{"id":25955,"date":"2018-10-02T03:39:00","date_gmt":"2018-10-02T07:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/vas-a-crear-tu-propia-empresa-de-seleccion-de-personal-incorpore-estas-4-buenas-practicas\/"},"modified":"2018-10-02T03:39:00","modified_gmt":"2018-10-02T07:39:00","slug":"starting-staffing-firm-incorporate-4-best-practices","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/starting-staffing-firm-incorporate-4-best-practices\/","title":{"rendered":"\u00bfVas a crear tu propia empresa de selecci\u00f3n de personal? Incorpore estas 4 buenas pr\u00e1cticas"},"content":{"rendered":"

Publicado originalmente<\/u><\/a> como parte de la serie de blogs de colaboraci\u00f3n de Bullhorn Staffing Software de septiembre de 2018.<\/em>
\nProbablemente est\u00e9s familiarizado con la inquietante estad\u00edstica de que
\n la mitad de todas las startups<\/u>
\n<\/a> no superan los 4-5 a\u00f1os, con un 20% que no supera el primer a\u00f1o.<\/p>\n

Dado que la mayor\u00eda de las nuevas empresas del sector del personal son fundadas por veteranos del sector con un historial de \u00e9xitos, las principales razones por las que suelen fracasar las nuevas empresas (
\n incompetencia y experiencia desequilibrada<\/u>
\n<\/a>) no son realmente aplicables. Sin embargo, para asegurarse de no ser v\u00edctima de otros errores comunes, como los problemas de liquidez, la concentraci\u00f3n de clientes o la selecci\u00f3n adecuada de los mismos, aseg\u00farese de seguir estas cuatro buenas pr\u00e1cticas a la hora de poner en marcha su propia empresa de dotaci\u00f3n de personal o selecci\u00f3n de personal: <\/p>\n

Desarrollar un plan de negocio s\u00f3lido<\/strong><\/h2>\n

Antes de lanzarte de cabeza a tu nueva aventura empresarial, es importante que hagas los deberes y elabores un plan de negocio s\u00f3lido que te gu\u00ede por el camino.
\nAunque hay varios
\n puntos clave<\/u>
\n<\/a> que querr\u00e1 asegurarse de cubrir, ciertas secciones que definitivamente debe incluir al iniciar una empresa de dotaci\u00f3n de personal o reclutamiento incluyen:
\nAn\u00e1lisis de mercado: <\/b>Utilice la investigaci\u00f3n y el an\u00e1lisis\/inteligencia de la competencia para conocer la demanda de los servicios espec\u00edficos que desea ofrecer, el tama\u00f1o del mercado actual, los puntos fuertes y d\u00e9biles de los competidores, las exigencias y limitaciones geogr\u00e1ficas, y lo econ\u00f3micamente lucrativo que puede ser. Estos datos no s\u00f3lo sirven para verificar la necesidad de su negocio, sino que tambi\u00e9n pueden aprovecharse para conseguir inversores.
\nPrevisiones financieras: <\/b>Es fundamental saber cu\u00e1nto dinero vas a necesitar para poner en marcha tu empresa y cu\u00e1nto puedes esperar ganar en los primeros a\u00f1os. Incluye todos los gastos de funcionamiento en los que se prev\u00e9 que incurra tu empresa, las fuentes de ingresos identificadas y los pr\u00e9stamos actuales. No olvide tampoco tener en cuenta los gastos administrativos, generales y de ventas (material de oficina, ordenadores, tasas de construcci\u00f3n, etc.), que pueden parecer m\u00ednimos, pero influyen en el resultado final.
\nAsociaciones\/Relaciones con los clientes: <\/b>La selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n de personal son profesiones centradas en las personas, por lo que las relaciones son incre\u00edblemente importantes. Tenga en cuenta cualquier otra organizaci\u00f3n o servicio con el que vaya a trabajar para dirigir su empresa, as\u00ed como cualquier relaci\u00f3n anterior con clientes que pueda tener un impacto positivo o negativo en su empresa. <\/p>\n

