Le rythme exponentiel du changement technologique et le passage au t\u00e9l\u00e9travail induit par la pand\u00e9mie ont r\u00e9volutionn\u00e9 \u00e0 jamais le paysage des talents. Les dirigeants d\u2019entreprise s\u2019efforcent de s\u2019adapter au milieu de la Grande D\u00e9mission. Ceux qui ne peuvent pas s\u2019adapter sont laiss\u00e9s pour compte. Ne fais pas partie d\u2019eux. Chez People2.0, nous voulons vous aider \u00e0 moderniser votre strat\u00e9gie d\u2019acquisition de talents. <\/p>\n\n
Dans cet article de blogue, nous aborderons les fa\u00e7ons d\u2019utiliser votre marque employeur pour moderniser vos strat\u00e9gies d\u2019acquisition de talents et exploiter l\u2019approvisionnement direct pour les talents contingents. Nous d\u00e9finirons \u00e9galement les march\u00e9s mondiaux de talents et passerons en revue les fa\u00e7ons dont les leaders de l\u2019acquisition de talents les utilisent pour acc\u00e9l\u00e9rer et faire preuve d\u2019agilit\u00e9. <\/p>\n\n
Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, les avanc\u00e9es technologiques ont accru les libert\u00e9s des travailleurs et permis \u00e0 plus de personnes que jamais de travailler \u00e0 distance. Pendant la pand\u00e9mie de COVID-19, les confinements ont rendu le t\u00e9l\u00e9travail une n\u00e9cessit\u00e9 pour une bien plus grande partie de la population active. Les adaptations au t\u00e9l\u00e9travail sont devenues essentielles, ce qui a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 de fa\u00e7on exponentielle la croissance des technologies de t\u00e9l\u00e9travail et de la main-d\u2019\u0153uvre \u00e0 distance. <\/p>\n\n
\u00c0 mesure que les opportunit\u00e9s de libert\u00e9 augmentaient, les travailleurs qualifi\u00e9s ont commenc\u00e9 \u00e0 quitter des emplois moins flexibles dans ce qui est devenu connu sous le nom de Grande D\u00e9mission<\/a>. Cet exode massif de la routine de neuf \u00e0 cinq ne montre aucun signe d\u2019arr\u00eat, et les entreprises ressentent la pression. Selon Heureusement, les avanc\u00e9es technologiques ont aussi accru l\u2019acc\u00e8s \u00e0 une main-d\u2019\u0153uvre mondiale et rendu viables pour la plupart des entreprises des strat\u00e9gies d\u2019acquisition de talents sans fronti\u00e8res gr\u00e2ce \u00e0 la main-d\u2019\u0153uvre contingente, ou comme nous l\u2019appelons parfois chez People2.0, la main-d\u2019\u0153uvre ind\u00e9pendante.<\/strong> <\/p>\n\n Le travail contingent ou ind\u00e9pendant est un terme large utilis\u00e9 pour d\u00e9crire les travailleurs temporaires ou ceux qui fournissent des services \u00e0 une entreprise mais ne sont pas officiellement employ\u00e9s par cette entreprise ni sur leur liste de paie. <\/p>\n\n La main-d\u2019\u0153uvre ind\u00e9pendante est souvent n\u00e9glig\u00e9e, mais de plus en plus d\u2019entreprises en reconnaissent le potentiel. L\u2019\u00e9conomie des petits boulots repr\u00e9sente une part importante et en forte croissance de l\u2019\u00e9conomie mondiale. Selon Ardent Partners<\/a>, un tiers de la main-d\u2019\u0153uvre totale des entreprises se situe actuellement dans la cat\u00e9gorie large du travail ind\u00e9pendant, et ce nombre est en croissance. En 2021, les d\u00e9penses mondiales pour les \u0153uvres ind\u00e9pendantes s\u2019\u00e9levaient \u00e0 5,4 billions de dollars. De nombreux g\u00e9ants de la tech ont reconnu le potentiel du travail ind\u00e9pendant, et Google compte actuellement plus de travailleurs temporaires que d\u2019employ\u00e9s \u00e0 temps plein (ETP).<\/a> <\/p>\n\n Le travail ind\u00e9pendant prend de nombreuses formes diff\u00e9rentes, mais il se situe g\u00e9n\u00e9ralement dans l\u2019une des cat\u00e9gories suivantes telles que d\u00e9finies par les analystes de l\u2019industrie du recrutement<\/a> : <\/p>\n\n L\u2019approvisionnement direct est l\u2019un des sujets les plus br\u00fblants en gestion du travail contingent et a grimp\u00e9 dans la liste des priorit\u00e9s de la haute direction jusqu\u2019au top trois au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. L\u2019approvisionnement direct, c\u2019est lorsqu\u2019une entreprise utilise sa propre marque pour trouver, engager et