En el complicado mundo laboral actual se habla mucho de adoptar una visi\u00f3n hol\u00edstica de toda la plantilla para asegurarse de que la organizaci\u00f3n cuenta con el talento adecuado, en el lugar adecuado y en el momento adecuado. Las empresas se enfrentan a la dura realidad de la escasez de talento cuando tratan de cubrir puestos cr\u00edticos para ejecutar su estrategia. A la hora de buscar soluciones, muchas organizaciones no est\u00e1n seguras de cu\u00e1l es la mejor estrategia de talento: \u00bfEs mejor comprar, alquilar o crear talento cuando se est\u00e1 en la cresta de la ola de la oferta y la demanda de talento? <\/p>\n
<\/p>\n
El mercado laboral imperfecto<\/strong><\/p>\n En la teor\u00eda del mercado, los mercados son una excelente forma de organizar la actividad comercial porque son eficientes, flexibles y est\u00e1n llenos de actores racionales que pueden moverse r\u00e1pidamente para satisfacer la demanda con la oferta.<\/p>\n Por desgracia, la mayor\u00eda de los mercados no son perfectos en la vida real. El mercado laboral es un buen ejemplo. <\/p>\n Si hay escasez de mano de obra, la teor\u00eda del mercado dicta que las empresas aumentar\u00e1n los salarios y las prestaciones para hacer m\u00e1s atractivos sus puestos de trabajo y atraer as\u00ed a los candidatos necesarios. Si hay excedente de mano de obra, los empleados bajar\u00e1n los salarios que piden. La tecnolog\u00eda facilita todo este proceso de forma r\u00e1pida y sin esfuerzo. <\/p>\n Sin embargo, cuando se trata del trabajo, la verdad difiere sustancialmente de la realidad. El mercado laboral no se parece en nada al mercado de valores, donde compradores y vendedores pueden encontrarse y realizar transacciones instant\u00e1neamente. De hecho, el mercado laboral es probablemente el mercado m\u00e1s ineficiente. <\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n Oferta y demanda de talento<\/strong><\/p>\n La oferta y la demanda de talento est\u00e1n totalmente interrelacionadas, pero funcionan en ciclos muy diferentes. La realidad es que las personas y las empresas que quieren comprar sus talentos a menudo no pueden moverse con la suficiente rapidez para cubrir los puestos vacantes cuando y donde se necesitan. <\/p>\n Cuando consideramos la oferta de talento, nos enfrentamos al hecho de que la mayor\u00eda de los trabajadores no son muy m\u00f3viles (es decir, la mayor\u00eda de la gente no puede simplemente coger y mudarse al otro lado del pa\u00eds para un nuevo trabajo que comienza la pr\u00f3xima semana) ni los trabajadores pueden ser instant\u00e1neamente re-cualificados (de un Analista Financiero a un Desarrollador Java, por ejemplo).<\/p>\n Adem\u00e1s, las cualificaciones necesarias en un sector concreto pueden evolucionar con el tiempo. Por ejemplo, sabemos que en las dos \u00faltimas d\u00e9cadas la automatizaci\u00f3n y el comercio exterior han desplazado millones de puestos de trabajo en el sector manufacturero. Por tanto, cabr\u00eda esperar que las empresas manufactureras que quieran contratar trabajadores no tuvieran ning\u00fan problema para encontrar los trabajadores que necesitan. Sin embargo, hay m\u00e1s de 324.000 puestos de trabajo en el sector manufacturero vacantes en EE.UU. \u00bfPor qu\u00e9? Muchas de las personas que hist\u00f3ricamente formaban parte del mercado laboral de la industria manufacturera carecen ahora de las habilidades y la experiencia necesarias para prosperar en las f\u00e1bricas modernas y automatizadas de hoy en d\u00eda. Para trabajar en una cadena de montaje hoy en d\u00eda, es necesario tener experiencia con ordenadores y m\u00e1quinas de una forma que ni siquiera se imaginaba hace 20 a\u00f1os. <\/p>\n Cuando consideramos la demanda de talento, nos enfrentamos al reto de una econom\u00eda mundial ca\u00f3tica e impredecible, en la que un repunte o una recesi\u00f3n econ\u00f3mica pueden ser desencadenados por un acto terrorista completamente aleatorio o una nueva innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. En consecuencia, las empresas han llegado a valorar al m\u00e1ximo la flexibilidad y deben hacer planes e inversiones con cautela. <\/p>\n Adem\u00e1s, algunos sectores industriales (como la energ\u00eda o la construcci\u00f3n) son muy vol\u00e1tiles y sensibles a las condiciones econ\u00f3micas. Este tipo de industrias atraen a muchos trabajadores en \u00e9pocas de bonanza y los despiden con la misma rapidez en \u00e9pocas de crisis. Este ciclo les deja faltos de mano de obra cuando la industria inevitablemente vuelve a la vida. El sector de la construcci\u00f3n es un buen ejemplo. Hace doce a\u00f1os, en el momento \u00e1lgido del boom inmobiliario en Estados Unidos, las empresas contrataron a cientos de miles de trabajadores de la construcci\u00f3n en diversos oficios. Cuando el n\u00famero de nuevas viviendas terminadas en Estados Unidos se desplom\u00f3 durante la crisis