{"id":27818,"date":"2015-10-27T19:35:47","date_gmt":"2015-10-27T23:35:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/9-tendances-critiques-de-la-main-doeuvre-pour-les-leaders-rh-daujourdhui-partie-1\/"},"modified":"2015-10-27T19:35:47","modified_gmt":"2015-10-27T23:35:47","slug":"9-critical-workforce-trends-for-todays-hr-leaders-part-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/fr-ca\/blog\/9-critical-workforce-trends-for-todays-hr-leaders-part-1\/","title":{"rendered":"9 tendances critiques de la main-d\u2019\u0153uvre pour les leaders RH d\u2019aujourd\u2019hui \u2013 (partie 1)"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>NOTE DE LA R\u00c9DACTION<\/strong> :<\/em> <em>Ceci est le premier d\u2019une s\u00e9rie en deux parties sur les tendances critiques de la main-d\u2019\u0153uvre pour les leaders RH d\u2019aujourd\u2019hui :<\/em><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<ul>\n<li><em>Dans la premi\u00e8re partie \u2013 nous examinerons certaines tendances macro en mati\u00e8re de main-d\u2019\u0153uvre et de milieu de travail qui ont cr\u00e9\u00e9 un environnement sans pr\u00e9c\u00e9dent et exigeant pour les praticiens des RH.<\/em><\/li>\n<li><em>Dans la deuxi\u00e8me partie \u2013 nous pr\u00e9senterons quelques id\u00e9es avant-gardistes et strat\u00e9gies progressistes que nous avons apprises des clients de TalentWave pour aider votre organisation \u00e0 b\u00e2tir et g\u00e9rer la main-d\u2019\u0153uvre flexible dont vous avez besoin pour r\u00e9ussir.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Introduction<\/strong><\/p>\n<p>Avec l\u2019\u00e9volution rapide du milieu de travail et un bouleversement majeur dans la main-d\u2019\u0153uvre, les leaders des ressources humaines sont mis au d\u00e9fi comme jamais auparavant. Pour anticiper un certain nombre de changements majeurs qui affectent l\u2019avenir des affaires, ces leaders doivent \u00e9laborer des strat\u00e9gies permettant \u00e0 leurs organisations d\u2019attirer et de retenir les talents dont elles ont besoin pour accomplir un travail essentiel. <\/p>\n<p>Alors que les professionnels des RH commencent \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 leurs feuilles de route strat\u00e9giques et \u00e0 concentrer leurs \u00e9quipes en vue de 2016, voici quelques-unes des tendances cl\u00e9s que nous voyons fa\u00e7onner l\u2019avenir du travail :<\/p>\n<p><strong>1 \u2013 La p\u00e9nurie croissante de travailleurs qualifi\u00e9s :<\/strong> On estime qu\u2019aux \u00c9tats-Unis, d\u2019ici 2020, le nombre de travailleurs dipl\u00f4m\u00e9s universitaires diminuera de 30 \u00e0 40 millions et qu\u2019il y aura un surplus de travailleurs \u00ab peu qualifi\u00e9s \u00bb sans dipl\u00f4me universitaire. Aujourd\u2019hui, la plupart des dipl\u00f4m\u00e9s universitaires sortent d\u2019une exp\u00e9rience universitaire de 4, 5 ou 6 ans et, \u00e9ventuellement, occupent des r\u00f4les traditionnels de classe moyenne : gestionnaires de bureau, adjoints de direction, planificateurs financiers, analystes d\u2019affaires, etc. Ces r\u00f4les exigent g\u00e9n\u00e9ralement la capacit\u00e9 de combiner de solides comp\u00e9tences relationnelles avec quelques comp\u00e9tences techniques n\u00e9cessaires pour accomplir un travail sp\u00e9cifique.  <\/p>\n<p>On s\u2019attend \u00e0 une forte augmentation de la demande pour des r\u00f4les hautement sp\u00e9cialis\u00e9s tels que d\u00e9veloppeurs de logiciels, ing\u00e9nieurs p\u00e9troliers et infirmi\u00e8res. La dure v\u00e9rit\u00e9, c\u2019est que nous ne formons tout simplement pas assez de dipl\u00f4m\u00e9s universitaires en STIM (sciences, technologie, g\u00e9nie, math\u00e9matiques) pour occuper ces postes. Sur le spectre des \u00ab peu qualifi\u00e9s \u00bb, on pr\u00e9voit une augmentation de 39% de la demande pour des postes tels que : sp\u00e9cialistes en soins \u00e0 domicile, serveurs de restauration rapide et travailleurs paysagistes. Ceux du milieu deviendront relativement moins demand\u00e9s et la capacit\u00e9 \u00e0 trouver des travailleurs poss\u00e9dant un ensemble sp\u00e9cifique de comp\u00e9tences deviendra de plus en plus difficile.   <\/p>\n<p>Comment pr\u00e9parer nos \u00e9tudiants actuels \u00e0 entrer sur le march\u00e9 du travail et dans ce nouveau milieu de travail? Le consensus parmi les experts en main-d\u2019\u0153uvre est qu\u2019il faut am\u00e9liorer la collaboration entre le syst\u00e8me \u00e9ducatif, le secteur priv\u00e9 et le gouvernement afin de mieux communiquer aux \u00e9tudiants plus jeunes (pensez au secondaire plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 l\u2019universit\u00e9) les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir sur le march\u00e9 du travail. <\/p>\n<p><strong>2 \u2013 Le d\u00e9part des baby-boomers et la mont\u00e9e des mill\u00e9niaux : <\/strong>Les baby-boomers (n\u00e9s entre 1946 et 1964) sont la plus grande et la plus instruite g\u00e9n\u00e9ration de l\u2019histoire des \u00c9tats-Unis. Ce segment massif de la main-d\u2019\u0153uvre commence maintenant \u00e0 prendre sa retraite en grande partie \u2013 on estime qu\u2019aux \u00c9tats-Unis, un baby-boomer prend sa retraite toutes les 17 secondes! Pour combler ce vide, ce sont les jeunes travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration X et les mill\u00e9niaux. La g\u00e9n\u00e9ration Millennial est de la m\u00eame taille que les Boomers, et d\u2019ici 2020, les Millennials repr\u00e9senteront 46% de la main-d\u2019\u0153uvre. En 2025, ils domineront la main-d\u2019\u0153uvre avec un impressionnant 75%!    <\/p>\n<p>Puisque la technologie, la disponibilit\u00e9 instantan\u00e9e de l\u2019information et la collaboration sont si importantes pour les mill\u00e9niaux, les employeurs avis\u00e9s commenceront \u00e0 adapter leurs mod\u00e8les d\u2019affaires traditionnels pour accueillir cette main-d\u2019\u0153uvre technologique et orient\u00e9e \u00e9quipe qui arrive. \u00catre ouvert \u00e0 de nouvelles m\u00e9thodes de communication, y compris les outils de vid\u00e9oconf\u00e9rence et la possibilit\u00e9 de partager des mises \u00e0 jour instantan\u00e9es via divers services de messagerie instantan\u00e9e, aidera les employeurs \u00e0 attirer et \u00e0 retenir ces travailleurs pr\u00e9cieux. <\/p>\n<p><strong>3 \u2013 \u00c9quilibre travail\/vie personnelle : <\/strong>Alors que l\u2019avant-garde des baby-boomers prend sa retraite, beaucoup veulent encore (ou dans bien des cas, ont besoin) d\u2019un revenu et d\u2019un certain niveau de r\u00f4le professionnel. Ils ne veulent tout simplement pas d\u2019un emploi traditionnel \u00e0 temps plein. De plus, en raison de la multiplication des mill\u00e9niaux sur le march\u00e9 du travail et d\u2019une plus grande flexibilit\u00e9 de travailleurs en g\u00e9n\u00e9ral, nous verrons une augmentation du nombre de travailleurs exigeant un meilleur \u00e9quilibre travail\/vie personnelle. En cons\u00e9quence, davantage de travailleurs exigeront des postes flexibles ou virtuels pour les employ\u00e9s.   <\/p>\n<p>Avec les avanc\u00e9es rapides de la technologie, de nouveaux outils et syst\u00e8mes ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9s pour aider les employ\u00e9s \u00e0 \u00eatre mieux connect\u00e9s, plus collaboratifs et hautement productifs depuis pratiquement n\u2019importe o\u00f9 dans le monde, tant qu\u2019ils ont acc\u00e8s \u00e0 Internet. Des organisations intelligentes d\u00e9veloppent des programmes qui r\u00e9pondent aux besoins des travailleurs pour un meilleur \u00e9quilibre travail\/vie personnelle et une meilleure flexibilit\u00e9. La tendance du travail flexible et \u00e0 distance est bien r\u00e9elle, et les entreprises leaders l\u2019exploitent pour attirer et retenir leurs talents Millennials et offrir plus de flexibilit\u00e9 aux employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration X et des baby-boomers.  <\/p>\n<p><strong>4 \u2013 Croissance de la main-d\u2019\u0153uvre flexible :<\/strong> Les deux tiers des nouveaux emplois ajout\u00e9s au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e \u00e9taient compos\u00e9s de travailleurs temporaires. La main-d\u2019\u0153uvre flexible repr\u00e9sente environ 20% de la population active aujourd\u2019hui, et de nombreux experts en main-d\u2019\u0153uvre pr\u00e9voient que ce chiffre augmentera \u00e0 40-50% au cours des 10 prochaines ann\u00e9es. <\/p>\n<p>Il n\u2019est un secret pour personne que le travail contingent est id\u00e9al pour les personnes ayant des familles non traditionnelles (D\u00e9finition : les deux parents travaillent ou un seul parent dans un foyer. Ce qui, soit dit en passant, repr\u00e9sente 83% de tous les m\u00e9nages am\u00e9ricains selon le Bureau du recensement des \u00c9tats-Unis!), des \u00e9tudiants qui poursuivent leurs \u00e9tudes mais comprennent qu\u2019ils ont besoin d\u2019une exp\u00e9rience professionnelle concr\u00e8te avant de d\u00e9crocher l\u2019emploi de leurs r\u00eaves, ou m\u00eame des personnes qui veulent pouvoir voyager longtemps et travailler sur des projets entre deux aventures. Les travailleurs temporaires offrent aussi de la flexibilit\u00e9, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des comp\u00e9tences essentielles, et peuvent aussi offrir un certain soulagement financier aux employeurs qui souhaitent embaucher des PME pour les aider en p\u00e9riode de forte croissance, mais qui ne peuvent pas justifier les d\u00e9penses \u00e0 temps plein pour un poste \u00e0 temps plein traditionnel. <\/p>\n<p>En cons\u00e9quence, plus de travailleurs que jamais choisissent d\u2019\u00eatre des entrepreneurs ind\u00e9pendants. Le magazine Fast Company estime qu\u2019en 2020, \u00ab environ la moiti\u00e9 des travailleurs non gouvernementaux aux \u00c9tats-Unis seront des travailleurs contractuels \u2013 et non des employ\u00e9s permanents \u00e0 temps plein. \u00bb Ardent Partners pr\u00e9voit qu\u2019\u00e0 la fin de 2017, pr\u00e8s de 45% de la main-d\u2019\u0153uvre mondiale sera compos\u00e9e de travailleurs temporaires, y compris des travailleurs ind\u00e9pendants, des travailleurs bas\u00e9s sur SOW et des travailleurs autonomes. Alors que le Bureau am\u00e9ricain des statistiques du travail l\u2019estime \u00e0 40%, ce qui repr\u00e9sente une augmentation spectaculaire par rapport \u00e0 leur estimation de 24% en 2001.   <\/p>\n<p>Quelle que soit la pr\u00e9diction juste, il est clair que la main-d\u2019\u0153uvre flexible est l\u00e0 pour rester, continuera de cro\u00eetre et ne peut \u00eatre ignor\u00e9e par les leaders RH d\u2019aujourd\u2019hui.