{"id":26146,"date":"2016-01-14T20:50:40","date_gmt":"2016-01-15T01:50:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/millennials-en-el-trabajo\/"},"modified":"2016-01-14T20:50:40","modified_gmt":"2016-01-15T01:50:40","slug":"millennials-at-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/millennials-at-work\/","title":{"rendered":"Millennials en el trabajo"},"content":{"rendered":"

La tan cacareada guerra por el talento ha terminado. Por si no lo has notado en el mercado laboral, \u00a1ha ganado el talento! <\/p>\n

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Hemos entrado en una nueva era de escasez de talento, un momento en el que los compradores de talento deben centrarse en atraer y retener el talento vital que necesitan para ejecutar sus planes estrat\u00e9gicos y hacer el trabajo.<\/p>\n

La nueva mano de obra est\u00e1 compuesta por un complejo entramado de generaciones, g\u00e9neros, nacionalidades, necesidades, deseos, etc. que se ha mezclado en el nuevo entorno corporativo de incertidumbre. Muchos de estos trabajadores ya no desean ser empleados a tiempo completo, sino que buscan la flexibilidad y la exposici\u00f3n a trabajos interesantes que conlleva ser aut\u00f3nomo, consultor o trabajador independiente. La era de permanecer en una empresa, haciendo las mismas tareas d\u00eda tras d\u00eda, durante toda la carrera ha terminado. La mano de obra del conocimiento de hoy es m\u00f3vil y tan leal como el siguiente proyecto interesante y bien remunerado. <\/p>\n

Un aspecto interesante de esta nueva ecuaci\u00f3n del talento es que est\u00e1 impulsada por la demograf\u00eda pura: Se prev\u00e9 que el n\u00famero de Millennials en el lugar de trabajo superar\u00e1 al de Boomers (nacidos entre 1946 y 1964) en alg\u00fan momento de este a\u00f1o, a medida que la vanguardia de los Baby Boomers empiece a abandonar la poblaci\u00f3n activa.<\/p>\n

Los Millennials<\/strong><\/p>\n

El lugar de trabajo en Estados Unidos se inclina cada vez m\u00e1s hacia los Millennials. Esta generaci\u00f3n se define normalmente como personas de entre 18 y 34 a\u00f1os. Seg\u00fan la Oficina del Censo de Estados Unidos, se calcula que hay 74,9 millones de Millennials, y que superar\u00e1n en n\u00famero a los Boomers en alg\u00fan momento de este a\u00f1o. <\/p>\n

Esto significa que si las empresas no est\u00e1n pensando en lo que los Millennials buscan en un trabajo, ser\u00e1 mejor que empiecen pronto. As\u00ed que echemos un vistazo a lo que es importante para ellos. A los Millennials, como a todas las generaciones, les interesa sin duda el sueldo, pero a este grupo le interesa algo m\u00e1s que el dinero cuando se trata de trabajar. <\/p>\n

Flexibilidad<\/strong><\/p>\n

Los millennials quieren flexibilidad para conciliar mejor su vida laboral y familiar. Cuando son encuestados, los Millennials comparten que los hobbies, las actividades fuera del trabajo y los intereses son tan importantes como las actividades relacionadas con el trabajo. La investigaci\u00f3n muestra que el 49% de los Millennials afirma que la flexibilidad para establecer un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal mejorar\u00e1 su felicidad, y el 59% afirma que una mayor flexibilidad mejorar\u00e1 su productividad. Una parte clave de esta flexibilidad incluye la opci\u00f3n de trabajar a distancia. <\/p>\n

Entrenadores NO Directivos<\/strong><\/p>\n

Los millennials prefieren que los directivos sean m\u00e1s entrenadores y menos supervisores del trabajo. Mientras que los jefes tienden a asociarse con la rendici\u00f3n de cuentas, la culpa y el hecho de ladrar \u00f3rdenes a los empleados, un coach aporta un aspecto m\u00e1s positivo al lugar de trabajo al promover una cultura de igualdad y responsabilidad. Con el enfoque del coaching, los Millennials pueden crear una relaci\u00f3n m\u00e1s estrecha con su supervisor, una relaci\u00f3n en la que lo ven como un mentor y no como un jefe. <\/p>\n

Sin microgesti\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Del mismo modo, no microgestiones a esta generaci\u00f3n de trabajadores. A los millennials les gusta ser due\u00f1os de su autonom\u00eda. Un cierto grado de tutor\u00eda y orientaci\u00f3n siempre es necesario, pero no te excedas. Los Millennials quieren confianza y responsabilidad, y tener la libertad de explorar nuevas ideas y retos. <\/p>\n

Aburrimiento<\/strong><\/p>\n

A los millennials no les gusta aburrirse (posiblemente, como a la mayor\u00eda de las generaciones). El entretenimiento y las oportunidades son requisitos importantes para mantener comprometido a este grupo. Por eso es importante tener una cultura de trabajo que sea a la vez estimulante y divertida. Esto significa algo m\u00e1s que una mesa de ping-pong en la oficina. Dado que los Millennials suelen estar motivados por hacer del mundo un lugar mejor, el voluntariado en el lugar de trabajo puede ser una opci\u00f3n eficaz. Es m\u00e1s probable que los Millennials se interesen por una empresa que se preocupa por causas globales, sociales y medioambientales. <\/p>\n

Colaboraci\u00f3n y liderazgo<\/strong><\/p>\n

A los millennials les gusta m\u00e1s la colaboraci\u00f3n y menos la competencia directa. Esta generaci\u00f3n quiere trabajar con otros para aprender y ense\u00f1ar al mismo tiempo. Trabajar juntos hacia un objetivo com\u00fan es obviamente bueno para la organizaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n ayudar\u00e1 a tus empleados Millennial a sentirse valorados. La colaboraci\u00f3n anima a los empleados a utilizar sus habilidades interpersonales y crea una empresa m\u00e1s productiva. <\/p>\n

Seg\u00fan un estudio de Culture Amp<\/a>, el 74% de los Millennials considera que tener confianza en la direcci\u00f3n de la empresa es importante para su compromiso en el trabajo. Es importante definir claramente las funciones y responsabilidades de cada uno en la empresa, as\u00ed como asegurarse de que la direcci\u00f3n mantiene una comunicaci\u00f3n bidireccional abierta con los empleados. <\/p>\n

Seg\u00fan los estudios de Intelligence Group<\/a> sobre los Millennials:<\/p>\n