{"id":27698,"date":"2023-08-11T15:01:28","date_gmt":"2023-08-11T19:01:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/promouvoir-la-diversite-lequite-et-linclusion-pour-les-travailleurs-en-mission\/"},"modified":"2025-10-02T15:29:53","modified_gmt":"2025-10-02T19:29:53","slug":"promoting-diversity-equity-and-inclusion-for-workers-on-assignment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/fr-ca\/blog\/promoting-diversity-equity-and-inclusion-for-workers-on-assignment\/","title":{"rendered":"Promouvoir la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion pour les travailleurs en mission"},"content":{"rendered":"\n

Comme la plupart des fournisseurs de talents le savent, l\u2019impact positif de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion n\u2019est plus sujet \u00e0 d\u00e9bat. Des recherches men\u00e9es par des firmes de conseil de premier plan, dont McKinsey<\/a>, Deloitte<\/a> et BCG<\/a>, r\u00e9v\u00e8lent toutes que les entreprises qui priorisent la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion ont beaucoup plus de chances d\u2019innover, d\u2019\u00eatre adaptables et, par cons\u00e9quent, plus rentables. <\/p>\n\n

Tout comme pour les employ\u00e9s permanents, cr\u00e9er un bassin diversifi\u00e9 de travailleurs en mission contribue au succ\u00e8s tant du fournisseur de talents que du client final. Le client final b\u00e9n\u00e9ficie du bassin diversifi\u00e9 du fournisseur de talents, ce qui cr\u00e9e des liens de partenariat plus forts et des occasions futures de travailler ensemble. De plus, avoir des voix diverses et des perspectives multiples au sein de votre vivier de talents peut vous aider \u00e0 comprendre et \u00e0 connecter avec un plus large \u00e9ventail de clients. <\/p>\n\n

S\u2019engager envers la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion est aussi essentiel pour retenir les talents. Selon Glassdoor<\/a>, 76% des chercheurs d\u2019emploi souhaitent travailler pour des entreprises diversifi\u00e9es, donc si votre entreprise ne cherche pas activement \u00e0 placer des travailleurs de divers horizons, vous pourriez manquer des talents ou m\u00eame perdre ceux que vous avez actuellement. <\/p>\n\n

Des leaders de l\u2019industrie allant d\u2019Accenture \u00e0 Comcast NBCUniversal<\/a> ont longtemps compris l\u2019importance de d\u00e9velopper des espaces de travail diversifi\u00e9s et inclusifs. Pour Johnson & Johnson<\/g>, la diversit\u00e9 est essentielle pour les aider \u00e0 cr\u00e9er \u00ab un monde meilleur et plus sain \u00bb. En fait, l\u2019am\u00e9lioration de la diversit\u00e9, de l\u2019\u00e9quit\u00e9 et de l\u2019inclusion (DEI) est tellement importante pour les organisations que le montant total d\u00e9pens\u00e9 pour les efforts li\u00e9s au DEI devrait doubler, passant de 7,5 milliards \u00e0 15,4 milliards $ d\u2019ici 2026 \u2014 selon des recherches du GIA<\/a>. <\/p>\n\n

Bien que les avantages de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion soient \u00e9vidents, l\u2019exp\u00e9rience d\u2019\u00eatre un travailleur non permanent en mission peut entra\u00eener un sentiment d\u2019exclusion. C\u2019est une situation particuli\u00e8rement difficile pour les travailleurs qui peuvent d\u00e9j\u00e0 se sentir marginalis\u00e9s. Dans cet article de blogue, nous explorons des strat\u00e9gies pour inclure les travailleurs flexibles et non permanents. Commen\u00e7ons par explorer comment le travail non permanent impacte la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion. <\/p>\n\n

D\u00e9fis uniques en mati\u00e8re de DEI auxquels font face les travailleurs en mission <\/h3>\n\n

Lorsqu\u2019il s\u2019agit de favoriser la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion (DE&I) au sein de la main-d\u2019\u0153uvre, les travailleurs en mission sont trop souvent exclus de la conversation. Voici quelques-uns des d\u00e9fis uniques en mati\u00e8re de diversit\u00e9, d\u2019\u00e9quit\u00e9 et d\u2019inclusion auxquels un travailleur affect\u00e9 pourrait faire face : <\/p>\n\n

