{"id":27819,"date":"2015-10-01T19:30:01","date_gmt":"2015-10-01T23:30:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/test-des-realites-economiques-avez-vous-vraiment-un-travailleur-autonome\/"},"modified":"2026-03-16T06:10:56","modified_gmt":"2026-03-16T10:10:56","slug":"economic-realities-test-do-you-truly-have-an-independent-contractor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/fr-ca\/blog\/economic-realities-test-do-you-truly-have-an-independent-contractor\/","title":{"rendered":"Test des r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques : avez-vous vraiment un travailleur autonome?"},"content":{"rendered":"<p>Comme nous l\u2019avons <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/how-the-abc-test-is-affecting-independent-contractor-classification\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">d\u00e9j\u00e0 \u00e9crit,<\/a> la classification correcte des travailleurs ind\u00e9pendants n\u2019est pas facile. Il y a de nombreux facteurs diff\u00e9rents \u00e0 consid\u00e9rer, et aucun facteur unique ne donne une r\u00e9ponse d\u00e9finitive. La t\u00e2che est d\u2019autant plus complexe que diverses agences f\u00e9d\u00e9rales et \u00e9tatiques ont choisi d\u2019appliquer diff\u00e9rentes d\u00e9finitions et normes pour d\u00e9terminer si un travailleur flexible doit \u00eatre class\u00e9 comme employ\u00e9 ou travailleur autonome.  <\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Dans notre r\u00f4le de sp\u00e9cialistes de la conformit\u00e9 et de l\u2019engagement des entrepreneurs ind\u00e9pendants, soutenant des clients d\u2019entreprise \u00e0 travers le pays, l\u2019\u00e9quipe de conformit\u00e9 de Synergy Services \u00e9value des milliers de consultants chaque ann\u00e9e. Nous devons \u00e9valuer chaque travailleur, ainsi que le travail pour lequel il a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9, dans le contexte des r\u00e8glements f\u00e9d\u00e9raux et provinciaux applicables. Une norme importante de classification des travailleurs que nous devons toujours consid\u00e9rer est le d\u00e9partement du Travail des \u00c9tats-Unis.  <\/p>\n<p>Selon l\u2019interpr\u00e9tation r\u00e9cente des <a title=\"Directives des administrateurs du DOL sur la mauvaise classification des IC\" href=\"http:\/\/goo.gl\/nrsZo2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">administrateurs du DOL<\/a>, nous avons r\u00e9cemment obtenu des \u00e9claircissements suppl\u00e9mentaires sur la d\u00e9finition de ce que le DOL consid\u00e8re comme un employ\u00e9. Le DOL pr\u00e9conise que la Loi sur les normes de travail \u00e9quitables (FLSA ou \u00ab la Loi \u00bb) pourrait \u00eatre utile \u00e0 la communaut\u00e9 r\u00e9glement\u00e9e pour classer les travailleurs et, ultimement, pour r\u00e9duire la mauvaise classification. La d\u00e9finition de l\u2019emploi par la FLSA comme \u00ab souffrir ou permettre de travailler \u00bb et le test des \u00ab r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques \u00bb d\u00e9velopp\u00e9 plus tard offrent une port\u00e9e plus large de l\u2019emploi que le test de contr\u00f4le plus traditionnel en common law.  <\/p>\n<p>Lorsqu\u2019on examine les travailleurs flexibles, ces d\u00e9finitions peuvent souvent laisser les <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/fr-ca\/blog\/the-definitive-guide-to-workforce-compliance-mastery\/\">praticiens de la conformit\u00e9<\/a> dans une zone un peu grise. Lorsqu\u2019un gestionnaire d\u2019entreprise doit embaucher des employ\u00e9s, surtout sur ce qu\u2019on appellerait l\u2019embauche sur une base de projet, la fronti\u00e8re entre un travailleur autonome et un employ\u00e9 W2 peut rapidement devenir floue. <\/p>\n<p>Lorsqu\u2019on traite avec des ouvriers de la construction et des infirmi\u00e8res, une relation d\u2019employ\u00e9 peut souvent sembler \u00e9vidente. Mais dans un exemple concret, lorsqu\u2019on engage un d\u00e9veloppeur logiciel de haut niveau et qu\u2019on applique le test des r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques, un employeur peut se retrouver dans une situation difficile de classification des travailleurs. Jetons un coup d\u2019\u0153il \u00e0 l\u2019application du test des r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques dans cette situation.  <\/p>\n<p>Le test des r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques va plus loin dans la question de la fa\u00e7on dont un employeur paie un travailleur class\u00e9 comme travailleur ind\u00e9pendant. Les points cl\u00e9s qui sont identifi\u00e9s et remis en question sont : <\/p>\n<ul>\n<li>Le travail effectu\u00e9 est-il essentiel \u00e0 l\u2019entreprise de l\u2019employeur?<\/li>\n<li>Si le travailleur prend une d\u00e9cision, est-ce que cette d\u00e9cision d\u00e9termine s\u2019il profite ou subit une perte?<\/li>\n<li>Le travail effectu\u00e9 n\u00e9cessite-t-il une comp\u00e9tence sp\u00e9cialis\u00e9e?<\/li>\n<li>La relation entre le travailleur et l\u2019employeur est-elle continue?<\/li>\n<li>Quel est le niveau de contr\u00f4le que l\u2019employeur exerce sur le travailleur et le travail effectu\u00e9?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les r\u00e9ponses \u00e0 ces questions aident \u00e0 d\u00e9terminer si un travailleur est vraiment une entreprise ind\u00e9pendante ou s\u2019il d\u00e9pend \u00e9conomiquement de l\u2019employeur.<\/p>\n<p><strong>Le travailleur fait-il partie int\u00e9grante de l\u2019entreprise de l\u2019employeur?<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019exemple de l\u2019administrateur concerne une entreprise de construction qui encadre des maisons avec un charpentier. Dans ce cas, le travail de charpentier sera essentiel \u00e0 l\u2019entreprise et devrait \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un employ\u00e9 W2. <\/p>\n<p>Ce n\u2019est pas si clair lorsqu\u2019on parle de l\u2019exemple du d\u00e9veloppeur logiciel de haut niveau. Pourquoi? Le travail effectu\u00e9 par le d\u00e9veloppeur est important pour l\u2019entreprise, car sans le logiciel, l\u2019entreprise ne peut pas mettre en \u0153uvre ce dont elle a besoin pour innover et rester comp\u00e9titive et rentable. Le travail effectu\u00e9 est certainement consid\u00e9r\u00e9 comme un \u00e9l\u00e9ment important de l\u2019entreprise, mais est-il essentiel? <\/p>\n<p><strong>Est-ce que les comp\u00e9tences de gestion du travailleur influencent ses chances de profit ou de perte?<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019administrateur fournit un exemple illustrant comment un travailleur qui offre un service de nettoyage \u00e0 des clients corporatifs ne travaille que lorsque l\u2019entreprise le d\u00e9termine, tout en n\u2019ayant pas la capacit\u00e9 de faire de la publicit\u00e9 ou de travailler pour d\u2019autres clients, serait consid\u00e9r\u00e9 comme un employ\u00e9 W2 de l\u2019entreprise de nettoyage. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, il pourrait y avoir un travailleur offrant des services de nettoyage pour des clients corporatifs qui fait de la publicit\u00e9, n\u00e9gocie les tarifs, a d\u2019autres clients, d\u00e9cide quand travailler et a la capacit\u00e9 de refuser des emplois, ce qui serait consid\u00e9r\u00e9 comme un travailleur autonome. <\/p>\n<p>Le d\u00e9veloppeur logiciel dans notre exemple peut refuser d\u2019autres emplois, mais il est limit\u00e9 par le fait qu\u2019il fournit presque des heures \u00e0 temps plein \u00e0 l\u2019employeur, ce qui signifie que le d\u00e9veloppeur n\u2019a pas la possibilit\u00e9 de prendre d\u2019autres clients compte tenu des heures \u00e0 temps plein et de la long\u00e9vit\u00e9 du projet. M\u00eame si le d\u00e9veloppeur n\u00e9gociait en partie son propre tarif, c\u2019\u00e9tait bas\u00e9 sur le tarif d\u2019un employ\u00e9 effectuant un travail similaire, en plus, le d\u00e9veloppeur n\u2019avait aucun mat\u00e9riel marketing \u00e0 part un peu de bouche-\u00e0-oreille et des connexions r\u00e9seau. <\/p>\n<p><strong>Le travail effectu\u00e9 exige-t-il une comp\u00e9tence et une initiative particuli\u00e8res?