{"id":25882,"date":"2018-03-30T21:57:00","date_gmt":"2018-03-31T01:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/aprovechar-la-motivacion-de-los-millennials-para-crear-equipos-de-alto-rendimiento\/"},"modified":"2018-03-30T21:57:00","modified_gmt":"2018-03-31T01:57:00","slug":"tapping-millennial-motivation-build-high-performance-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/tapping-millennial-motivation-build-high-performance-teams\/","title":{"rendered":"Aprovechar la motivaci\u00f3n de los millennials para crear equipos de alto rendimiento"},"content":{"rendered":"<p>Si llevas un tiempo desempe\u00f1ando funciones de liderazgo, es probable que hayas reconocido que nunca ha sido tan dif\u00edcil dirigir un equipo. El aumento de la generaci\u00f3n del milenio en la poblaci\u00f3n activa, la velocidad a la que se producen (o no se producen) los cambios en las organizaciones y el aumento de la falta de compromiso del trabajador estadounidense medio son solo algunas de las causas. <\/p>\n<p>De hecho, el 90% de los l\u00edderes ejecutivos reconoce el valor de los equipos comprometidos, pero s\u00f3lo el 24% cree que sus equipos est\u00e1n realmente comprometidos. Y no son solo los l\u00edderes los que sienten la desconexi\u00f3n. Los empleados tambi\u00e9n lo sienten, sobre todo los millennials. Teniendo en cuenta que el 74% de la mano de obra ser\u00e1 millennial en 2024, considere estas estad\u00edsticas:   <\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000\">En 2024, el 74% de los trabajadores ser\u00e1n millennials<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\">Menos de un tercio de los millennials cree que su organizaci\u00f3n aprovecha al m\u00e1ximo sus capacidades.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\">El 66% de los millennials planea dejar su trabajo actual en los pr\u00f3ximos 2-3 a\u00f1os<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\">El 67% de los millennials no conf\u00eda en que su jefe actual les gu\u00ede en la direcci\u00f3n correcta.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Sin embargo, con todas las probabilidades en contra de los l\u00edderes, hay algunos que han descubierto c\u00f3mo cultivar equipos de alto rendimiento en medio de los retos actuales. \u00bfC\u00f3mo? Han sabido reconocer las diferencias generacionales en el lugar de trabajo, aceptarlas y ajustar los estilos de liderazgo a las necesidades de cada generaci\u00f3n.  <\/p>\n<p>Profundicemos en lo que motiva y desmotiva a los millennials:<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\"><strong><u>Conceptos laborales motivadores m\u00e1s comunes para los millennials<\/u><\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000\">Impacto: quieren saber que su trabajo marca la diferencia.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\">Aprender: quieren sentir que siguen aprendiendo cosas nuevas.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\">Familia: quieren saber que toda su vida es importante para los empresarios, no s\u00f3lo su vida laboral.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000000\"><strong><u>Conceptos laborales menos motivadores para los millennials<\/u><\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000\">Autonom\u00eda<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\">Propiedad<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\">Dinero<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000000\">Profundizando en los datos, los conceptos menos motivadores para los millennials muestran que prefieren trabajar en entornos de equipo en los que todo el equipo reclama la propiedad de los proyectos. Esto supone un gran cambio con respecto a generaciones anteriores, en las que la autonom\u00eda y el reconocimiento de las contribuciones individuales eran los principales motivadores. Los directivos con mejores resultados han sabido aprovechar esta necesidad de equipos cohesionados y din\u00e1micos.  <\/span><\/p>\n<h2><span style=\"color: #000000\">Repercusiones en el sector de la contrataci\u00f3n de personal<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #000000\">Si la autonom\u00eda es un concepto desmotivador para los millennials, es imperativo que no los env\u00edes a realizar tareas y nunca te pongas en contacto con ellos. Si est\u00e1n en un puesto en el que no trabajan en un equipo colaborativo, haz todo lo que puedas para suplir la falta de interacci\u00f3n en equipo en las instalaciones de tu cliente. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Cuando negocies con un millennial, reconoce que el dinero no es su principal motivaci\u00f3n. Una vez alcanzado el umbral en el que pueden pagar c\u00f3modamente el alquiler, los pr\u00e9stamos estudiantiles, etc., el dinero extra no va a hablar de sus principales motivaciones. Considera la posibilidad de centrarte m\u00e1s en la dedicaci\u00f3n de tu cliente para ofrecerle flexibilidad por cuestiones familiares u oportunidades de aprendizaje continuo. Y, sobre todo, sepa exactamente qu\u00e9 impacto tendr\u00e1 el puesto que est\u00e1 vendiendo a su candidato. No importa si el impacto es en los clientes, los compa\u00f1eros de trabajo o el bien com\u00fan, es importante que los millennials entiendan c\u00f3mo su trabajo marca la diferencia.    <\/span><\/p>\n<p><small><a href=\"http:\/\/www.carrotguys.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Fuente: Adrian Gostick, Las 5 disciplinas de los equipos de alto rendimiento<\/a><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El 90 % de los l\u00edderes ejecutivos reconoce el valor de los equipos comprometidos, pero solo el 24 % cree que sus equipos est\u00e1n realmente comprometidos. 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