{"id":26132,"date":"2015-12-17T21:45:22","date_gmt":"2015-12-18T02:45:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/riesgos-potenciales-de-clasificacion-erronea-de-trabajadores-con-proveedores-de-sow\/"},"modified":"2015-12-17T21:45:22","modified_gmt":"2015-12-18T02:45:22","slug":"potential-worker-misclassification-risks-with-sow-vendors","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/potential-worker-misclassification-risks-with-sow-vendors\/","title":{"rendered":"Riesgos potenciales de clasificaci\u00f3n err\u00f3nea de trabajadores con proveedores de SOW"},"content":{"rendered":"<p>Contratar con una corporaci\u00f3n no protege autom\u00e1ticamente a su empresa de los riesgos de clasificaci\u00f3n err\u00f3nea de los trabajadores. En nuestro papel de especialistas en cumplimiento y contrataci\u00f3n de contratistas independientes, los clientes nos piden con frecuencia que les ayudemos a gestionar los riesgos que rodean a los proveedores de servicios profesionales que realizan un trabajo sobre la base de un SOW en beneficio de la empresa cliente. <\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>En la mayor\u00eda de los casos se trata de peque\u00f1as empresas proveedoras de servicios o de particulares que se presentan como empresa. Adem\u00e1s del siempre presente riesgo de entrega, estas empresas pueden plantear importantes riesgos de clasificaci\u00f3n err\u00f3nea de trabajadores. En este art\u00edculo y en los siguientes hablaremos de algunos de estos riesgos:  <\/p>\n<ul>\n<li>Riesgo de constituci\u00f3n: (afirmaci\u00f3n habitual de los clientes: \u00abEst\u00e1n constituidos en sociedad, as\u00ed que estamos a salvo, \u00bfno?\u00bb)<\/li>\n<li>Riesgo contractual: (Afirmaci\u00f3n habitual del cliente: \u00abTenemos un acuerdo de CI firmado, as\u00ed que son un CI, \u00bfno?\u00bb)<\/li>\n<li>Riesgo de subcontratistas mal clasificados: (Afirmaci\u00f3n habitual de los clientes: \u00abNo sabemos si nuestro proveedor paga impuestos o c\u00f3mo se paga a sus trabajadores. Ese es su problema, \u00bfpor qu\u00e9 deber\u00eda importarnos a nosotros?\u00bb).<\/li>\n<li>Riesgo de consultor auditado: (Afirmaci\u00f3n habitual del cliente: \u00abNuestro consultor acaba de ser auditado. \u00bfTenemos alg\u00fan riesgo?\u00bb)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los riesgos de clasificaci\u00f3n err\u00f3nea de trabajadores con proveedores de SOW son un problema importante y creciente para las empresas de todos los sectores y zonas geogr\u00e1ficas que utilizan mano de obra contratada. Se calcula que el gasto combinado en SOW en EE.UU. es de 250.000 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o. Para poner esta cifra en contexto, equivale al gasto anual combinado de personal contingente en Estados Unidos.  <\/p>\n<p>La mayor\u00eda de los gastos en SOW no son gestionados de forma centralizada por las empresas. Se gestiona a nivel de departamento o grupo de trabajo, no por Recursos Humanos o Compras de la empresa. Esta falta de supervisi\u00f3n y control puede introducir un nivel significativo de riesgo para la organizaci\u00f3n, ya que es muy com\u00fan encontrar contratistas independientes mal clasificados que prestan servicios definidos en los contratos SOW. En nuestros proyectos de descubrimiento para nuevos clientes empresariales, a menudo es aqu\u00ed donde encontramos a los independientes m\u00e1s ocultos. El \u00e1rea funcional m\u00e1s com\u00fan es dentro de los grupos de TI.    <\/p>\n<p>Los proveedores que se consideran incluidos en nuestros programas no suelen ser grandes consultoras p\u00fablicas, sino m\u00e1s bien peque\u00f1os proveedores de servicios que a menudo pasan \u00abdesapercibidos\u00bb para los sobrecargados grupos de Recursos Humanos o Adquisiciones de las empresas debido a su peque\u00f1o tama\u00f1o o a su gasto relativamente bajo. Estas empresas a veces se presentan como nichos de empresas de dotaci\u00f3n de personal, consultor\u00edas, servicios profesionales, offshore\/onshore, contratistas independientes, o incluso como propietarios \u00fanicos. Independientemente de su categor\u00eda, todas ellas emplean a trabajadores para prestar servicios profesionales en beneficio de una empresa cliente.  <\/p>\n<p>Y ah\u00ed radica el riesgo.<\/p>\n<p>Para sentar las bases de algunos de los riesgos de clasificaci\u00f3n err\u00f3nea de trabajadores creados por estos proveedores de servicios, he aqu\u00ed algunos principios importantes a tener en cuenta:<\/p>\n<ul>\n<li>El Derecho contractual no sustituye al Derecho laboral. En otras palabras, una agencia reguladora que est\u00e9 estudiando la clasificaci\u00f3n err\u00f3nea de un trabajador examinar\u00e1 primero el trabajo y la relaci\u00f3n laboral entre las partes antes de fijarse en los acuerdos contractuales que puedan existir. <\/li>\n<li>El <a title=\"Opini\u00f3n del DOL sobre la clasificaci\u00f3n err\u00f3nea de trabajadores\" href=\"http:\/\/newco.synergyservicescorp.net\/dol-issues-updated-guidance-on-worker-classification\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Departamento de Trabajo de EE.UU.