{"id":25940,"date":"2018-08-11T02:56:00","date_gmt":"2018-08-11T06:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/ideas-innovadoras-para-impulsar-su-empresa-de-dotacion-de-personal-parte-1\/"},"modified":"2018-08-11T02:56:00","modified_gmt":"2018-08-11T06:56:00","slug":"innovative-ideas-move-staffing-business-forward-part-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/innovative-ideas-move-staffing-business-forward-part-1\/","title":{"rendered":"Ideas innovadoras para impulsar su empresa de dotaci\u00f3n de personal, Parte 1"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

A medida que el verano va llegando a su fin y los estudiantes y profesores se preparan para volver a la escuela, el aprendizaje est\u00e1 en la mente de todos. Aprender es avanzar: tomar lo que sabes y a\u00f1adir m\u00e1s conocimientos y experiencia para ser y hacer mejor las cosas. <\/p>\n

Con este sentimiento en mente, he aqu\u00ed algunas ideas frescas para terminar el a\u00f1o con fuerza y ayudar a planificar mayores logros para el pr\u00f3ximo a\u00f1o. En \u00faltima instancia, la aplicaci\u00f3n de nuevas ideas puede impulsar su negocio de dotaci\u00f3n de personal hacia una mayor innovaci\u00f3n e impacto, por ejemplo, adquiriendo los mejores talentos, ampliando su lista de clientes<\/a>, sirviendo mejor a sus clientes y aumentando el compromiso de los empleados. <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 le frena? Aprovecha esta segunda mitad del a\u00f1o para poner en pr\u00e1ctica una o dos ideas que podr\u00edan hacer avanzar tu negocio. Sin ning\u00fan orden en particular, \u00a1exploremos algunas ideas! <\/p>\n

Idea n\u00ba 1<\/strong> – Desarrolle un programa de recomendaci\u00f3n residual para crear un v\u00ednculo econ\u00f3mico con sus clientes.<\/h3>\n

En un mercado en el que el talento es escaso, convi\u00e9rtalo en un clima en el que todos ganen, que refuerce a todos para que den lo mejor de s\u00ed mismos y garantice la satisfacci\u00f3n en cada paso. Un programa de recomendaci\u00f3n residual te permite centrarte en conseguir a los mejores y retenerlos, al tiempo que juegas con dos grandes principios: la emoci\u00f3n y la econom\u00eda. <\/p>\n

Por ejemplo: supongamos que usted contrata a un enfermero, Bob, a trav\u00e9s de un programa de recomendaci\u00f3n; mientras tanto, la enfermera que lo recomienda, Gina, recibe un d\u00f3lar por cada hora que Bob trabaja en un puesto. La propia naturaleza de este acuerdo de recomendaci\u00f3n anima a Gina a identificar a los mejores talentos para el puesto, ya que su beneficio econ\u00f3mico est\u00e1 vinculado a la adecuaci\u00f3n y el rendimiento de Bob. El objetivo -encontrar y retener a los mejores talentos de forma rentable- est\u00e1 cumplido. Como empleador, usted no paga nada a menos que el talento referido trabaje. Adem\u00e1s, dispone de una fuerza de reclutamiento apasionada a la que puede ayudar con incentivos econ\u00f3micos, as\u00ed como con una modesta inversi\u00f3n en una herramienta (por ejemplo, tarjetas de visita con los detalles de la recomendaci\u00f3n en el reverso). <\/p>\n

Idea n\u00ba 2<\/strong> – Recurra siempre a formadores externos y expertos en la materia para formar al personal en software del sector y sitios web de bases de datos de curr\u00edculos.<\/h3>\n

Adem\u00e1s de la formaci\u00f3n que imparten los proveedores de software, conviene incorporar la de los \u00abusuarios avanzados\u00bb de esos productos y tecnolog\u00edas. Sus conocimientos pueden revelar trucos y soluciones que ayuden a completar los manuales de usuario est\u00e1ndar. A partir de ah\u00ed, puede desarrollar sus propios manuales de usuario personalizados, si su configuraci\u00f3n y necesidades lo requieren o si su equipo se beneficiar\u00eda de ello. Adem\u00e1s, puedes recompensar a los usuarios por sus aportaciones y tratarla como una base de conocimientos en constante evoluci\u00f3n que vas mejorando con el tiempo. Aseg\u00farese de que sigue a\u00f1adiendo valor a medida que cambian y crecen sus necesidades, su inteligencia y el uso de estos productos. <\/p>\n

