{"id":26101,"date":"2015-10-27T19:35:47","date_gmt":"2015-10-27T23:35:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/9-tendencias-fundamentales-de-la-mano-de-obra-para-los-responsables-de-rr-hh-de-hoy-en-dia-parte-1\/"},"modified":"2015-10-27T19:35:47","modified_gmt":"2015-10-27T23:35:47","slug":"9-critical-workforce-trends-for-todays-hr-leaders-part-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/9-critical-workforce-trends-for-todays-hr-leaders-part-1\/","title":{"rendered":"9 tendencias fundamentales de la mano de obra para los responsables de RR.HH. de hoy en d\u00eda &#8211; (parte 1)"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>NOTA DEL EDITOR<\/strong>:<\/em> <em>Esta es la primera de una serie de 2 partes sobre tendencias cr\u00edticas de la fuerza laboral para los l\u00edderes de RR.HH. de hoy:<\/em><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<ul>\n<li><em>En la primera parte, analizaremos algunas de las macrotendencias de la mano de obra y el lugar de trabajo que han creado un entorno desafiante sin precedentes para los profesionales de RRHH.<\/em><\/li>\n<li><em>En la segunda parte presentaremos algunas ideas innovadoras y estrategias progresistas que hemos aprendido de los clientes de TalentWave para ayudar a su organizaci\u00f3n a crear y gestionar la plantilla flexible que necesita para tener \u00e9xito.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Introducci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Con la r\u00e1pida evoluci\u00f3n del lugar de trabajo y un cambio s\u00edsmico en la mano de obra, los l\u00edderes de Recursos Humanos se enfrentan a retos como nunca antes. Para adelantarse a una serie de cambios dr\u00e1sticos que afectan al futuro de las empresas, estos l\u00edderes deben desarrollar estrategias que permitan a sus organizaciones atraer y retener el talento que necesitan para realizar un trabajo vital. <\/p>\n<p>A medida que los profesionales de RRHH comienzan a pensar en sus hojas de ruta estrat\u00e9gicas y a centrar sus equipos de cara a 2016, aqu\u00ed est\u00e1n algunas de las tendencias cr\u00edticas que vemos que dan forma al futuro del trabajo:<\/p>\n<p><strong>1 &#8211; La creciente escasez de trabajadores cualificados:<\/strong> Se calcula que para 2020 en EE.UU. el n\u00famero de trabajadores con formaci\u00f3n universitaria disminuir\u00e1 en 30-40 millones y habr\u00e1 un excedente de trabajadores \u00abpoco cualificados\u00bb, sin formaci\u00f3n universitaria. En la actualidad, la mayor\u00eda de los licenciados universitarios salen de una experiencia universitaria de 4, 5 o 6 a\u00f1os y, con el tiempo, pasan a desempe\u00f1ar funciones tradicionales de clase media: directores de oficina, asistentes ejecutivos, planificadores financieros, analistas empresariales, etc. Estas funciones suelen requerir la capacidad de combinar un gran don de gentes con algunos conocimientos t\u00e9cnicos necesarios para desempe\u00f1ar un trabajo espec\u00edfico.  <\/p>\n<p>Se prev\u00e9 un gran aumento de la demanda de puestos altamente especializados, como programadores inform\u00e1ticos, ingenieros de petr\u00f3leo y enfermeros. La cruda realidad es que simplemente no estamos produciendo suficientes titulados universitarios en STEM (Ciencia, Tecnolog\u00eda, Ingenier\u00eda, Matem\u00e1ticas) para cubrir estos puestos. En el espectro de \u00abbaja cualificaci\u00f3n\u00bb, se prev\u00e9 un aumento del 39% en la demanda de puestos como: especialistas en asistencia sanitaria a domicilio, camareros de comida r\u00e1pida y paisajistas. Los puestos intermedios ser\u00e1n relativamente menos demandados y cada vez ser\u00e1 m\u00e1s dif\u00edcil encontrar trabajadores con una serie de cualificaciones espec\u00edficas.   <\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo preparamos a nuestros estudiantes actuales para entrar en el mercado laboral y en este nuevo lugar de trabajo? El consenso entre los expertos en mano de obra es que necesitamos mejorar la colaboraci\u00f3n entre el sistema educativo, el sector privado y el gobierno para comunicar mejor a los estudiantes a una edad m\u00e1s temprana (piense en la escuela secundaria en lugar de la universidad), las habilidades necesarias para tener \u00e9xito en la mano de obra. <\/p>\n<p><strong>2 &#8211; La salida de los Boomers y el ascenso de los Millennials: <\/strong>Los Baby Boomers (nacidos entre 1946 y 1964) son la generaci\u00f3n m\u00e1s numerosa y mejor formada de la historia de Estados Unidos. Se calcula que en Estados Unidos se jubila un Baby Boomer cada 17 segundos. Los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes de la Generaci\u00f3n X y los Millennials est\u00e1n cubriendo este vac\u00edo. La generaci\u00f3n de los Millennials tiene el mismo tama\u00f1o que la de los Boomers, y para el a\u00f1o 2020, los Millennials constituir\u00e1n el 46% de la mano de obra. En 2025, dominar\u00e1n la mano de obra con la friolera del 75%.    <\/p>\n<p>Dado que la tecnolog\u00eda, la disponibilidad instant\u00e1nea de la informaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n son tan importantes para los Millennials, los empresarios inteligentes empezar\u00e1n a adaptar sus modelos de negocio tradicionales para dar cabida a esta mano de obra entrante, conocedora de la tecnolog\u00eda y orientada al trabajo en equipo. Estar abiertos a nuevos m\u00e9todos de comunicaci\u00f3n, como las herramientas de videoconferencia y la posibilidad de compartir actualizaciones instant\u00e1neas a trav\u00e9s de diversos servicios de mensajer\u00eda instant\u00e1nea, ayudar\u00e1 a las empresas a atraer y retener a estos valiosos trabajadores. <\/p>\n<p><strong>3 &#8211; Conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar: <\/strong>Aunque la vanguardia de los Baby Boomers se est\u00e1 jubilando, muchos siguen queriendo (o, en muchos casos, necesitando) ingresos y alg\u00fan nivel de funci\u00f3n profesional. Simplemente no quieren un trabajo tradicional a tiempo completo. Adem\u00e1s, como consecuencia del aumento de la poblaci\u00f3n activa de la generaci\u00f3n del milenio y de la mayor flexibilidad de los trabajadores en general, veremos un aumento de los trabajadores que exigen un mayor equilibrio entre la vida laboral y personal. Como resultado, cada vez m\u00e1s trabajadores demandar\u00e1n puestos de empleado flexible o virtual.   <\/p>\n<p>Con los r\u00e1pidos avances tecnol\u00f3gicos, se han desarrollado nuevas herramientas y sistemas para ayudar a los empleados a estar mejor conectados, colaborar m\u00e1s y ser altamente productivos desde pr\u00e1cticamente cualquier lugar del mundo, siempre que tengan acceso a Internet. Las organizaciones inteligentes est\u00e1n desarrollando programas que atienden a las demandas de los trabajadores de un mejor equilibrio y flexibilidad entre trabajo y vida personal. La tendencia al trabajo flexible y a distancia es real, y las empresas l\u00edderes la est\u00e1n aprovechando para atraer y retener a sus talentos de la generaci\u00f3n del milenio y ofrecer mayor flexibilidad a los empleados de la generaci\u00f3n X y de la generaci\u00f3n del baby boom.  <\/p>\n<p><strong>4 &#8211; Crecimiento de la mano de obra flexible:<\/strong> Dos tercios de los nuevos puestos de trabajo creados el a\u00f1o pasado se cubrieron con trabajadores eventuales. La mano de obra flexible representa actualmente alrededor del 20% de la poblaci\u00f3n activa, y muchos expertos en mano de obra prev\u00e9n que esta cifra aumente hasta el 40-50% en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os. <\/p>\n<p>No es ning\u00fan secreto que el trabajo eventual es ideal para personas con familias no tradicionales (definici\u00f3n: ambos padres trabajan o familias monoparentales. Los cuales, por cierto, constituyen el 83% de todos los hogares de EE.UU. seg\u00fan la Oficina del Censo de EE.UU.), los estudiantes que contin\u00faan su educaci\u00f3n, pero entienden que necesitan experiencia laboral en el mundo real antes de que puedan conseguir el trabajo de sus sue\u00f1os, o incluso las personas que quieren ser capaces de viajar durante largos per\u00edodos de tiempo y trabajar en el trabajo basado en proyectos en medio de aventuras. Los trabajadores eventuales tambi\u00e9n aportan flexibilidad, acceso a competencias cr\u00edticas y tambi\u00e9n pueden suponer un alivio financiero para los empresarios que desean contratar a PYME para que les ayuden durante periodos de gran crecimiento, pero no pueden