{"id":26101,"date":"2015-10-27T19:35:47","date_gmt":"2015-10-27T23:35:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/9-tendencias-fundamentales-de-la-mano-de-obra-para-los-responsables-de-rr-hh-de-hoy-en-dia-parte-1\/"},"modified":"2026-07-23T03:52:32","modified_gmt":"2026-07-23T07:52:32","slug":"9-critical-workforce-trends-for-todays-hr-leaders-part-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/9-critical-workforce-trends-for-todays-hr-leaders-part-1\/","title":{"rendered":"9 tendencias fundamentales de la mano de obra para los responsables de RR.HH. de hoy en d\u00eda &#8211; (parte 1)"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>NOTA DEL EDITOR<\/strong>:<\/em> <em>Esta es la primera de una serie de 2 partes sobre tendencias cr\u00edticas de la fuerza laboral para los l\u00edderes de RR.HH. de hoy:<\/em><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<ul>\n<li><em>En la primera parte, analizaremos algunas de las macrotendencias de la mano de obra y el lugar de trabajo que han creado un entorno desafiante sin precedentes para los profesionales de RRHH.<\/em><\/li>\n<li><em>En la segunda parte, presentaremos algunas ideas innovadoras y estrategias progresistas que hemos aprendido de los clientes de People 2.0 para ayudar a tu organizaci\u00f3n a crear y gestionar la plantilla flexible que necesitas para alcanzar el \u00e9xito.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Introducci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Con la r\u00e1pida evoluci\u00f3n del lugar de trabajo y un cambio s\u00edsmico en la mano de obra, los l\u00edderes de Recursos Humanos se enfrentan a retos como nunca antes. Para adelantarse a una serie de cambios dr\u00e1sticos que afectan al futuro de las empresas, estos l\u00edderes deben desarrollar estrategias que permitan a sus organizaciones atraer y retener el talento que necesitan para realizar un trabajo vital. <\/p>\n<p>A medida que los profesionales de RRHH comienzan a pensar en sus hojas de ruta estrat\u00e9gicas y a centrar sus equipos de cara a 2016, aqu\u00ed est\u00e1n algunas de las tendencias cr\u00edticas que vemos que dan forma al futuro del trabajo:<\/p>\n<p><strong>1 &#8211; La creciente escasez de trabajadores cualificados:<\/strong> Se calcula que para 2020 en EE.UU. el n\u00famero de trabajadores con formaci\u00f3n universitaria disminuir\u00e1 en 30-40 millones y habr\u00e1 un excedente de trabajadores \u00abpoco cualificados\u00bb, sin formaci\u00f3n universitaria. En la actualidad, la mayor\u00eda de los licenciados universitarios salen de una experiencia universitaria de 4, 5 o 6 a\u00f1os y, con el tiempo, pasan a desempe\u00f1ar funciones tradicionales de clase media: directores de oficina, asistentes ejecutivos, planificadores financieros, analistas empresariales, etc. Estas funciones suelen requerir la capacidad de combinar un gran don de gentes con algunos conocimientos t\u00e9cnicos necesarios para desempe\u00f1ar un trabajo espec\u00edfico.  <\/p>\n<p>Se prev\u00e9 que se produzca un gran aumento de la demanda de puestos altamente especializados, como desarrolladores de software, ingenieros petroleros y enfermeros. La cruda realidad es que, sencillamente, no estamos formando a suficientes titulados universitarios en STEM (ciencia, tecnolog\u00eda, ingenier\u00eda y matem\u00e1ticas) para cubrir estos puestos. En el extremo de \u00abbaja cualificaci\u00f3n\u00bb, se prev\u00e9 un aumento del 39 % en la demanda de puestos como: especialistas en asistencia sanitaria a domicilio, camareros de comida r\u00e1pida y jardineros. La demanda de puestos de cualificaci\u00f3n intermedia disminuir\u00e1 relativamente y cada vez ser\u00e1 m\u00e1s dif\u00edcil encontrar trabajadores que cuenten con un conjunto espec\u00edfico de competencias.   <\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo preparamos a nuestros estudiantes actuales para incorporarse al mercado laboral y a este nuevo entorno laboral? El consenso entre los expertos en el mercado laboral es que debemos mejorar la colaboraci\u00f3n entre el sistema educativo, el sector privado y el Gobierno para transmitir mejor a los estudiantes, desde una edad m\u00e1s temprana (por ejemplo, en el instituto en lugar de en la universidad), las competencias necesarias para tener \u00e9xito en el mercado laboral. <\/p>\n<p><strong>2 &#8211; La salida de los Boomers y el ascenso de los Millennials: <\/strong>Los Baby Boomers (nacidos entre 1946 y 1964) son la generaci\u00f3n m\u00e1s numerosa y mejor formada de la historia de Estados Unidos. Se calcula que en Estados Unidos se jubila un Baby Boomer cada 17 segundos. Los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes de la Generaci\u00f3n X y los Millennials est\u00e1n cubriendo este vac\u00edo. La generaci\u00f3n de los Millennials tiene el mismo tama\u00f1o que la de los Boomers, y para el a\u00f1o 2020, los Millennials constituir\u00e1n el 46% de la mano de obra. En 2025, dominar\u00e1n la mano de obra con la friolera del 75%.    <\/p>\n<p>Dado que la tecnolog\u00eda, la disponibilidad inmediata de la informaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n son tan importantes para los millennials, las empresas m\u00e1s avispadas empezar\u00e1n a adaptar sus modelos de negocio tradicionales para dar cabida a esta nueva plantilla, experta en tecnolog\u00eda y orientada al trabajo en equipo. Mostrarse abiertos a nuevos m\u00e9todos de comunicaci\u00f3n, como las herramientas de videoconferencia y la posibilidad de compartir actualizaciones al instante mediante diversos servicios de mensajer\u00eda instant\u00e1nea, ayudar\u00e1 a los empresarios a atraer y retener a estos valiosos trabajadores. <\/p>\n<p><strong>3 \u2013 Conciliaci\u00f3n entre vida laboral y personal: Aunque <\/strong>la primera generaci\u00f3n de baby boomers se est\u00e1 jubilando, muchos siguen deseando (o, en muchos casos, necesitando) ingresos y desempe\u00f1ar alg\u00fan tipo de funci\u00f3n profesional. Simplemente no quieren un trabajo tradicional a tiempo completo. Adem\u00e1s, como consecuencia de la mayor presencia de la generaci\u00f3n del milenio en el mercado <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/knowledge\/the-flexible-workforce-a-shock-absorber-for-turbulent-economic-conditions\/\">laboral<\/a> y de una mayor flexibilidad laboral en general, veremos un aumento de los trabajadores que exigen un mayor equilibrio entre la vida laboral y personal. Como resultado, m\u00e1s trabajadores exigir\u00e1n puestos de trabajo flexibles o incluso virtuales.   <\/p>\n<p>Con los r\u00e1pidos avances tecnol\u00f3gicos, se han desarrollado nuevas herramientas y sistemas para ayudar a los empleados a estar mejor conectados, a colaborar m\u00e1s y a ser altamente productivos desde pr\u00e1cticamente cualquier lugar del mundo, siempre que dispongan de acceso a Internet. Las organizaciones inteligentes est\u00e1n desarrollando programas que responden a las demandas de los trabajadores en cuanto a un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal y a una mayor flexibilidad. La tendencia hacia el trabajo flexible y a distancia es una realidad, y las empresas l\u00edderes la est\u00e1n aprovechando para atraer y retener a su talento de la generaci\u00f3n del milenio y ofrecer una mayor flexibilidad a los empleados de la generaci\u00f3n X y de la generaci\u00f3n del baby boom.  <\/p>\n<p><strong>4 \u2013 Crecimiento de la mano de obra flexible:<\/strong> Dos tercios de los nuevos puestos de trabajo creados durante el \u00faltimo a\u00f1o se cubrieron con <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/what-is-a-contingent-worker-understanding-their-role-in-modern-workforces\/\">trabajadores temporales<\/a>. La <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/the-growth-of-the-flexible-workforce\/\">mano de obra flexible<\/a> representa actualmente alrededor del 20 % de la poblaci\u00f3n activa, y muchos expertos en el mercado laboral prev\u00e9n que esta cifra aumente hasta el 40-50 % en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os. <\/p>\n<p>No es ning\u00fan secreto que el trabajo temporal es ideal para personas con familias no tradicionales (definici\u00f3n: familias en las que ambos padres trabajan o familias monoparentales. \u00a1Lo cual, por cierto, constituye el 83 % de todos los hogares estadounidenses seg\u00fan la Oficina del Censo de EE. UU.!), para estudiantes que contin\u00faan su formaci\u00f3n pero son conscientes de que necesitan experiencia laboral real antes de poder conseguir el trabajo de sus sue\u00f1os, o incluso para personas que desean poder viajar durante largos periodos de tiempo y trabajar en proyectos puntuales entre una aventura y otra. <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/?p=43372\">Los trabajadores temporales<\/a> tambi\u00e9n aportan flexibilidad, acceso a competencias clave y pueden suponer un alivio financiero para los empleadores que desean contratar a pymes para que les ayuden durante per\u00edodos de fuerte crecimiento, pero que no pueden justificar los gastos que supone un empleado a tiempo