El mercado de soluciones globales de mano de obra se ha disparado. Las plataformas de autoservicio prometen rapidez y consolidaci\u00f3n. Los proveedores de servicios completos hacen hincapi\u00e9 en la experiencia y la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Para las empresas que gestionan fuerzas de trabajo contingentes, la elecci\u00f3n no es s\u00f3lo acerca de las caracter\u00edsticas; se trata de hacer coincidir la madurez de su fuerza de trabajo con la soluci\u00f3n adecuada. <\/p>\n\n
Lo que est\u00e1 en juego es m\u00e1s importante que nunca. Seg\u00fan la Oficina de Estad\u00edsticas Laborales de Estados Unidos, el 4,3 % de los trabajadores estadounidenses tienen ahora puestos eventuales<\/a> como empleo principal, frente al 3,8 % en 2017. Si se tienen en cuenta todas las formas de trabajo no permanente, la Oficina de Rendici\u00f3n de Cuentas del Gobierno de Estados Unidos informa de que los trabajadores eventuales representan el 40 % de la mano de obra estadounidense. Mientras tanto, la contrataci\u00f3n basada en habilidades se est\u00e1 acelerando: El informe State of Skills-Based Hiring 2024 de TestGorilla<\/a> encontr\u00f3 que el 81% de los empleadores estadounidenses ahora usan alguna forma de contrataci\u00f3n basada en habilidades, un aumento significativo de solo el 56% en 2022. <\/p>\n\n Las organizaciones se enfrentan a una decisi\u00f3n cr\u00edtica: \u00bfLa estrategia de personal eventual debe limitarse a la eficiencia administrativa o extenderse a la agilidad estrat\u00e9gica del personal? <\/p>\n\n Las plataformas tecnol\u00f3gicas hacen hincapi\u00e9 en las capacidades de autoservicio y la consolidaci\u00f3n de sistemas. Seg\u00fan el informe 2024 HR Technology Trends de Deloitte<\/a>, las organizaciones se est\u00e1n moviendo hacia plataformas integradas para reducir la complejidad operativa. Estas soluciones consolidan m\u00faltiples sistemas de RRHH, priorizando la velocidad, la automatizaci\u00f3n y las interfaces f\u00e1ciles de usar. <\/p>\n\n \u00bfCu\u00e1l es el reto? La mayor\u00eda de las plataformas se crean principalmente para la gesti\u00f3n de empleados fijos y se adaptan para gestionar contratistas. Destacan en procesos estandarizados en los que la eficiencia administrativa es el objetivo principal, pero la complejidad de la mano de obra eventual a menudo exige m\u00e1s de lo que pueden ofrecer las herramientas ETC adaptadas. <\/p>\n\n Las soluciones basadas en la colaboraci\u00f3n, como People2.0, se basan en la experiencia y aprovechan la tecnolog\u00eda como facilitador. En lugar de adaptar los sistemas de los empleados permanentes, creamos soluciones espec\u00edficas para los retos de los trabajadores no permanentes: matices en la clasificaci\u00f3n de los trabajadores, complejidad del cumplimiento normativo multijurisdiccional y planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la plantilla en l\u00ednea con las tendencias de contrataci\u00f3n basadas en las competencias. <\/p>\n\n Las asociaciones proporcionan orientaci\u00f3n consultiva junto con plataformas tecnol\u00f3gicas, haciendo hincapi\u00e9 en la profundidad regional y la experiencia en la materia por encima de la amplitud del autoservicio. Esta distinci\u00f3n es importante. De hecho, un estudio del MIT Sloan Management Review<\/a> revela que el 87% de los ejecutivos incluyen ahora a los trabajadores externos en la planificaci\u00f3n de la plantilla, aunque la mayor\u00eda de los sistemas de gesti\u00f3n siguen estando dise\u00f1ados exclusivamente para empleados fijos. <\/p>\n\n No todas las necesidades de personal eventual son iguales. Comprender el nivel de madurez de su organizaci\u00f3n le ayudar\u00e1 a determinar qu\u00e9 enfoque le conviene m\u00e1s. <\/p>\n\n Las organizaciones centradas en pagar a los trabajadores correctamente y a tiempo, manteniendo al mismo tiempo el cumplimiento local b\u00e1sico<\/strong>, pueden utilizar a menudo enfoques de plataforma de forma eficaz. En este nivel de madurez, las herramientas de autoservicio gestionan procesos estandarizados cuando la complejidad es baja. <\/p>\n\n Cuando las organizaciones