{"id":25912,"date":"2018-06-15T21:24:00","date_gmt":"2018-06-16T01:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/comprender-las-motivaciones-no-monetarias-de-un-candidato-2a-parte\/"},"modified":"2018-06-15T21:24:00","modified_gmt":"2018-06-16T01:24:00","slug":"understanding-candidates-non-monetary-motivators-part-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/understanding-candidates-non-monetary-motivators-part-2\/","title":{"rendered":"Comprender las motivaciones no monetarias de un candidato, 2\u00aa parte"},"content":{"rendered":"


\n
\n Aseg\u00farese de haber le\u00eddo la Parte 1 de este blog<\/span>
\n <\/u>
\n<\/a> antes de continuar con m\u00e1s pasos en el proceso de cualificaci\u00f3n de un candidato<\/em>. En esta fase del juego, ya conoces las habilidades del candidato, has buscado referencias, has hablado de la remuneraci\u00f3n y has determinado que tiene motivaciones no monetarias para buscar la oportunidad.<\/span><\/p>\n

Aclaremos su situaci\u00f3n de b\u00fasqueda de empleo e identifiquemos los posibles obst\u00e1culos con antelaci\u00f3n, para que no se conviertan en muros de contenci\u00f3n m\u00e1s adelante, cuando el cliente ya est\u00e9 involucrado.<\/span><\/p>\n

 <\/span>
\n<\/span><\/p>\n

M\u00e1s informaci\u00f3n con las preguntas y respuestas opcionales<\/span><\/h2>\n

En este punto de la entrevista, puede decidir realizar algunas preguntas adicionales opcionales cuando proceda<\/em>, utilizando el sentido com\u00fan.<\/span><\/p>\n

    \n
  • \u00bfPuede hablarme de su actividad como entrevistador en las \u00faltimas seis semanas?<\/strong> (Aplicable cuando has encontrado al candidato a trav\u00e9s de un portal de empleo y crees que est\u00e1 buscando activamente oportunidades laborales).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
    \u00bfCu\u00e1ntas entrevistas le han hecho?<\/span>
    \n\u00bfQu\u00e9 tipo de trabajos eran?<\/span>
    \n\u00bfCu\u00e1les eran los niveles salariales de esas entrevistas?<\/span>
    \n\u00bfD\u00f3nde estaban ubicados los puestos de trabajo?<\/span>
    \n\u00bfLe han presentado alguna oferta?<\/span>
    \n\u00bfHa rechazado alguna oferta?<\/span>
    \n\u00bfEspera que le hagan alguna oferta?<\/span>
    \n\u00bfSu curr\u00edculum est\u00e1 publicado en portales de empleo de Internet?<\/span>
    \n\u00bfTrabaja con otros reclutadores?<\/span>
    \n\u00bfEspera que le hagan una contraoferta?<\/span>
    \n\u00bfHas aceptado alguna vez una contraoferta?<\/span><\/div>\n

    Las respuestas a esas preguntas pueden influir significativamente en si esa persona es o no un candidato viable para usted de cara al futuro.<\/span><\/p>\n

      \n
    • \u00bfPuede explicar sus consideraciones sobre el traslado? <\/strong>(Aplicable cuando el candidato necesite desplazarse para el puesto).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
      \u00bfEs actualmente propietario de una vivienda?<\/span>
      \n\u00bfC\u00f3mo es el mercado all\u00ed?<\/span>
      \n\u00bfPuede vender f\u00e1cilmente?<\/span>
      \n\u00bfCu\u00e1nto debe?<\/span>
      \n\u00bfPuede informarme sobre la propiedad? (N\u00famero de dormitorios, ba\u00f1os, garaje, terreno) <\/span><\/div>\n

      Si el candidato vive en Wisconsin y buscara una vivienda comparable en California para ocupar el puesto, entonces usted podr\u00eda enfrentarse a una situaci\u00f3n en la que estar\u00eda duplicando su hipoteca, y ese es un punto delicado que hay que descubrir antes de<\/em> presentar un candidato a su cliente, y tambi\u00e9n puede requerir cierta investigaci\u00f3n inmobiliaria por su parte.<\/span><\/p>\n

