{"id":26002,"date":"2019-10-01T21:26:00","date_gmt":"2019-10-02T01:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/racionalizacion-de-proveedores-frente-a-optimizacion-que-funciona-mejor-para-su-programa-de-personal-eventual\/"},"modified":"2026-02-24T06:28:33","modified_gmt":"2026-02-24T11:28:33","slug":"supplier-rationalization-vs-optimization-which-works-best-for-your-contingent-workforce-program","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/supplier-rationalization-vs-optimization-which-works-best-for-your-contingent-workforce-program\/","title":{"rendered":"Racionalizaci\u00f3n de proveedores frente a optimizaci\u00f3n: \u00bfQu\u00e9 funciona mejor para su programa de personal eventual?"},"content":{"rendered":"\n

Las ideas clave presentadas en este blog proceden de un profesional de la oferta de mano de obra eventual, <\/span><\/i>Eric Osterhout<\/i><\/b>Especialista Principal de Gesti\u00f3n de Categor\u00edas, Mano de Obra Contingente para una organizaci\u00f3n multinacional de energ\u00eda midstream. <\/span><\/i><\/p>\n\n

A medida que los programas de personal contingente se vuelven m\u00e1s complejos, la gesti\u00f3n de la base de suministro se ha convertido en un punto cr\u00edtico para los l\u00edderes empresariales. En estas conversaciones surgen sistem\u00e1ticamente dos estrategias: <\/span>racionalizaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n\n

Aunque a menudo se utilizan indistintamente, estos enfoques tienen objetivos distintos. La racionalizaci\u00f3n es un esfuerzo centrado en reducir el n\u00famero de proveedores de un proveedor de servicios gestionados ( <\/span>MSP<\/span><\/a>) para reducir costes, mejorar la eficiencia y reforzar las relaciones. La optimizaci\u00f3n es el proceso continuo y m\u00e1s amplio de perfeccionamiento de la base de suministro para garantizar el m\u00e1ximo rendimiento y valor estrat\u00e9gico, incluyendo tanto la reducci\u00f3n como la incorporaci\u00f3n de proveedores cuando sea necesario. <\/span><\/p>\n\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 estrategia funciona mejor para sus necesidades de mano de obra eventual? Hablamos con Eric Osterhout para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n\n

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Racionalizaci\u00f3n frente a optimizaci\u00f3n: La distinci\u00f3n cr\u00edtica<\/b><\/h2>\n\n

Para entender realmente la diferencia entre estas dos estrategias en la <\/span>personal eventual<\/span><\/a> contingente, resulta \u00fatil considerar <\/span>racionalizaci\u00f3n como un proyecto t\u00e1ctico<\/b> y <\/span>optimizaci\u00f3n como un programa estrat\u00e9gico continuo.<\/b>. La racionalizaci\u00f3n es el primer paso crucial que despeja el camino para una optimizaci\u00f3n eficaz.<\/span><\/p>\n\n

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Caracter\u00edstica<\/b><\/p>\n<\/td>

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Racionalizaci\u00f3n de proveedores<\/b><\/p>\n<\/td>

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Optimizaci\u00f3n de proveedores<\/b><\/p>\n<\/td><\/tr>

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Objetivo principal<\/b><\/p>\n<\/td>

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Reducci\u00f3n de cantidades<\/b> (por ejemplo, reducci\u00f3n de proveedores redundantes)<\/span><\/p>\n<\/td>

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Maximizaci\u00f3n del valor<\/b> (por ejemplo, mejorar la calidad de los candidatos)<\/span><\/p>\n<\/td><\/tr>

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Mentalidad<\/b><\/p>\n<\/td>

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T\u00e1ctica, <\/span>Consolidaci\u00f3n del gasto<\/b><\/p>\n<\/td>

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Estrat\u00e9gico, <\/span>Mejora continua<\/b><\/p>\n<\/td><\/tr>

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Disparador<\/b><\/p>\n<\/td>

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Adquisici\u00f3n, Fusi\u00f3n, Lanzamiento de programas, Redundancia<\/span><\/p>\n<\/td>

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Post-Racionalizaci\u00f3n, Brechas de Rendimiento, Brechas de Competencias en el Mercado<\/span><\/p>\n<\/td><\/tr>

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Enfoque contingente<\/b><\/p>\n<\/td>

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Reducir <\/span>contratos VMS<\/b>trasladar trabajadores a <\/span>n\u00f3mina<\/b><\/a><\/p>\n<\/td>

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Perfeccionamiento <\/span>calidad de los candidatos<\/b> y <\/span>satisfacci\u00f3n de los directivos<\/b><\/p>\n<\/td><\/tr>