    \n
  1. Manque de sensibilisation :<\/strong> Dans certains cas, l\u2019organisme ou le client qui embauche peut ne pas avoir une forte conscience de l\u2019importance de la diversit\u00e9, de l\u2019\u00e9quit\u00e9 et de l\u2019inclusion dans sa main-d\u2019\u0153uvre. Ce manque de compr\u00e9hension peut mener \u00e0 un environnement de travail qui perp\u00e9tue involontairement les biais et exclut les groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s. <\/li>\n\n\n\n
  2. Efforts limit\u00e9s d\u2019inclusion :<\/strong> Les travailleurs temporaires et les travailleurs autonomes peuvent ne pas \u00eatre pleinement int\u00e9gr\u00e9s aux efforts de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion de l\u2019organisation. Les entreprises concentrent souvent leurs initiatives de diversit\u00e9 sur les employ\u00e9s permanents, laissant les travailleurs non permanents se sentir d\u00e9connect\u00e9s et sous-\u00e9valu\u00e9s. <\/li>\n\n\n\n
  3. Acc\u00e8s in\u00e9gal aux ressources :<\/strong> Les travailleurs non permanents pourraient ne pas avoir le m\u00eame acc\u00e8s aux ressources, avantages et soutien que leurs homologues permanents. Cet \u00e9cart de ressources peut nuire \u00e0 leur capacit\u00e9 \u00e0 participer pleinement aux activit\u00e9s de l\u2019entreprise et freiner leur d\u00e9veloppement et leur d\u00e9veloppement professionnel. <\/li>\n\n\n\n
  4. Isolement et manque de soutien :<\/strong> Les travailleurs temporaires et les travailleurs autonomes peuvent ressentir un sentiment d\u2019isolement, car ils ont souvent des affectations \u00e0 court terme et peuvent ne pas avoir de liens solides avec leurs coll\u00e8gues. Ce manque de soutien et de sentiment d\u2019appartenance peut nuire \u00e0 leur engagement et \u00e0 leur satisfaction professionnelle globale. <\/li>\n\n\n\n
  5. Discrimination et harc\u00e8lement :<\/strong> Les travailleurs non permanents peuvent \u00eatre plus vuln\u00e9rables \u00e0 la discrimination et au harc\u00e8lement, car ils pourraient \u00eatre per\u00e7us comme ayant moins de pouvoir et d\u2019influence au sein de l\u2019organisation. Les cas de discrimination ou de harc\u00e8lement peuvent ne pas \u00eatre signal\u00e9s par crainte de perdre de futures opportunit\u00e9s de travail ou de repr\u00e9sailles. <\/li>\n\n\n\n
  6. Parcours professionnel incertain :<\/strong> La nature temporaire du travail non permanent peut entra\u00eener des incertitudes quant \u00e0 l\u2019avancement et \u00e0 la stabilit\u00e9 de carri\u00e8re. Cette incertitude pourrait d\u00e9courager certains professionnels diversifi\u00e9s de poursuivre des opportunit\u00e9s non permanentes, menant \u00e0 un bassin de candidats moins diversifi\u00e9 pour ces r\u00f4les. <\/li>\n\n\n\n
  7. Manque de repr\u00e9sentation<\/strong> : L\u2019absence de repr\u00e9sentation diversifi\u00e9e parmi les travailleurs non permanents peut perp\u00e9tuer des st\u00e9r\u00e9otypes et renforcer les biais inconscients au sein du milieu de travail. <\/li>\n<\/ol>\n\n

    Le r\u00f4le des fournisseurs de talents dans les initiatives DEI<\/h3>\n\n

    Pour cr\u00e9er une main-d\u2019\u0153uvre v\u00e9ritablement inclusive, les fournisseurs de talents jouent un r\u00f4le crucial en soutenant leurs employ\u00e9s sur les missions. Voici quelques actions cl\u00e9s que les fournisseurs de talents peuvent entreprendre pour s\u2019assurer que leurs employ\u00e9s en mission soient inclus dans les efforts de DEI et b\u00e9n\u00e9ficient de chances \u00e9gales de croissance et de succ\u00e8s : <\/p>\n\n

