{"id":25925,"date":"2018-07-12T21:51:00","date_gmt":"2018-07-13T01:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/estrategias-de-ampliacion-para-hacer-crecer-su-negocio-de-dotacion-de-personal\/"},"modified":"2018-07-12T21:51:00","modified_gmt":"2018-07-13T01:51:00","slug":"3-essential-principles-to-drive-fast-growth-in-temp-contract-staffing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/3-essential-principles-to-drive-fast-growth-in-temp-contract-staffing\/","title":{"rendered":"Estrategias de ampliaci\u00f3n para hacer crecer su negocio de dotaci\u00f3n de personal"},"content":{"rendered":"

Escalar una <\/span>empresa de trabajo temporal<\/span> no es tarea f\u00e1cil. El ritmo acelerado de las exigencias de los clientes, la evoluci\u00f3n de las expectativas de los trabajadores y la feroz competencia en el sector de la contrataci\u00f3n de personal pueden crear obst\u00e1culos que parezcan insuperables. Sin embargo, para quienes est\u00e9n dispuestos a replantearse su enfoque, las oportunidades de crecimiento empresarial son inmensas.<\/span><\/span> <\/span><\/p>\n

Esta gu\u00eda presenta tres principios pr\u00e1cticos para ayudar a su empresa a crecer y prosperar. <\/span><\/span> <\/span><\/p>\n

Principio n\u00ba 1: Centrarse en un crecimiento que beneficie a todos<\/span><\/span> <\/span><\/h3>\n

Las empresas de dotaci\u00f3n de personal con m\u00e1s \u00e9xito enfocan el crecimiento de forma hol\u00edstica. Eso significa dar prioridad tanto a su negocio como a las necesidades de clientes, trabajadores y equipos internos. Esto tiene sentido en un sector tan basado en las relaciones, donde el crecimiento sostenible a largo plazo se desbloquea fortaleciendo esas mismas relaciones. <\/span><\/span> <\/span><\/p>\n


\n Desde una perspectiva interna, ayudar a sus equipos a desarrollarse y crecer es fundamental para impulsar el compromiso de los empleados. Seg\u00fan <\/span>
\n<\/span>
\n
\n Gallup<\/span>
\n <\/span>
\n<\/a>
\n las organizaciones con empleados altamente comprometidos experimentan una rentabilidad un 23% mayor en comparaci\u00f3n con las que tienen plantillas poco comprometidas. Despu\u00e9s de todo, es m\u00e1s probable que los trabajadores comprometidos ofrezcan un mejor servicio a clientes y candidatos. <\/span>
\n<\/span> <\/span><\/p>\n


\n Del mismo modo, <\/span>
\n retener a los clientes de<\/span>
\n clientes es mucho m\u00e1s rentable que <\/span>
\n constantemente<\/span>
\n constantemente. <\/span>
\n<\/span>
\n
\n Los estudios de McKinsey<\/span>
\n <\/span>
\n<\/a> muestra<\/span> que el 80% del crecimiento y la rentabilidad de una empresa proviene de atender a sus clientes actuales<\/span>.<\/span> Para las empresas de dotaci\u00f3n de personal, esto pone de relieve la importancia de cultivar las relaciones con los clientes en lugar de depender \u00fanicamente de la captaci\u00f3n de negocios.<\/span><\/span> <\/span><\/p>\n

Impulsar el crecimiento del negocio de <\/span>trabajo temporal<\/span> y de contratas: <\/span> <\/span> <\/span><\/p>\n