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Beneficio clave<\/b><\/p>\n<\/td>

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Inmediato <\/span>Ahorro de costes<\/b> y reducci\u00f3n de <\/span>carga administrativa<\/b><\/p>\n<\/td>

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Mejora <\/span>resistencia de la cadena de suministro<\/b> y una mejor <\/span>adquisici\u00f3n de talentos<\/b><\/p>\n<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n

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Un caso pr\u00e1ctico de gesti\u00f3n de bases de suministro contingentes<\/b><\/h2>\n\n

En el caso concreto de Osterhout, la necesidad de cambios surgi\u00f3 cuando la empresa de energ\u00eda midstream para la que gestiona la base de suministro de mano de obra contingente fue adquirida por otra organizaci\u00f3n, lo que les oblig\u00f3 a \u00abarmonizar\u00bb, o fusionar, dos empresas de mano de obra contingente. <\/span>programas de<\/span><\/a> contingentes.<\/span><\/p>\n\n

Fase 1: Racionalizaci\u00f3n de proveedores (reducci\u00f3n de m\u00e1s de 200 proveedores)<\/b><\/h3>\n\n

Con m\u00e1s de 200 proveedores a los que rendir cuentas, el despliegue de un nuevo sistema de gesti\u00f3n de recursos humanos y un nuevo sistema de informaci\u00f3n de recursos humanos, y la proximidad de unos plazos muy ajustados para la puesta en marcha, era imposible contratar a todos esos proveedores.<\/span><\/p>\n\n

En este caso, Osterhout y su equipo decidieron <\/span>racionalizar su base de suministro<\/b>. Al final, en 90 d\u00edas retiraron del programa a unos 70 proveedores, rescindieron sus acuerdos con ellos y trasladaron a sus trabajadores restantes a la empresa. <\/span>socio de n\u00f3minas<\/span><\/a>o pasarlos a un acuerdo de subcontrataci\u00f3n con un proveedor autorizado dentro del programa. Este esfuerzo masivo consigui\u00f3 <\/span>mitigaci\u00f3n de riesgos<\/b><\/a> y <\/span>reducci\u00f3n de costes<\/b><\/a> mediante la consolidaci\u00f3n de vol\u00famenes.<\/span><\/p>\n\n

Fase 2: Optimizaci\u00f3n de proveedores (perfeccionamiento de la calidad de los candidatos)<\/b><\/h3>\n\n

Una vez puesto en marcha el nuevo programa armonizado, Osterhout pas\u00f3 de una mentalidad de racionalizaci\u00f3n a otra de optimizaci\u00f3n. Con todav\u00eda demasiados proveedores en el programa, la sobreabundancia de competencia hac\u00eda que los proveedores no aportaran a sus candidatos de la lista A porque ten\u00edan menos posibilidades de \u00e9xito. <\/span><\/p>\n\n

Por ello, Osterhout y su equipo est\u00e1n analizando la calidad de sus proveedores actuales a trav\u00e9s de las m\u00e9tricas existentes (<\/span>calidad de los candidatos<\/span><\/a>(calidad de los candidatos, satisfacci\u00f3n de los directivos, categor\u00eda de la mano de obra, etc.), y est\u00e1n tratando de ver d\u00f3nde necesitan recortar proveedores y d\u00f3nde pueden necesitar a\u00f1adir algunos para cubrir <\/span>lagunas de cualificaci\u00f3n<\/b> o mejorar <\/span>el rendimiento de los proveedores<\/b>.<\/span><\/p>\n\n

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Racionalizaci\u00f3n de proveedores frente a optimizaci\u00f3n: Cu\u00e1ndo utilizar cada estrategia<\/b><\/h2>\n\n

Como le gusta decir a Osterhout, una base de suministro es algo vivo, que respira; no algo que deba permanecer est\u00e1tico. Aunque en la mayor\u00eda de los casos est\u00e1n optimizando su base de suministro, han visto \u00e1reas en las que han tenido que volver a una mentalidad de racionalizaci\u00f3n (por ejemplo, tener demasiados proveedores profesionales de TI). <\/span><\/p>\n\n

Dado que no existe un n\u00famero m\u00e1gico de proveedores para que un programa sea \u00f3ptimo (ya que el n\u00famero ideal depende de factores como la <\/span>distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica<\/b>, <\/span>categor\u00edas laborales<\/b>y <\/span>gasto anual<\/b>), saber cu\u00e1ndo centrarse en cada estrategia es crucial.<\/span><\/p>\n\n

Cu\u00e1ndo centrarse en la racionalizaci\u00f3n de proveedores<\/b><\/h3>\n\n