<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019administrateur va plus loin que de simplement demander si l\u2019ouvrier poss\u00e8de une comp\u00e9tence sp\u00e9cialis\u00e9e, comme un charpentier hautement qualifi\u00e9, mais plut\u00f4t si ce travailleur porte des jugements ind\u00e9pendants; incluant la d\u00e9cision de la s\u00e9quence des travaux, l\u2019ordre des mat\u00e9riaux et la poursuite du prochain contrat. Un employ\u00e9 W2 recevrait la s\u00e9quence de travail et serait essentiellement inform\u00e9 de ce qu\u2019il doit faire et comment. <\/p>\n<p>Le travailleur autonome prendrait ces d\u00e9cisions, et dans notre exemple du d\u00e9veloppeur de haut niveau, le d\u00e9veloppeur \u00e9tablit la s\u00e9quence avec le gestionnaire, car c\u2019est l\u2019ensemble des comp\u00e9tences requises, mais le gestionnaire indique toujours la date limite et fournit une s\u00e9quence d\u2019\u00e9v\u00e9nements qui m\u00e8nera tr\u00e8s probablement le promoteur \u00e0 travailler sur le prochain projet cons\u00e9cutif pour l\u2019employeur \u00e9galement. Cela donne l\u2019impression que le projet est une relation continue. <\/p>\n<p><strong>La relation entre le travailleur et l\u2019employeur est-elle permanente ou ind\u00e9finie?<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019Administrateur consid\u00e8re que c\u2019est une question simple. Si le travail est ind\u00e9fini ou permanent, alors l\u2019employeur sugg\u00e8re une relation salariale W2. <\/p>\n<p>Il y a quelques sc\u00e9narios o\u00f9 cela peut pr\u00eater \u00e0 confusion, le premier est qu\u2019un gestionnaire utilise un travailleur, et m\u00eame qu\u2019une date de fin du projet soit planifi\u00e9e, mais \u00e0 cause du travail, la date de fin et le projet sont continuellement prolong\u00e9s. Il est tout \u00e0 fait normal qu\u2019un projet soit prolong\u00e9 et que l\u2019\u00e9largissement de la port\u00e9e affecte le travail et ajoute des exigences aux livrables, mais finalement ce projet devrait effectivement prendre fin. Certains travaux dont un employeur aura besoin commencent comme un projet avec une date de fin pr\u00e9cis\u00e9e qui se terminera vraiment, mais deviennent beaucoup plus essentiels \u00e0 l\u2019entreprise au fur et \u00e0 mesure que le travail avance, \u00e0 tel point qu\u2019il n\u2019y a plus de date de fin, et que le travailleur devient la seule ressource de l\u2019entreprise capable d\u2019assurer la fonction sp\u00e9cifique,  ce qui transforme ce qui \u00e9tait initialement correctement class\u00e9 comme un travailleur autonome en une relation d\u2019employ\u00e9.  <\/p>\n<p>L\u2019autre sc\u00e9nario est que le projet se termine, mais ensuite le gestionnaire fournit au travailleur le projet suivant et le dirige vers sa t\u00e2che suivante, ou peut-\u00eatre que l\u2019employ\u00e9 sera utilis\u00e9 pour un autre projet sous un autre d\u00e9partement de la m\u00eame entreprise. Ce sc\u00e9nario courant embrouille de nombreux gestionnaires qui croient \u00e0 tort qu\u2019en d\u00e9pla\u00e7ant le travailleur d\u2019un projet \u00e0 l\u2019autre, ils sont prot\u00e9g\u00e9s contre le traitement du travailleur comme un employ\u00e9. <\/p>\n<p>Dans notre exemple du d\u00e9veloppeur de haut niveau, le projet a \u00e9t\u00e9 continuellement prolong\u00e9 et est pr\u00e9vu pour se terminer, mais compte tenu de la nature du projet, la prochaine \u00e9tape cons\u00e9cutive commencera, et l\u2019employeur voudra tr\u00e8s probablement aussi que le d\u00e9veloppeur travaille. Dans ce cas, le promoteur a le choix de prendre en charge le prochain projet, mais \u00e0 cause de cela et du fait que ce promoteur avait d\u00e9j\u00e0 fait ce genre de travail pour le m\u00eame employeur en tant que travailleur autonome, cela a soulev\u00e9 quelques signaux d\u2019alarme. Pour compliquer