dan prioridad a la mitigaci\u00f3n de los riesgos de clasificaci\u00f3n de los trabajadores y a la navegaci\u00f3n por los requisitos normativos multijurisdiccionales<\/strong>, la profundidad de la asociaci\u00f3n resulta cada vez m\u00e1s valiosa. La amplitud de la plataforma puede ser suficiente para situaciones sencillas, pero las normativas complejas o de alto riesgo exigen conocimientos especializados. <\/p>\n\n Seg\u00fan el Informe sobre el futuro del empleo 2025 del Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a>, el 63% de los empresarios considera que la falta de competencias es el principal obst\u00e1culo para la transformaci\u00f3n empresarial, lo que lleva al 85% a dar prioridad a las estrategias de mejora de las cualificaciones de la mano de obra. En este nivel de madurez, las organizaciones necesitan algo m\u00e1s que procesamiento transaccional. <\/p>\n\n La agilidad estrat\u00e9gica de la mano de obra requiere orientaci\u00f3n consultiva<\/strong> sobre la sofisticaci\u00f3n de las AOR, las v\u00edas para pasar de contratista a empleado y la optimizaci\u00f3n de la mano de obra. Las plataformas proporcionan herramientas; las asociaciones proporcionan la profundidad estrat\u00e9gica que impulsa la ventaja competitiva. <\/p>\n\n El cumplimiento de la normativa sobre trabajadores eventuales es fundamentalmente diferente del cumplimiento de la normativa sobre ETC. Las m\u00faltiples clasificaciones de los trabajadores, las jurisdicciones de alto riesgo con normativas matizadas como la IR35 del Reino Unido o la legislaci\u00f3n laboral holandesa, y los cambiantes entornos de cumplimiento exigen una orientaci\u00f3n experta continua que las plataformas no pueden replicar. <\/p>\n\n Cuando los errores de cumplimiento conllevan importantes riesgos financieros y legales, las herramientas de autoservicio crean el s\u00edndrome del \u00abcliente cero\u00bb: uno se convierte en su propio experto en cumplimiento sin la formaci\u00f3n necesaria para hacerlo con eficacia. <\/p>\n\n Una amplia cobertura mundial parece atractiva, y es importante. Pero la cobertura por s\u00ed sola no basta cuando las operaciones significativas en mercados clave requieren una presencia local establecida, relaciones y una comprensi\u00f3n matizada de los requisitos de cumplimiento regionales. <\/p>\n\n People2.0 opera en m\u00e1s de 130 pa\u00edses con especialistas regionales que aportan una profundidad que muchas plataformas no pueden igualar. Usted necesita tanto un alcance global como experiencia local en clasificaci\u00f3n de trabajadores, normativas jurisdiccionales y gesti\u00f3n del cumplimiento. La cuesti\u00f3n no es si un proveedor cubre sus mercados, sino si tiene la profundidad necesaria para apoyar sus operaciones cuando surja la complejidad. <\/p>\n\n Dado que el 81% de los empleadores recurren actualmente a la contrataci\u00f3n basada en competencias, los modelos AOR-first se alinean con las tendencias estrat\u00e9gicas de la mano de obra. Los enfoques de asociaci\u00f3n apoyan la participaci\u00f3n flexible de los contratistas, la flexibilidad de la mano de obra y la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica sobre la optimizaci\u00f3n en lugar del mero procesamiento de transacciones. <\/p>\n\n Las plataformas le ayudan a gestionar a los contratistas. Las asociaciones le ayudan a optimizar la estrategia de personal eventual. <\/p>\n\n Las organizaciones que buscan una asociaci\u00f3n consultiva en el desarrollo de estrategias de personal, acceso a expertos en la materia para tomar decisiones complejas y apoyo m\u00e1s all\u00e1 de \u00abc\u00f3mo utilizar la plataforma\u00bb cuando surgen problemas necesitan m\u00e1s de lo que ofrecen las herramientas de autoservicio. <\/p>\n\n La agilidad estrat\u00e9gica de la mano de obra exige una asociaci\u00f3n estrat\u00e9gica. <\/p>\n\n Las plataformas destacan en aquello para lo que han sido creadas: gesti\u00f3n permanente de empleados a escala. Aportan valor a las operaciones estandarizadas, a las culturas avanzadas en tecnolog\u00eda con gran experiencia interna y a las prioridades impulsadas por la velocidad, en las que la implementaci\u00f3n r\u00e1pida triunfa sobre la experiencia profunda. <\/p>\n\n Pero la gesti\u00f3n de la mano de obra contingente introduce una complejidad que las herramientas de ETC adaptadas tienen dificultades para abordar: <\/p>\n\n Se sacrifica la profundidad del cumplimiento regional por la amplitud global.