{"id":26035,"date":"2020-09-15T17:04:00","date_gmt":"2020-09-15T21:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/la-gestion-eficaz-de-la-mano-de-obra-a-distancia-para-las-agencias-de-empleo-comienza-con-estos-5-consejos\/"},"modified":"2020-09-15T17:04:00","modified_gmt":"2020-09-15T21:04:00","slug":"successful-remote-workforce-management-for-staffing-agencies-starts-with-these-5-tips","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/successful-remote-workforce-management-for-staffing-agencies-starts-with-these-5-tips\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n eficaz de la mano de obra a distancia para las agencias de empleo comienza con estos 5 consejos"},"content":{"rendered":"

La pandemia ha acelerado el futuro del trabajo a distancia. Hoy en d\u00eda hay m\u00e1s gente que nunca trabajando desde casa. <\/p>\n

A principios de a\u00f1o, las empresas se vieron obligadas a adaptarse r\u00e1pidamente y ofrecer modalidades de trabajo a distancia para continuar con sus operaciones, incluidas las agencias de colocaci\u00f3n y otras agencias de adquisici\u00f3n masiva de talento. Esto ha acelerado el futuro del trabajo remoto al desafiar tanto a las empresas como a las agencias de colocaci\u00f3n a reestructurar r\u00e1pidamente los lugares de trabajo y redefinir las funciones para hacer frente a la realidad actual.  <\/p>\n

Sin embargo, es s\u00f3lo el principio. Muchas empresas tienen previsto seguir ofreciendo la flexibilidad del trabajo a distancia al menos hasta 2021. <\/p>\n

Algunas agencias incluso se est\u00e1n dando cuenta de las ventajas del trabajo a distancia. Muchos profesionales de la selecci\u00f3n y el reclutamiento de personal se han independizado y han creado sus propias agencias<\/g> desde casa. Otros planean pasar al trabajo totalmente a distancia<\/a> en el futuro para beneficiarse del ahorro en gastos generales y de una mayor flexibilidad.  <\/p>\n

Utilice estos consejos para convertirse con \u00e9xito en una agencia de trabajo a distancia.<\/p>\n

1. Contrataci\u00f3n internacional<\/h2>\n

Una de las principales ventajas de la gesti\u00f3n remota del personal es que puede contratar a los mejores talentos en cualquier lugar del mundo. <\/p>\n

Sin embargo, si est\u00e1 pensando en contratar trabajadores internacionales a distancia<\/a> este a\u00f1o, puede que le interese considerar una soluci\u00f3n de empleador registrado (EOR). Contratar trabajadores en el extranjero puede ser costoso y complejo. Existen muchas barreras de entrada a la hora de crear una entidad en otro pa\u00eds.  <\/p>\n

Todo el proceso de darse de alta como empleador en un pa\u00eds diferente puede llevar meses y, en ocasiones, un m\u00ednimo de 30.000 d\u00f3lares. Utilizar una soluci\u00f3n EOR<\/g> puede ser una forma rentable y r\u00e1pida de contratar nuevos trabajadores remotos a nivel internacional. Ellos ya tienen la infraestructura creada, que usted puede utilizar para ponerse en marcha r\u00e1pidamente y por una fracci\u00f3n del coste.  <\/p>\n

A la hora de contratar trabajadores internacionales, tambi\u00e9n tendr\u00e1 que pasarse a las entrevistas por v\u00eddeo. Tendr\u00e1s que asegurarte de que dispones de la tecnolog\u00eda adecuada para entrevistar a los candidatos e investigar sobre las t\u00e9cnicas de entrevista por v\u00eddeo m\u00e1s eficaces.  <\/p>\n

Mientras lo hace, deber\u00eda considerar la posibilidad de prestar sus servicios de contrataci\u00f3n tambi\u00e9n a distancia, expandi\u00e9ndose a escala nacional o internacional con un EOR. Ya dispondr\u00e1s de la infraestructura necesaria y de los conocimientos y la tecnolog\u00eda necesarios para realizar entrevistas, lo que te facilitar\u00e1 la contrataci\u00f3n y el empleo de trabajadores internacionales para tus clientes y la ampliaci\u00f3n de tu agencia. <\/p>\n

2. Infraestructura y dispositivos <\/h2>\n

Sus trabajadores remotos van a necesitar las herramientas adecuadas para realizar su trabajo con eficacia y eficiencia. Por eso, una buena gesti\u00f3n del trabajo a distancia incluye infraestructura y dispositivos. <\/p>\n

Necesitar\u00e1n un ordenador y una herramienta de comunicaci\u00f3n, como Microsoft Teams, Zoom o Slack. Tambi\u00e9n necesitar\u00e1n una c\u00e1mara web para videoconferencias (y entrevistas de v\u00eddeo), as\u00ed como auriculares para eliminar distracciones. <\/p>\n

Tambi\u00e9n querr\u00e1s asegurarte de que las herramientas que utilizan tienen sistemas compatibles para compartir informaci\u00f3n y archivos. Esto ayudar\u00e1 a evitar obst\u00e1culos a la colaboraci\u00f3n. Las aplicaciones y servicios basados en la nube pueden facilitar mucho la colaboraci\u00f3n desde distintos lugares.  <\/p>\n

