{"id":25849,"date":"2017-08-29T19:13:35","date_gmt":"2017-08-29T23:13:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/opciones-de-suministro-de-talento-para-potenciar-su-estrategia-de-contratacion-directa\/"},"modified":"2026-03-16T05:56:02","modified_gmt":"2026-03-16T09:56:02","slug":"talent-supply-options-to-enable-your-direct-sourcing-strategy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/es\/blog\/talent-supply-options-to-enable-your-direct-sourcing-strategy\/","title":{"rendered":"Opciones de suministro de talento para potenciar su estrategia de contrataci\u00f3n directa"},"content":{"rendered":"<p>En los negocios, y en la vida, es un t\u00f3pico que todo lo que es viejo vuelve a ser nuevo. Uno de estos conceptos es la <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/the-benefits-of-a-direct-sourcing-strategy-for-talent-acquisition\/\">contrataci\u00f3n directa de trabajadores subcontratados<\/a>. Es una idea que ha resistido el paso del tiempo y que sigue ganando popularidad a medida que m\u00e1s empresas luchan por atraer y retener el talento que necesitan en la actual era de escasez de talento.  <\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>People 2.0 lleva m\u00e1s de 20 a\u00f1os ayudando a sus clientes a poner en pr\u00e1ctica esta estrategia con un conjunto completo de soluciones dise\u00f1adas para contratar de forma segura y rentable a trabajadores independientes que nuestros clientes han encontrado por su cuenta, al margen de cualquier relaci\u00f3n con agencias. Un componente vital del desarrollo de una <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/define-implement-direct-sourcing-strategy\/\">estrategia de contrataci\u00f3n directa<\/a> es considerar las diferentes opciones de suministro de talento. <\/p>\n<p><strong>Antecedentes de la contrataci\u00f3n directa<\/strong><\/p>\n<p>La contrataci\u00f3n directa (a veces tambi\u00e9n denominada \u00abautocontrataci\u00f3n\u00bb) es el proceso mediante el cual una empresa desarrolla y aprovecha su propia reserva de candidatos para contratarlos como trabajadores por cuenta ajena en lugar de recurrir a un proveedor de personal o de mano de obra externa. Estos trabajadores flexibles pueden encontrarse en muchos lugares, incluidos contratistas actuales y anteriores, antiguos empleados, jubilados, medallistas de plata, aut\u00f3nomos, etc., y a menudo se contratan a trav\u00e9s de un proveedor de soluciones externo que contrata con la empresa para clasificar y pagar adecuadamente a los trabajadores de contrataci\u00f3n directa. <\/p>\n<p>El abastecimiento directo se produce de varias maneras:<\/p>\n<ol>\n<li>Los responsables de contrataci\u00f3n y los patrocinadores de proyectos suelen utilizar sus propias redes personales para identificar a profesionales independientes o subcontratados que puedan participar en los proyectos. En la mayor\u00eda de los casos se trata de antiguos colegas o contratistas con los que el gestor ha trabajado en el pasado. <\/li>\n<li>Las empresas utilizan sus recursos internos de contrataci\u00f3n para buscar trabajadores contratados. Muchas organizaciones progresistas han llegado incluso a incorporar un flujo de trabajo del tipo \u00ab\u00bfest\u00e1 interesado en un contrato de trabajo?\u00bb en sus actividades normales de contrataci\u00f3n para captar de forma eficaz a trabajadores que, de otro modo, podr\u00edan decidir no considerar un puesto de empleado fijo. <\/li>\n<li>Las organizaciones trabajan con sus socios internos de compras y RR.HH. para identificar a los consultores existentes y a otros peque\u00f1os proveedores de servicios que puedan aportar talento especializado por contrato o proyecto.