<\/a> (y otros organismos federales y estatales) han dejado muy claro su sesgo: la mayor\u00eda de los trabajadores se consideran empleados no exentos a menos que se demuestre lo contrario. La lecci\u00f3n para las empresas: La carga de la prueba (y la mayor parte del riesgo) recae en el comprador de los servicios, \u00a1no en el vendedor! <\/li>\n<li>Salvo prueba en contrario, generalmente se considera que el beneficiario del producto del trabajo es el empresario.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un malentendido muy com\u00fan que encontramos con los patrocinadores de programas de clientes es la creencia de que \u00abcontratar a una empresa nos protege de los riesgos de clasificaci\u00f3n err\u00f3nea de los trabajadores\u00bb. En la pr\u00e1ctica, a veces se trata de un particular que quiere contratar con nuestro cliente de \u00abempresa a empresa\u00bb, o de un peque\u00f1o proveedor de servicios que proporciona un trabajador o un grupo de trabajadores para prestar servicios. <\/p>\n<p><strong>Constituir una sociedad no es una \u00abp\u00edldora m\u00e1gica\u00bb para la clasificaci\u00f3n err\u00f3nea de trabajadores<\/strong><\/p>\n<p>El mero hecho de constituir una sociedad no califica autom\u00e1ticamente al trabajador como contratista independiente. Si realmente fuera tan f\u00e1cil, entonces todos los trabajadores independientes crear\u00edan una entidad corporativa y exigir\u00edan ser pagados como CI. Todas las pruebas de clasificaci\u00f3n de los trabajadores, como los factores del derecho consuetudinario, las 20 preguntas del IRS, los tres elementos de la ley, la prueba de las realidades econ\u00f3micas, etc. se ir\u00edan al garete y toda la cuesti\u00f3n del empleado frente al contratista independiente desaparecer\u00eda de la noche a la ma\u00f1ana.  <\/p>\n<p>Obviamente, esa no es la realidad del actual entorno normativo centrado en el trabajador. Para tomar una decisi\u00f3n defendible sobre la clasificaci\u00f3n de los trabajadores, el trabajo y el trabajador deben evaluarse conjuntamente. <\/p>\n<p><strong>\u00bfImporta el tipo de constituci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n<p>Tambi\u00e9n nos preguntan a menudo si el tipo de constituci\u00f3n supone una diferencia. El hecho de que un trabajador est\u00e9 incorporado es s\u00f3lo un factor a tener en cuenta a la hora de determinar su estatus. En realidad, la incorporaci\u00f3n (como una S Corp, C Corp o LLC) s\u00f3lo indica que el individuo ten\u00eda la intenci\u00f3n de crear su propio negocio.  <\/p>\n<p>Una advertencia: Es una se\u00f1al de alarma si el contratista le dice que es un contratista independiente de su propia empresa, donde tambi\u00e9n es un funcionario. \u00bfPor qu\u00e9? Porque los funcionarios corporativos est\u00e1n espec\u00edficamente incluidos dentro de la definici\u00f3n de empleado tanto a nivel estatal como federal. Por lo tanto, una persona que est\u00e1 incorporada y que no est\u00e1 informando de sus salarios correctamente, no est\u00e1 cumpliendo y puede estar poniendo a su empresa en riesgo.<\/p>\n<p><strong>Por qu\u00e9 debe preocuparse<\/strong><\/p>\n<p>Lo que tiene que examinar muy detenidamente es si la entidad que proporciona trabajadores (que prestan servicios profesionales que benefician a su empresa) act\u00faa realmente como una empresa. \u00bfPor qu\u00e9? Porque eso es lo que buscan los distintos organismos federales y estatales. Quieren asegurarse de que se pagan todos los impuestos de la empresa y de que todos los trabajadores que deber\u00edan ser empleados est\u00e1n clasificados como tales y reciben las prestaciones y protecciones a las que tienen derecho. De lo contrario, los trabajadores en cuesti\u00f3n podr\u00edan acabar siendo reclasificados como empleados suyos.  <\/p>\n<p>A cierto nivel, al gobierno no le importa qui\u00e9n es responsable del trabajador. S\u00f3lo quieren asegurarse de que alguien paga los impuestos sobre la n\u00f3mina (retenciones del impuesto sobre la renta, desempleo, Seguridad Social y Medicare), cumple la legislaci\u00f3n sobre salarios y horarios, proporciona cobertura de indemnizaci\u00f3n laboral, clasifica correctamente a los trabajadores, etc. El problema para los compradores de servicios se produce cuando estas cosas no se hacen.  <\/p>\n<p>Si el tercero que usted contrat\u00f3 no cumple sus obligaciones como empleador, entonces no le est\u00e1 protegiendo adecuadamente. Una agencia gubernamental puede, y lo m\u00e1s probable es que lo haga, responsabilizar a su empresa de cualquier error o responsabilidad. Por este motivo, le conviene trabajar con un especialista en cumplimiento y contrataci\u00f3n de contratistas independientes con experiencia, como <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/clientsolutions\/vendor-qualification\/\">TalentWave<\/a>, que pueda ayudarle a evaluar a sus proveedores e identificar cualquier riesgo de clasificaci\u00f3n err\u00f3nea de trabajadores que est\u00e9 al acecho.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Contratar a una sociedad no protege autom\u00e1ticamente a su empresa de los riesgos de clasificaci\u00f3n err\u00f3nea de los trabajadores. 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