<\/p>\n<p><strong>5 \u2013 Mondialisation du march\u00e9 du travail :<\/strong> La mondialisation de la main-d\u2019\u0153uvre est devenue un sujet sensible politique. Nous avons tous entendu des histoires d\u2019horreur de travailleurs am\u00e9ricains perdant leur emploi au profit de la sous-traitance du travail vers des march\u00e9s \u00e9trangers. Alors que certains critiques consid\u00e8rent ce mouvement d\u2019affaires comme cat\u00e9goriquement anti-am\u00e9ricain, d\u2019autres le voient comme strat\u00e9gique et financi\u00e8rement responsable. Alors que certaines entreprises<x id=\"gid_1\"><\/x>qui ont transf\u00e9r\u00e9 leur travail d\u2019ing\u00e9nierie et de d\u00e9veloppement \u00e0 des \u00e9quipes \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ont rapport\u00e9 obtenir un meilleur rapport qualit\u00e9-prix et que le produit fini \u00e9tait de meilleure qualit\u00e9. D\u2019autres ont rapport\u00e9 que les tracas li\u00e9s aux travailleurs \u00e0 distance, aux fuseaux horaires et aux barri\u00e8res linguistiques n\u2019ont pas donn\u00e9 les r\u00e9sultats escompt\u00e9s.    <\/p>\n<p>Tant que les standards de service \u00e0 la client\u00e8le et de performance sont respect\u00e9s, il pourrait encore \u00eatre logique que certains de ces emplois transactionnels peu qualifi\u00e9s soient d\u00e9plac\u00e9s vers des pays \u00e0 moindre co\u00fbt. \u00c0 cette fin, on pr\u00e9voit que dans les 5 prochaines ann\u00e9es, pr\u00e8s de 2 millions d\u2019emplois dans les services financiers seront transf\u00e9r\u00e9s des \u00c9tats-Unis et, d\u2019ici 2030, 3 millions d\u2019emplois dans le secteur des services seront transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. <\/p>\n<p><em>Dans la deuxi\u00e8me moiti\u00e9 de cet article, nous examinerons quelques id\u00e9es avant-gardistes et des strat\u00e9gies progressistes que nous avons apprises aupr\u00e8s des clients de TalentWave et qui aideront votre organisation \u00e0 b\u00e2tir et g\u00e9rer la main-d\u2019\u0153uvre flexible dont vous avez besoin pour r\u00e9ussir.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>S\u00e9rie en deux parties sur les tendances critiques de la main-d\u2019\u0153uvre pour les leaders RH d\u2019aujourd\u2019hui, en examinant la macro de la main-d\u2019\u0153uvre et des tendances en milieu de travail, ainsi que quelques id\u00e9es avant-gardistes et strat\u00e9gies progressistes pour les praticiens RH afin de b\u00e2tir et g\u00e9rer la main-d\u2019\u0153uvre flexible dont leurs organisations ont besoin pour r\u00e9ussir.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":27453,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1163,1227,1231,1235,1239,1203,1207,1211,1219],"tags":[1367,1683,1595],"class_list":["post-27818","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-fr-ca","category-compliance-fr-ca","category-consulting-fr-ca","category-contracting-fr-ca","category-mass-talent-fr-ca","category-practice-areas-fr-ca","category-search-recruiting-fr-ca","category-staffing-fr-ca","category-workforce-trends-fr-ca","tag-industry-insights-fr-ca","tag-pa3-fr-ca","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-fr-ca"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>9 tendances critiques de la main-d\u2019\u0153uvre pour les leaders RH d\u2019aujourd\u2019hui<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez les tendances essentielles de la main-d\u2019\u0153uvre dont les leaders RH ont besoin pour naviguer dans le milieu de travail dynamique d\u2019aujourd\u2019hui. 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