completo en un puesto tradicional de ETC. <\/p>\n<p>Como resultado, cada vez m\u00e1s trabajadores optan por ser empresarios aut\u00f3nomos independientes. La revista Fast Company calcula que para 2020, \u00abcerca de la mitad de los trabajadores no gubernamentales de Estados Unidos ser\u00e1n trabajadores contratados, no empleados fijos a tiempo completo\u00bb. Ardent Partners predice que, a finales de 2017, casi el 45% de la mano de obra total del mundo estar\u00e1 compuesta por trabajadores eventuales, incluidos los CI, los trabajadores basados en SOW y los aut\u00f3nomos. Mientras que la Oficina de Estad\u00edsticas Laborales de EE.UU. lo sit\u00faa en el 40%, lo que supone un aumento espectacular desde su estimaci\u00f3n del 24% en 2001.   <\/p>\n<p>Independientemente de cu\u00e1l de las predicciones sea la correcta, est\u00e1 claro que la mano de obra flexible ha llegado para quedarse, seguir\u00e1 creciendo y no puede ser ignorada por los responsables de RR.HH. de hoy en d\u00eda.<\/p>\n<p><strong>5 \u2013 Globalizaci\u00f3n del mercado laboral:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/global-talent-management-strategies-to-leverage-the-global-talent-community\/\">La globalizaci\u00f3n de la mano de obra<\/a> se ha convertido en un tema pol\u00edtico candente. Todos hemos o\u00eddo historias terribles sobre trabajadores estadounidenses que pierden sus puestos de trabajo debido a la externalizaci\u00f3n de la mano de obra a mercados extranjeros. Mientras que algunos cr\u00edticos consideran que esta estrategia empresarial es categ\u00f3ricamente antiamericana, otros la ven como una medida estrat\u00e9gica y fiscalmente responsable. Algunas empresas que han trasladado sus tareas de ingenier\u00eda y desarrollo a equipos en el extranjero han afirmado que han obtenido una mejor relaci\u00f3n calidad-precio y que el producto final era de mayor calidad. Otras, en cambio, han se\u00f1alado que las dificultades derivadas de trabajar con personal a distancia, las diferencias horarias y las barreras ling\u00fc\u00edsticas no han dado los resultados esperados.    <\/p>\n<p>Siempre que se cumplan los est\u00e1ndares de atenci\u00f3n al cliente y de rendimiento, puede seguir teniendo sentido trasladar algunos de estos puestos de trabajo transaccionales poco cualificados a pa\u00edses con menores costes. Con este fin, se prev\u00e9 que, en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, casi dos millones de puestos de trabajo del sector de los servicios financieros se trasladen desde EE. UU. y que, para 2030, tres millones de puestos de trabajo del sector servicios se trasladen al extranjero. <\/p>\n<p><em>En la segunda parte de este art\u00edculo, analizaremos algunas ideas innovadoras y estrategias progresistas que hemos aprendido de los clientes de People2.0 y que ayudar\u00e1n a tu organizaci\u00f3n a crear y gestionar la plantilla flexible que necesitas para alcanzar el \u00e9xito.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Serie de 2 partes sobre tendencias cr\u00edticas de la mano de obra para los l\u00edderes de RR.HH. de hoy en d\u00eda, en la que se examinan las macrotendencias de la mano de obra y el lugar de trabajo, as\u00ed como algunas ideas con visi\u00f3n de futuro y estrategias progresistas para que los profesionales de RR.HH. creen y gestionen la mano de obra flexible que sus organizaciones necesitan para tener \u00e9xito.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22448,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1160,1224,1228,1232,1236,1949,1200,1204,1208,1957,1216],"tags":[1680,1364,1592],"class_list":["post-26101","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es","category-compliance-es","category-consulting-es","category-contracting-es","category-mass-talent-es","category-perspectivas-del-sector","category-practice-areas-es","category-search-recruiting-es","category-staffing-es","category-tendencias-en-el-mercado-mundial-de-talentos","category-workforce-trends-es","tag-pa3-es","tag-industry-insights-es","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-es"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.1 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>9 tendencias fundamentales de la mano de obra para los responsables de RR.HH. de hoy en d\u00eda<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubra las tendencias esenciales de la mano de obra que los responsables de RR.HH. necesitan para desenvolverse en el din\u00e1mico entorno laboral actual. 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