{"id":25876,"date":"2018-02-20T01:28:00","date_gmt":"2018-02-20T06:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/tecnicas-para-minimizar-el-abandono-de-candidatos-antes-del-primer-dia\/"},"modified":"2025-12-05T06:22:12","modified_gmt":"2025-12-05T11:22:12","slug":"techniques-minimizing-candidate-dropout-day-one","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/techniques-minimizing-candidate-dropout-day-one\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo minimizar el abandono de candidatos antes del primer d\u00eda"},"content":{"rendered":"<p><b><i>Descubra c\u00f3mo las fases finales de su proceso de contrataci\u00f3n y el inicio de su proceso de incorporaci\u00f3n pueden ser la clave para garantizar la colocaci\u00f3n satisfactoria de un candidato y minimizar los posibles abandonos.<\/p>\n<p><\/i><\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Perder a un empleado contratado entre la aceptaci\u00f3n de la oferta y su primer d\u00eda es un enorme contratiempo, que se traduce en p\u00e9rdida de recursos, estancamiento de la productividad y <\/span><a href=\"https:\/\/people20.com\/blog\/how-recruiters-can-stand-out-and-win-more-clients-in-a-competitive-market\/\"><span style=\"font-weight: 400\">frustraci\u00f3n del cliente<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">. Ha invertido considerables recursos en la contrataci\u00f3n, las entrevistas y les ha hecho una oferta, s\u00f3lo para que abandonen en el \u00faltimo minuto. Esto significa que el proceso de b\u00fasqueda tiene que girar hacia otros candidatos o, posiblemente, empezar de nuevo. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La realidad sigue siendo dif\u00edcil: <\/span><b>hasta el 74% de los candidatos a un puesto de trabajo siguen solicit\u00e1ndolo<\/b><span style=\"font-weight: 400\">  mientras esperan la comprobaci\u00f3n de antecedentes o una fecha de incorporaci\u00f3n. Esto significa que casi tres cuartas partes de sus candidatos \u00abbloqueados\u00bb siguen activos en el mercado de trabajo, vulnerables a contraofertas, mejores ventajas o competidores m\u00e1s r\u00e1pidos. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Adem\u00e1s, las estad\u00edsticas muestran que muchas empresas no se comprometen: <\/span><b>El 35% de los empleados afirman que su empresa de contrataci\u00f3n no ha hecho ning\u00fan intento de comprometerse con ellos<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> entre la aceptaci\u00f3n de la oferta y el inicio de la relaci\u00f3n laboral.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Para <\/span><a href=\"https:\/\/people20.com\/blog\/recruitment-methods-to-attracting-the-right-candidates\/\"><span style=\"font-weight: 400\">combatir esta<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">Para ello, debe transformar el periodo previo al primer d\u00eda de un patr\u00f3n de espera en una experiencia de incorporaci\u00f3n altamente estructurada, atractiva y transparente. Veamos los pilares clave para lograr este objetivo. <\/span><\/p>\n<h2><b>Pilar 1: Acelerar y racionalizar el proceso<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">El principal factor de abandono de candidatos es una experiencia de contrataci\u00f3n lenta y compleja. Al minimizar el tiempo que transcurre entre la oferta y la fecha de inicio, se reduce inmediatamente la posibilidad de que los competidores le roben el puesto.   <\/span><a href=\"https:\/\/people20.com\/blog\/talent-curation-how-recruiters-can-get-ahead-of-the-competition\/\"><span style=\"font-weight: 400\">talento<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>\u00c1rea de optimizaci\u00f3n<\/b><\/td>\n<td><b>Mejores pr\u00e1cticas 2024<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Alineaci\u00f3n interna<\/b><\/td>\n<td><b>Reuniones de admisi\u00f3n estandarizadas:<\/b><span style=\"font-weight: 400\">  Antes de publicar el anuncio, aseg\u00farese de que todas las partes interesadas (reclutador, responsable de contrataci\u00f3n, director) llegan a un consenso sobre la remuneraci\u00f3n, la situaci\u00f3n de los ETC, las cualificaciones y la estructura de las entrevistas. Evite cambios costosos a mitad del proceso. <\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Proceso de solicitud<\/b><\/td>\n<td><b>Sea sencillo:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Las solicitudes deben completarse en menos de 15 minutos. <\/span><b>Evite tener que registrarse<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> de una cuenta s\u00f3lo para presentar la solicitud: los datos muestran que esto provoca un abandono masivo.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Etapas de la entrevista<\/b><\/td>\n<td><b>Consolidar las entrevistas:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Limitar el proceso de entrevistas a <\/span><b>2-4 etapas como m\u00e1ximo<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. Los procesos largos dan a los mejores candidatos demasiado tiempo para considerar y aceptar otras ofertas.