justificar los gastos de un empleado a tiempo completo para un puesto ETC tradicional. <\/p>\n<p>Como resultado, cada vez m\u00e1s trabajadores optan por ser empresarios aut\u00f3nomos independientes. La revista Fast Company calcula que para 2020, \u00abcerca de la mitad de los trabajadores no gubernamentales de Estados Unidos ser\u00e1n trabajadores contratados, no empleados fijos a tiempo completo\u00bb. Ardent Partners predice que, a finales de 2017, casi el 45% de la mano de obra total del mundo estar\u00e1 compuesta por trabajadores eventuales, incluidos los CI, los trabajadores basados en SOW y los aut\u00f3nomos. Mientras que la Oficina de Estad\u00edsticas Laborales de EE.UU. lo sit\u00faa en el 40%, lo que supone un aumento espectacular desde su estimaci\u00f3n del 24% en 2001.   <\/p>\n<p>Independientemente de cu\u00e1l de las predicciones sea la correcta, est\u00e1 claro que la mano de obra flexible ha llegado para quedarse, seguir\u00e1 creciendo y no puede ser ignorada por los responsables de RR.HH. de hoy en d\u00eda.<\/p>\n<p><strong>5 &#8211; Globalizaci\u00f3n del mercado laboral:<\/strong> La globalizaci\u00f3n de la mano de obra se ha convertido en un tema pol\u00edtico candente. Todos hemos o\u00eddo las historias de horror de trabajadores estadounidenses que pierden su empleo por la subcontrataci\u00f3n de trabajo\/mano de obra en mercados extranjeros. Mientras que algunos cr\u00edticos consideran este movimiento empresarial categ\u00f3ricamente antiamericano, otros lo consideran estrat\u00e9gico y fiscalmente responsable. Algunas empresas que han trasladado su trabajo de ingenier\u00eda y desarrollo a equipos en el extranjero han informado de que recib\u00edan una mejor relaci\u00f3n calidad-precio y que el producto final era de mayor calidad. Otras han informado de que las molestias de los trabajadores a distancia, las barreras horarias y ling\u00fc\u00edsticas no han dado los resultados que esperaban.    <\/p>\n<p>Siempre que se cumplan las normas de servicio al cliente y rendimiento, puede seguir teniendo sentido que algunos de estos empleos transaccionales poco cualificados se trasladen a pa\u00edses con costes m\u00e1s bajos. En este sentido, se prev\u00e9 que en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os cerca de dos millones de empleos en el sector de los servicios financieros abandonen Estados Unidos y que en 2030 se hayan trasladado al extranjero tres millones de puestos de trabajo del sector servicios. <\/p>\n<p><em>En la segunda parte de este art\u00edculo, examinaremos algunas ideas con visi\u00f3n de futuro y estrategias progresistas que hemos aprendido de los clientes de TalentWave y que ayudar\u00e1n a su organizaci\u00f3n a crear y gestionar la plantilla flexible que necesita para tener \u00e9xito.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Serie de 2 partes sobre tendencias cr\u00edticas de la mano de obra para los l\u00edderes de RR.HH. de hoy en d\u00eda, en la que se examinan las macrotendencias de la mano de obra y el lugar de trabajo, as\u00ed como algunas ideas con visi\u00f3n de futuro y estrategias progresistas para que los profesionales de RR.HH. creen y gestionen la mano de obra flexible que sus organizaciones necesitan para tener \u00e9xito.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22448,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1160,1224,1228,1232,1236,1200,1204,1208,1216],"tags":[1680,1364,1592],"class_list":["post-26101","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es","category-compliance-es","category-consulting-es","category-contracting-es","category-mass-talent-es","category-practice-areas-es","category-search-recruiting-es","category-staffing-es","category-workforce-trends-es","tag-pa3-es","tag-industry-insights-es","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-es"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>9 tendencias fundamentales de la mano de obra para los responsables de RR.HH. de hoy en d\u00eda<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubra las tendencias esenciales de la mano de obra que los responsables de RR.HH. necesitan para desenvolverse en el din\u00e1mico entorno laboral actual. 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