<\/li>\n<\/ol>\n<p>A medida que el mundo laboral siga evolucionando y la escasez de talentos se agudice, el despliegue eficaz de una estrategia de contrataci\u00f3n directa seguir\u00e1 cobrando importancia. Al igual que las opciones para encontrar talento. <\/p>\n<p><strong>Opciones de suministro de talento<\/strong><\/p>\n<p>Las organizaciones que optan por la contrataci\u00f3n directa de mano de obra contingente tienen muchas opciones. De hecho, impulsadas por la tecnolog\u00eda y las innovaciones del ecosistema de la industria de la contrataci\u00f3n de personal, las opciones parecen aumentar cada d\u00eda que pasa. Estas son las que vemos con m\u00e1s frecuencia:  <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Contratistas conocidos &#8211; <\/strong>Muchos clientes utilizan una estrategia de contrataci\u00f3n directa para encontrar al menos a algunos de sus trabajadores eventuales. Cuando estos trabajadores independientes terminan con \u00e9xito un encargo o proyecto, una de las mejores pr\u00e1cticas consiste en invitarlos a la comunidad de talentos patrocinada por la empresa, de modo que puedan ser encontrados de nuevo f\u00e1cilmente y asignados a un proyecto futuro. Nuestra tesis fundamental para construir una comunidad de talento es que el mejor contratista es un contratista conocido. Por lo tanto, los contratistas actuales y anteriores (independientemente de si eran empleados asalariados, contratistas independientes cualificados, aut\u00f3nomos, consultores, peque\u00f1os proveedores de servicios, etc.) que hayan actuado con \u00e9xito en el pasado deber\u00edan ser la primera opci\u00f3n.   <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Jubilados &#8211; <\/strong>Se calcula que cada d\u00eda cerca de 5.000 miembros de la generaci\u00f3n del Baby Boomer (los nacidos entre 1946 y 1964) alcanzan la edad de jubilaci\u00f3n y abandonan la poblaci\u00f3n activa. En virtud del aburrimiento, el deseo de ser mentores o quiz\u00e1s la necesidad de ingresos extra, muchos de estos trabajadores con conocimientos y experiencia est\u00e1n interesados en el trabajo de proyectos. Muchos sectores sufren una grave escasez de oferta debido a las importantes lagunas demogr\u00e1ficas y educativas, especialmente los que dependen de trabajadores del conocimiento altamente cualificados, como la tecnolog\u00eda, las ciencias de la vida, la energ\u00eda y los servicios petrol\u00edferos. Las empresas de estos sectores est\u00e1n descubriendo que una de las mejores fuentes de suministro de trabajadores para proyectos son los jubilados. La reincorporaci\u00f3n al mercado laboral como trabajador independiente brinda a los jubilados la oportunidad de trabajar y contribuir en sus propios t\u00e9rminos, y a su antiguo empleador la oportunidad de transferir conocimientos y ejecutar proyectos.    <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Antiguos empleados &#8211; <\/strong>Otra gran fuente de trabajadores independientes son sus antiguos empleados. A veces se les llama \u00abboomerangers\u00bb y son antiguos empleados con experiencia en su empresa que conocen a fondo su organizaci\u00f3n y su funcionamiento. Muchos antiguos empleados podr\u00edan estar interesados en reincorporarse a la empresa como trabajadores independientes. Siempre que se hayan ido en buenos t\u00e9rminos, es posible que quieras aprovechar sus habilidades y experiencia previa para futuros proyectos.   <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Becarios &#8211;<\/strong> Otra fuente potencial de trabajadores para proyectos son los becarios. En la mayor\u00eda de los casos, se trata de estudiantes universitarios que han elegido su empresa como posible futuro empleador y desean adquirir un mayor desarrollo profesional y experiencia laboral. Para la organizaci\u00f3n representan otro grupo de trabajadores que podr\u00edan ser futuros empleados o contratistas valiosos.  <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Medallistas <\/strong>de plata <strong>&#8211; <\/strong>Otra rica fuente de trabajadores a tener en cuenta son los \u00abmedallistas de plata\u00bb. Se trata de los subcampeones en sus b\u00fasquedas de ETC que superaron todas las pruebas de aptitud, pero perdieron ante otro candidato m\u00e1s cualificado. Algunas empresas incluyen un paso en su proceso de contrataci\u00f3n en el que preguntan a estos trabajadores si estar\u00edan interesados en trabajar con contrato para la empresa.  <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Referencias &#8211;<\/strong> Las referencias de sus empleados o contratistas suelen ser una de las fuentes m\u00e1s potentes de trabajadores independientes. La mayor\u00eda de sus directivos y ejecutivos conocen a grandes contratistas que probablemente recomendar\u00edan si se les preguntara. Por extensi\u00f3n, todo buen contratista conoce a otro buen contratista (o a varios). Las organizaciones inteligentes est\u00e1n empezando a pedir a sus empleados de confianza y trabajadores independientes de \u00e9xito que les recomienden a otros que podr\u00edan estar interesados en trabajar en proyectos para la empresa.   <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Nubes de talentos <strong>&#8211; <\/strong>Las nubes de talentos son muy variadas. Cuando los clientes crean su propia comunidad de talentos (con trabajadores procedentes de todas o algunas de las categor\u00edas anteriores), la denominamos nube de talentos \u00abprivada\u00bb. Muchas empresas optan por utilizar una soluci\u00f3n de terceros, como <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/clientsolutions\/talentbridge\/\">TalentBridge<\/a>, para proporcionar la tecnolog\u00eda necesaria y la capa de servicio de contrataci\u00f3n de contratistas para su comunidad de talento. En el ecosistema de la mano de obra independiente, que evoluciona r\u00e1pidamente, hay un n\u00famero creciente de opciones de nubes \u00absuscritas\u00bb y \u00abp\u00fablicas\u00bb que las empresas pueden tener en cuenta. Las nubes suscritas suelen ser comunidades sectoriales, funcionales o geogr\u00e1ficas que se especializan en la selecci\u00f3n de un segmento espec\u00edfico de trabajadores. Ejemplos de nubes suscritas ser\u00edan <a href=\"http:\/\/www.gocatalant.com\/\">Catalant<\/a> y <a href=\"http:\/\/www.toptal.com\/\">Toptal<\/a>. Las nubes p\u00fablicas son mercados de talento de base amplia, nacionales o internacionales, como <a href=\"http:\/\/www.craigslist.org\/\">Craigslist<\/a> o <a href=\"http:\/\/www.upwork.com\/\">Upwork<\/a>.      <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>A la hora de elaborar y poner en marcha una estrategia de contrataci\u00f3n directa de trabajadores independientes, merece la pena tener en cuenta cada una de las categor\u00edas de trabajadores que se han presentado en este art\u00edculo: contratistas conocidos, jubilados, antiguos alumnos, becarios, medallistas de plata, referencias y nubes de talento (privadas, suscritas y p\u00fablicas).<\/p>\n<p>En un mundo laboral en r\u00e1pida evoluci\u00f3n, en el que el trabajo est\u00e1 cada vez m\u00e1s orientado a proyectos y la escasez de talentos es cada vez mayor, la creaci\u00f3n de una comunidad de talentos puede ser una estrategia poderosa para implicar a la mano de obra independiente y, al mismo tiempo, crear flexibilidad empresarial. Cuando se combina con una capa de compromiso integral, como la que podemos proporcionar, se obtiene una soluci\u00f3n llave en mano para comprometer a la mano de obra independiente. Las organizaciones que lo hacen con \u00e9xito pueden forjarse una reputaci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/www.talentwave.com\/whitepapers\/becoming-a-client-of-choice-for-the-flexible-workforce\/\">cliente preferente<\/a> que les permitir\u00e1 atraer y retener a la mano de obra cualificada que necesitan para realizar un trabajo vital hoy y en el futuro.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>TalentWave lleva m\u00e1s de 20 a\u00f1os ayudando a sus clientes a ejecutar esta estrategia con un conjunto completo de soluciones dise\u00f1adas para contratar de forma segura y rentable a trabajadores independientes que nuestros clientes han encontrado por su cuenta, al margen de cualquier relaci\u00f3n con agencias. 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