g\u00e9rer des travailleurs temporaires. La mont\u00e9e de l\u2019approvisionnement direct peut \u00eatre directement attribu\u00e9e \u00e0 l\u2019av\u00e8nement de technologies d\u2019approvisionnement direct con\u00e7ues sur mesure qui permettent \u00e0 une organisation de b\u00e2tir, segmenter et communiquer avec des bassins de talents de divers types selon leurs lacunes connues en comp\u00e9tences et\/ou capacit\u00e9s. Cela permet \u00e0 une entreprise de moins d\u00e9pendre de l\u2019externalisation des fonctions de recrutement et lui permet de b\u00e2tir une gamme de bassins de talents \u00e0 la demande avec lesquels elle interagit r\u00e9guli\u00e8rement au fil du temps. <\/p>\n\n Les places de march\u00e9 de talents se d\u00e9clinent en deux types : interentreprises-\u00e0-entreprise (B2B) et interentreprises-consommateurs (B2C). Les places de march\u00e9 B2B comme UpWork, Braintrust et Talmix jumelent et d\u00e9ploient des travailleurs ind\u00e9pendants provenant des quatre coins du globe, sp\u00e9cialis\u00e9s dans certains aspects des affaires souvent li\u00e9s \u00e0 la cr\u00e9ation, aux TI et \u00e0 la strat\u00e9gie d\u2019affaires. Les places de march\u00e9 B2C comme Lyft, Task Rabbit et Instacart mettent directement en relation des chauffeurs ind\u00e9pendants ou d\u2019autres travailleurs ax\u00e9s sur les t\u00e2ches avec des consommateurs qui ont besoin d\u2019accomplir une t\u00e2che sp\u00e9cifique et standardis\u00e9e. <\/p>\n\n En tant qu\u2019organisation, vous travaillerez tr\u00e8s probablement avec un march\u00e9 de talents B2B. Pour r\u00e9ussir dans cette entreprise, il vous faudra six choses : <\/p>\n\n La pand\u00e9mie de COVID-19 a transform\u00e9 tous nos mondes, et le paysage des talents n\u2019\u00e9tait pas une exception. <\/p>\n\n L\u2019augmentation exponentielle de la technologie de t\u00e9l\u00e9travail a permis \u00e0 la plupart des entreprises d\u2019acc\u00e9der \u00e0 un vivier mondial de talents. Des outils comme l\u2019approvisionnement direct et les march\u00e9s de talents peuvent briser les barri\u00e8res de conformit\u00e9 qui peuvent se dresser entre les organisations et les travailleurs ind\u00e9pendants. <\/p>\n\n \u00c0 mesure que de plus en plus d\u2019entreprises utilisent l\u2019approvisionnement direct et les march\u00e9s de talents pour acqu\u00e9rir rapidement des talents hautement qualifi\u00e9s, celles qui ne s\u2019adaptent pas se retrouveront \u00e0 la tra\u00eene. <\/p>\n\n Si vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 d\u00e9bloquer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 une croissance illimit\u00e9e, People2.0 peut vous aider. En tant que plus grand employeur officiel (EOR) et fournisseur d\u2019agents officiels (AOR) au monde, nous vous connectons \u00e0 un monde de talents. <\/p>\n\n Le passage au t\u00e9l\u00e9travail induit par la pand\u00e9mie a r\u00e9volutionn\u00e9 \u00e0 jamais le paysage des talents. Lisez pour d\u00e9couvrir comment exploiter l\u2019approvisionnement direct afin de stimuler la rapidit\u00e9 et l\u2019agilit\u00e9. <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":27453,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1163,1887,1223,1219],"tags":[1375,1603,1367,1647,1683,1687,1431,1679,1675,1619,1595,1371],"class_list":["post-27680","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-fr-ca","category-employee-classification","category-talent-sourcing-fr-ca","category-workforce-trends-fr-ca","tag-business-development-fr-ca","tag-employee-classification-fr-ca","tag-industry-insights-fr-ca","tag-innovations-in-talent-management-fr-ca","tag-pa3-fr-ca","tag-pa4-fr-ca","tag-risk-mitigation-fr-ca","tag-pa2-fr-ca","tag-pa1-fr-ca","tag-the-future-of-work-fr-ca","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-fr-ca","tag-workforce-compliance-fr-ca"],"acf":[],"yoast_head":"\nLa main-d\u2019\u0153uvre contingente<\/h3>\n\n
Cat\u00e9gories de travail ind\u00e9pendant<\/h3>\n\n
\n
Approvisionnement direct <\/h3>\n\n
March\u00e9s mondiaux de talents <\/h3>\n\n
\n
Conclusion<\/h3>\n\n
Contactez-nous d\u00e8s aujourd\u2019hui pour en savoir plus.<\/a> <\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"