{"id":26075,"date":"2015-09-01T17:30:49","date_gmt":"2015-09-01T21:30:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/por-que-un-director-financiero-debe-preocuparse-por-la-gestion-total-del-talento\/"},"modified":"2015-09-01T17:30:49","modified_gmt":"2015-09-01T21:30:49","slug":"why-a-cfo-should-care-about-total-talent-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/why-a-cfo-should-care-about-total-talent-management\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 un Director Financiero debe preocuparse por la gesti\u00f3n total del talento"},"content":{"rendered":"<p>El papel del Director Financiero (CFO) es todo un reto. En la acelerada econom\u00eda global de hoy en d\u00eda, el Director Financiero tiene m\u00e1s tareas que nunca y a menudo se le pide que act\u00fae como socio y asesor interno en muchas disciplinas empresariales que van mucho m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites tradicionales de las finanzas y la gesti\u00f3n de tesorer\u00eda. Uno de estos puntos focales emergentes para los directores financieros es la gesti\u00f3n total del talento.  <\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>En esencia, la funci\u00f3n del Director Financiero es asumir la responsabilidad fiduciaria de la m\u00e1s b\u00e1sica de las f\u00f3rmulas empresariales: Ingresos menos gastos igual a beneficios. Dado que el mayor gasto de la mayor\u00eda de las organizaciones son las personas, la importancia de gestionar eficazmente la plantilla total deber\u00eda ser evidente para el Director Financiero. <\/p>\n<p>En la era emergente de la Gesti\u00f3n Total del Talento, la partida de mano de obra tiene ahora dos componentes principales: Los empleados tradicionales (tanto a tiempo completo como parcial), y los trabajadores eventuales (como los temporales, los aut\u00f3nomos, los consultores y los contratistas independientes). Dado el espectacular crecimiento de la mano de obra eventual, que muchos estiman que podr\u00eda acercarse al 40% o m\u00e1s de la mano de obra total de EE.UU. en 2020, la importancia de los trabajadores flexibles dentro de una estrategia de gesti\u00f3n total del talento es evidente. <\/p>\n<p>Tradicionalmente, la gesti\u00f3n del trabajo eventual se ha encomendado a compras, recursos humanos o, a veces, a ambos. Pero con su creciente importancia y su importante gasto, el director financiero moderno no puede permitirse ignorarlo. Pero, \u00bfqu\u00e9 papel deben desempe\u00f1ar? \u00bfQu\u00e9 puede aportar? \u00bfY qu\u00e9 puede esperar de ello? Algunas reflexiones:     <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Visibilidad.<\/strong>  Dada la magnitud del gasto y sus evidentes repercusiones estrat\u00e9gicas en la capacidad de la empresa para suministrar productos y\/o servicios, los costes laborales revisten una importancia crucial para las finanzas. La capacidad de saber en qu\u00e9 se gasta, d\u00f3nde y con qui\u00e9n es vital. Un programa integral de gesti\u00f3n del talento proporcionar\u00e1 al director financiero visibilidad del gasto y control de costes en toda la empresa, tanto para los trabajadores tradicionales como para los flexibles.  <\/li>\n<li><strong>Perspectiva<\/strong>. Para la mayor\u00eda de los directores financieros, la visibilidad es un requisito m\u00ednimo, pero para gestionar adecuadamente la funci\u00f3n de tesorer\u00eda necesitan realmente una visi\u00f3n prospectiva del gasto en mano de obra. La mayor\u00eda de las empresas conocen a fondo la composici\u00f3n y los costes de su plantilla tradicional. Por su propia definici\u00f3n, la mano de obra flexible es m\u00e1s dif\u00edcil: Muchas empresas tienen un componente bastante est\u00e1tico y predecible de gasto en mano de obra contingente (aumento de personal, facilitado por trabajadores temporales y aut\u00f3nomos) y un componente m\u00e1s variable (impulsado por proyectos, facilitado por consultores y contratistas independientes). Un buen programa de mano de obra contingente debe proporcionar informes y an\u00e1lisis de datos para todo el gasto de mano de obra flexible, incluidas las previsiones de personal, los hitos, las fechas de entrega y su conexi\u00f3n con los pagos y los presupuestos. Estos datos permitir\u00e1n al director financiero y a su equipo planificar y prever mejor el futuro. Unos buenos datos les permiten estimar mejor las necesidades de talento, los fondos necesarios para pagar esa mano de obra y las ramificaciones del flujo de caja de los proyectos que utilizar\u00e1n mano de obra contingente.      <\/li>\n<li><strong>Mitigaci\u00f3n de riesgos.<\/strong>  La contrataci\u00f3n de trabajadores flexibles puede introducir nuevos riesgos significativos en una organizaci\u00f3n, especialmente en el caso de los trabajadores contratados directamente (es decir, no contratados ni colocados a trav\u00e9s de una agencia). Los directores financieros inteligentes quieren garantizar la clasificaci\u00f3n adecuada de los trabajadores (y la indemnizaci\u00f3n por clasificaci\u00f3n err\u00f3nea de los trabajadores) para cada trabajador no empleado que preste servicios en su organizaci\u00f3n. Tambi\u00e9n quieren mitigar los riesgos del co-empleo. Adem\u00e1s, quieren asegurarse de que los impuestos, la administraci\u00f3n de beneficios, las n\u00f3minas, la facturaci\u00f3n\/pago a consultores se gestionan adecuadamente para cada trabajador. A menudo recurren a un experto en cumplimiento y compromiso de IC para estas soluciones.    <\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n por categor\u00edas<\/strong>. Aunque la gesti\u00f3n por categor\u00edas es tradicionalmente una funci\u00f3n de aprovisionamiento, los directores financieros quieren asegurarse de que los proveedores se gestionan estrat\u00e9gicamente. Los programas de gesti\u00f3n de personal eventual basados en las mejores pr\u00e1cticas deben abordar cuestiones estrat\u00e9gicas de gesti\u00f3n por categor\u00edas como: racionalizaci\u00f3n de proveedores, optimizaci\u00f3n de tarifas, negociaci\u00f3n de contratos, estandarizaci\u00f3n de contratos y cumplimiento.  <\/li>\n<\/ul>\n<p>A menudo se pide al director financiero moderno que haga cosas que hist\u00f3ricamente no han formado parte de la descripci\u00f3n de su trabajo. Afortunadamente, el CFO de hoy puede confiar en un socio probado como <a title=\"Synergy Services: su socio para el cumplimiento de la normativa y el compromiso con el CI\" href=\"http:\/\/www.talentwave.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">TalentWave<\/a> para ayudarle a abordar las cuestiones estrat\u00e9gicas que rodean la contrataci\u00f3n de trabajadores flexibles. A menudo trabajamos con los clientes para construir el caso de negocio, y evaluar los impactos financieros positivos, para la implementaci\u00f3n de un programa gestionado de CI como parte de una estrategia global de gesti\u00f3n del talento total. Asociarse con Synergy Services significa que dise\u00f1amos una soluci\u00f3n que resuelve estos retos financieros para ofrecer resultados finales. Nuestros directores financieros y patrocinadores financieros a menudo nos dicen que disfrutan de estos valiosos beneficios:    <\/p>\n<ul>\n<li>Descubrimiento y documentaci\u00f3n de la poblaci\u00f3n activa flexible dentro de la organizaci\u00f3n, junto con la visibilidad de los centros de costes.<\/li>\n<li>La capacidad de aplicar una estrategia de gesti\u00f3n total del talento en la que los trabajadores flexibles se gestionen de forma tan estrat\u00e9gica como los trabajadores tradicionales.<\/li>\n<li>Informes detallados sobre el gasto y el uso para permitir una gesti\u00f3n eficaz de las categor\u00edas y la capacidad de ahorrar costes.<\/li>\n<li>Simplificaci\u00f3n del proceso de proveedores y consolidaci\u00f3n de facturas<\/li>\n<li>Mitigaci\u00f3n de riesgos e indemnizaci\u00f3n por clasificaci\u00f3n err\u00f3nea de trabajadores<\/li>\n<li>Un proceso coherente de inscripci\u00f3n e incorporaci\u00f3n que garantice la existencia de contratos est\u00e1ndar de empresa para todos los contratistas (tanto CI como agencias), junto con una aplicaci\u00f3n uniforme de las disposiciones que protegen a la empresa (propiedad intelectual, seguros, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la acelerada econom\u00eda global de hoy en d\u00eda, los directores financieros tienen m\u00e1s tareas que nunca y a menudo se les pide que act\u00faen como socios y asesores internos en muchas disciplinas empresariales que van mucho m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites tradicionales de las finanzas y la gesti\u00f3n de tesorer\u00eda. 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