        \n
      • \u00bfVe alg\u00fan obst\u00e1culo que pueda afectar a su capacidad para aspirar a este puesto o aceptarlo en \u00faltima instancia? <\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n
        \u00bfTiene cl\u00e1usulas de no competencia?<\/span>
        \n\u00bfDeber\u00edas dinero por el traslado?<\/span>
        \n\u00bfDeber\u00edas dinero por el reembolso de la matr\u00edcula?<\/span><\/div>\n

        Querr\u00e1 descubrir cualquier problema que les impida aceptar el puesto descrito por su cliente en t\u00e9rminos de responsabilidades, ubicaci\u00f3n y remuneraci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

        Preguntas finales obligatorias<\/span><\/h2>\n

        Lo \u00faltimo que abordar\u00e1 son las preguntas finales, que son obligatorias. No puedes considerarlo un candidato viable que merezca la pena presentar a tu cliente sin abordar lo siguiente: <\/span><\/p>\n

          \n
        • \u00bfHabr\u00e1 alg\u00fan problema con lo siguiente?<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n
          Comprobaci\u00f3n de antecedentes<\/span>
          \nCualquier delito grave o menor, incluidas las multas por conducir bajo los efectos del alcohol<\/span>
          \nControl de drogas<\/span>
          \nInfracciones de tr\u00e1fico (en los casos en que puedan afectar a la inclusi\u00f3n en la p\u00f3liza de seguro de autom\u00f3vil de una empresa)<\/span><\/div>\n
            \n
          • \u00bfSe te ocurre algo profesional o personal que te impida dar un preaviso de dos semanas y empezar un nuevo trabajo en este momento? <\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n
            Mire hacia el futuro: en general, unas 6-8 semanas antes del momento en que har\u00eda una oferta para el puesto. Hay algo en la agenda del candidato (unas vacaciones, una operaci\u00f3n quir\u00fargica, un acontecimiento familiar, etc.) que pueda afectar a la fecha de inicio prevista? <\/span><\/div>\n
              \n
            • \u00bfSeguir\u00e1 comprobando sus referencias para que podamos continuar el proceso? <\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n
              Haz hincapi\u00e9 en que necesitas que se pongan en contacto con las dos referencias que te han proporcionado(obt\u00e9n m\u00e1s detalles al respecto en nuestro blog anterior<\/u>) y que necesitas que se complete y devuelva esa informaci\u00f3n antes de poder presentar al candidato para el puesto.<\/span><\/div>\n
                \n
              • \u00bfQuiere que le presentemos para este puesto? <\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n
                Obtenga confirmaci\u00f3n explicando: \u00abCuando reciba de vuelta esas comprobaciones de referencias, tengo la intenci\u00f3n de presentarle a [NOMBRE DEL CLIENTE] para el puesto de [T\u00cdTULO DEL PUESTO DE TRABAJO]. \u00bfQuieres que te presente para ese puesto?\u00bb.<\/span>
                \nNota<\/em>: es importante plantear la pregunta as\u00ed. Es un primer paso en la simulaci\u00f3n de su aceptaci\u00f3n de la oferta, que es un acontecimiento cargado de emoci\u00f3n para la mayor\u00eda de las personas. Nombrar la empresa, nombrar el puesto y pedirles que expresen su inter\u00e9s ahora facilitar\u00e1 la experiencia cuando llegue el momento de la oferta de trabajo oficial. Cada \u00abs\u00ed\u00bb lleva al siguiente. <\/span><\/div>\n

                Siguiendo este minucioso proceso para cualificar a un candidato de la forma adecuada, descubrir\u00e1 si una persona es viable, est\u00e1 preparada y expresamente interesada en seguir adelante. Estar\u00e1s bien equipado para presentar el candidato a tu cliente con todos los ingredientes para el mejor \u00e9xito. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                Aclare la situaci\u00f3n de b\u00fasqueda de empleo de su candidato e identifique los posibles obst\u00e1culos con antelaci\u00f3n para que no se conviertan en muros de contenci\u00f3n una vez que su cliente se haya involucrado.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22448,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1160,93,1200,1204,1220],"tags":[1373,1680,1388,1364,1684,1676,1672,1596,1592],"class_list":["post-25912","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es","category-business-development","category-practice-areas-es","category-search-recruiting-es","category-talent-sourcing-es","tag-business-development-es","tag-pa3-es","tag-onboarding-es","tag-industry-insights-es","tag-pa4-es","tag-pa2-es","tag-pa1-es","tag-talent-experience-management-es","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nEntender los motivadores no monetarios de un candidato, Parte 2 - 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