{"id":27815,"date":"2015-09-01T17:30:49","date_gmt":"2015-09-01T21:30:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/pourquoi-un-cfo-devrait-se-soucier-de-la-gestion-totale-des-talents\/"},"modified":"2015-09-01T17:30:49","modified_gmt":"2015-09-01T21:30:49","slug":"why-a-cfo-should-care-about-total-talent-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/fr-ca\/blog\/why-a-cfo-should-care-about-total-talent-management\/","title":{"rendered":"Pourquoi un CFO devrait se soucier de la gestion totale des talents"},"content":{"rendered":"<p>Le r\u00f4le du chef des finances (aussi appel\u00e9 CFO) est exigeant. Dans l\u2019\u00e9conomie rapide et mondiale d\u2019aujourd\u2019hui, le CFO typique a plus de responsabilit\u00e9s que jamais auparavant, et il est souvent appel\u00e9 \u00e0 agir comme partenaire d\u2019affaires interne et conseiller dans de nombreuses disciplines commerciales bien au-del\u00e0 des limites traditionnelles de la finance et de la gestion de tr\u00e9sorerie. L\u2019un de ces points \u00e9mergents pour les CFO est la gestion totale des talents.  <\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Au c\u0153ur m\u00eame, le r\u00f4le du CFO est d\u2019assumer la responsabilit\u00e9 fiduciaire de cette formule d\u2019affaires la plus basique : le chiffre d\u2019affaires moins les d\u00e9penses \u00e9gale le profit. \u00c9tant donn\u00e9 que la d\u00e9pense la plus importante pour la plupart des organisations concerne les personnes, l\u2019importance de g\u00e9rer efficacement l\u2019ensemble de la main-d\u2019\u0153uvre devrait \u00eatre claire pour le CFO. <\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019\u00e8re \u00e9mergente actuelle de la gestion totale des talents, la ligne de travail comporte d\u00e9sormais deux composantes principales : les employ\u00e9s traditionnels (\u00e0 temps plein et \u00e0 temps partiel) et les travailleurs temporaires (comme les int\u00e9rimaires, les pigistes, les consultants et les travailleurs autonomes). Compte tenu de la croissance spectaculaire de la main-d\u2019\u0153uvre contingente, que plusieurs estiment approcher 40% ou plus de la main-d\u2019\u0153uvre totale am\u00e9ricaine d\u2019ici 2020, l\u2019importance des travailleurs flexibles dans une strat\u00e9gie globale de gestion des talents est \u00e9vidente. <\/p>\n<p>La gestion du travail contingent a traditionnellement \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e aux achats, aux ressources humaines, ou parfois aux deux. Mais avec son importance croissante et ses d\u00e9penses importantes, le directeur financier moderne ne peut pas se permettre de l\u2019ignorer. Mais quel r\u00f4le devraient-ils jouer? Que peuvent-ils apporter? Et, \u00e0 quoi devraient-ils s\u2019attendre \u00e0 en retirer? Quelques r\u00e9flexions :     <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Visibilit\u00e9.<\/strong>  Compte tenu de l\u2019ampleur importante des d\u00e9penses et des impacts strat\u00e9giques \u00e9vidents sur la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 livrer des produits et\/ou services, les co\u00fbts de main-d\u2019\u0153uvre sont d\u2019une importance cruciale pour les finances. La capacit\u00e9 de savoir ce qui est d\u00e9pens\u00e9, o\u00f9 et avec qui est essentielle. Un programme complet de gestion globale des talents offrira au CFO une visibilit\u00e9 des d\u00e9penses et un contr\u00f4le des co\u00fbts \u00e0 travers l\u2019ensemble de l\u2019entreprise, tant pour les travailleurs traditionnels que flexibles.  <\/li>\n<li><strong>Un point de vue<\/strong>. Pour la plupart des CFO, la visibilit\u00e9 est un minimum requis, mais pour bien g\u00e9rer la fonction de tr\u00e9sorerie, ils ont vraiment besoin d\u2019une vision prospective des d\u00e9penses de main-d\u2019\u0153uvre. La plupart des entreprises ont une compr\u00e9hension approfondie de la composition traditionnelle de leur main-d\u2019\u0153uvre et de leurs co\u00fbts. Par d\u00e9finition, la main-d\u2019\u0153uvre flexible est plus exigeante : beaucoup d\u2019entreprises ont une composante assez statique et pr\u00e9visible de d\u00e9penses de main-d\u2019\u0153uvre contingentes (augmentation du personnel, rendue possible par des int\u00e9rimaires et des travailleurs autonomes) et une composante plus variable (pilot\u00e9e par des projets, rendue possible par des consultants et des travailleurs autonomes). Un bon programme de main-d\u2019\u0153uvre contingente devrait fournir des rapports et des analyses de donn\u00e9es pour l\u2019ensemble des d\u00e9penses de main-d\u2019\u0153uvre flexible, incluant les pr\u00e9visions de personnel, les jalons, les dates de livraison et leur lien avec les paiements et les budgets. Ces donn\u00e9es permettront au CFO et \u00e0 son \u00e9quipe de mieux planifier et pr\u00e9voir l\u2019avenir. De bonnes donn\u00e9es leur permettent d\u2019estimer mieux les besoins en talents, les fonds n\u00e9cessaires pour payer cette main-d\u2019\u0153uvre et les r\u00e9percussions sur les flux de tr\u00e9sorerie des projets qui utiliseront la main-d\u2019\u0153uvre contingente.      <\/li>\n<li><strong>Att\u00e9nuation des risques.<\/strong>  Engager des travailleurs flexibles peut introduire des risques importants pour une organisation, en particulier ceux qui sont directement sourc\u00e9s (c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019ils ne sont pas recrut\u00e9s et plac\u00e9s par une agence). Les CFO avis\u00e9s veulent assurer une classification appropri\u00e9e des employ\u00e9s (et une indemnisation pour la mauvaise classification) pour chaque employ\u00e9 non employ\u00e9 qui fournit des services au sein de leur organisation. Ils veulent aussi r\u00e9duire les risques li\u00e9s au co-emploi. De plus, ils veulent s\u2019assurer que les imp\u00f4ts, l\u2019administration des avantages sociaux, la paie, la facturation\/paiement des consultants sont g\u00e9r\u00e9s de fa\u00e7on appropri\u00e9e pour chaque travailleur. Ils s\u2019appuient souvent sur un expert en conformit\u00e9 et engagement des CI pour ces solutions.    <\/li>\n<li><strong>Gestion de cat\u00e9gorie<\/strong>. Bien que la gestion de cat\u00e9gorie soit traditionnellement une fonction d\u2019approvisionnement, les CFO veulent s\u2019assurer que les fournisseurs sont g\u00e9r\u00e9s strat\u00e9giquement. Les programmes de gestion de la main-d\u2019\u0153uvre conditionnelle aux meilleures pratiques devraient aborder des enjeux strat\u00e9giques de gestion des cat\u00e9gories tels que : la rationalisation des fournisseurs, l\u2019optimisation des tarifs, la n\u00e9gociation des contrats, la standardisation des contrats et la conformit\u00e9.  <\/li>\n<\/ul>\n<p>Le CFO moderne est souvent appel\u00e9 \u00e0 faire des choses qui n\u2019ont pas historiquement fait partie de la description du poste. Heureusement, le CFO d\u2019aujourd\u2019hui peut compter sur un partenaire \u00e9prouv\u00e9 comme <a title=\"Synergy Services \u2013 votre partenaire pour la conformit\u00e9 et l\u2019engagement des CI\" href=\"http:\/\/www.talentwave.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">TalentWave<\/a> pour l\u2019aider \u00e0 r\u00e9soudre les enjeux strat\u00e9giques entourant l\u2019engagement des travailleurs flexibles. Nous travaillons souvent avec nos clients pour b\u00e2tir le dossier d\u2019affaires et \u00e9valuer les impacts financiers positifs afin de mettre en \u0153uvre un programme IC g\u00e9r\u00e9 dans le cadre d\u2019une strat\u00e9gie globale de gestion globale des talents. S\u2019associer \u00e0 Synergy Services signifie concevoir une solution qui r\u00e9sout ces d\u00e9fis financiers afin d\u2019obtenir des r\u00e9sultats concrets. Nos directeurs financiers et commanditaires financiers nous disent souvent qu\u2019ils b\u00e9n\u00e9ficient de ces avantages pr\u00e9cieux :    <\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9couverte et documentation de la population de travailleurs flexibles au sein de l\u2019organisation, ainsi qu\u2019une visibilit\u00e9 des centres de co\u00fbts<\/li>\n<li>La capacit\u00e9 de mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie globale de gestion des talents o\u00f9 les travailleurs flexibles sont g\u00e9r\u00e9s aussi strat\u00e9giquement que les travailleurs traditionnels<\/li>\n<li>Des rapports d\u00e9taill\u00e9s sur les d\u00e9penses et l\u2019utilisation pour permettre une gestion efficace des cat\u00e9gories et la possibilit\u00e9 de g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9conomies<\/li>\n<li>Simplification des processus A\/P et consolidation des factures<\/li>\n<li>Att\u00e9nuation des risques et indemnisation en cas de mauvaise classification des travailleurs<\/li>\n<li>Un processus d\u2019inscription et d\u2019int\u00e9gration coh\u00e9rent qui assure la mise en place de contrats standards pour tous les contractuels (IC et agences), ainsi qu\u2019une application uniforme des dispositions de transfert qui prot\u00e8gent l\u2019entreprise (PI, assurance, etc.)<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans l\u2019\u00e9conomie rapide et mondiale d\u2019aujourd\u2019hui, les CFO ont plus de responsabilit\u00e9s que jamais auparavant, et sont souvent appel\u00e9s \u00e0 agir comme partenaires d\u2019affaires internes et conseillers dans de nombreuses disciplines commerciales bien au-del\u00e0 des limites traditionnelles de la finance et de la gestion de tr\u00e9sorerie. 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