Identificar una soluci\u00f3n de capital circulante<\/strong><\/h2>\n

\u00bfSab\u00edas que
\n el 82% de las empresas fracasan<\/u>
\n<\/a> por problemas de liquidez?
\nUna empresa en crecimiento necesita una fuente fiable de capital circulante, lo que normalmente equivale a ir m\u00e1s all\u00e1 de tus posibilidades personales. Dado que las empresas independientes de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n de personal subestiman notoriamente las necesidades de capital circulante, es importante abordarlas en una fase temprana de la planificaci\u00f3n.<\/x>En la mayor\u00eda de los casos, el capital propio es la fuente de capital m\u00e1s segura; puedes retener m\u00e1s ganancias en la empresa para construir un balance fuerte y una base de capital s\u00f3lida, y vigilar el cr\u00e9dito y los cobros para minimizar las necesidades de capital a medida que creces.<\/x>Sin embargo, es probable que sigas necesitando una l\u00ednea de cr\u00e9dito o financiaci\u00f3n de n\u00f3minas. Dado que<\/x>la mayor\u00eda de las nuevas empresas experimentan un per\u00edodo de inactividad entre el inicio de las operaciones comerciales y la entrada de dinero de los clientes, as\u00ed como la inevitabilidad de que, en alg\u00fan momento, un cliente pague tarde su factura, una soluci\u00f3n de l\u00ednea de cr\u00e9dito garantiza que pueda pagar a sus empleados y trabajadores temporales para mantener su negocio en marcha.<\/x>En estos casos, busque un socio financiero que entienda y valore su negocio. Para obtener los mejores resultados, elija un socio que tenga las mismas caracter\u00edsticas que su empresa requiere para el \u00e9xito: fiabilidad, flexibilidad, respuesta r\u00e1pida, escalabilidad y capacidad de crecimiento. <\/p>\n

Saque partido de lo que se le da bien<\/strong><\/h2>\n

Aunque pueda parecer contraintuitivo rechazar un negocio, la realidad es que no se puede ser todo para todos. Si no desarrolla una identidad y reconoce sus puntos fuertes, \u00bfc\u00f3mo puede esperar que sus clientes potenciales piensen en usted cuando tengan un problema? Trabaje para hacerse un hueco en el mercado en el que pueda destacar centr\u00e1ndose en lo siguiente:
\nDiferenciaci\u00f3n de nichos<\/b>: No puedes esperar hacer un trabajo igual de excelente colocando a todo tipo de trabajadores (por ejemplo, trabajadores temporales de la industria ligera, contratistas de proyectos de TI y profesionales financieros de nivel C); es importante identificar tu nicho de enfoque para que los clientes sepan cu\u00e1ndo deben llamarte.
\nExperiencia<\/b>: Una vez que haya identificado su nicho, c\u00e9ntrese en convertirse en un experto en ese espacio; trabaje en el desarrollo de programas\/servicios sencillos y \u00fanicos para resolver los mayores puntos d\u00e9biles de esa industria\/base de clientes en particular. Adem\u00e1s, al ser un verdadero recurso y un asesor de confianza para tus clientes, confiar\u00e1n en que los candidatos que les ofreces son los m\u00e1s adecuados para su organizaci\u00f3n.
\nMarketing espec\u00edfico<\/b>: Al desarrollar un nicho de personal o una agencia de contrataci\u00f3n, puede crear un mensaje de marketing m\u00e1s eficaz y espec\u00edfico centrado en los retos espec\u00edficos del sector. Adem\u00e1s, el uso de contenido que se centra en una base de clientes espec\u00edfica, habla su idioma y demuestra una clara especializaci\u00f3n en su tipo de trabajo, probablemente resultar\u00e1 en un mayor ROI.
\nReferencias<\/b>: Una vez que se haya consolidado como un experto del sector y haya conseguido un historial de resultados, sus clientes estar\u00e1n encantados de recomendarle a otras personas.<\/p>\n

Externalice lo que no hace<\/strong><\/h2>\n

Como ya se ha mencionado, no puedes esperar funcionar a tu m\u00e1ximo nivel de eficacia si intentas ser el mejor en todo. Lo mismo puede decirse de las operaciones de su empresa: no puede centrarse en lo que se le da bien (vender, atender al cliente y colocar a los mejores talentos) si su atenci\u00f3n est\u00e1 en otra parte.
\nSi opta por externalizar funciones no esenciales que no aumentan directamente los ingresos ni atraen a nuevos clientes o candidatos, como el procesamiento de n\u00f3minas, la gesti\u00f3n de riesgos, los recursos humanos\/legales o el cumplimiento normativo, podr\u00e1 concentrarse en los elementos clave de su negocio que impulsar\u00e1n el \u00e9xito.
\nEn \u00faltima instancia, optar por externalizar el back office de su empresa no s\u00f3lo le permite centrarse m\u00e1s en lo que mejor sabe hacer, sino que refuerza la eficiencia, reduce los costes, mejora la escalabilidad, ofrece experiencia en el sector y reduce el riesgo general para su organizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Para evitar caer en las trampas m\u00e1s comunes, siga estas cuatro buenas pr\u00e1cticas a la hora de poner en marcha su propio negocio de contrataci\u00f3n de personal.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22448,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1160,93,1188,1200,1204,1208],"tags":[1392,1373,1604,1680,1364,1684,1676,1672,1592],"class_list":["post-25955","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es","category-business-development","category-business-management-es","category-practice-areas-es","category-search-recruiting-es","category-staffing-es","tag-building-your-staffing-business-es","tag-business-development-es","tag-launching-and-growing-a-temp-contract-business-es","tag-pa3-es","tag-industry-insights-es","tag-pa4-es","tag-pa2-es","tag-pa1-es","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-es"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00bfVas a crear tu propia empresa de selecci\u00f3n de personal? 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