A los nuevos empleados y a cualquier empleado que no est\u00e9 familiarizado con sus sistemas, aplicaciones o dispositivos, tendr\u00e1 que proporcionarles la formaci\u00f3n necesaria para que tengan \u00e9xito. <\/p>\n

3. Seguridad<\/h2>\n

Algunos trabajadores remotos pueden utilizar sus port\u00e1tiles y ordenadores personales cuando trabajan desde casa. Esto hace que la seguridad sea una prioridad absoluta para gestionar con \u00e9xito el personal remoto.  <\/p>\n

Querr\u00e1s asegurarte de que sus dispositivos tienen los \u00faltimos paquetes de protecci\u00f3n antivirus y copias de seguridad del sistema. Si utilizas aplicaciones en la nube, las contrase\u00f1as seguras y la autenticaci\u00f3n multifactor son imprescindibles.  <\/p>\n

Tambi\u00e9n puede ofrecer formaci\u00f3n en ciberseguridad para reducir sus riesgos.<\/p>\n

4. Preparar a sus l\u00edderes para el liderazgo a distancia<\/h2>\n

Dirigir un equipo a distancia no es lo mismo que dirigir un equipo en una oficina, donde se puede tener esa conexi\u00f3n individual con los miembros del equipo en persona. Los l\u00edderes remotos deben contar con las herramientas y pol\u00edticas adecuadas para saber c\u00f3mo gestionar sus equipos de forma apropiada. Esto podr\u00eda significar proporcionar un software de videoconferencia para las comprobaciones diarias o proporcionar un manual sobre qu\u00e9 hacer cuando los miembros del equipo no rinden eficazmente desde casa. El software de gesti\u00f3n de proyectos tambi\u00e9n puede ser \u00fatil para mantener a todo el mundo en el buen camino.  <\/p>\n

Los l\u00edderes tambi\u00e9n tendr\u00e1n que cambiar de marcha a la hora de ofrecer feedback, mantener los proyectos en marcha y ponerse a disposici\u00f3n de los miembros de su equipo, tanto colectiva como individualmente. <\/p>\n

Se fomentan las reuniones peri\u00f3dicas. Los trabajadores remotos deben poder hablar de su trabajo con sus supervisores con regularidad. Tambi\u00e9n debe haber procesos que permitan a los trabajadores saber que el liderazgo est\u00e1 disponible y que pueden ser convocados a reuniones improvisadas para asuntos urgentes. Sin embargo, la comunicaci\u00f3n regular debe reducir la necesidad de estas reuniones improvisadas. <\/p>\n

5. Construir una gran cultura de equipo a distancia<\/h2>\n

Cuando no se ven en persona, puede ser dif\u00edcil crear una gran cultura de equipo<\/a>. C\u00f3mo se motiva a los empleados o se les entusiasma con la direcci\u00f3n de la agencia cuando est\u00e1n al otro lado del mundo? <\/p>\n

La comunicaci\u00f3n activa es m\u00e1s importante que nunca. Escuchar, hacer preguntas y empatizar son habilidades clave. Sus trabajadores remotos deben comprender los objetivos y la visi\u00f3n de futuro de su agencia. Deben saber que usted est\u00e1 a su disposici\u00f3n si tienen preguntas o inquietudes. Deben confiar en que pueden comunicar sus necesidades y en que usted les escuchar\u00e1 de verdad. Tambi\u00e9n hay que animar a los empleados a participar en conversiones informales mediante mensajer\u00eda instant\u00e1nea o reuniones virtuales con compa\u00f1eros para mantener el sentimiento de comunidad y asegurarse de que nadie se sienta aislado. <\/p>\n

Proporcionar directrices de productividad al equipo tambi\u00e9n puede ayudar a crear la cultura de alto rendimiento que busca en su empresa. Evite la microgesti\u00f3n. En su lugar, defina sus expectativas realistas y deje claro que conf\u00eda en que sus trabajadores realizar\u00e1n un trabajo de alta calidad. <\/p>\n

Crear una cultura de salud y bienestar tambi\u00e9n es incre\u00edblemente importante cuando se trata de trabajadores a distancia. Cuando trabajan desde casa, muchos empleados trabajan m\u00e1s horas para demostrar su productividad, lo que puede causar m\u00e1s estr\u00e9s. Animarles a descansar del ordenador y a mantener un horario de trabajo regular puede contribuir a mejorar su bienestar y su satisfacci\u00f3n laboral. <\/p>\n

Para establecer una mejor conexi\u00f3n con los trabajadores remotos, tambi\u00e9n puede considerar la posibilidad de organizar fiestas virtuales y actividades de creaci\u00f3n de equipos. Este tipo de actividades re\u00fanen a todos para fomentar el esp\u00edritu de equipo, lo que suele traducirse en el \u00e9xito de toda la empresa. <\/p>\n

El futuro del trabajo a distancia ya est\u00e1 aqu\u00ed<\/h2>\n

El futuro del trabajo siempre fue remoto. La pandemia no ha hecho sino acelerarlo. Tanto si est\u00e1 pensando en crear una agencia de trabajo a distancia como si quiere que su equipo pase a trabajar de forma totalmente remota, estos cinco consejos pueden ayudarle a gestionar con \u00e9xito el trabajo a distancia.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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