La tan cacareada guerra por el talento ha terminado. Por si no lo has notado en el mercado laboral, \u00a1ha ganado el talento! <\/p>\n
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Hemos entrado ahora en una nueva era de escasez de talento, una \u00e9poca en la que quienes contratan personal deben centrarse en atraer y retener el talento esencial que necesitan para ejecutar sus planes estrat\u00e9gicos y llevar a cabo su trabajo.<\/p>\n
La nueva fuerza laboral est\u00e1 compuesta por una compleja red de generaciones, g\u00e9neros, nacionalidades, necesidades, deseos, etc., que se han entremezclado en el nuevo entorno empresarial marcado por la incertidumbre. Muchos de estos trabajadores ya no desean tener un empleo a tiempo completo, sino que buscan la flexibilidad y la oportunidad de realizar trabajos interesantes que ofrece ser aut\u00f3nomo, consultor o trabajador independiente. La \u00e9poca de permanecer en una misma empresa, realizando las mismas tareas d\u00eda tras d\u00eda durante toda la carrera profesional, ha llegado a su fin. La fuerza de trabajo del conocimiento actual es m\u00f3vil, y su lealtad se limita al pr\u00f3ximo proyecto interesante y bien remunerado. <\/p>\n
Un aspecto interesante de esta nueva ecuaci\u00f3n del talento es que est\u00e1 impulsada por la demograf\u00eda pura: Se prev\u00e9 que el n\u00famero de Millennials en el lugar de trabajo superar\u00e1 al de Boomers (nacidos entre 1946 y 1964) en alg\u00fan momento de este a\u00f1o, a medida que la vanguardia de los Baby Boomers empiece a abandonar la poblaci\u00f3n activa.<\/p>\n
Los Millennials<\/strong><\/p>\n El lugar de trabajo en Estados Unidos se inclina cada vez m\u00e1s hacia los Millennials. Esta generaci\u00f3n se define normalmente como personas de entre 18 y 34 a\u00f1os. Seg\u00fan la Oficina del Censo de Estados Unidos, se calcula que hay 74,9 millones de Millennials, y que superar\u00e1n en n\u00famero a los Boomers en alg\u00fan momento de este a\u00f1o. <\/p>\n Esto significa que, si las empresas no est\u00e1n teniendo en cuenta lo que buscan los millennials en un trabajo, m\u00e1s les vale empezar a hacerlo pronto. As\u00ed que veamos qu\u00e9 es lo que les importa. Los millennials, como todas las generaciones, est\u00e1n sin duda interesados en el sueldo, pero a este grupo le importa algo m\u00e1s que el dinero a la hora de trabajar. <\/p>\n Flexibilidad<\/strong><\/p>\n Los millennials quieren flexibilidad para lograr un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. Seg\u00fan las encuestas, los millennials afirman que las aficiones, las actividades extralaborales y sus intereses son tan importantes como las actividades relacionadas con el trabajo. Los estudios revelan que el 49 % de los millennials afirma que la flexibilidad para lograr un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal mejorar\u00e1 su felicidad, y el 59 % afirma que una mayor flexibilidad mejorar\u00e1 su productividad. Un aspecto clave de esta flexibilidad es la opci\u00f3n de trabajar a distancia<\/a>. <\/p>\n Entrenadores NO Directivos<\/strong><\/p>\n Los millennials prefieren que los directivos sean m\u00e1s entrenadores y menos supervisores del trabajo. Mientras que los jefes tienden a asociarse con la rendici\u00f3n de cuentas, la culpa y el hecho de ladrar \u00f3rdenes a los empleados, un coach aporta un aspecto m\u00e1s positivo al lugar de trabajo al promover una cultura de igualdad y responsabilidad. Con el enfoque del coaching, los Millennials pueden crear una relaci\u00f3n m\u00e1s estrecha con su supervisor, una relaci\u00f3n en la que lo ven como un mentor y no como un jefe. <\/p>\n Sin microgesti\u00f3n<\/strong><\/p>\n En la misma l\u00ednea, no ejerzas un control excesivo sobre esta generaci\u00f3n de trabajadores. A los millennials les gusta tener autonom\u00eda. Siempre es necesario ofrecerles cierta orientaci\u00f3n y asesoramiento, pero no te excedas. Los millennials quieren que se les conf\u00ede responsabilidad y se les d\u00e9 libertad para explorar nuevas ideas y retos. <\/p>\n Aburrimiento<\/strong><\/p>\n A los millennials no les gusta aburrirse (podr\u00eda decirse que, como a la mayor\u00eda de las generaciones). El entretenimiento y las oportunidades son requisitos importantes para mantener el inter\u00e9s de este grupo. Por eso es importante contar con una cultura de empresa que sea a la vez estimulante y divertida. Esto va m\u00e1s all\u00e1 de tener simplemente una mesa de ping-pong en la oficina. Dado que a los millennials les suele motivar hacer del mundo un lugar mejor, el voluntariado a trav\u00e9s de la empresa puede ser una opci\u00f3n eficaz. Los millennials suelen mostrarse m\u00e1s interesados en una empresa que se preocupe por causas globales, sociales y medioambientales. <\/p>\n Colaboraci\u00f3n y liderazgo<\/strong><\/p>\n A los millennials les gusta m\u00e1s la colaboraci\u00f3n y menos la competencia directa. Esta generaci\u00f3n quiere trabajar con otros para aprender y ense\u00f1ar al mismo tiempo. Trabajar juntos hacia un objetivo com\u00fan es obviamente bueno para la organizaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n ayudar\u00e1 a tus empleados Millennial a sentirse valorados. La colaboraci\u00f3n anima a los empleados a utilizar sus habilidades interpersonales y crea una empresa m\u00e1s productiva. <\/p>\n Seg\u00fan un estudio de Culture Amp<\/a>, el 74 % de los millennials considera que tener confianza en los directivos de la empresa es importante para su compromiso en el trabajo. Es importante definir claramente las funciones y responsabilidades de cada uno en la empresa, al igual que garantizar que los directivos mantengan una comunicaci\u00f3n abierta y bidireccional con los empleados. <\/p>\n Seg\u00fan los estudios de Intelligence Group<\/a> sobre los Millennials:<\/p>\n Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n En nuestro trabajo con clientes empresariales<\/a>, observamos cada vez m\u00e1s que los millennials constituyen un componente importante de la plantilla total<\/a>. Aunque las personas que hoy tienen veintitantos a\u00f1os son m\u00e1s conscientes de la evoluci\u00f3n de la cultura laboral, no es mala idea aplicar estas pautas a todos los trabajadores, independientemente de su edad. El argumento contrario es que estas tendencias tienen menos que ver con las generaciones definidas por la edad y m\u00e1s con la naturaleza cambiante del trabajo. <\/p>\n La forma de motivar a las personas en el trabajo ha cambiado. Muchas de las necesidades de los Millennials (por ejemplo, el deseo de m\u00e1s autonom\u00eda, prop\u00f3sito y dominio) son en realidad consecuencia del cambio del mundo en que vivimos y de la naturaleza cambiante del propio trabajo. Para tener \u00e9xito en este nuevo mundo laboral, tenemos que cambiar nuestra forma de trabajar, \u00a1y eso no tiene nada que ver con la generaci\u00f3n a la que pertenezcas! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hemos entrado en una nueva era de escasez de talento, un momento en el que los compradores de talento deben centrarse en atraer y retener el talento vital que necesitan para ejecutar sus planes estrat\u00e9gicos y hacer el trabajo. 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