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Auditor\u00eda tecnol\u00f3gica<\/b><\/td>\n<td><b>Revisi\u00f3n t\u00e9cnica trimestral:<\/b><span style=\"font-weight: 400\">  Audite trimestralmente su sistema de seguimiento de candidatos (ATS) y sus integraciones para garantizar un funcionamiento sin problemas. Los fallos t\u00e9cnicos provocan bajas evitables. <\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2><b><br \/>\nPilar 2: Dominar la comunicaci\u00f3n y la transparencia previas al inicio de las actividades<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">El periodo entre la oferta y el primer d\u00eda es el m\u00e1s vulnerable. Consistente, transparente y   <\/span><a href=\"https:\/\/people20.com\/blog\/best-practices-in-email-marketing-for-recruiters-and-staffing-agencies\/\"><span style=\"font-weight: 400\">comunicaci\u00f3n personalizada<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> no es negociable.<\/span><\/p>\n<h3><b>A. Verificaci\u00f3n de antecedentes transparente<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Mientras que la mayor\u00eda de las empresas de selecci\u00f3n de personal tardan entre 3 y 4 d\u00edas en comprobar los antecedentes, los candidatos a menudo se sienten ansiosos y desorientados. Combata esta incertidumbre navegando   <\/span><a href=\"https:\/\/people20.com\/blog\/navigating-risks-in-the-staffing-industry-challenges-and-strategies\/\"><span style=\"font-weight: 400\">riesgos en el sector de la dotaci\u00f3n de personal<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><b>Proporcionar un portal de autoservicio:<\/b><span style=\"font-weight: 400\">  Ofrezca a los candidatos un sistema en tiempo real para comprobar el estado de su verificaci\u00f3n de antecedentes. La transparencia alivia la ansiedad. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><b>Permitir una verificaci\u00f3n alternativa:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Si un antiguo empleador o instituci\u00f3n educativa tarda en responder, permita que los candidatos presenten una verificaci\u00f3n a trav\u00e9s de un W2, tal\u00f3n de pago o expediente acad\u00e9mico para mantener el proceso en movimiento.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><b>Informar sobre los derechos:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Informar proactivamente a los candidatos sobre sus derechos en relaci\u00f3n con el proceso de selecci\u00f3n (por ejemplo, la Ley de Informes de Cr\u00e9dito Justos, FCRA) para generar confianza \u00e9tica.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>B. Compromiso proactivo y escaparate cultural<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">No pase a la siguiente b\u00fasqueda una vez aceptada la oferta. Aproveche la automatizaci\u00f3n para proporcionar un compromiso de alto contacto: <\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>T\u00e9cnica<\/b><\/td>\n<td><b>Descripci\u00f3n<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Aprovechar Chatbots\/AI<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400\">Utiliza chatbots con IA o herramientas automatizadas para responder a las preguntas m\u00e1s comunes de los candidatos 24\/7 y proporcionar actualizaciones instant\u00e1neas sobre el estado de su solicitud, liberando ancho de banda del reclutador.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Incorporaci\u00f3n combinada<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400\">Pasar del papeleo manual (en el que todav\u00eda conf\u00eda el 29% de las empresas) al <\/span><b>electr\u00f3nico y multimedia.<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Ofrezca v\u00eddeos de bienvenida, lecciones pregrabadas y presentaciones virtuales a su nuevo equipo o jefe de departamento.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Estructurar el viaje<\/b><\/td>\n<td><b>Proporcionar un \u00abPlan de estudio previo al inicio\u00bb<\/b><span style=\"font-weight: 400\">  en el que se esbocen los hitos clave (por ejemplo, plazos para el papeleo, autorizaci\u00f3n de la verificaci\u00f3n de antecedentes, lectura introductoria). Un plan estructurado reduce el agobio y mantiene al candidato en el buen camino. <\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Mostrar valores<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400\">Aseg\u00farese de que la cultura de su empresa, sus valores y los testimonios de sus empleados son f\u00e1cilmente accesibles a trav\u00e9s del correo electr\u00f3nico, su sitio web y las redes sociales. Los candidatos que conectan emocionalmente con su misi\u00f3n tienen menos probabilidades de abandonar. <\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2><b><br \/>\nPilar 3: Creaci\u00f3n y protecci\u00f3n de ofertas centradas en el candidato<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Su contenido original hace hincapi\u00e9 correctamente en conocer las motivaciones de su candidato. Este enfoque actualizado lleva ese concepto m\u00e1s all\u00e1, hacia una estrategia proactiva y defensiva. <\/span><\/p>\n<h3><b>1. Construir la oferta, no s\u00f3lo la compensaci\u00f3n<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Invierta tiempo en comprender las motivaciones principales del candidato, ya sea la conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar, la promoci\u00f3n profesional o las necesidades culturales espec\u00edficas.  <\/span><b>Sit\u00fae su oferta final y la comunicaci\u00f3n previa al primer d\u00eda en torno a estos factores.<\/b><span style=\"font-weight: 400\">  Por ejemplo, si valoran la tutor\u00eda, pres\u00e9nteles a su mentor asignado antes del primer d\u00eda. Si valoran la flexibilidad, confirma expl\u00edcitamente la pol\u00edtica de trabajo a distancia o h\u00edbrido. <\/span><\/p>\n<h3><b>2. Prepararse para la contraoferta<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Los empresarios inteligentes <\/span><i><span style=\"font-weight: 400\">se<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\"> presentar\u00e1n contraofertas para retener a sus talentos.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><b>Sea franco:<\/b><span style=\"font-weight: 400\">  Mantenga una conversaci\u00f3n abierta con su candidato al principio del proceso. Preg\u00fantele directamente c\u00f3mo gestionar\u00e1 una contraoferta y aseg\u00farese de que se compromete a hablar con usted.   <\/span><i><span style=\"font-weight: 400\">antes de<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\"> tomar una decisi\u00f3n definitiva.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><b>\u00c1rmese:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Conozca sus puntos d\u00e9biles en su trabajo actual (qu\u00e9 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400\">no<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\"> para que sepas por qu\u00e9 tu nueva oportunidad es mejor que un simple aumento de sueldo de su antiguo empleador.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>3. Mejora continua basada en datos<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Su proceso de contrataci\u00f3n debe ser \u00abalgo vivo\u00bb. Para optimizar realmente el contenido y la estrategia, debes medir tu \u00e9xito. <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><b>Utilice encuestas a los candidatos:<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Env\u00ede encuestas breves a los candidatos en todas las fases (solicitud, entrevista y oferta) para recabar su opini\u00f3n sobre la experiencia.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><b>Seguimiento de m\u00e9tricas clave:<\/b><span style=\"font-weight: 400\">  Supervise la tasa de abandono, el tiempo transcurrido hasta la contrataci\u00f3n y la tasa de aceptaci\u00f3n de ofertas en los distintos reclutadores y departamentos. Utiliza estos datos para identificar los puntos d\u00e9biles espec\u00edficos y aplicar medidas correctoras espec\u00edficas all\u00ed donde el abandono es mayor. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">____________________________________________________________________________<\/span><span style=\"font-weight: 400\"><\/p>\n<p><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">El abandono es una amenaza real a la que se enfrentan cada d\u00eda las empresas de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n de personal. Pero si se reduce al m\u00ednimo el tiempo que transcurre entre la oferta y la fecha de incorporaci\u00f3n, y se gestiona con cuidado la comunicaci\u00f3n con los candidatos, aumentar\u00e1n considerablemente las posibilidades de que la incorporaci\u00f3n sea un \u00e9xito. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Sin embargo, llevar a cabo con \u00e9xito una revisi\u00f3n de su proceso de contrataci\u00f3n no siempre es f\u00e1cil, especialmente si su equipo tiene una capacidad limitada. En estas situaciones, puede que le interese buscar un socio especializado al que subcontratar.   <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">People2.0 proporciona la infraestructura especializada que permite a su empresa centrarse por completo en la captaci\u00f3n de candidatos y el servicio al cliente, mientras nosotros gestionamos la complejidad operativa necesaria. <\/span><a href=\"https:\/\/www.people20.com\/es\/contact-us\/\"><span style=\"font-weight: 400\">P\u00f3ngase en contacto con nosotros<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> hoy mismo para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n y ver c\u00f3mo nuestro equipo de expertos puede ayudarle.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Perder a un empleado entre la aceptaci\u00f3n de la oferta y el primer d\u00eda de trabajo es insoportable tanto para usted como para su cliente. 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