9 du travail, le talent a gagn\u00e9! <\/p>\n
<\/p>\n
Nous sommes maintenant entr\u00e9s dans une nouvelle \u00e8re de raret\u00e9 des talents, un moment o\u00f9 les acheteurs doivent se concentrer sur l\u2019attraction et la r\u00e9tention des talents vitaux dont ils ont besoin pour ex\u00e9cuter leurs plans strat\u00e9giques et accomplir leur travail.<\/p>\n
La nouvelle main-d\u2019\u0153uvre est compos\u00e9e d\u2019un r\u00e9seau complexe de g\u00e9n\u00e9rations, de genres, de nationalit\u00e9s, de besoins, de d\u00e9sirs, etc., qui s\u2019est m\u00eal\u00e9 dans le nouvel environnement corporatif d\u2019incertitude. Beaucoup de ces travailleurs ne souhaitent plus \u00eatre employ\u00e9s \u00e0 temps plein; ils recherchent plut\u00f4t la flexibilit\u00e9 et l\u2019exposition \u00e0 des travaux int\u00e9ressants qui accompagnent le travail autonome, consultant ou travailleur ind\u00e9pendant. L\u2019\u00e8re o\u00f9 l\u2019on restait dans une seule entreprise, \u00e0 faire les m\u00eames t\u00e2ches jour apr\u00e8s jour, pendant toute une carri\u00e8re, est r\u00e9volue. La main-d\u2019\u0153uvre du savoir d\u2019aujourd\u2019hui est mobile, et seulement aussi loyale que le prochain projet int\u00e9ressant et bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9. <\/p>\n
Un aspect int\u00e9ressant de cette nouvelle \u00e9quation de talents est motiv\u00e9 par des donn\u00e9es purement d\u00e9mographiques : on pr\u00e9voit que le nombre de mill\u00e9niaux sur le march\u00e9 du travail d\u00e9passera celui des baby-boomers (n\u00e9s entre 1946 et 1964) \u00e0 un moment donn\u00e9 cette ann\u00e9e, alors que l\u2019avant-garde des baby-boomers commencera \u00e0 quitter le march\u00e9 du travail.<\/p>\n
Les Millennials<\/strong><\/p>\n Le milieu de travail am\u00e9ricain se tourne de plus en plus vers les mill\u00e9niaux. Cette g\u00e9n\u00e9ration est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9finie comme les personnes \u00e2g\u00e9es de 18 \u00e0 34 ans. Selon le Bureau du recensement des \u00c9tats-Unis, on pr\u00e9voit 74,9 millions de mill\u00e9niaux, et ils seront plus nombreux que les baby-boomers \u00e0 un moment donn\u00e9 cette ann\u00e9e. <\/p>\n Cela signifie que si les entreprises ne pensent pas \u00e0 ce que les mill\u00e9niaux recherchent dans un emploi, elles feraient mieux de commencer rapidement. Alors, regardons ce qui est important pour eux. Les mill\u00e9niaux, comme toutes les g\u00e9n\u00e9rations, s\u2019int\u00e9ressent assur\u00e9ment au ch\u00e8que de paie, mais ce groupe s\u2019int\u00e9resse \u00e0 plus que l\u2019argent quand il s\u2019agit de travailler. <\/p>\n Flexibilit\u00e9<\/strong><\/p>\n Les mill\u00e9niaux veulent la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour poursuivre un meilleur \u00e9quilibre travail-vie personnelle. Lorsqu\u2019on les interroge, les mill\u00e9niaux affirment que les passe-temps, les activit\u00e9s et int\u00e9r\u00eats en dehors du travail sont tout aussi importants que les activit\u00e9s li\u00e9es au travail. Les recherches montrent que 49% des mill\u00e9niaux affirment que la flexibilit\u00e9 pour \u00e9tablir un \u00e9quilibre sain entre vie professionnelle et vie personnelle am\u00e9liorera leur bonheur, et 59% disent qu\u2019une