Idea n\u00ba 3<\/strong> – Sea realmente m\u00f3vil: permita y equipe a su personal para realizar todas sus funciones laborales esenciales desde la carretera o desde casa.<\/h3>\n

Si su reacci\u00f3n a esta idea es \u00abtienen tel\u00e9fonos m\u00f3viles\u00bb, no est\u00e1 entendiendo lo que quiere decir: los trabajadores de hoy en d\u00eda no quieren estar encadenados a un escritorio; quieren poder desplazarse. Este impulso hacia la movilidad tambi\u00e9n es coherente con los cambios en la industria y los tipos de servicios que sus clientes esperan o esperar\u00e1n de usted. Las empresas que crean un lugar de trabajo m\u00f3vil son las que tendr\u00e1n m\u00e1s \u00e9xito, mientras que las que se quedan estancadas luchar\u00e1n por sobrevivir. <\/p>\n

Idea n\u00ba 4<\/strong> – Implemente una hoja de trabajo de planificaci\u00f3n de llamadas para las llamadas de ventas.<\/h3>\n

En primer lugar, entienda lo que le cuesta a su organizaci\u00f3n una llamada de ventas (probablemente entre 400 y 700 d\u00f3lares). La forma de la vieja escuela de planificar lo que vas a decir mientras est\u00e1s en la rampa de salida de una reuni\u00f3n de ventas ya no es competitiva. Cada llamada requiere que establezcas un objetivo principal y secundario, que identifiques las objeciones previstas y las preguntas potenciales, y que sepas exactamente qu\u00e9 puedes ofrecer dentro del objetivo de tu reuni\u00f3n. <\/p>\n

Aproveche al m\u00e1ximo la reuni\u00f3n con ese cliente potencial o potencial porque le est\u00e1 dedicando algo muy valioso: su tiempo. No desaproveches la oportunidad de posicionarte como un solucionador de problemas que entiende sus retos espec\u00edficos. Distinguirte de esa manera te diferenciar\u00e1 de la competencia, pero requiere planificaci\u00f3n y preparaci\u00f3n. Intenta recurrir a LinkedIn, a sitios web y a las mejores pr\u00e1cticas de venta social, e investiga; ver\u00e1s c\u00f3mo aumenta la calidad de cada llamada de ventas. <\/p>\n

\u00a1Que fluyan las ideas!
\n
\n Echa un vistazo a nuestro pr\u00f3ximo blog para otro lote<\/u>
\n <\/span>
\n<\/a>\u00a1!<\/strong><\/p>\n

Fuente: \u00ab28 Rapid-Fire Ideas to Rock Your Staffing Business\u00bb, 2018 SIA Executive Forum North America. Ideas presentadas por los panelistas: Mike Jacoutot, fundador y socio gerente, Butler Street; Eric Jaquith, director de adquisici\u00f3n de talento, CDI Corp; Chris Martin, vicepresidente senior, Randstad Technologies. <\/em><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Poner en pr\u00e1ctica nuevas ideas puede impulsar su empresa de dotaci\u00f3n de personal hacia una mayor innovaci\u00f3n e impacto. Consulte nuestro primer conjunto de recomendaciones de esta serie de cuatro partes <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22448,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1160,93,1188,1200,1208],"tags":[1392,1632,1373,1644,1604,1680,1364,1684,1676,1672,1596],"class_list":["post-25940","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es","category-business-development","category-business-management-es","category-practice-areas-es","category-staffing-es","tag-building-your-staffing-business-es","tag-client-development-and-relationship-management-es","tag-business-development-es","tag-innovations-in-talent-management-es","tag-launching-and-growing-a-temp-contract-business-es","tag-pa3-es","tag-industry-insights-es","tag-pa4-es","tag-pa2-es","tag-pa1-es","tag-talent-experience-management-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nIdeas innovadoras para impulsar su empresa de dotaci\u00f3n de personal<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubra ideas innovadoras que pueden impulsar su negocio de dotaci\u00f3n de personal. 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