      \n
    1. Sensibiliser et offrir de la formation :<\/strong> \u00c9duquez les employ\u00e9s et les recruteurs sur les politiques de DEI, les meilleures pratiques et l\u2019importance de l\u2019embauche diversifi\u00e9e. Cette sensibilisation peut aider les recruteurs \u00e0 mieux comprendre les objectifs DEI de l\u2019entreprise et \u00e0 attirer un bassin de candidats plus diversifi\u00e9. <\/li>\n\n\n\n
    2. Incluez les travailleurs temporaires dans les efforts DE&I :<\/strong> Travailler avec les clients pour s\u2019assurer que les travailleurs temporaires soient pleinement int\u00e9gr\u00e9s aux efforts de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion de l\u2019organisation. Cela peut inclure la formation sur la diversit\u00e9, l\u2019invitation de travailleurs temporaires \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements sur la diversit\u00e9 et leur inclusion dans des groupes de ressources pour les employ\u00e9s. <\/li>\n\n\n\n
    3. Collaborez avec les clients :<\/strong> Collaborez \u00e9troitement avec les clients finaux pour aligner les objectifs et politiques de la DEI. En comprenant les exigences sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re de diversit\u00e9 des clients, les agences peuvent trouver des candidats qui r\u00e9pondent \u00e0 ces crit\u00e8res et contribuer \u00e0 une main-d\u2019\u0153uvre plus inclusive au sein de l\u2019organisation cliente. <\/li>\n\n\n\n
    4. Assurer un acc\u00e8s \u00e9gal aux ressources :<\/strong> Plaidez pour l\u2019acc\u00e8s \u00e9gal aux ressources, aux prestations et au soutien pour les travailleurs non permanents. Vous pouvez travailler avec les clients pour vous assurer que les travailleurs temporaires re\u00e7oivent les outils et les occasions n\u00e9cessaires pour s\u2019\u00e9panouir dans leurs fonctions. <\/li>\n\n\n\n
    5. Favoriser l\u2019inclusion et le soutien :<\/strong> Mettez en place des programmes pour contrer l\u2019isolement et le manque de soutien v\u00e9cus par les travailleurs non permanents. Cela peut inclure des programmes de mentorat, des \u00e9v\u00e9nements de r\u00e9seautage et des rencontres r\u00e9guli\u00e8res pour s\u2019assurer que les travailleurs temporaires se sentent valoris\u00e9s et connect\u00e9s dans leurs placements. <\/li>\n\n\n\n
    6. Mettre en place des m\u00e9canismes de rapport :<\/strong> \u00c9tablir des m\u00e9canismes de signalement anonyme pour les incidents de discrimination et de harc\u00e8lement. Cela permet aux travailleurs non permanents de soulever des pr\u00e9occupations sans crainte de repr\u00e9sailles et garantit que les mesures appropri\u00e9es sont prises pour r\u00e9gler tout probl\u00e8me. <\/li>\n\n\n\n
    7. Mesurez et rapportez les progr\u00e8s :<\/strong> Mesurez les progr\u00e8s dans la promotion de la DE&I en surveillant les indicateurs cl\u00e9s de diversit\u00e9 et en rapportant la repr\u00e9sentation de la diversit\u00e9 des candidats plac\u00e9s aupr\u00e8s des clients finaux. Revoir et partager r\u00e9guli\u00e8rement ces statistiques peut aider \u00e0 identifier les axes d\u2019am\u00e9lioration et \u00e0 c\u00e9l\u00e9brer les r\u00e9ussites. <\/li>\n<\/ol>\n\n

      Attendez-vous \u00e0 du poison provenant de l\u2019eau stagnante <\/h3>\n\n

      En tant que fournisseur de talents, adopter la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion n\u2019est pas seulement une question de principe, mais une strat\u00e9gie qui peut mener \u00e0 une croissance et un succ\u00e8s in\u00e9gal\u00e9s pour vous et vos clients. Les organisations qui favorisent la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion b\u00e9n\u00e9ficient de nombreux avantages, notamment une plus grande cr\u00e9ativit\u00e9, innovation et port\u00e9e sur le march\u00e9. La plupart des recherches appuient cette conclusion, y compris une \u00e9tude de 20 ans men\u00e9e par le Torrey Project<\/g> qui montre que les entreprises motiv\u00e9es par un but b\u00e9n\u00e9ficient de rendements financiers plus \u00e9lev\u00e9s. Les investisseurs cherchent aussi de plus en plus \u00e0 soutenir des entreprises engag\u00e9es envers la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion, offrant ainsi une incitation suppl\u00e9mentaire \u00e0 embaucher de fa\u00e7on diversifi\u00e9e<\/a>. <\/p>\n\n

      Inversement, les entreprises qui refusent de s\u2019adapter peuvent, selon les mots de William Blake, \u00ab s\u2019attendre \u00e0 du poison provenant de l\u2019eau stagnante. \u00bb Les entreprises qui ne se soucient pas de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion font face \u00e0 la stagnation et \u00e0 une perte \u00e9ventuelle de parts de march\u00e9. Ces entreprises manquent aussi de dynamisme et ne s\u2019adaptent pas au changement. <\/p>\n\n

      Chez People2.0, nous comprenons l\u2019importance cruciale de favoriser une culture de travail inclusive. Nos services d\u2019employeur officiel (EOR) et d\u2019agent d\u2019enregistrement (AOR) vous permettent d\u2019embaucher des travailleurs non permanents partout dans le monde. Avec People2.0 comme partenaire, vous pouvez b\u00e2tir une main-d\u2019\u0153uvre diversifi\u00e9e et inclusive qui stimule la cr\u00e9ativit\u00e9, la croissance et le succ\u00e8s. Contactez-nous d\u00e8s aujourd\u2019hui<\/a> pour d\u00e9couvrir comment nous pouvons vous aider \u00e0 atteindre vos objectifs de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion tout en propulsant votre organisation vers de nouveaux sommets. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      D\u00e9couvrez de nouvelles strat\u00e9gies pour promouvoir la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion avec les travailleurs en mission. Cr\u00e9ez un meilleur environnement de travail pour vos talents. Lisez maintenant. <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":27453,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1163,93],"tags":[1375,1367,1683,1679,1675,1599,1595],"class_list":["post-27698","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-fr-ca","category-business-development","tag-business-development-fr-ca","tag-industry-insights-fr-ca","tag-pa3-fr-ca","tag-pa2-fr-ca","tag-pa1-fr-ca","tag-talent-experience-management-fr-ca","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-fr-ca"],"acf":[],"yoast_head":"\nAm\u00e9liorer la DEI pour les travailleurs en mission<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Explorez des strat\u00e9gies pour promouvoir la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion pour les travailleurs en mission. 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