plus grande flexibilit\u00e9 am\u00e9liorera leur productivit\u00e9. Un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de cette flexibilit\u00e9 inclut l\u2019option de travailler \u00e0 distance. <\/p>\n Entra\u00eeneurs, PAS gestionnaires<\/strong><\/p>\n Les mill\u00e9niaux pr\u00e9f\u00e8rent que les gestionnaires soient plus des coachs que des superviseurs de poste. Alors que les gestionnaires sont souvent associ\u00e9s \u00e0 la responsabilit\u00e9, au bl\u00e2me et au fait de donner des ordres aux employ\u00e9s, un coach apporte un aspect plus positif au milieu de travail en favorisant une culture d\u2019\u00e9galit\u00e9 et de responsabilit\u00e9. Avec l\u2019approche du coaching, les mill\u00e9niaux peuvent cr\u00e9er une relation plus \u00e9troite avec leur superviseur, o\u00f9 ils les consid\u00e8rent comme un mentor plut\u00f4t que comme un patron. <\/p>\n Pas de microgestion<\/strong><\/p>\n Dans le m\u00eame ordre d\u2019id\u00e9es, ne micromanagez pas cette g\u00e9n\u00e9ration de travailleurs. Les mill\u00e9niaux sont heureux d\u2019assumer leur autonomie. Un certain niveau de mentorat et de coaching est toujours n\u00e9cessaire, mais n\u2019en faites pas trop. Les mill\u00e9niaux veulent \u00eatre autonomis\u00e9s par la confiance et la responsabilit\u00e9, et avoir la libert\u00e9 d\u2019explorer de nouvelles id\u00e9es et d\u00e9fis. <\/p>\n L\u2019ennui<\/strong><\/p>\n Les mill\u00e9niaux n\u2019aiment pas s\u2019ennuyer (on peut dire que c\u2019est comme la plupart des g\u00e9n\u00e9rations). Le divertissement et les occasions sont des exigences importantes pour garder ce groupe engag\u00e9. Cela rend important d\u2019avoir une culture de travail \u00e0 la fois stimulante et agr\u00e9able. Cela signifie plus qu\u2019une simple table de ping-pong au bureau. Parce que les mill\u00e9niaux sont souvent motiv\u00e9s \u00e0 rendre le monde meilleur, le b\u00e9n\u00e9volat en milieu de travail peut \u00eatre une option efficace. Les mill\u00e9niaux sont plus susceptibles d\u2019\u00eatre int\u00e9ress\u00e9s par une entreprise qui se soucie des causes mondiales, sociales et environnementales. <\/p>\n Collaboration et leadership<\/strong><\/p>\n Les mill\u00e9niaux pr\u00e9f\u00e8rent la collaboration et moins la comp\u00e9tition directe. Cette g\u00e9n\u00e9ration veut travailler avec d\u2019autres pour apprendre et enseigner en m\u00eame temps. Travailler ensemble vers un objectif commun est \u00e9videmment b\u00e9n\u00e9fique pour l\u2019organisation, mais cela aidera aussi vos employ\u00e9s Millennials \u00e0 se sentir valoris\u00e9s. La collaboration encourage les employ\u00e9s \u00e0 utiliser leurs comp\u00e9tences interpersonnelles et \u00e0 cr\u00e9er une entreprise plus productive. <\/p>\n Selon une \u00e9tude de Culture Amp<\/a> , 74% des mill\u00e9niaux estiment qu\u2019avoir confiance dans la direction de l\u2019entreprise est important pour leur engagement au travail. D\u00e9finir clairement les t\u00e2ches et responsabilit\u00e9s de chacun dans l\u2019entreprise est important, tout comme s\u2019assurer que la direction ait une communication ouverte et bidirectionnelle avec les employ\u00e9s. <\/p>\n Selon les \u00e9tudes du Intelligence Group<\/a> sur les mill\u00e9niaux :<\/p>\n