<\/strong> Las plataformas cubren muchos pa\u00edses, pero cobertura no equivale a experiencia. Cuando cambian las normativas, \u00bfquieres documentaci\u00f3n de referencia o expertos que se enfrenten a diario a estos cambios? <\/p>\n\n El autoservicio funciona hasta que deja de funcionar.<\/strong> Cuando surgen situaciones complejas, \u00bfqui\u00e9n proporciona orientaci\u00f3n? Los equipos de asistencia de la plataforma pueden explicarle c\u00f3mo utilizar la herramienta. Los equipos de socios pueden guiarle en la decisi\u00f3n estrat\u00e9gica. <\/p>\n\n La eficiencia administrativa no equivale a una ventaja estrat\u00e9gica.<\/strong> Pagar a tiempo a los contratistas es una apuesta segura. Optimizar la flexibilidad de la mano de obra, permitir estrategias basadas en habilidades y alinear la mano de obra contingente con la transformaci\u00f3n empresarial crea una diferenciaci\u00f3n competitiva. <\/p>\n\n La elecci\u00f3n entre plataforma y asociaci\u00f3n depende en \u00faltima instancia de lo estrat\u00e9gicos que sean sus trabajadores eventuales para los objetivos empresariales. <\/p>\n\n Elija enfoques de plataforma cuando sus necesidades est\u00e9n realmente estandarizadas y sean repetibles, su equipo interno tenga una gran experiencia en el cumplimiento y su mano de obra contingente complemente su poblaci\u00f3n de ETC con requisitos sencillos. <\/p>\n\n Elija enfoques de asociaci\u00f3n cuando su fuerza de trabajo contingente sea estrat\u00e9gica para los objetivos empresariales, los escenarios de cumplimiento sean complejos o de alto riesgo, necesite una profunda experiencia regional en mercados clave, la contrataci\u00f3n basada en habilidades y la agilidad de la fuerza de trabajo sean prioridades y opere en el Nivel 3 de madurez. <\/p>\n\n Los datos son claros: la mano de obra eventual est\u00e1 creciendo, los enfoques basados en competencias se est\u00e1n acelerando y la estrategia de mano de obra es cada vez m\u00e1s cr\u00edtica para la transformaci\u00f3n empresarial. La cuesti\u00f3n no es si necesita soluciones de personal eventual. La cuesti\u00f3n es si la complejidad de la mano de obra contingente exige m\u00e1s de lo que las herramientas de ETC pueden proporcionar. <\/p>\n\n Para la mayor\u00eda de las organizaciones con necesidades estrat\u00e9gicas de personal eventual, la respuesta es s\u00ed. Las herramientas administrativas se encargan de la gesti\u00f3n. Las asociaciones estrat\u00e9gicas impulsan la ventaja estrat\u00e9gica. <\/p>\n\n \u00bfEst\u00e1 listo para evaluar el nivel de madurez de su fuerza de trabajo contingente? Nuestro equipo puede ayudarle a determinar si un enfoque de colaboraci\u00f3n se ajusta a sus necesidades estrat\u00e9gicas. P\u00f3ngase en contacto con nosotros<\/a> para hablar de sus requisitos espec\u00edficos. <\/strong><\/strong><\/p>\n\nDos enfoques de la gesti\u00f3n del personal eventual <\/h3>\n\n
El enfoque de la plataforma: Creado para ETC, adaptado a contratistas <\/em><\/h4>\n\n
El enfoque de asociaci\u00f3n: Creado espec\u00edficamente para la complejidad contingente <\/em><\/h4>\n\n
Comprender la madurez de su mano de obra eventual <\/h3>\n\n
Nivel 1: Eficiencia administrativa <\/em><\/h4>\n\n
Nivel 2: Gesti\u00f3n de la conformidad <\/em><\/h4>\n\n
Nivel 3: Agilidad estrat\u00e9gica de la mano de obra <\/em><\/h4>\n\n
Cuando la colaboraci\u00f3n da mejores resultados <\/h3>\n\n
Escenarios de cumplimiento complejos <\/em><\/h4>\n\n
Requisitos regionales de profundidad <\/em><\/h4>\n\n
Estrategias de mano de obra cualificada <\/em><\/h4>\n\n
Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la mano de obra <\/em><\/h4>\n\n
La limitaci\u00f3n de la plataforma para los trabajadores eventuales <\/h3>\n\n
Adaptar la soluci\u00f3n a la estrategia <\/h3>\n\n