hipotecaria (de casi 2 millones en 2006 a 584.000 en 2011), cientos de miles de trabajadores se vieron obligados a buscar nuevos empleos, mudarse o cambiar de profesi\u00f3n. Ahora que la construcci\u00f3n de viviendas ha repuntado (hasta cerca de 1,06 millones de unidades en 2016) las empresas se enfrentan a la escasez de talento. Actualmente hay 184.000 vacantes en la construcci\u00f3n. <\/p>\n Soluciones: Compre, alquile o cree el talento que necesita<\/strong><\/p>\n Las empresas estrat\u00e9gicas, que quieren sobrevivir y prosperar en tiempos de incertidumbre, deben abordar la escasez de talento con un enfoque bien concebido de compra, alquiler o construcci\u00f3n para la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento. Un enfoque en el que los trabajadores vitales con una demanda estable se conviertan en sus empleados (\u00abcomprar\u00bb), el trabajo con una demanda variable o los requisitos de cualificaci\u00f3n experta sean suministrados por trabajadores flexibles independientes (\u00abalquilar\u00bb), y las necesidades futuras previstas se construyan con programas de formaci\u00f3n y desarrollo patrocinados por la empresa (\u00abconstruir\u00bb). <\/p>\n El principal reto para las empresas es que la demanda de mano de obra tiende a cambiar r\u00e1pidamente (tanto al alza como a la baja), pero a las empresas les lleva mucho m\u00e1s tiempo, inversi\u00f3n y planificaci\u00f3n comprar o crear el talento con las habilidades y la experiencia que necesitan a trav\u00e9s de programas de formaci\u00f3n o aprendizaje. Esta es una de las razones por las que la mano de obra flexible (contratistas independientes, aut\u00f3nomos, consultores, trabajadores temporales, etc.) es tan valiosa: Este segmento del mercado laboral act\u00faa como amortiguador, permitiendo a las empresas desplegar r\u00e1pidamente el talento adecuado, en el lugar adecuado, en el momento adecuado. <\/p>\n Otra opci\u00f3n para hacer frente a las lagunas a corto plazo en el mercado laboral es importar personas con las cualificaciones necesarias que vivan actualmente en otros pa\u00edses. Esto ayuda a explicar la popularidad del programa de visados H-1B aqu\u00ed en EE.UU., y por qu\u00e9 tantos otros pa\u00edses desarrollados han creado programas similares que permiten visados temporales u otros acuerdos laborales para que las empresas puedan encontrar trabajadores para puestos dif\u00edciles de cubrir, como ingenieros inform\u00e1ticos, trabajadores agr\u00edcolas y m\u00e9dicos. <\/p>\n Tambi\u00e9n existen retos para los trabajadores individuales. Por ejemplo, seguir una carrera en una ocupaci\u00f3n especializada (por ejemplo: ingeniero, piloto o enfermero) requiere que los trabajadores hagan una serie de inversiones y compromisos a largo plazo. Puede llevar a\u00f1os completar los prerrequisitos educativos, solicitar plaza en un programa, ser aceptado, financiarlo y luego completar el programa educativo de varios a\u00f1os. Despu\u00e9s de lo cual, el mercado laboral puede haber cambiado, o las condiciones econ\u00f3micas pueden provocar un elevado desempleo. <\/p>\n Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n Lo bueno de los mercados, en teor\u00eda, es que las fuerzas invisibles de la oferta y la demanda tienden a normalizarse en un equilibrio bastante r\u00e1pido. Desgraciadamente, esto no se aplica al mercado actual del talento. Las empresas estrat\u00e9gicas, que quieren sobrevivir y prosperar en tiempos de incertidumbre, deben abordar la escasez de talento con un enfoque bien concebido de compra, alquiler y construcci\u00f3n de talento. Dentro de este complejo ecosistema, En el complicado mundo laboral actual, las empresas se enfrentan a la dura realidad de la escasez de talento cuando tratan de cubrir puestos cr\u00edticos para ejecutar su estrategia. A la hora de buscar soluciones, muchas organizaciones no est\u00e1n seguras de cu\u00e1l es la mejor estrategia de talento: \u00bfEs mejor comprar, alquilar o crear talento cuando se est\u00e1 en la cresta de la ola de la oferta y la demanda de talento? <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22448,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1160,1188,1224,1228,1232,1236,1200,1204,1208],"tags":[1588,1680,1360,1364,1684,1676,1672,1500,1617,1592,1612],"class_list":["post-25834","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es","category-business-management-es","category-compliance-es","category-consulting-es","category-contracting-es","category-mass-talent-es","category-practice-areas-es","category-search-recruiting-es","category-staffing-es","tag-core-services-es","tag-pa3-es","tag-our-services-es","tag-industry-insights-es","tag-pa4-es","tag-pa2-es","tag-pa1-es","tag-talent-engagement-strategy-es","tag-the-future-of-work-es","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-es","tag-workforce-classification-and-payroll-es"],"acf":[],"yoast_head":"\n