davantage les choses, dans notre cas d\u2019exemple, le promoteur a bien cr\u00e9\u00e9 une LLC, mais ne se commercialisait en aucun cas lui-m\u00eame, n\u2019avait pas d\u2019autres clients r\u00e9cents pour prouver qu\u2019il \u00e9tait une entreprise ind\u00e9pendante l\u00e9gitime, et en fait, avant ce contrat, il \u00e9tait employ\u00e9 pour un autre employeur effectuant un travail tr\u00e8s similaire depuis un certain temps. Le promoteur a effectivement obtenu une assurance commerciale et, \u00e0 premi\u00e8re vue, il semblait s\u2019agir d\u2019une v\u00e9ritable entreprise ind\u00e9pendante.   <\/p>\n<p><strong>Quelle est la nature et le degr\u00e9 de contr\u00f4le de l\u2019employeur?<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019Administrateur n\u2019accorde pas autant d\u2019importance \u00e0 cette question qu\u2019on le pensait auparavant, du moins lorsqu\u2019on la regarde \u00e0 travers le prisme des r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques.  <strong>Tout contr\u00f4le exerc\u00e9 sur un travailleur indique une relation d\u2019employ\u00e9 W2.<\/strong>  L\u2019administrateur consid\u00e8re que le t\u00e9l\u00e9travail est un indicateur tr\u00e8s faible d\u2019un manque de contr\u00f4le par l\u2019employeur, et que le contr\u00f4le du travailleur sur ses propres heures n\u2019est pas non plus un signe de statut ind\u00e9pendant. C\u2019est une question d\u00e9licate parce que, dans une certaine mesure, tous les gestionnaires qui doivent engager un employ\u00e9 pour un poste vont fournir un certain contr\u00f4le afin que leur projet soit satisfaisant et que l\u2019entreprise continue de fonctionner. <\/p>\n<p>Dans notre exemple, le d\u00e9veloppeur de haut niveau travaille de la maison et n\u2019est pas directement supervis\u00e9. Le d\u00e9veloppeur fournit des rapports d\u2019avancement et rencontre l\u2019\u00e9quipe du projet de fa\u00e7on semi-r\u00e9guli\u00e8re. Le d\u00e9veloppeur n\u2019est ni dirig\u00e9, ni contr\u00f4l\u00e9, et ne re\u00e7oit aucune instruction ni formation sur la fa\u00e7on d\u2019effectuer le travail, mais cela seul ne d\u00e9termine pas le statut d\u2019ind\u00e9pendant. Il est important de noter que l\u2019administrateur pr\u00e9cise qu\u2019aucun facteur, y compris le contr\u00f4le du travail, ne doit \u00eatre surestim\u00e9, car la v\u00e9ritable cl\u00e9 est que le travailleur soit vraiment une entreprise ind\u00e9pendante et ne d\u00e9pende pas \u00e9conomiquement de l\u2019employeur.   <\/p>\n<p>Encore une fois, \u00e0 un niveau global, ce promoteur semble \u00eatre une entreprise ind\u00e9pendante, mais en raison de l\u2019absence d\u2019autres clients, de la long\u00e9vit\u00e9 du projet indiquant un statut \u00e0 temps plein et une permanence, et de l\u2019absence r\u00e9elle de possibilit\u00e9s de perte, ce promoteur devrait \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un employ\u00e9 W2 selon la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique de la relation entre l\u2019employeur et le travailleur.<\/p>\n<p>J\u2019esp\u00e8re que cet exemple concret vous a \u00e9t\u00e9 utile pour comprendre la complexit\u00e9 d\u2019une \u00e9valuation compl\u00e8te de la classification des travailleurs. C\u2019est dans ce monde que les <a title=\"Pratique du capital humain dans les services de synergie\" href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/clientsolutions\/ic-compliance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">experts en conformit\u00e9<\/a> de TalentWave op\u00e8rent chaque jour au nom de nos clients d\u2019entreprise! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans un exemple concret, lorsqu\u2019on engage un d\u00e9veloppeur logiciel de haut niveau et que le test des r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques est appliqu\u00e9, un employeur peut se retrouver dans une situation difficile de classification des travailleurs. 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